组织变革（Organizational Change）是指组织根据内外环境变化，及时对组织中的要素（如组织的管理理念、工作方式、组织结构、人员配备、组织文化及技术等）进行调整、改进和革新的过程。企业的发展离不开组织变革，内外部环境的变化，企业资源的不断整合与变动，都给企业带来了机遇与挑战，这就要求企业关注组织变革。
组织变革的过程通常包括以下几个阶段：
诊断阶段：分析企业的现状，找出存在的问题和不足，为变革提供依据。
策划阶段：制定变革目标和计划，明确变革的内容、方法和步骤，以及可能遇到的困难和阻力。
实施阶段：按照变革计划进行实际行动，包括调整组织结构、人员配备、工作方式等。
评估阶段：对变革效果进行评估，检查变革是否达到预期目标，如有需要可进行调整和优化。
巩固阶段：通过培训、激励等手段，使员工适应新的组织结构和运作方式，确保变革成果得以巩固。
需要注意的是，组织变革管理最重要的是在组织高管层面有完善的计划与实施步骤以及对可能出现的障碍与阻力有清醒认识。组织变革的中坚力量是企业的中层团队，这一团队对变革的认知程度、参与热情、参与的质量，在很大程度上决定了一次变革的成功与否
外力作用：
1．风化作用：岩石在温度变化，空气，水，太阳能和生物的影响下所发生的疏松、崩解或化学成分改变。
物理风化：岩石在温度变化下，表层与内部受热不均，膨胀与收缩不一致，发生崩解破碎。
化学风化：岩石中的矿物成份在水，二氧化碳，氧的作用下，发生化学反应或产生新的物质。
生物风化：植物根系的生长对岩石的破坏、动物分泌物对岩石的腐蚀。
2．侵蚀作用：风力，流水，冰川，海浪等对地表岩石及其风化产物的破坏作用。
风蚀：风蚀洼地，风蚀柱，风蚀蘑菇
流水侵蚀：沟谷，V形河谷，喀斯特地貌
冰川侵蚀：冰斗，角峰，U性谷（冰蚀谷）
海浪侵蚀：海蚀穴，海蚀柱，海蚀崖。
3．搬运作用：风，流水，冰川和海浪等，将风化及侵蚀的形成物转移离开原位置的作用。包括推移、跃移、悬移
流水搬运：主要取决于流速，流速大挟带的物质较粗，流速小挟带的物质较细。泥石流
风力搬运：搬运物质的大小与风速成正比，与距离成反比。浮尘，扬沙，沙尘暴，强沙尘暴
冰川搬运：搬运物质随冰川缓慢悬移或推移。冰川消融后的沉积物：漂砾、飞来石
海浪搬运：波浪搬运较粗的沙砾，潮流和其他海流搬运粉沙和淤泥。
4．沉积作用：岩石风化和侵蚀产物，在外力搬运过程中，随着风速、流速降低，冰川融化以及地形变化等原因，被搬运物质逐渐发生沉淀堆积的作用。
流水沉积：颗粒大、比重大的物质先沉积。三角洲、冲积扇、冲积平原
风力沉积：新月形沙丘、沙丘、沙垄、黄土沉积
冰川沉积：冰碛物
5．固结成岩作用：沉积物经过物理、化学以及生物化学的变化和改造，变成坚硬的岩石。包括压固，脱水，胶结，和重结晶等形式，结果是形成新的岩石（沉积岩）
华山是一座断层山，是由于地层发生断裂而形成的．沿着断裂面，一边上升，一边下降，断裂大致呈东西向，发生时间大约在距今六七千万年以前．渭河平原是断层陷落区即地堑，后经渭河及其支流泾河、洛河等冲积而成．渭河平原是地堑构造，形成过程是：先是地壳运动，形成地堑；后经黄河流水沉积作用，形成平原．
1、内力地质作用：内力地质作用的动力来自地球本身，并主要发生在地球内部。是由地球内动力所引起的地壳岩石发生变形、变位(如弯曲、错断等)的机械运动。
2、外力地质作用：外力地质作用主要由太阳热辐射引起，主要发生在地壳的表层。一般按下面的程序进行：风化一剥蚀一搬运一沉积一固结成岩。
3、人为地质作用：例如，采矿特别是露天开采穆动大量岩体会引起地表变形、崩塌和滑坡；人类在开采石油、天然气和地下水时因岩土层疏干排水会造成地面沉降等。
