1、基本条件：改制，变成股份制企业，成立上市委员会，一般3-7人，包括股东代表、主要董事会成员、主要高管成员。下设上市工作小组，由总经办、人事部门、财务部门等人员组成，一般3-5人，配合中介机构工作。董事会秘书的选择非常重要。
2、聘请专业中介机构进行上市咨询。要上市企业主业要突出，经营规模要大，盈利能力要强，最好年增长规模30%以上。财务、税务要规范，最好聘请专业会计师事务所、税务师事务所进行规范。主要工作：三年业绩、验资注册、资产评估。
3、聘请专业机构进行上市辅导，通常12个月，准备各种证明、上市材料，包括三会制度、业务结构、四期报告、授课辅导、辅导验收。发行材料制作大概1-3个月，包括招股说明书、券商推荐报告、证券发行推荐书、证券上市推荐书、项目可研报告、定价分析报告、审计报告、法律意见书。
4、聘请券商、律师事务所、会计师事务所等专业机构对上市材科进行审核，要特别注意这些机构以往业务是否有黑历史，否则会影响本公司上市。一般1-2周，现场调研、问题及整改，内核核对表，内核意见。
5、请保荐机构与证监会进行预审沟通、反馈意见及整改、上会安排、发行批文。保荐机构的选择至关重要。
6、等待证监会审批，发审会一般1-2周，上会沟通、材料分审、上会讨论、表决通过。
7、发行准备。一般1-4周，预路演、估值分析报告、推介材料策划。
8、发行实施。一般1-4周，刊登招股说明书、路演推介、询价定价、股票发售。
9、上市流通。一般1-3周，划款验资、变更登记、推荐上市、首日挂牌。
10、时间规划：从筹划改制到设立股份有限公司，大概6个月左右，规范的有限责任公司时间可以缩短；保荐机构和其他中介机构进行尽职调查及准备材料，需约3-4个月；证监会审核到发行上市，理论上需3-4个月，实际上10个月左右；实务上一年推上市的算很快的，一般2-3年。
首先要有非常明确的资金安排计划，这需要与经营层有非常良好的沟通；其次，融资工作需要提前3-6个月开展，这样才能够避免出现资金链断裂或者失去良好投资机会；第三，如果我们自己对金融产品不熟悉，就一定要多向银行的专家请教；第四是，融资不是简单的拿到钱，更重要的是时间的匹配及资金成本的降低，以及抵押物的安排。当然，能够获得信用贷款更好。第五，提前做好还款计划。第六，不能只考虑银行融资，其他融资方式一并考虑。
这些安全工作， 你看中石化的工作安全手册全部都有， 外人一般都不可以过于了解。
在进行企业培训之前，充分的准备工作是确保培训顺利进行和取得良好效果的关键。企业培训不仅仅是为了员工技能的提升，还能提升团队的凝聚力和整体业绩。以下是企业培训之前需要做好的准备工作。
在开始企业培训之前，企业需要明确培训的目标和期望达到的效果。这些目标应该与企业的整体战略目标和员工的个人发展目标保持一致。通过设定明确的培训目标，能够更好地指导培训内容的设计和评估培训效果。
制定详细的培训计划是企业培训的重要一环。培训计划应包括培训内容、培训形式、培训时间和地点等方面的安排。同时，还需要确保培训计划与员工的工作安排相协调，避免影响员工的正常工作。
企业培训的方式多种多样，包括内训、外训、在线培训等。在选择培训方式时，需要根据员工的实际需求和培训目标来确定最适合的方式。有些培训内容适合通过面对面的方式进行，而有些内容则可以通过在线视频进行培训。
确定培训内容是企业培训的核心。培训内容应该与培训目标相匹配，具有针对性和实用性。同时，需要根据员工的不同需求设置不同的培训内容，确保培训的全面性和有效性。
在进行企业培训之前，需要准备好相应的培训材料，包括教材、案例分析、培训手册等。培训材料的准备质量直接影响到培训效果的好坏，因此需要花费充分的时间和精力来完成准备工作。
培训师资和讲师的选择对于培训效果具有至关重要的影响。优秀的讲师可以帮助员工更好地理解培训内容，激发学习的兴趣和积极性。因此，企业需要认真选拔具有丰富经验和专业知识的培训师资和讲师。
培训之后的评估反馈是企业培训的重要一环。要及时收集员工的反馈意见和培训效果，以便及时调整和改进培训内容和方式。通过不断的评估和反馈，能够更好地提高企业培训的质量和效果。
培训结束并不意味着一切工作都已完成，企业还需要进行培训后的跟进工作。跟进工作包括巩固员工学到的知识和技能、对培训效果进行评估、制定个人发展计划等。只有加强培训后的跟进工作，才能确保培训的长期效果。
总的来说，企业培训之前的准备工作包括明确培训目标、制定培训计划、选择合适的培训方式、确定培训内容、准备培训材料、选择优秀的培训师资和讲师、设置培训评估机制以及关注培训后的跟进工作。只有做好了这些准备工作，企业才能确保企业培训的顺利进行和取得良好效果。
