提高人才专项资金使用效率的措施：
1、创新监督管理机制 各部门要加强信息的沟通协作，组织部、人社局、科技局协助财政局共同负责人才发展专项资金的管理和监督；组织部、人社局、科技局、财政局对资助的人才项目进度、资金的使用情况进行定期或不定期的监督和检查；审计部门加强对资金使用情况的审计监督，列入经常性审计项目。逐步形成以组织部为主，其他职能部门共同配合的监督管理机制。
2、加大资金整合力度 对人才发展专项资金中的培训资金进行整合，根据各单位和企业反映的普遍性、集中性、迫切性的需求，将分散在各部门的培训资金集中统一，用于解决实际需求。
3、健全绩效评价体系 围绕注重实效、加强应用、完善体系的原则，构建符合人才发展专项资金支出管理要求的绩效评价工作体系。探索建立委托中介机构和专家参与评价的工作机制，创建绩效评价指标库和人才专家库，完善绩效评价工作体系，切实提高政府对人才发展专项资金的管理效率、使用效益和公共服务水平。
1 建议及措施包括：优化生产流程、提高员工技能、改进设备设施、加强管理监督等。2 生产车间效率的提升需要从多个方面入手，优化生产流程可以通过分析每一个环节，找出瓶颈并进行改进，提高员工技能可以通过培训和学习，改进设备设施可以引进新的机器设备或者对现有的设备进行升级，加强管理监督可以通过加强对员工的管理和监督，提高生产效率。3 另外，可以考虑引入新的生产技术和工艺，采用更加智能化的生产方式，提高生产效率和质量。同时，也要重视员工的工作环境和福利待遇，创造良好的生产氛围，激发员工的工作积极性和创造力。
人人有提案，事事有改善；品质稳提升，效率翻一番。
改进作风，提高效率，提升服务，为实现“三快三先”目标创造良好的环境。
节约一分一秒，当日工作当日毕，提高效率争效益。
一个开发任务下达以后，我们希望尽快的实现的，对软件开发工程师的要求是：多快好省
多--单位时间产量高
快--同样的产量所需的时间少
好--质量高
省--省钱，省时，省资源
这四个目标中最主要的又是“快”，也就是效率高，当然这四个指标之间也是有相互联系的。
提高效率的第一个办法就是加人和加班，这也是目前大多数企业采用的方法，特别的简单粗暴。首先看看加人，加人对项目开发效率的影响在起初人少的时候效果非常明显效，但是随着人员的增加，效率反而会降低。举一个饭店厨师炒菜的例子。厨房里的厨师越来越多，以至于人挤人，厨师都动不了了，那活如何干呢?谁都干不了。当然这是个极端的例子，而且人数增加，其沟通的成本也大幅增加，也容易人浮于事。加班呢？时间长，厨师的效率也下降啊。目前很多的企业采用加班的方式，实际提升的不是效率而是产量。人家一天工作8小时，我工作12个小时；虽然单位时间的效率低，但以天为衡量单位的话，自然效率高了，况且加班一般来说对企业的负担并不高。企业的加班加点是有其合理性的。
第二个办法，就是分工，流水线。有人理菜，有人洗菜，有人切菜，有人炒菜，有人传菜。这就是厨房里有帮工和大厨的原因，也是现代泰勒制流水线的方法。员工的效率提高了，系统的效率也提高了。分工使得合作成为可能，分工的关键是合理划分阶段和模块。现代系统一般是多人共同合作完成的，我们很难想象一个人负责系统的所有开发工作。但是这也是有尽头的，流水线越长越好吗？还是以厨房为例，炒菜的工序再拆成打火，加油，加葱.....一群人围在一口锅旁，只为了打个火或加一勺油......这个景象也是够喜庆热闹和荒唐的！
第三个办法，采用多流水线，多厂房，这也是扩大规模。目前很多企业采用的方式，这适用于大规模生产的产品，同时其弊端也非常明显：投资太大，回收期长
