1.暑期施工必须合理安排作息时间,采用上午早上班、早下班,下午晚上班、晚下班的方法,避开中午炎热高温时段。让施工人员尽量不要在高温环境下长时间不间断作业,根据条件在作业场所增设遮荫设施。
2.施工现场设休息棚、饮水点,保证茶水供应,安排人员将符合卫生标准的防暑降温饮品送到作业现场。
3.及时发放防暑降温药品。
大概有以下几方面：
1、技术交底制度
2、工程样板制度
3、旁站监理制度
4、工序控制制度
5、联合检查制度
最重要的是提高人的安全意识
质量管理思路一般从保证质量、提高质量和建立质量体系来考虑，具体可以采取多种措施，如制定质量目标及标准，建立质量检查体系，实施质量管理培训，改进生产工艺，加强产品测试等。
质量控制的四大措施：组织措施、经济措施、技术措施、合同措施。
1、组织措施
严格执行国家的《建设工程质量管理条例》，经常检查各参建单位责任落实情况，严格执行建设程序：先设计后施工，主要材料设备半成品规格型号、质量标准与等级必须在施工图设计阶段确定；先会审图纸、制定可行施工组织方案才施工，加强事前控制。
2、经济措施
工程质量与工程款支付挂钩，质量不合格工程不签认为完成工程量。及时对工程进度款审核签证，并监督承包商专款专用。结合合同条件和质量评比结果，对工程质量完成好的承包商或个人给予适当奖励，对质量差的给予经济惩罚。支持推行合理低价、优质优价政策。
3、技术措施
技术措施主要包括施工准备阶段质量控制技术措施、施工阶段质量控制技术措施、保修阶段质量控制技术措施，是对工程质量的保证。
4、合同措施
根据承包合同，督促承包商认真落实合同约定的权利、义务、责任，严格控制建设工程施工合同有关工程质量条款的履行。按承包合同条款，行使对质量的否认权和和确认权：对不合格工程不予签认，要求必须返工；对没有能力按质按期完成工程任务的单位及个人，严禁进场施工，或清退出场，严格执行承包合同约定的奖罚条款。
加强质量管理需要采取多种措施。
首先，建立完善的质量管理体系，从产品的设计、生产、质量控制、售后服务等环节全面把控，严格落实各项标准和要求。
其次，加强员工培训和教育，提高员工质量意识和工作技能，鼓励员工发挥创新能力，从而促进产品质量提升。
此外，建立健全的质量检测与反馈机制，及时发现和纠正质量问题，完善售后服务，提高客户满意度。综上所述，加强质量管理需要全员参与、全方位覆盖，注重持续改进，以实现企业质量管理全面提升的目标。
1）土方工程防护措施（2）脚手架防护措施（3）“四口”、“五临边”防护措施（4）大模板、楼板等构件安装作业的安全防护（5）机械、电气防护（6）个人防护
1.作业方案。
1.1涉及危大作业，需要外审核。
2.现场作业条件确认。
3.风险源辨识。
4.应急预案，明确启动条件、应对措施。
5.人员管理。
5.1特殊工种作业人员需要执证上岗。
5.2全员进行安全技术交底。
6.应急技能培训。
7.个人防护装具。
8.过程检测、监测用仪器、仪表
9.作业许可。
10.过程管理。
10.1设立监护人
10.2明确暂停作业的条件。
11.完工条件。
12.交接验收。
13.防护设施撤除确认。
14.恢复生产。
15.作业票管理。
1. 制定质量管理计划
在计划阶段就要想好你怎么管理质量。项目质量管理计划大概包括以下几点：
质量管理的角色和职责
可以应用的工具和技术
需要哪种类型的测试环境？
团队何时、如何衡量质量？
有哪些是需要检查和测试的？
如何验证可交付成果？
质量管理计划确定后，除去人为部分因素，其他方面可以最大限度的借助工具来完成，毕竟，项目经理的精力是有限的，不能将所有的节点都记得很清楚。
例如：在软件工具中设置任务的关键性指标，当这些指标发生变动时，项目经理可以及时接收到变动通知。
2. 定期检查和测试
如果在整个项目生命周期中有定期的检查和测试，团队更有可能在起源点发现缺陷，后续会节约很多时间和费用。
3. 合理分配花费在质量管理上的精力
花在质量上的时间应该与项目规模和项目复杂程度相匹配。要注意质量成本，成本不应该超过整体收益。
4. 进行适当的测试
不要吝啬关键性测试。例如，有些研发团队在测试软件功能方面做得很出色，但却未能进行压力测试。软件被投入使用时，只要几个用户的时候，软件功能表现良好。但是，当成千上万的用户同时访问系统时，系统就会崩溃。此外，一定要确保端到端的测试。
5. 保障测试时间
大多数测试发生在迭代或项目结束时。因此，测试人员经常会陷入困境。如果开发人员落后于他们的项目进度，那么测试人员就会受到不利影响。
6. 关键时间节点前置
我们必须应用我们的知识、经验和创造力在客户期望时间内交付产品。但是，项目经理必须知道什么时候协商权衡进度、范围、质量、成本和风险。
另外，为了让期中检查和测试发挥更大的作用，应该将项目中里程碑事件的时间节点前置，为项目最终上线预留更多的纠错时间。
1、预研、可行性分析、确定方案及验证优化。
2、研发质量管理也是一种科研，需要进行预研、可行性分析、确定方案及验证优化。预研需要调研并提出可行性方案。可行性分析需进行实施性调研及可行性论证。确定方案后要评审论证。在实施中及时反馈优化。
3、研发质量管理需要协调各部门关系，研发负责人应为企业负责人或质量副总。