2021年同时受疫情影响，地方保护主义、单边主义抬头，加大我市外贸企业开拓国际市场压力。
中美经贸摩擦不排除继续升级风险，影响外贸进出口发展。原材料价格居高不下。受国际疫情形势影响，全球产能受到抑制，原材料供需不均衡导致价格暴涨。
据监测点1000家入库样本企业监测数据显示，53.9%的企业反馈综合成本压力上升是目前企业生产经营面临的主要问题，其中86.3%的企业反馈原材料、能源成本上升是导致企业综合成本较高的主要原因。
得看是做什么行业的，不过不管什么行业，订单和收款都是最难的。这两项解决后，就是工厂的环保，消防，这两个是硬性条件，不过关的话随时面临关门整顿风险。其次就是企业文化，人文关怀，要让员工不舍得走，老员工多了，做事情都要顺很多，因为流程他们都懂，不用一遍一遍的去强调和把控。然后就是设备和设施要到位，有什么设备做什么活。然后质检机制一定要完善，所有产品，不管利润和市场如何 ，品质做好了，将来才能有更好的发展
一是金融机构的“惜贷、恐贷、拒贷”现象仍然存在，致使中小企业缺乏资金支持，融资困难，依然是制约中小企业发展的瓶颈。
二是中小企业服务体系不健全。金融、财政部门等方面的政策和资金支持力度小，社会化教育培训、管理咨询、市场营销、技术开发和法律援助等方面中介机构支持少之甚少，社会化服务体系尚未完全建立健全起来。
三是企业间协作配套关系不协调。大、中、小企业间的组织联系相当松散，大企业搞“大而全”，而中小企业又搞“小而全”，不能相互协调，无法形成小企业的零部件和中间产品与大企业产品配套，而大企业在发展中常常只顾及自身，不能向中小企业提供资金、技术和管理等方面的支持，大、中、小企业一般未能形成相互协调、和谐共享的配套生产。
1、规模上逐步萎缩。经过粮食流通体制改革，国有粮食企业数量不断减少，经济效益连年下滑，国有粮食企业普遍亏损，并且亏损现象已持续几年，每年呈递增趋势。
2、 优势逐渐褪失 。 国有粮食企业作为粮食领域的支柱企业，其作用的发挥和效益的产生也与其自身的优势密不可分。其主要优势体现在政策上的国家储备补贴，市场上的独家经营，资金上的专业银行支持，性质上的亦政亦企，如今这四大优势已随着粮食安全体系的稳定和改革的逐步推进而逐步褪失，就连融资上以农发行支撑的渠道优势也在逐渐消失。
3、用人制度僵化。国有粮食企业存在五十余年，用人制度就凝固了五十余年，虽然是企业的性质，但任何一个企业都不能按企业的模式去改变用人制度。大锅饭、出工不出力，勤懒难分，优劣难评，优劣难辩在企业中较为突出，优难进，劣难出更是无法实现突破，聘用制的用工模式也无从谈起。用人制度的僵化直接影响了企业的良性发展。4、发展举步维艰 。近几年来，国有粮食企业要么收购的粮食越来越少，要么高价收来的粮食低价卖出，企业的经济效益是与日俱下，逐年亏损，目前个别企业连职工的基本工资发放也难以正常保证，在发展上已显得举步维艰。
如下：
1、广交会以前有很多外商采购，现在因为疫情进不来。
2、广交会说实话，很杂，做得不精，渐渐被更专业的展会所打败。
广交会的买家都是来自于海外，很多是包机过来采购，所以是进出口交易会。
如今，国门没开，外国买家进不来。所以广交会会变成内循环的展会。但是市场上这几年已经涌现出了大量展会，比如礼品展、跨境电商展，其实并不需要广交会…而且参展商都是工厂，不是2C的展会。但企业不去，展位就没了，所以尴尬。
企业面临的困难因情况和行业而异，但以下是一些常见的解决方法，可以帮助企业应对困难和挑战：
1. 深入分析问题：了解并分析当前困难的具体原因，找出问题的根源和主要障碍。这有助于定位问题并为解决方案提供方向。
2. 制定有效的应对策略：根据问题的性质和具体情况，制定一套可行且有效的应对策略。这可能包括调整业务模式、改进供应链管理、提升产品质量、优化营销策略等。
3. 寻求创新和变革：许多企业困难的根源在于市场变化或行业的竞争压力。在这种情况下，寻求创新和变革是关键。企业可以通过研发新产品、开拓新市场、改进业务流程等方式来寻找新的增长点。
4. 寻求合作和资源共享：有时候，困难可以通过与其他企业合作、共享资源来解决。这可以是合作开展研发项目、共同采购原材料或共享物流渠道等。
5. 加强团队合作和员工培训：团队合作和员工的能力是解决困难的重要因素。通过加强员工培训和提升团队合作效能，可以增强企业的创新和应变能力。
6. 寻求专业咨询和支持：如有需要，可以寻求专业的咨询公司或机构的帮助，他们可以为企业提供针对性的建议和解决方案。
最重要的是，企业应时刻保持积极的态度，灵活应变，并不断学习和适应变化的环境。通过合理分析问题、持续改进和创新，企业能够更有信心地应对和克服困难。
春节复工面临的困难应该是，人员少一时间人招不齐。人的流动性和盲目性都很大，有缺人的场子，没有人干，工厂还人满为患，经过简短的调剂人员才能配齐
企业在经营过程中面临的困难和挑战有哪些？
企业在经营中一般会遇到市场份额降低，资金链断裂，员工流动大不稳定，销售渠道不畅等困难。只要做好管理，保障质量基本都能解决。
公司在经营中还会遇到转型升级，淘汰产能，生态环境保护等诸多挑战。只要按照国家要求，认真整改就行
揽活难，营商环境存在隐形壁垒。政府重点项目或大型项目大都由央企或国企总包，民营建筑企业只能拿到小项目或者沦为分包商。
转型难，生产管理方式落后。不少民营建筑企业还停留在传统项目经理负责制模式，生产方式离现代企业管理差距较大。
要钱难，生存压力大。
恒大债务危机爆发后，虽经多方努力，受影响的部分企业流动性得到一定程度的缓解，但由于被拖欠的工程款和在手商票数额巨大，一时难以根本解决。
招人难，大学生将收入水平、发展前景和稳定状况作为择业的重要因素，民营建筑施工企业很难引进施工现场所需的专业技术人才。
是很多的。首先，由于中断期间的暂停和停滞，很可能会导致原材料和产品的库存短缺或者超负荷。
这会导致在重启后要面临大量的订单积压和交货延误，以及因为大量的工作而导致员工的疲劳和生产效率下降等问题。其次，中断期间可能会出现货物变质、损坏和遗失等问题，这些问题需要重新处理和补救，往往需要耗费企业更多的时间和资金。
此外，在重启后企业还需要重新建立供应链的各项工作，与供应商、客户和合作伙伴重新沟通和协调，以及应对各种不确定性和变数，这些都需要企业更加努力和不断努力地运营和管理。
因此，企业在重启供应链后需要有一个有效的计划和策略，考虑到这些困难和挑战，并做好准备和处理，以确保供应链的可持续运营和成功。
