供应链风险管理和供应链管理是上级和下级的关系，供应链管理，其中包括风险管理
矿产资源是国家工业发展的基础，然而世界上矿产资源并不是均匀分布的；例如中东地区盛产石油，俄罗斯天然气资源丰富，然而将视线转向日本，我们会发现日本的矿产资源是出奇的稀少；虽然各种矿产资源均有分布，但储量均十分稀少，仅石灰石与硫磺等储量相对较大，日本也因此被称为“矿产资源标本国”。由于地处环太平洋地震带，日本地壳运动十分活跃，而化石燃料的形成极其缓慢且需要稳定的环境，这也就是日本矿产资源匮乏的主要原因。
因此为了维持社会与经济正常发展，日本政府每年不得不从资源大国大量进口各种自然资源。其主要资源依赖进口的程度为：铁矿石100%、铜99.8%、石油99.7%、天然气96.4%、煤炭95%；日本把来自世界各地的原料加工成高端的工业产品，再销往国内及世界各地，因此日本才能在如此贫瘠的土地上创造出一个个工业奇迹，实现经济腾飞。但是近年来日本各种自然灾害频发，给日本造成不少经济损失；例如著名的“3.11”大地震，造成直接经济损失高达16兆亿日元（约3100亿美元），那么日本又面临着多少自然灾害的打击呢?
供应链管理是企业在管理。传统管理模式的主要特点是纵向一体化。这种模式增加了企业的投资负担，企业必须自己筹集资金进行建设，然后自己进行经营和管理。
因为企业在发现一个新的市场机会时，要进行扩建或改建，延长了企业响应市场的时间（至少是一个基本建设周期）如此一来，企业还要承担丧失市场时机的防线。纵向一体化模式还迫使企业从事自己并不擅长的业务。这样的管理体制模式显然不适应瞬息万变的市场需求。
在这样的外部压力下，企业间寻求彼此的合作，以整合各自的核心竞争力，供应链管理思想应运而生。
矿产属地管理原则包括是矿业领域中的重要概念，涉及到矿产资源的开发、利用、管理等诸多方面。矿产属地管理原则包括的基本原则和要求对于确保矿产资源合理开发和保护具有重要意义。
矿产属地管理原则包括涵盖了多方面内容，其中的基本原则是指引矿业开发的基本规则和准则。这些原则的合理应用，可以促进矿产资源的科学开发和有效管理，确保资源的可持续利用。
在矿产属地管理原则包括的基本原则中，尊重国家法律法规是首要的。矿业活动必须遵守国家相关法律法规的规定，保护环境、保障劳动者权益、维护社会稳定等是开发矿产资源的基本要求。
另外，矿产属地管理原则包括的基本原则还包括了科学合理利用资源、注重节约资源、促进资源可持续开发利用等方面的内容。通过科学规划、合理利用资源，可以最大程度地实现资源的价值，减少浪费，实现资源的可持续利用。
除了基本原则外，矿产属地管理原则包括还对于矿业开发提出了一系列的要求，这些要求涵盖了不同层面的内容，旨在引导矿业企业合理开发资源、保护环境、促进经济发展。
第一，矿产属地管理原则包括要求矿业企业应当遵守当地环境保护标准，采取有效措施保护生态环境，减少对环境的影响。在进行矿产资源开发时，必须充分考虑环境保护问题，采取有效措施减少环境污染，保护生态平衡。
第二，矿产属地管理原则包括要求矿业企业应当尊重当地社会文化习俗，与当地居民和谐相处。在开发矿产资源的过程中，必须尊重当地居民的权益，保护当地文化传统，促进与当地居民的和谐互动。
第三，矿产属地管理原则包括要求矿业企业应当遵守劳工法规，保障劳动者的合法权益。在进行矿业活动时，必须保障劳动者的劳动权益，确保安全生产，提高劳动者的生活质量。
为了更好地贯彻矿产属地管理原则包括，需要建立健全的监管机制和管理体系，提高矿业管理水平，确保矿业活动的合法合规运行。
一方面，要建立健全的矿产资源评估制度，科学评估矿产资源的储量和品质，为矿业开发提供依据。另一方面，要加强监管力度，依法监督矿业企业的生产经营活动，确保其遵守法律法规，履行社会责任。
同时，还需要积极推动矿产资源开发利用方式的创新，提高资源利用效率，降低能源消耗和环境污染。发展矿业新技术、新工艺，促进绿色矿山建设，推动矿业可持续发展。
供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商，制造商，分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
