1，如果汽油质量问题，可以直接向当地消协或者是市场监督管理局部门投诉。
2，如果是加油站相关安全措施问题，如要向当地安监部门举报
3，如果是加油站服务方面问题，可以向加油所属上级公司投诉（加油站都会在明显位置标明属于哪个石油公司，可以直接向该公司投诉。
t1 区政府、规划局、住建局、质安监、消防大队、人防办、环卫、海绵办、交警等等
t2 建设单位项目总，建设单位总部成本总、工程总等，验收前夕的总包单位老板，年底没拿到工资的农民工
t3 建设单位项目工程总、项目成本总、项目设计总，总包单位老板，垄断（电水气三网广电邮局等）单位现场工作人员，甲方放权的总监理工程师
t4 建设单位成本工作人员，验收前夕总包单位项目经理，电梯安装完成至交付阶段的电梯公司负责人，其他配合验收的分包老板
t5 建设单位工程、设计等条线工作人员，总包单位项目经理，主要分包老板（装修、幕墙、景观）
t6 建设单位资料员，设计院代表，未放权的总监理工程师，全过程造价咨询驻场人员、其他甲方分包的老板
t7 总包单位施工员、技术员、商务人员等，总包发包的大分包班组老板（水电、木、泥、钢筋、架子），甲方分包的现场项目经理，未放权的监理普通员工
t8 总包发包的小班组包工头，大班组代班（现场管理），大班组局部工程包工头
t9 按时拿到工资的工人
t10 塔吊司机
工地上不戴安全帽，主要负责任的是安监人员。工地上负责安全管理职责的叫安全监理，就是人们常说的安监。如果工地上有人没有戴安全帽被安监看到了，马上就会拍照然后上传工程部罚款单就下来了。一般来讲工人不戴安全帽是罚款五十元，如果工地上管得很严的话这个班组很有可能会负连带责任罚款五百。工地上的安全帽真的很重要，对保护工人头部起到至关重要的保护作用。正因为如此，工程部对此也特别重视。因为有连带责任，各工种的包工头和工组长也会自觉监督工人带好安全帽。总而言之工地上不带安全帽是归工地上的安监管，但是工地上的班组长也有责任监督管理。
电杆是供电部门管的。有问题找供电部门。
工地上用的电缆是你们私接的还是供电部门接的？
还是供电部门同意后让你们自己去接的？
这要分清楚，如果供电部门不知道你们接电缆到电杆上，那么电杆出问题由你们自己负责把它恢复原来的状态，如果是供电部门把你们用的电缆给你们接到电杆上的，你们通知供电部门就可以了。
（看情况好像是你们自己私接的）。
归建设单位管理。工程监理是为建设单位服务的，建设单位通过招投标选定的监理单位，同监理单位签订监理合同，也是一份委托合同。
委托监理工程师在项目投资、施工进度、工程质量、工程安全、施工安全、进度款拨付、各个施工标段之间的协调和建设单位与施工单位之间的协调全面负责。
用人单位
工地杂工归用人单位管。用人单位自用工之日起即与劳动者建立劳动关系。
首先要知道工地的组成部分。一般由建设，监理，业主，设计，施工这五个单位组成。建设单位就是总包也就是甲方，就是中标某个工程的单位。监理就是业主方委托监理方负责整个工程的质量问题，主要负责验收。设计就俗称的设计院，负责整个工程的图纸。施工单位就是分包单位，比如总包把工程的某一单项（主体）工程风包给施工单位也就是劳务。
今天我们要谈论的是工地上采购合同谁来做的问题。在一个施工工地上，采购是非常重要的一环，合同的制定和签订也是必需的。那么，工地上采购合同究竟应该由谁来负责呢？
首先，根据施工工地的情况，发包方应该对工地上的采购工作负有一定的责任。作为委托人，发包方有义务确保工地上所需的材料、设备等能够按时到位，以支持施工的正常进行。
