政治和法律风险：政府政策的变化，如税收政策、法律法规的变化，可能对企业的生产经营产生重大影响。
经济风险：宏观经济政策的变化，如利率政策、汇率政策的变化，可能对企业的成本和收入产生重大影响。
社会风险：社会舆论的变化，如消费者对产品的态度、员工对企业文化和价值观的态度的变化，可能对企业的声誉和销售产生重大影响。
环境风险：环境政策的变化，如排放标准、资源利用标准的变化，可能对企业的生产工艺和成本产生重大影响。
企业财务风险：是指在各项财务活动过程中，由于各种难以预料或控制的因素影响，财务状况具有不确定性，从而使企业有蒙受损失的可能性。 企业财务风险的分类： 按财务活动的主要环节，可以分为流动性风险、信用风险、筹资风险、投资风险。 按可控程度分类，可分为可控风险和不可控风险。 要点内容： 信贷业务的风险控制框架； 理解企业的财务报表； 风险防范的重要方法－财务报表分析； 如何使信贷资产更安全有效。
企业在生产经营过程中通常会碰到各种各样的财务风险。由于财务风险的存在使得企业很难实现最初的财务的收益，有的甚至可能威胁到企业正常的经营和生产。
企业的财务风险贯穿于企业生产经营的方方面面。企业在筹措资金、投资、日常的交易、利润的分配中都可能产生风险。例如，由于宏观经济环境的变化、市场供求关系的不确定都可能导致企业筹资、投资带来不确定的因素;又如汇率的波动，也可能导致企业外汇收入的贬值，造成企业收入的不确定性。
当前在一些企业当中财务风险一直没有得到管理层的重视。企业片面的追求赢利性强的产品，忽视市场需求。在销售的时候还一味地追求扩大市场，造成购货方拖欠货款现象时有发生。企业资产负债表率一直居高不下，这些都可能是企业潜在的财务风险。
企业控制好财务风险对于企业的发展有着积极的作用。降低财务风险有利于企业创造一个相对安全稳定的经营环境。那么企业如何在事先预测到这些潜在的风险?
以下的几个财务指标可以在一定程度上帮助企业资金管理者建立长期的预警系统。
1、资产获利能力
获利是企业经营最终目标，也是企业生存与发展的前提，获利能力由以下两个指标来衡量。
总资产报酬率=息税前利润/资产平均总额
成本费用利润率=营业利润/成本费用总额
第一个公式表示每一元资本的获利水平，反映企业运用资产的获利水平。第二个公式反映每耗费一元所得利润水平越高，企业的获利能力越强
2、偿债能力
衡量偿债能力的指标有有流动比率和资产负债率。如果流动比率过高，会使流动资金丧失再投资机会，一般生产性企业最佳为2左右，资产负债率一般为40~60%，在投资报酬率大于借款利率时，借款越多，利越多，同时财务风险越大。
3、经济效率
高低又直接体现企业经营管理水平，其中：反映资产运营指标有应收帐款周转率以及产销平衡率，
产销平衡率=产品销售产值/工业总产值
4、企业发展潜力
衡量企业发展潜力的指标有有销售增长率和资本保值增殖率。这里采用经改进的功效系数法对企业进行综合评价，对选定的每个评价指标规定几个数值，一个是满意值，一个是不允许值，设计并计算各类指标单项功效系数，运用特尔菲法等确定各个指标权数，用加权算术平均或者加权几何平均得到平均数即为综合功效系数，用此方法可以定量化企业财务状况。
5、财务弹性
是指企业为适应未预料的需要和机会，应该具备采取有效措施，改变现金流的流量与时间的能力。主要与企业营业活动所产生的现金净流量有关。反映财务弹性的指标有：用于测定企业全部资产的流动性水平的营运资金与总资产比率，
到期债务本金偿付率，实有净资产与有形长期资产比率，应收帐款及存货周转率，其中：到期债务本金偿付率=经营活动产生现金净流量/(本期到期债务本金+现金利息支出)
(资产-负债-待处理资产损失-未祢补亏损-潜亏)/(固定资产净值+在建工程+长期投资)
6、盈利能力
从长远观点看，一个企业能够远离财务危机，必须具备良好的盈利能力，企业对外筹资能力和清偿债务能力才能越强。指标有：
总资产净现率=(经营活动所产生现金净流量+分得股利或利润所收到现金+现金利息支出+所得税付现)/平均总资产
销售净现率=经营活动产生现金净流量/销售收入净额
股东权益收益率=净利润/平均股东权益
7、举债经营的财务风险
从根本上讲，企业发生风险是由于举债导致的，一个全部用自有资本从事经营的企业只有经营风险而没有财务风险。因此，要权衡举债经营的财务风险来确定债务比率，应将负债经营资产收益率与债务资本成本率进行对比，只有前者大于后者，才能保证本息到期归还，实现财务杠杆收益;同时还要考虑债务清偿能力，即企业拥有现金多少或其资产变现能力强弱;债务资本在各项目之间配置合理程度。考核指标有;长期负债与营运资金比，资产留存收益率以及债务股权比率。其中：
债务股权比率=平均总负债/(平均股东权益的市场价值-无形资产-待处理资产损失)
