1、在总经理的领导下，负责公司质量管理和卫生等政府部门的协调工作。
2、负责宣传、贯彻、执行《中华人民共和国安全生产法》等相法律、法规，完成部门各项目标任务。
3、负责组织制定质量方针和目标，编制、修订质量管理制度、质量责任及经营环节的质量程序文件，并保证文件的实施。
技术质量部经理的岗位职责：
1、制定公司产品技术质量方针、目标及实施措施；
2、检查实施公司技术质量标准，提出完善技术质量标准的建议；
3、负责组织实施技术质量管理，及时掌握技术质量的变化；
4、负责技术质量认证工作，确保技术质量在国家、行业和企业内具有较高可识性；
5、负责组织推行技术质量信息化管理，完善技术质量管理体系；
6、定期组织开展技术质量教育培训；
7、按计划定期组织实施技术质量体系审核。
工地生产经理的主要工作是
1．负责组织与工区负责人、施工主管及各班组签订《月施工计划责任状》、《月安全危险源控制责任状》、《月质量关键点控制责任状》；
2．负责实施并完成各项施工计划，负责带领各工区经理、施工主管和现场施工员，督导各劳务施工队完成每月的施工计划，主持召开日、周、月的生产调度会，安排布置生产任务，协调各部门及各工区的关系，及时纠偏，保证施工进度按计划进行；
3．负责监控各劳务施工队的资源配置和进场工作，负责现场各类施工资源合理调度，提高资源使用效率，减少资源浪费；
4．督导各工区落实质量防控措施，组织现场管理人员对主要施工区域的质量措施落实情况进行检查，并推动问题整改落实；
5．督导各工区落实安全隐患防控措施，组织现场管理人员对主要施工区域的安全措施落实情况进行检查，并推动问题整改落实；6．负责进场物资设备的管理，主要负责组织现场管理人员做好物资设备的进场验收、储存保管、维护保养、退场通知等管理工作；
7．督导各工区落实业主、监理及公司等上级单位有关安全文明施工及标准化管理的各项要求，组织现场管理人员对主要施工区域安全文明施工及标准化管理要求的落实情况进行检查，并推动问题整改落实；
8．负责现场施工问题的协调，对影响现场施工的征地拆迁、地方干扰、管线保护、交通导行、占地占绿等各类问题进行统一组织和协调解决，保证施工顺利进行；
9．负责施工现场的施工成本控制，落实施工现场成本控制的各项指标，督导各工区管理人员和各施工队伍落实各项成本控制指标；
10．参与编制施工组织设计、专项施工方案；11．参与编制月度施工计划和年度施工计划、月度资源配置计划和年度资源配置计划；
12．参与施工过程中重大技术方案、质量控制方案、安全技术方案的决策及落实实施；13．参与工程质量、安全事故的调查处理；14．参与项目施工策划、商务策划、产值确认、目标考核等管理工作；负责监控各劳务施工队的履约情况及现场各项工作，及时采取各种纠偏措施，并向项目经理及时汇报；15．协助项目经理组织交工、竣工的验收工作；16．积极完成领导交办的其它工作；17．及时完成上级领导交办的其他工作。
在建筑行业中，工地的正常运行离不开各种管理岗位的配合与协同。工地经理是其中最重要的职位之一，他们负责着工地的整体规划、组织、协调和控制，确保工程顺利进行，达到预定的目标。
工地经理职位的责任与要求与具体的工程项目有关。不同规模和性质的工程项目可能会对工地经理提出特定的要求，但基本的职责和能力是大致相同的。
1. 工地整体规划：工地经理需要根据工程项目的需求和现场情况制定整体规划，并与相关部门协调配合，确保项目顺利进行。
2. 人员管理：工地经理需要组建和管理一个高效的团队，包括人员的招聘、培训、激励和考核，以保证工程项目按时完成。
3. 资源调配：工地经理负责对工地所需的各类资源进行合理调配，包括人力资源、物资资源和设备资源等，以确保工地的顺利运行。
4. 项目控制：工地经理需要密切监控项目进度和质量，及时发现问题并采取相应措施，确保工程按计划进行。