近年来，社会发展步伐加快，企业的安全工作也越来越受到重视。作为企业的管理者，督促企业做好安全工作是一项必要的职责。本文将探讨督促企业做好安全工作的重要性以及如何有效地管理和推动安全工作。
企业的安全工作不仅关乎员工的生命安全和身体健康，更关乎企业的可持续发展和社会责任。督促企业做好安全工作有以下几个重要原因：
督促企业做好安全工作是一项复杂的任务，需要全面的管理和有效的措施。以下是一些建议：
企业应首先建立健全的安全管理体系，包括制定安全管理制度和规范、明确安全责任和权限、建立安全培训和教育机制等。只有在有序的安全管理体系下，才能够保障安全工作的顺利进行。
安全培训和教育是提高员工安全意识和技能的重要手段。企业应定期组织安全培训和教育活动，提高员工对安全工作的认识和重视程度，教授必要的安全知识和技能，增强员工应对突发事故的能力。
企业应明确安全责任和权力，并将其落实到每个岗位和员工。各级管理人员要树立起安全第一的意识，积极履行自己的安全职责，推动各项安全措施的落地实施。
隐患是安全事故的重要根源，企业应定期组织隐患排查和整改工作。通过对潜在风险的及时发现和整改，避免事故发生，保障员工的安全。
建立健全的安全奖惩机制，可以激励员工积极参与安全工作。对安全工作表现突出的员工给予奖励和表彰，对违反安全规定的行为进行相应的惩罚，形成安全工作的正向激励机制。
督促企业做好安全工作是一项关系到员工生命安全和企业发展的重要工作。企业应建立健全的安全管理体系，加强安全培训和教育，落实安全责任制，加强隐患排查和整改，以及建立安全奖惩机制。只有通过全面的管理和有效的措施，才能够确保企业的安全工作得到有效推动和落实。
第一，需要有较好的绩效管理机制。比如建立360绩效评估机制。
第二，要有良好的晋级通道。人力资源部要进行充分而详实的客观评估。
第三，建立中长期学习机制。对于具备职业道德和上进心的员工公司应该提供良好的学习通道。
第三，公司要有短中长期明确的发展计划。公司愿景与发展战略是稳定员工非常关键的话。
员工稳定，企业就稳定。 尤其是在企业效益不好的情况下，员工稳定更为重要。
企业监察机构针对影响企业效能的有关业务事项或活动过程，监督检查相关经营管理者履行职责行为的正确性，发现管理缺陷，纠正行为偏差，促进企业规范管理和自我完善，提高企业效能的综合性管理监控工作。
一、在工会主席的领导下，负责处理办公室的日常工作，安排和处理工会的日常事务,协调职委相关工作。
二、执行
工会工作计划
，做好各种会议记录
，起草工会的工作计划、通知、总结和报告，作好教代会材料总结及工会大事纪录等。三、负责办公室规章制度的制定、检查、落实工作，并做好办公室文件的收发、传阅、催办、公文数据的管理和对文件、各种资料的收集、分类、
立卷
、归档工作。四、负责工会会员的会籍管理工作，发展新会员和填发会员登记表等组织工作，按照上级工会的要求，做好工会各类数据的统计和上报工作。
五、协助主席做好召开教代会的各项准备工作和办理教代会的提案答复工作，并做好材料总结。
六、负责办公室内部的协调工作，协助各工作委员会和指导各分工会开展各种活动，并检查落实。
七、负责做好群众来信、来访的接待和记录登记工作，进行调查研究、收集、整理和反映各方面的意见和建议，当好主席的参谋和助手，并协调好教职工协会工作。
八、做好工会宣传及信息发布工作，负责工会网页信息上传和维护工作。
九、做好办公室其他人员的政治思想教育，完成上级组织和工会领导交办的其它工作。
十、工会办副主任协助主任工作。
每个公司的副总经理的职责不一样吧,就我们公司而言主要工作如下:负责制定和批准公司名项管理制度并监督站执行;主持公司厂务工作,协调公司各部门关系.
对于副总经理来说一般在公司都有一定地位与威信的,工作上一定得有威信才能管得住员工,工作以外可以和下属成为朋友.每周一次工作会议,对各部门的工作进行一次总结,如有问题的都得提出并提出解决方案,布置好的任务都得完成,并且在下次会议时抽查完成情况.
一是建立制度，打基础，树理念。建立服务企业领导小组，制定服务方案，结合实际，定内容、定目标，深入企业，沟通联系互动。二是加强交流，搭平台，强服务。安排专职工作人员专门负责收集、受理辖区企业反映的问题以及投诉、咨询和建议等三是深入帮扶，解难题，促发展。一方面，建立健全管理服务机制，及时帮助企业全面分析当前面临的经济形势和困难问题，落实领导干部联系企业制度，采取“一对一”、“一对多”等多种帮扶形式四是加大培训工作力度，为企业招收合格工人创造条件。