企业面临的风险多种多样，主要包括以下几种：市场风险：市场变化快速，竞争激烈，企业需要不断适应和应对市场变化，否则可能面临市场份额减少、销售收入下降等风险。财务风险：企业需要确保财务状况稳健，避免资金链断裂、债务违约等风险，否则可能导致企业陷入困境。法律风险：企业需要遵守各种法律法规，避免违法违规行为，否则可能面临法律诉讼、罚款等风险。运营风险：企业需要确保生产、销售、管理等环节的高效运作，避免生产效率低下、产品质量问题、供应链中断等风险。战略风险：企业需要制定和执行有效的战略，以应对市场变化和竞争压力，否则可能面临市场份额减少、销售收入下降等风险。总之，企业面临的风险多种多样，需要企业加强风险管理，建立健全的风险防范机制，确保企业的稳定发展。
我国国有企业改制中面临的问题和困难有：（一）国企改制过程中诸多环节不够规范1、改制过程中资产评估不规范，国有资产流失严重2、改制过程中产权交易缺乏公开透明度。3、改制过程中逃债、漏债现象依然严重（二）国企改制后，现代企业法人治理结构不够规范1、法人治理结构尚未完全建立2、股权设置不够科学。（三）企业管理体制没有实现根本转变，难以适应市场竞争要求
企业面临的挑战和风险就是随着整个市场环境的变化，我们必须要了解到政策对于企业发展的影响，人要对政策有一个正确的把握，能够了解党和国家的意图，才能顺应党和国家对于企业的要求和发展趋势，顺势而为才能应对企业不断面临的挑战和避免风险。
企业所面临的潜在责任风险主要包括：产品责任风险、合同责任风险和广告责任风险。 责任风险中的“责任”，少数属于合同责任，绝大部分是指法定责任，包括刑事责任，民事责任和行政责任。在保险时务中，保险人所承保的责任风险仅限于法律责任中对民事损害的经济赔偿责任，它是由于人们的过失或侵权行为导致他人的财产毁灭或人身伤亡。在合同，道义，法律上负有经济赔偿责任的风险，又可细分为对人的赔偿风险和对物的赔偿风险。如对由于产品设计或制造上的缺陷所致消费者的财产或人身伤害，产品的设计者，制造者，销售者依法要承担经济赔偿责任。
制造企业面临的知识产权风险主要有以下几个方面：
专利风险：随着专利布局的发展，一个设备或产品上可能有多个创新点，制造企业可能会不知不觉地侵犯他人的专利权。此外，如果自身专利被他人侵犯，也可能会造成重大损失。
商标风险：申请商标时，如果未仔细检索，可能无法注册商标，导致商标被他人抢注，从而失去商标的所有权和使用权。此外，如果商标使用不规范，也可能被国家商标局撤销。
著作权风险：制造企业宣传、推广过程中可能涉及的文字、图片等作品都具有著作权，容易造成侵权。
为了避免这些风险，制造企业需要加强对知识产权的管理和保护，建立健全的知识产权管理制度和风险防范机制。
在大数据时代，没有什么比数据安全更重要了。许多企业存储大量用户敏感的信息和数据。这些数据很容易成为犯罪分子的目标，因此企业数据管理人员对这些用户的数据安全负有重大责任。
1、大数据相关人员可能都是相关科班出身人员，但并不是每个人都会认识到数据安全的重要性。如果企业不对员工进行数据安全相关知识的培训，则会因为数据管理员的操作不当而发生安全问题，甚至给企业造成巨大的损失。而数据安全相关知识就是让企业提前明白相关问题，避免这种问题的发生。
2、数据备份在企业中十分重要，因为数据备份意味着多了一份保障，如果出现了问题，企业可以通过复制备份数据来恢复还原数据，并且不会丢失任何内容，这一点对企业尤为重要，甚至可能关系到企业的存亡。举个例子，911事件，导致美国许多企业的数据一夜之间全部丢失，因为没有备份，企业在后续只得申请破产清算。
3、密码安全不足问题，密码安全一直以来都是一个十分重要的话题，许多企业数据管理者为了账号密码的记忆方便，采用最为简单的密码。如“123456”“admin”这种密码，特别是企业所有员工都采用一个密码，数据安全就相对而言更加危险。
企业面临的风险有：战略风险、市场风险、财务风险、运营风险和法律风险。
战略风险的特点是：这阶段不确定性最大，风险最大，在实施阶段的不确定性或影响程度会降低，在企业中管理层、决策层面临的不确定性最大，即风险最大，执行层需要应对的不确定性少且小。
市场风险的特点：也在不同的发展阶段，不同的业务单元引起目标不同，面临的风险也不同，随着协同的复杂、监管手段的完善，信息系统的发展，以及对风险零容忍的降低，一些原来不被认为是风险会被认为是低风险的，也可能变成高风险。
财务风险的特点：由于对风险的认识和管理程度，取决于企业经营者对外部世界科技进步，文化和人性的认识程度，有些风险由于经营者没有意识到被排除在风险范围而未加管理，但仍有可能是真正的高风险风险，伴随着目标，有目标就会有相应的风险，风险不可能被彻底消灭，只能被控制、被降低、转移、分担等，另外大部分风险的控制会产生成本，考虑到成本问题，不会对所有的风险进行控制。
运营风险的特点，企业的职能部门，业务单元，有了自己的目标也就有各之要面对的风险，因此企业的风险是上到顶、下到底、宽到边的全方位、全角度、全领域、全流程的。