扩展资料
地质作用可能产生的灾害：
1、滑坡：是指斜坡上的岩体由于某种原因在重力的作用下沿着一定的软弱面或软弱带整体向下滑动的现象。
2、崩塌：是指较陡的斜坡上的岩土体在重力的作用下突然脱离母体崩落、滚动堆积在坡脚的地质现象。
3、泥石流：是山区特有的一种自然现象。它是由于降水而形成的一种带大量泥沙、石块等固体物质条件的特殊洪流。识别：中游沟身长不对称，参差不齐；沟槽中构成跌水；形成多级阶地等。
4、地面塌陷：是指地表岩、土体在自然或人为因素作用下向下陷落，并在地面形成塌陷坑的自然现象。
地质过程某种程度上讲就是人类赖以生存的地球的演变，变化过程。主要包括以下几个方面：岩浆活动，形成超基性，基性，中性和酸性岩体。
火山运动，形成不同类型的火山岩。
构造运动，形成断裂，褶皱等构造形态。
沉积运动，形成各种沉积岩。蚀变作用，形成各类蚀变体。风化剥蚀、侵蚀作用，形成各种地貌特征。当然还一些其它地质作用，就不细述了。
岩石圈物质循环过程;岩石圈物质循环示意; 在地球内部压力作用下，岩浆沿着岩石圈的薄弱地带侵入岩石圈上部或喷出地表， 冷却凝固形成岩浆岩。
裸露地表的岩浆岩在风吹、雨打、日晒以及生物作用下，逐渐崩解成为砾石、沙子和泥土。
这些碎屑物质被风、流水等搬运后沉积下来，经过固结成岩作用，形成沉积岩。
同时，这些已经生成的岩石，在一定的温度和压力下发生变质作用，形成变质岩。
岩石在岩石圈深处或岩石圈以下发生重熔再生作用，又成为新的岩浆。
岩浆在一定的条件下再次侵入或喷出地表，形成新的岩浆岩，并与其他岩石一起再次接受外力的风化、侵蚀、搬运和堆积。
如此，周而复始，使岩石圈的物质处于不断地循环之中。;
古代是湖盆大陆架的水生环境，水生生物遗体沉积，在地质构造下形成石油
燕山晚期由于板块俯冲形成一系列大规模的北东向断裂，叠加于早期所有构造之上，构造作用伴随多次酸性花岗岩体侵入，为硅矿的形成提供了充足的物质来源。
奇石坳硅石矿大地构造位置处于华南褶皱系赣中南褶隆，武夷山隆断束东端，震旦系褶皱背斜东翼的变质砂岩内，岩浆活动强烈，区内变质岩及花岗岩为硅石矿矿床，硅石矿丰富。
大熊湖原系构造洼地，经第四纪冰川挖蚀而成。深受切割，湖岸陡立，湖形奇特。长约320公里，宽40～176公里，面积31328平方公里。湖面海拔156米。湖水清澈，平均深度137米，最大深度413米。长110公里的大熊河从湖西端流出，注入马更些河。10月至次年6月为结冰期，浮冰延续至7月末。8～9月可通航。湖内产白鱼、湖鳟等。20世纪初东岸地区发现沥青铀矿，1930年开始开采，从矿砂中提炼镭、铀，并有银、铜、钴、铅等副产品。埃科贝（镭锭港）为采矿中心，也是湖区最大居民点。
加拿大第一大湖（Great Bear Lake），北美洲第四大湖。因湖区多北极熊得名。 位于加拿大西北部，北极圈经其北部。湖形不规则，长约322千米，宽40～177千米。面积3.1万平方千米。湖面海拔156米。平均水深137米，最大深度413米。湖水清澈，湖岸陡立。湖区气候严寒，结冰期长，仅8、9 两个 月可通航。湖中多小岛。湖水西经110千米长的大熊河注入马更些河。产白鱼和湖鳟等。湖水从大熊河流入马更些河。湖的周边地区人口稀疏。另有(Big Bear Lake)，位于美国圣伯纳汀诺国家森林中。
变革管理包括哪些内容 ：
