社会公共职能又可称为社会公共管理职能则是指特定环境下，公共管理部门在社会公共产品与服务的管理过程中所承担的基本职责与所具有的功能作用的统一体。具体理解：
1.公共管理职能的实施者是整个公共管理系统，包括以政府行政机构为核心的各类公共管理组织。
2.公共管理职能得以实施的依据，是国家或社会通过某种途径赋予给公共管理组织以某种特定权力或者权威。其中，对于各种类型的政府机构而言，国家往往要通过宪法和法律的形式赋予它们一定的公共管理权力，就当代政府而言主要是行政权力。公共管理职能与通常所说的政府职能是既有联系，又有区别的两个不同的概念。政府职能是公共管理职能体系的一个核心构成部分，随着社会自治能力的不断加强和政府职能社会化改革在各国的展开，公共管理职能越来越超出政府职能的范围。
地质灾害风险管理是一项重要的工作，它关系到社会稳定和人民生命财产安全。在进行地质灾害风险管理时，需要遵循一些基本原则，以确保工作的科学性、有效性和可持续性。
地质灾害风险管理应该是全面的，包括对潜在地质灾害进行全面、系统的识别和评估，制定全面、有效的应对措施，同时充分考虑灾害风险的多样性和复杂性。只有全面性的管理才能有效应对各种地质灾害风险。
地质灾害风险管理应该是科学的，必须建立在充分的科学分析和研究基础之上。只有准确地评估地质灾害风险，才能制定科学有效的应对策略，并不断进行监测和评估，及时调整管理措施，保障管理工作的科学性。
地质灾害风险管理应该是预防为主，即在灾害发生之前采取预防措施，减少灾害风险的可能性和影响。通过加强监测预警、规划管理、工程措施等手段，提前预防地质灾害的发生，最大程度地减少损失。
地质灾害风险管理应该是参与性的，需要广泛吸纳社会各方面的力量和资源，形成全社会共同参与的格局，实现多方合作、协同作战。政府部门、企业机构、科研机构、社会组织和个人等都应该积极参与到地质灾害风险管理中来，形成合力，共同应对地质灾害。
地质灾害风险管理应该是权责明晰的，各相关部门和单位在管理工作中应该明确各自的职责和权限，形成有效的协作机制和责任追究制度。只有明晰权责，才能确保管理工作的有效性和高效性，避免出现责任不清、推诿扯皮的情况。
地质灾害风险管理应该是持续的，不能仅仅是应急处置或短期行为，而是一个长期的、持续的过程。需要建立健全的预警监测体系、管理机制和技术支撑体系，不断改善管理水平，确保地质灾害风险管理工作的持续性和有效性。
总之，地质灾害风险管理是一项重要的工作，需要遵循一系列原则来指导和推动工作的开展。只有在全面性、科学性、预防性、参与性、权责明晰和持续性等原则的指引下，才能更好地应对地质灾害风险，保障社会安全和人民利益。
管理的任务也是管理者的任务：设计和维持一种环境，使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出，实现既定的目标。管理者在管理中承担以下五种基本职能：计划，组织，人员配备，领导，控制。管理的层次分为上中下三层。尽管每层管理者拥有的权利大小不同，关注处理问题的类型方式不同，但他们的基本职能是相同的。
地质灾害是指地球表层因地质因素或人类活动造成的、对人类生活和财产安全构成威胁的各种灾害现象。如何合理划分地质灾害管理职责，是地质灾害防治工作的重要组成部分。本文将介绍地质灾害管理职责划分的原则和准则。
地质灾害管理职责划分必须明确各级政府、相关部门和单位的职责和义务。地质灾害的防治工作需要各级政府高度重视，明确主管部门和责任单位，做到责任明确、分工协作。只有各级政府、相关部门和单位各司其职、各负其责，才能形成合力，有效应对地质灾害。
地质灾害的类型繁多，涉及范围广泛，不同类型的地质灾害需要采取不同的防治措施和管理手段。因此，地质灾害管理职责划分应按照地质灾害的类型进行分类管理，明确各类地质灾害的管理部门和单位。比如，山体滑坡和泥石流可以由水利部门牵头进行管理，岩溶地区的地质灾害可以由地质部门负责进行管理。
地质灾害管理职责划分必须科学合理，充分考虑各级政府、相关部门和单位的实际情况和能力。根据地质灾害的频发程度、灾害隐患的分布情况以及相关部门的专业能力，科学划定各级政府、相关部门和单位的管理职责。避免划分职责过轻或者过重，确保地质灾害的有效防治。
地质灾害管理职责划分需要强调各级政府、相关部门和单位之间的协同作战。地质灾害的防治工作需要各个部门紧密配合，加强信息共享和资源整合，形成合力，共同应对地质灾害的挑战。只有各级政府、相关部门和单位协同作战，才能更好地提高地质灾害的防治效果。
