多沟通，勤协调，办事效率稳步升。
原则性与灵活性相结合。原则是政策、是法令、是整体利益、是决策大局、是平等协商。离开这个，就失去协调的依据。灵活是方式方法多种多样，是坚持原则之下可以让步，是一时不通可以再行计议。有原则性，也有灵活性，才会符合客观规律，才能协调成功。
团结为重。协调任务把秘书长、办公室主任和秘书工作骨干推到部门和人群的“夹缝”中间。他们在其内游动穿行，只可“搭桥”“焊接口”，不可无事生非，推波助澜。人与人之间，部门与部门之间，领导者之间，会有这样那样的不同意见。这是正常现象。正因为有分歧、有矛盾，才需要协调。在大原则内，协调者为了消除误会，免生风波，有时甚至可以“代人受过”。
有一个市委的秘书长说，我们这里有几套班子（指党委、人大、政府、政协等），我常常在这几套班子的秘书长或领导之间协调。有一次某个领导说的一句话传出造成误会。我说是我说错了话，才没有引起风波。
捕捉时机，事半功倍。这一条对上、对下都很重要。对上，领导情绪好的时候是协调的最佳时机。常言道，人逢喜事精神爽，这时最好说话。如果领导在盛怒之时，就不可火上加油。但是，如果事态正在发展，不去协调可能会有严重的后果时，即使盛怒也要迎难而上。因为盛怒本身就说明有协调的必要了。
需要注意的是，这时的协调最好是由被协调者最信任、最喜欢的人去，至少也应是对方没有恶感的人去。当然，引起盛怒的当事者如有了思想准备，故意“豁出去”让对方出出气，也不妨自己出面去做“负荆请罪”式的自责协调。对方消了气，你实际上也完成了一次协调。
捕捉时机还有一条，就是“借东风”，顺水推舟。比如，一个重要问题需要协调又遇到困难时，恰在这时开了一次重要会议，或发了重要文件，或哪位领导人作了重要讲话，或国内国外、省内省外有个重大事件，假如这些都有利于协调的时候，你就要抓住机会协调。
冷静、谦和，切忌急躁。协调是代表领导机关进行的，它必须为领导、为自身树立好的形象。冷静，针对的是遇事急躁之情；谦和，要求的是对人要有个好态度。协调是在人与人之间进行，由于彼此素养不同、情况不同，会产生语言、态度上的差异。态度蛮横、出言不逊，会伤人。但协调者必须沉着冷静，保持好态度，若是上司发脾气，那就更要沉住气，不可轻易动怒、甩手。这些都是办事成功不可忽视的。因此，搞协调，必须有个大度、大量，肚子大到“能撑船”，大到“能容天下难容之事”。
发挥人缘和情感作用。有学者总结：成功者大多人事关系较好，或得到人们的好感好评，或受到信任和支持。取得这种人缘，一靠好脾气、好风度、好品德；二靠工作上取得成功；而这两者又相辅相成，构成良性循环。
我们不搞不正之风，不搞拉拉扯扯的非正当关系。但总要有正常的人际关系，正当的工作关系和朋友关系。协调者要使用情感作用，办法就是交心、交朋友，“开辟”工作上的人际关系群。有了友情，有了人缘，协调就顺利得多了。我们要的不是庸俗的义气和封建的帮会，而是社会主义利益一致的合作和友情。毛主席曾深有感慨地说：“谅解、支援和友谊，比什么都重要。”友谊必须建立在诚恳的感情基础上才会深厚。
均衡劝慰。这有时会给人以“和稀泥”的感觉，但二者不是一回事。协调是理顺工作关系，消除某些分歧。搞秘书工作的人（包括秘书长、办公室主任）去协调工作关系，特别是在领导之间传话、办事、搞协调，遇到某些分歧，只能弥合、消除，不能从中瞎掰。办法就是说说好话，双向劝慰。一来这是一般工作看法上的分歧或个人意气矛盾，不是重大政治界限上的分水岭。二来我们的工作性质和工作特点，也不允许从中胡掺和。当然，这种说好话、均衡劝慰只限于适宜这样的场合。
一定的语言艺术和较强的应变能力。常言道：“良言一句三冬暖，恶语半句六月寒”。那种一句话把人噎得喘不上气来的人，搞协调注定是要失败的。搞协调的语言，有一定规律可循。对平级、对下级协调，其语言基调是磋商，是谦虚，但又不放弃大原则，切忌武断、命令口吻；对上级协调的语言基调则是多用请示、探询口气。协调，尽管事先有意图、有方案、有预期目标，但往往会遇到一些意外情况，协调者的应变能力也很重要。
办公室职员分伙，对协调结果不满意等
医疗协调办公室主任的职责就在于促进医疗体系的完善，改善医疗体系的缺点，然后协调一些医疗上的工作等等。
您好，作为一名办公室统筹协调服务人员，我认为要提供良好的服务保障，需要注意以下几点：
1. 细致的服务态度。在办公室统筹协调工作中，我们需要和各个部门、人员沟通协调，解决各种问题。因此，细致的服务态度非常重要，需要认真倾听并及时回应各方需求，保证事情得到圆满解决。