发包方应该与供应商进行谈判，就材料或设备的种类、数量、质量标准、价格等进行详细的商讨。在谈判过程中，双方可以制定采购合同，明确双方的权益和责任。发包方应该负责审查和评估供应商的资质和信誉，选择合适的供应商并与其签订合同。
另外，发包方还需要在施工合同中明确采购的相关事项，如货物的验收标准、支付方式、交付日期等。在实施过程中，发包方应该监督采购的进展和结果，确保工地上所需的材料及设备能够按时到达，并具备所需的质量标准。
在工地上采购合同的制定和签订过程中，专业采购人员起着非常重要的作用。他们主要负责寻找合适的供应商，并与其进行业务洽谈。他们了解市场情况和行业标准，能够为发包方提供专业的采购建议。
专业采购人员还负责处理采购过程中的各种事宜。比如，他们需要与供应商协商价格、数量、交付日期等具体事项，并在商定后撰写采购合同。他们还需要跟进采购的进展，及时解决可能出现的问题，确保采购过程的顺利进行。
此外，专业采购人员还需要对采购的货物进行验收和质量检查。他们应该按照合同规定的标准对货物进行检验，确保货物的质量符合要求。如果发现问题，他们需要及时与供应商进行沟通，协商解决方案。
在施工工地上，监理是一个独立的第三方，他们负责监督和管理施工过程。在采购工作中，监理也扮演着重要的角色。
监理人员需要对工地上的采购工作进行监督和检查。他们会对发包方的采购决策进行审核，并确保采购行为的合法性和合规性。监理人员还会对采购合同进行评估与审查，以保证双方权益的平衡。
在采购过程中，监理人员还需要对供应商的选择和合同的签订进行监控，确保采购的透明度和公正性。他们会定期与发包方、供应商进行沟通，了解采购的进展和相关问题，并及时采取措施解决可能出现的风险。
工地上采购合同的制定和签订需要发包方、专业采购人员和监理的共同配合。只有双方密切合作，才能确保采购工作的顺利进行。
发包方需要向专业采购人员提供充分的信息和支持，包括工地上所需的材料种类、数量、质量标准等。专业采购人员需要与发包方保持密切的沟通，了解发包方的需求和要求，并根据实际情况提供专业的建议。
监理人员需要积极参与采购工作，并对采购过程进行监督和检查。他们需要与发包方、专业采购人员和供应商保持良好的沟通，共同解决可能出现的问题和风险。
综上所述，工地上采购合同的制定和签订需要发包方、专业采购人员和监理的共同参与和配合。发包方需要对采购工作负有一定责任，并且与供应商进行谈判和签订合同。专业采购人员起着寻找供应商、商讨合同细节和处理采购事宜的重要作用。监理人员作为独立的第三方，负责监督和管理采购工作。
只有双方密切合作，才能确保工地上采购合同的顺利进行，支持工地的正常施工。各方应该在合同中明确各自的权益和责任，确保采购过程的透明度和公正性。
1、建设优质工程，创造优良信誉。
2、强化质量监督，严把质量关口。
3、提高质量意识，狠抓安全管理。
4、安全生产，人人有责。
5、安全隐患大于天，质量责任重如山。
6、生命至高无上，安全责任为天。
7、高高兴兴上班，平平安安回家。
工地用架子管常用长度1米，1.5米，2米，3米，3.5米，4米，5米，6米等，具体看脚手架安装的跨度。建筑架子管外径是48mm，有下面几种壁厚：2.75厚的架子管一吨是54根左右，3.0厚的架子管一吨是50根左右，3.25厚的架子管一吨是47根左右，3.5厚的架子管一吨是43根左右。以上架子管长度为6米。
工地上的架子管有一个固定的堆放区，一般来讲都是堆放在指定的地方把它摆放整齐的。工地上施工时送过来的架子管都会经塔吊运送到指定区域，并且还会按架子管的长短分别整齐的堆放起来。待到使用的时候再经塔吊送往施工地点，堆放整齐就能做到方便运输使用。
而拆除下来的架子也是一样的经塔吊送到指定地方，同样是分出长短后整齐堆放。