地质灾害管理职责划分必须依法进行。各级政府、相关部门和单位在履行地质灾害管理职责时，必须遵守法律法规，按照法定程序行使职权。在地质灾害的预防、监测、预警、应急救援等方面，必须依法进行，不得超越职权范围，确保地质灾害管理工作的合法性和规范性。
总之，地质灾害管理职责划分原则是责任明确、分类管理、科学合理、协同作战和依法管理。遵循这些原则，在地质灾害防治工作中合理划分各级政府、相关部门和单位的管理职责，能够更好地提高地质灾害的防治效果，保障人民生命财产安全。
就业前景非常好，就业方向如下：
1、毕业后担任地质灾害防治技术员，2年后可评助理工程师，6年后可评工程师，12年后可评高级工程师。
2、毕业后，也可担任技术管理人员、行政管理人员，如地质灾害勘察项目负责人、地质单位下属部门负责人、地质单位负责人或总工。进入国土管理、地质环境监测部门，初期可担任乡镇国土所工作人员、区县国土局地质环境科和地质环境监测站、省市国土局和地质环境监测总站工作人员。
3、毕业生可在地矿、有色、交通、城建、环境、地震、矿山及国土资源管理等部门和企事业单位从事地质灾害勘察、评价及监测预报等工作。
属于政府的经济职能。政府职能主要分为四类，分别是政治职能，经济职能，文化职能和社会职能，宏观调控的是经济，而国有资产管理也属于经济领域的范畴，因此都属于政府的经济职能。
管理的基本职能是：计划、组织、领导、控制：
1、计划职能：对未来活动进行的一种预先的谋划.内容: 研究活动条件决策编制计划。
2、组织职能：为实现组织目标，对每个组织成员规定在工作中形成的合理的分工协作关系。内容：设计组织结构人员配备组织运行组织监督。
3、领导职能：管理者利用组织所赋予的权力去指挥影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程。内容: 指挥职能、协调职能、激励职能。
4、控制职能：保证组织各部门各环节能按预定要求运作而实现组织目标的一项管理工作活动. 内容: 拟订标准寻找偏差下达纠偏指令。
管理职能是指管理的职责和功能，是管理者在管理活动中应当承担的职责和任务，是管理活动内容的理论概括。
1.计划职能
计划职能是管理的首要职能，是指为了实现组织目标而对未来的行动进行计划和安排。其中心任务是确定组织的目标和实现目标的具体方案。
2.组织职能
组织职能是管理的重要职能。组织工作的主要内容是：①根据组织的规模和任务设计组织结构；②明确相应的职责、任务和权力；③为了保证工作顺利进行建立健全各项规章制度等。
3.人员管理
人员管理是管理的核心职能，主要对各岗位的人员进行选聘医|学教育网搜集整理、教育培养和绩效考核，以及人力资源的有效利用和开发。
4.领导职能
领导职能就是对组织内成员的个人行为及集体行为进行引导、运用各种手段和方法施加影响力的过程。通过对组织成员进行引导，从而保证组织目标的顺利实现。
5.控制职能
控制是管理过程的关键职能，是通过信息反馈和绩效评估，对组织的活动进行监督、检查、纠正偏差的过程，是连续不断、反复进行的过程，贯穿于整个活动的始终。
综合管理部是公司的综合管理部门，主要职能为：
1.组织公司企划工作；
2.组织开展公司研发工作；
3.组织公司贯标工作；
4.组织开展公司行政、后勤和行政档案管理工作；
5.组织公司信息管理工作；
6.作好对总承包经营理念企业的管理、支持与服务；
7.收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料；
8.代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团、业主等进行接洽、联系
行政管理的基本职能可以从不同的角度去考察：
一、从政府职责的领域看，有政治职能、经济职能、文化职能、社会职能等；
二、从政府职责所起作用的属性看，有保卫功能、扶持功能、管理功能、服务功能等。
三、从职能结构的角度，将政府职能区分为政治统治、社会管理、社会服务和社会平衡四大职能。
四、从管理过程的角度看，政府管理的不同类型的公共事务又有管理功能的相似性，如决策性功能、执行性功能、控制性功能、辅助性功能等。
而行政管理运行职能是指行政管理社会公共事务的程序、方式和方法，即管理过程中所起的作用。