成本上升,特别是用工成本上升,原因主要是生活费用上升了,使得工资随之上升。
在某些地方还同时出现招工难的现象。受到国际经济动荡的影响,经营出口业务的民营企业普遍感到订单大幅减少,生意越来越难做。在用工成本上升和招工难的情况下，民营企业一般感到不易。
中国新能源行业目前投资成本较高，尤其是大型风电基地，核电站的投资规模要求很高，行业存在一定风险。
生产配件风电设备，多晶硅等部分潜在产能过剩或存在低水平重复建设的行业竞争激烈，部分企业发展面临困难。新能源的普及率还不是很高，但新能源汽车的应用还是比较广泛的。
中国矿产资源面临的问题主要包括以下几个方面：资源短缺：随着经济的快速发展和人口的增长，对矿产资源的需求不断增加，导致部分矿产资源供应紧张。资源浪费和环境污染：在矿产资源的开采、加工和利用过程中，存在资源浪费和环境污染的问题，对生态环境造成了较大压力。勘探和开发难度大：部分矿产资源分布不均，勘探和开发难度较大，成本较高。技术水平和创新能力不足：在矿产资源的综合利用和深加工方面，技术水平和创新能力有待提高。针对这些问题，可以采取以下对策：加强资源勘探和开发：加大矿产资源的勘探投入，提高勘探技术水平，开发新的矿产资源。推进资源节约和高效利用：鼓励节约矿产资源，提高资源利用率，推广循环经济和可持续发展模式。加强环境保护和治理：强化矿产资源开发过程中的环境保护，加大对环境污染的治理力度，推动绿色矿山建设。提升技术水平和创新能力：加大科技投入，加强矿产资源综合利用和深加工技术的研发，提高产业创新能力。加强国际合作：积极参与国际矿产资源合作，引进先进技术和管理经验，拓展矿产资源供应渠道。这些对策的实施需要政府、企业和社会各方共同努力，形成合力，以实现矿产资源的可持续利用和经济社会的可持续发展。
一、外部环境因素。
一是金融机构的“惜贷、恐贷、拒贷”现象仍然存在，致使中小企业缺乏资金支持，融资困难，依然是制约中小企业发展的瓶颈。
二是中小企业服务体系不健全。金融、财政部门等方面的政策和资金支持力度小，社会化教育培训、管理咨询、市场营销、技术开发和法律援助等方面中介机构支持少之甚少，社会化服务体系尚未完全建立健全起来。
三是企业间协作配套关系不协调。大、中、小企业间的组织联系相当松散，大企业搞“大而全”，而中小企业又搞“小而全”，不能相互协调，无法形成小企业的零部件和中间产品与大企业产品配套，而大企业在发展中常常只顾及自身，不能向中小企业提供资金、技术和管理等方面的支持，大、中、小企业一般未能形成相互协调、和谐共享的配套生产。
存在的问题：
1、无证采矿，非法采矿
2、边探边采，以采代探：
3、越权发证，违法处置：
4、乱采滥挖，大矿小开：
5、重采轻治，破坏环境。
6．对某些优势资源的投资过热，过量开采与过量出口问题依然十分严重。
7．矿业内部比例关系失调 能：
8．矿山企业经济基础薄弱，自我造血机能差
9．矿产资源大量开发带来的矿山生态环境问题依然相当严重。
解决措施：
1、必须以人为本，加强人才建设是发挥地质找矿主力军的根本。
2、严厉打击无证勘查开采等违法行为，杜绝无证违法开采。
3、全面查处非法转让探矿权、采矿权等行为。
4、开展重点地区和重点矿区的专项整顿。
5、坚决关闭破坏环境、污染严重、不具备安全生产条件的矿山。
6、坚决纠正矿产资源管理中各种违法违纪行为。
7、矿产资源开采总量控制目标的制定要认真贯彻中央多次召开的人口资源环境工作座谈会议精神。
首先是技术的创新和人才的引入。通过招聘这种方式能招聘更多的人来适应企业改革之后的问题，改革之后面临制度的变新，改革了制度就要与时俱进，不断升级，加以强化，所以在这方面企业就要多投入人力，物力，财力资源去适应新环境下的改革。
我国在新能源开发主要面临以下三方面问题。
第一个还是根本性的技术问题。我国目前的新能源技术，距离“成熟”还具有一段距离。首先，发电设备有待于优化，如何研发出成本低廉而寿命较长的发电设备，是我们面临的一个难题。其次，新能源发电能量转换率需要进一步提高。就拿光伏发电来说，转换效率普遍低于20%。这样一来，成本自然就上去了。想要从根本上解决转换效率的问题，就要创新发电理念，改进发电材料。
第二个问题是新能源发电的不可控问题。就比如我们利用风力发电，利用光能发电，或者利用潮汐来发电，但是这些条件不是任何时候都具备的。一旦风力减弱，或者是遇到长时间的阴天下雨，那么发电势必受到影响。电能如果不稳定，那么新能源最多只能算是对传统能源的补充，是无法替代传统能源的。所以，想要发挥新能源主力军的作用，就必须开发储能设备。但是这又需要大量的研发成本。
第三个问题就是关于新能源发电的因地制宜了。还是以光伏发电、风力发电举例子，不是所有的地方都具备风力资源和充足的光照资源的。地理条件就直接决定了某个地方是否能采用这样的新能源发电方式。我国西北地区风力资源丰富，可是我国的重点用电需求区域却在东南部，这就形成了一对矛盾。如果从我国的西北地区向我国的东南地区进行高压输电，这势必又会增加新能源发电的成本。
1、规模上逐步萎缩。经过粮食流通体制改革，国有粮食企业数量不断减少，经济效益连年下滑，国有粮食企业普遍亏损，并且亏损现象已持续几年，每年呈递增趋势。
2、 优势逐渐褪失 。 国有粮食企业作为粮食领域的支柱企业，其作用的发挥和效益的产生也与其自身的优势密不可分。其主要优势体现在政策上的国家储备补贴，市场上的独家经营，资金上的专业银行支持，性质上的亦政亦企，如今这四大优势已随着粮食安全体系的稳定和改革的逐步推进而逐步褪失，就连融资上以农发行支撑的渠道优势也在逐渐消失。
3、用人制度僵化。国有粮食企业存在五十余年，用人制度就凝固了五十余年，虽然是企业的性质，但任何一个企业都不能按企业的模式去改变用人制度。大锅饭、出工不出力，勤懒难分，优劣难评，优劣难辩在企业中较为突出，优难进，劣难出更是无法实现突破，聘用制的用工模式也无从谈起。用人制度的僵化直接影响了企业的良性发展。4、发展举步维艰 。近几年来，国有粮食企业要么收购的粮食越来越少，要么高价收来的粮食低价卖出，企业的经济效益是与日俱下，逐年亏损，目前个别企业连职工的基本工资发放也难以正常保证，在发展上已显得举步维艰。
以下为企业人事部面临的问题
1、人力资源管理基础管理薄弱
职位管理基本缺损——职位分析与评估缺损；
能力管理尚未提到管理体系建设议事日程。
2、人力资源管理系统核心职能基本处于失效状态
人事行政部没有定员工薪酬的权力；
绩效管理没有发挥应有的激励作用
1、中小企业复工，员工难以到位。
2、员工的自身保护，住宿等难度大。
3、企业管理麻烦，食堂用餐隐患多，员工每天体检登记消耗时间多。
4、员工来自五湖四海病历不清。
5、企业流动资金短缺。
6、产品销售困难，应收账款更难。
7、运输难以畅通。
8、合作伙伴关系越来越紧张。