1，流程变革。传统的管理流程是自上而下的,而变革管理过程中,由于组织结构和技术的变革,流程必然发生变革。按照联邦分权制的原则,由于每个事业部,以及下属业务单位的自主管理,管理流程应当由以往串行的流程转变为并行的流程,即单向单渠道的流程转变为交互式多渠道的流程。由于变革管理的过程存在PDCA 循环和流程再造,且联邦分权制具有扁平化和自主性特点,所以交互式多渠道的流程可以使企业各管理层级之间有效地完成双向沟通,应对来自企业自身的流程变革,以及外界环境的变化,优化资源配置,高效率地完成组织的目标。由于市场竞争的加剧,流程再造要求组织具有灵活性和适应性,这样工作方式和流程的变革是连续的,而且长期处于循环改进的状态。只有交互式多渠道的流程才能应对变革。例如:伊顿(Eaton Corporation)再造其新产品研发流程,各层管理者和员工都参与了产品开发流程的再设计,企业在五年内营业额和利润大幅增长。
2，结构变革。 企业组织结构的变革大多由于内部和外部环境因素引发的。外部因素如市场竞争环境愈加激烈、企业购并重组、客户需要; 内部因素,如新产品的生产和营销、技术变革、人的变革。原有的金字塔型组织结构将转变成扁平化结构,企业可以通过改变组织内部结构,改变组织效率低下、人浮于事、沟通困难的状况,从工作的分工、授权、管理层次,以及沟通效率方面进行调整和设计。彼得.德鲁克提出联邦分权制的原则,即由自主管理的产品事业部形成组织。联邦分权制原则可以使管理者的精力集中在经营绩效和成果上,基层管理者的权利扩大,沟通顺畅,便于企业淘汰过时的、效益差的产品和技术,以及不合格的管理者,使企业整体的变革管理更加有效率和有效果。例如:西尔斯公司的副总裁可以管理100家分店,而每一家分店都是自主管理的独立单位,分店负责人管理大约30位部门经理,每位经理都独立经营自己的单位。每个单位的管理者对本单位的营运和效益全权负责。这种联邦分权制的扁平化管理,可以使每个业务单位的主管有足够的授权,职责明确、分工合理,这样企业可以有效地进行目标和绩效管理。
3，技术变革。技术变革包括生产技术和管理技术的变革。因为技术变革是由于经济环境发生变化,导致需求变化而产生的,生产技术的变革必然引发管理技术的变革。企业为了取得竞争优势,必须不断研发新的技术和产品,淘汰过时的技术、产品和生产线,这种变革包括产品、技术、品牌、质量的创新,例如:微电子工业研发高处理速度的芯片、汽车制造企业研发新的车型和品牌、纺织企业研发出新的面料等等。这些将带来产品的更新换代,甚至企业的转型。从采购、生产、营销到服务的管理内容发生了变化,管理技术必须在组织结构、人员配置、分工授权、沟通的方式、绩效评估、目标定位方面进行变革。
4， 企业文化变革。企业文化是一个企业由其价值观、信念、习俗仪式、处事方式和企业环境组成的特有的文化形象。战略变革、结构变革、技术变革、流程变革势必带来企业文化的变革, 企业文化变革的核心是价值观的变革。在企业变革过程中,由于权力差距缩小,以及不确定性的增加,企业文化在文化的维度上发生改变,企业的管理者必须引导全体成员建立新的价值观。落后的企业价值观往往以自我为中心,管理层次繁琐复杂、办事效率低、相互排挤和缺乏信任、个人利益高于一切。在这种背景下,企业无法进行有效的变革。管理者必须为企业建立新的价值观, 以团队精神为核心,建立以团队导向、成果导向、相互信任、分工明确、企业利益高于一切的企业文化是企业成功变革的重要保证。
5，战略变革。转变企业生产经营和长期发展的战略和目标,这是企业变革管理的中心,例如美国柯达公司的消费影像部门,由于全球数码影像技术的出现,认识到胶片技术将走向衰落, 公司消费影像的发展战略很快由化工胶片转变为数码影像发展战略,而这种战略变革是在国际市场计算机迅速普及,数码影像产品尚未成熟的环境下实施的。在这种战略变革的前提下,企业长期发展的目标也随之转变,而且导致企业的组织、产品、服务、流程、市场发生根本性变革。企业的战略变革往往具有创新性的和革命性。