5. 安全管理：工地经理需要负责制定和实施安全管理计划，保障工地的施工过程安全可靠，确保人员和财产的安全。
1. 项目管理能力：工地经理需要具备优秀的项目管理能力，包括工程项目的计划、组织、控制和评估等方面的能力。
2. 团队管理能力：工地经理需要善于团队建设和管理，能够激发团队成员的潜力，提高团队的协作效率。
3. 沟通协调能力：工地经理需要与各方沟通协调，包括与业主、设计师、监理等各方面的沟通，以确保工程顺利进行。
4. 技术应用能力：工地经理需要具备一定的技术应用能力，能够熟练操作各类施工设备，并能够解决施工过程中的技术问题。
5. 风险管理能力：工地经理需要具备较强的风险管理意识和应对能力，能够预见并应对可能的风险，确保工地施工的安全和顺利。
1. 施工经理：施工经理负责工地的施工过程管理，包括材料的供应、施工流程的控制、质量的把关等。
2. 质量经理：质量经理负责工地的质量管理，包括制定质量控制计划、进行质量检查与验收等工作。
3. 安全经理：安全经理负责工地的安全管理，包括制定和执行安全管理制度、组织安全培训和演练等。
4. 项目经理：项目经理负责整个工程项目的管理，包括项目的规划、实施、监控和验收等。
总而言之，工地经理职位是一个综合性的管理岗位，需要具备较强的组织协调能力、团队管理能力和技术应用能力。只有具备这些能力和素质，工地经理才能在复杂多变的工程项目中胜任并取得良好的业绩。
1、全面负责本项目施工合同、劳务合同、材料合同等全部合同的履行。
2、负责项目工程款回收。
3、项目生产管理、安全管理、质量管理、成本管理的第一责任人。
4、负责与合同甲方等对外关系的协调工作。
5、负责组织编写项目计划书和资金收支计划。
技术员是一个公司的比较重要的员工，无论在工地还是在厂内对于公司的产品的生产和项目施工起着至关重要的作用，决定着产品的质量和工程项目的顺利完成交付，无论是住工地还是项目经理部不重要，重要的是能及时的监督项目的正确施工并保证项目施工的质量。
项目经理大。
1、两者的性质不同。
生产经理是主管生产部的部门经理，依据成本、质量和数量的规划计划、指导和协调产品生产活动和原材料的供给。
项目经理是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
2、两者的工作内容不同。
生产经理配合公司，根据公司下达的生产任务指标，结合生产部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。
项目经理是项目各部分之间的相互联系和制约以及单个项目与母体组织之间的关系。只有对总体环境和整个项目有清楚的认识，项目经理才能制定出明确的目标和合理的计划。
3、两者的权利不同。
生产经理一般是由生产专员、生产主管发展而来，其发展方向是技术总监、生产总监以及精益生产咨询顾问。
项目经理拥有生产指挥权、人事权、设备、物资、材料的采购与控制权、技术决策权，项目经理权利较大点。
在职务上来说商务经理的权利要比工地项目经理大一些，工地项目经理是公司为了更好的顺利完成客户的订单工程项目而临时认命的一个工地项目负责人，主要负责工地施工人员的合理安排，工地项目材料的采购，客户的来访接待检查，于公司内部各部门的协调与对接。
商务经理是公司的负责营销部门的领导，主要负责公司的销售及外部客户的对接等工作。
国家质量协会与中国企业联合会正式签署合作协议。决定从2008年9月20日启动质量经理 (CMQ)职业资格考试面向国家各类组织质量管理人员，开展质量经理 职业资格考试 。
通过质量经理职业资格统一考试并通过 资格认定的 申请者 将获得响应的资格证书 。
1主持质量管理的全面工作,并对质量管理的各项工作结果负责
2.组织建立质量管理体系,确保质量体系的有效运行
3.制定质量目标和质量计划,经批准后组织实施
4.制定产品质量检验标准,对公司采购品和产品质量控制负责,对批量责任事故负责