2. 良好的沟通能力。办公室统筹协调服务人员需要和各部门、人员之间进行良好的沟通，了解各自的需求和问题，及时进行协调解决。因此，良好的沟通能力是必不可少的。
3. 灵活的应变能力。在办公室统筹协调工作中，时常会遇到各种突发情况，需要我们快速响应并采取相应措施。因此，灵活的应变能力也非常重要。
4. 经验丰富的专业知识。在办公室统筹协调工作中，我们需要掌握一定的专业知识，例如办公室日常管理、文件处理等等。只有具备丰富的专业知识，才能够更好地完成工作任务。
总之，作为一名办公室统筹协调服务人员，要提供良好的服务保障，需要具备细致的服务态度、良好的沟通能力、灵活的应变能力和丰富的专业知识。只有这样，才能够为企业提供更优质的服务。
作为一名30岁的县直机关办公室主任，我认为当一名办公室主任，首先是要勤勉，办公室是综合协调，上传下达的重要中枢，只要勤奋做事情，才能认真的落实好每一项工作。其次是要讲奉献。办公室地位特殊，加班加点很常见，这就要求办公室工作人员舍得奉献，甘于奉献，乐于奉献。最后当好一名办公室主任，还需要有较高的综合素质和能力。办公室负责办文办会办事，作为办公室主任就要在纷繁复杂的事物中理清头绪，分清轻重缓急，还要善于分解任务，各个击破。
说一说我的个人经历，以前是一名教师，后来考上了一位县直单位公务员，一年后就上任成为一名驻村扶贫工作队员，在驻村扶贫的两年工作中，被评为市级先进工作队员。在圆满完成村出列户脱贫的任务后，上调机关成为办公室副主任，不久后代理办公室主任。
作为一名资历还比较浅的县直单位办公室主任，希望以后能和大家有所交流，互相学习，互相帮助，共同进步。
提升办公室沟通协调水平的方法有很多，以下是一些具体的建议：
1. 建立有效的沟通渠道：确保团队成员之间有多种沟通方式，例如邮件、即时通讯、电话会议、面对面会议等。同时，要确保沟通渠道畅通无阻，让信息能够快速传递和反馈。
2. 倾听和理解对方：在沟通中，要认真倾听对方的意见和想法，理解对方的立场和需求。这样可以建立良好的互信关系，避免误解和冲突。
3. 清晰明确地表达自己的意见：在沟通中，要清晰明确地表达自己的意见和想法，避免模糊不清或含混不清的表达。同时，要注意语气和措辞，避免给对方带来不必要的负面情绪。
4. 学会妥协和让步：在协调中，往往需要双方做出一些妥协和让步，以达到共同的目标。要学会在保持自己利益的同时，考虑对方的利益和需求，寻求双方都能接受的解决方案。
5. 建立良好的团队氛围：在办公室中，要建立良好的团队氛围，让团队成员之间相互尊重、信任和支持。这样可以促进沟通和协调，提高工作效率。
6. 不断学习和提高：沟通和协调是一项不断发展和提高的技能，要不断学习和提高自己的沟通和协调能力，以适应不同的工作环境和需求。
总之，提升办公室沟通协调水平需要建立有效的沟通渠道、倾听和理解对方、清晰明确地表达自己的意见、学会妥协和让步、建立良好的团队氛围以及不断学习和提高自己的能力。
一、负责工程永久性用地、临时用地征用等协调工作，确保公路建设顺利进行。
二、负责公路沿线和取土场电力、电讯、光缆、树木、民房围墙等拆迁协调工作。
三、负责有关征地、拆迁资料的收集归档工作。
四、负责指挥部政务、事务接待与接洽工作。
五、负责指挥部办公会议、工程例会等组织工作，做好会议纪录，撰写会议纪要。
六、负责文件的收发、分办、传阅、打印等工作。
七、负责指挥部印鉴、介绍信的管理使用工作。
八、负责指挥部后勤行政事务的管理、安全、保卫工作。
九、负责施工现场的安全生产管理工作。
办公室主任是块抹布，什么小事都问，正副职协调一是一件事两人观点不同，不要两人都在埸时说，二是陪客吃饭没有重要事情不要安排两人全到场，三是有些问题要单独汇报或请示。
办公室是一个组织直接为领导和中心工作服务、承上启下、协调左右的综合办事机构。
办公室参与政务、协调事务、做好服务，是单位运转的枢纽，是对内、对外的窗口。在不同类型的组织中，在都设有办公室这一机。性质不同、规模不等的组织，办公室的工作内容略有不同，下设机构也有一些差异。但一般来说，办公室大都具有办文、办会、办事、沟通协调等几个方面职能。办公室是从属于组织决策层并为其提供必要的辅助服务的部门，它围绕单位的中心工作，向领导提出决策建议并督促决策的落实，是决策层的延伸。