管理对象是管理活动的承受者。
随着人类认识的深化和管理的科学化、复杂化，在不同时期，有不同的内容，不同学派对此有不同的见解：指管理活动所作用的各种具体对象。起初是人、财、物三要素；后增加时间、空间，成为五要素；后又增加信息、事件，成为七要素，等等。
供应链管理的作用有降低了企业间的采购成本 ，节约企业间的交易成本，降低企业的库存，减少循环的周期，企业的收入和利润增加。
1、降低了企业间的采购成本
在整条供应链中，供应商能够顺利的得到生产企业原材料存货和它们的采购信息。这样减少了采购人员的工作，他们就可以从事更高价值的工作，这样不仅降低了采购成本，而且加强了供应商对企业的管理。
2、节约企业间的交易成本
在供应链管理的条件下，供应链将相互关联的企业联系在一起，大大的降低了企业间各个环节的交易成本，缩短了交易的周期。
3、降低企业的库存
过多的库存是企业盈利的瓶颈，然而，在供应链管理的条件下，实现了信息的共享化，供应商能够随时掌握存货量，缺货就及时补充，降低了企业的存货量。
4、减少循环的周期
通过供应链的自动化，通过企业间不断的紧密交流，使企业对商品的预测精度大幅度的提高，不仅企业间互利互惠，更重要的是提高了顾客满意度。
5、企业的收入和利润增加
供应链中的各个节点不断的循环，企业间履行了相关的合同，使市场份额和收入不断的增加。 供应链管理： 供应链管理就是把供应商、制造商、分销商、零售商和最终消费者等所有节点企业联系在一条链上进行优化，使生产资料在生产、分销环节以最快的速度变成有价值的产品，最终到达有消费需求的消费者手中。供应链管理不仅可以降低成本，减少企业库存，而且使企业资源得到合理的使用。更重要的是供应链管理实现了生产与销售的有效连接，做到了物流、信息流、资金流的合理流动。供应链管理拆除了企业的围墙，将各个企业的独立信息连接在一起，起到了承上启下的作用。
供应链管理的简称是SCM，即Supply Chain Management。它是指对产品或服务从原材料采购到最终消费者的整个流程进行规划、协调和控制的管理方法。供应链管理涉及到物流、采购、生产、销售等多个环节，旨在实现供应链的高效运作和优化。通过有效的供应链管理，企业可以降低成本、提高效率、增强竞争力，并满足客户需求。SCM是现代企业管理中的重要概念，被广泛应用于各个行业和领域。
《供应链管理从业能力水平等级证书》是广东省物流行业协会开展供应链管理从业能力水平等级认证工作，为适应国家战略和产业转型升级对供应链人才的要求，满足会员单位人才提升、技能升级、就业岗位等需求服务，确保供应链人才培养工作有序衔接和持续健康发展，对接“1+X”证书制度试点和行动导向的模块化教学改革，培育一批职业技能等级证书培训教师。
供应链和供应链管理的区别在于:
供应链是指从原料供应商到最终用户的全过程,包括原材料提供商、生产商、 wholesaler和零售商等组成部分。
而供应链管理则是为使供应链高效运转而进行的活动,包括:
1. 供应链计划:制定有效的供应链布局和设计。
2. 供应商管理:选择、评估和与供应商合作,确保他们满足要求。
3. 物流管理:有效安排和控制供应链内物流运输以缩短交期。
4. 阶段验货:在供应链不同阶段进行效率和质量检测。
5. 信息共享:使供应链伙伴可以及时共享有效信息。
6. 风险管理:识别和控制供应链内的各种风险。
7. 成本控制:通过优化流程来降低供应链总成本。
所以总的来说:
供应链是组织/企业从原材料到客户的整条链路。
而供应链管理则指的是一系列活动和方式,目的是为了使供应链高效运转。
通过良好的供应链管理,可以减少周转期、降低库存、减少供应链风险、满足客户需求和提高利润等。
提供的解释能够帮助你更好地理解这两个概念的区别么?如果仍有疑问,欢迎继续提问。
供应链，其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。
供应链管理，就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。