第四个办法，就是招水平比较高的员工。这是一个好办法。如果高级工程师效率是初级工程师的4倍，但是工资不会是4倍的。但是这也有缺陷：1工程师的效率不会是无限的；2高级工程师的薪水也是比较高的，企业一旦项目不足，养人的成本是很高的，现在只有投入没有产出，那降低成本最明显和有效的措施就是裁人了，除非你是不可替代的，否则首先裁的就是工资高的人。
第五个办法就是采用新技术，新设备。比如厨房购置洗菜机，洗碗机等。
以上几种方法一般都要投入很多钱或其他资源的，那还用不需要投钱投入提高的效率的方法吗？有！那就是1改串行为并行；2复用；3减少不必要的工作；
提高的效率＝提高后的效率-提高前的效率
提高前的效率=之前工作量÷所用时间
提高后的效率=后来工作量÷所用时间
所以得到提高的效率＝后来工作量÷所用时间-之前工作量÷所用时间
再有乘法分配律得到提高的效率＝（后来工作量-之前工作量）÷所用时间
一、牢记组织纪律， 以内容为核心，学深领悟精神实质
二、增强组织纪律，以问题为导向，重视五个主要环节
1、严重削弱党员干部在群众中的威信。
2、弱化党组织的凝聚力和战斗力。
3、削弱集体的领导作用。
4、滋生和纵容腐败的发生和蔓延。
5、不利于党员干部个人的成长进步。
三、严明组织纪律，以强化为动力，正确处理四大关系
1、正确处理个人与组织的关系。
2、正确处理民主与集中的关系。
3、正确处理局部与全局的关系。
4、正确处理自由与纪律的关系。
四、执行组织纪律，以行动为抓手，突出落实五项要求
1、要牢记党员身份。
2、要遵守组织制度。
3、要服从组织管理。
4、要克服特权思想。
5、要克服特权思想
1.在活动策划之前，我们先必须考虑，并且预算清单，所以要先明确此次活动的规模和内容，还要了解各项目和准备项目，确定活动规模后进行确定和预算。
2.做什么事情都会有目标，然而活动策划首先要明确目的，然后设置目标，活动策划方案里要量化活动中的数据指标，根据已经取得的成就和成果进行评估而定
3.在开始活动的时候，首先还要明确活动的主题，但是要记住活动的主题，要生动有趣，吸引观众，具有引导力和说服力，并且能适应活动的形式形成互补
4.确定活动形式时首先要明确形式是线上活动还是线下活动，及时做好宣传工作，要根据活动对象导向，选择合适的宣传渠道，同时还要搭配预热活动和热身活动。如果是线下活动，则需要根据活动主题进行选择。
提高设备效率的主要办法:
1.减少设备自重.
2.减少设备的摩擦等来减小额外功.
3.在额外功一定时,增大有用功.
4.改进结构，使它更合理、更轻巧.
5.在使用中按照技术规程经常保养，定时润滑，使设备处于良好的运转态， 对于保持和提高设备机械效率也有重要的作用.
检验效率提升的方案包括：
1.进行全面诊断：从正确使用设备、提升技术能力、安排有效的人员分配和职责承担、引入先进科学技术等方面进行诊断，找出检验效率低下的原因，制定改进方案。
2.建立信息化管理平台：建立一套便于操作的信息化管理平台，数据可视化，有效掌控检测流程，提高检测效率。
3.引入新技术：引入实时显微镜、自动鉴定仪等新技术，大大提高检测效率。
效率提升计算方法，由200小时缩短到16小时的过程中，如果完成事情的标准时间（x）没有变化，并且没有新的资源投入（如人员、工具等），则效率提升了11.5倍 = (x/16-x/200)/(x/200)。
如果由200小时缩短到16小时的过程中，是通过投入新的资源改变了事情完成的标准时间，就是额定时间（x）的产出能力的概念，或产出效率，同样是提高11.5倍。
