听证会起源于英美，是一种把司法审判的模式引入行政和立法程序的制度。所谓立法听证制，就是立法机采取会议的形式，就某项社会问题是否需要立法解决，或在立法过程中就草案内容是否合理、可行，公开地直接地听取公众意见的程序制度。所谓行政听证制，就是行政机关在做出重大行政处罚之前，在特定的时间、地点举行的让当事人、利害关系人和事件调查人，对所要认定的违法事实及应用处罚依据进行举证、质证、陈述、辩论的程序制度。至于如何组织一次听证会，可以根据实际的情况来确定自己的身份：准备阶段：根据听证的相关内容，指定听证公告，应包括听证的目的、时间、地点等，向上级领导请示，等到同意之后，组织会议工作人员召开一个简短的会议，对工作进行细致详细的分工，做到事有专人、人有专职。主要做好以下几个方面：
1、确定听证主持人、听证记录人员、听证陈述人。发出听证公告，在规定时间内，根据报名情况确定陈述人。
2、联系布置会场，准备话筒、制作席卡等细致工作。.......有道理！！！
准备阶段：根据听证的相关内容，指定听证公告，应包括听证的目的、时间、地点等，向上级领导请示，等到同意之后，组织会议工作人员召开一个简短的会议，对工作进行细致详细的分工，做到事有专人、人有专职。主要做好以下几个方面：
1、确定听证主持人、听证记录人员、听证陈述人。发出听证公告，在规定时间内，根据报名情况确定陈述人。
2、联系布置会场，准备话筒、制作席卡等细致工作。 举行阶段：由主持人主持会议。宣布召开听证会的目的、会场纪律、陈述人的义务等。确定陈述人的发言顺序，发言完毕后进入听证辩论程序，记录员要做好记录工作。 会议结束后：根据陈述人的发言内容，及时做好归纳总结，指定听证报告，呈给上级领导，以为做出最后的决策提供相关依据。
准备阶段:根据听证的相关内容，指定听证公告，应包括听证的目的、时间、地点等，向上级领导请示，等到同意之后，组织会议工作人员召开一个简短的会议，对工作进行细致详细的分工，做到事有专人、人有专职。主要做好以下几个方面:
1、确定听证主持人、听证记录人员、听证陈述人。发出听证公告，在规定时间内，根据报名情况确定陈述人。
2、联系布置会场，准备话筒、制作席卡等细致工作。举行阶段:由主持人主持会议。宣布召开听证会的目的、会场纪律、陈述人的义务等。确定陈述人的发言顺序，发言完毕后进入听证辩论程序，记录员要做好记录工作。会议结束后:根据陈述人的发言内容，及时做好归纳总结，指定听证报告，呈给上级领导，以为做出最后的决策提供相关依据。
以下是组织听证会的流程：
1. 准备阶段： - 确定听证会的目的和议题：明确需要召开听证会的具体目的和议题，并制定明确的议程和时间表。
- 确定听证会的参与人员：确定需要参与听证会的利益相关方、专家、证人等人员，并发送邀请函。
- 安排场地和设备：选择适合的场地、提供所需的设备和材料，并确保会场符合安全和无干扰的要求。
2. 公告阶段：
- 发布公告：在适当的媒体渠道上发布听证会的公告，明确召开的时间、地点和议题。 - 公告期限：设定公告期限，确保来自各方的利益相关人有足够的时间准备听证会。
3. 进行听证会：
- 主持人开场：由主持人主持听证会的开始，进行开场致辞，并介绍听证会的目的和规则。
- 发言人陈述：每位参与者依次发言，陈述他们的立场、观点和意见。主持人通常会设定时间限制和掌握发言顺序。 - 证人证词：有时候会有证人提供证词，说明相关事实和情况，供辩论和研究。
- 答复问题：听证会参与者有机会提出问题，以获取更多信息或进一步阐明立场。
- 辩论和交流：有时候辩方和辩方代表之间会进行辩论或交流，以讨论和解释不同的观点。
- 结束阶段：主持人宣布听证会结束，感谢参与者的出席，并说明后续程序和时间表。
4. 决定和结果：
- 评估证据和意见：组织者需要评估听证会期间收集到的证据和意见。
- 决策或提出建议：根据听证会的目的，评估得出相应的决策或提出相关的建议。
- 外部通知：将决定或建议通知给相关的利益相关方，并解释决策或建议的依据和理由。
以上是一个一般听证会的流程，实际流程可能因听证会的性质和目的而有所不同。具体的流程应根据实际情况进行调整和安排。
听证会起源于英美，是一种把司法审判的模式引入行政和立法程序的制度。
听证会模拟司法审判，由意见相反的双方互相辩论，其结果通常对最后的处理有拘束力。
在中国，除了行政程序中有听证制度外，立法中也有听证制度，已经有多个地方的人大在制定地方性法规时进行了听证。
城市建设规划调整，根据规划法规定，必须召开听证会，否则没有法律效力
矿产规划听证会是一种由政府或相关机构组织的公开听证会议。它的目的是为了听取关于特定矿产项目的有关信息、意见和建议，以便更好地规划和管理该项目的开发和使用。通常，矿产规划听证会包括矿产项目相关的所有方面，如经济、环境、社会和文化等方面。听证会通常是公众公开的，任何人都可以参加并发表意见或提出问题。专家、利益相关者和公众都被邀请参加。在听证会上，政府或相关机构会向公众通报矿产开发项目的计划、目标和政策，并邀请公众就矿产开发项目的各个方面提出观点和建议。听证会通常也是一个重要的途径，收集公众的反馈和反馈，以指导决策者对于矿产开发项目决策的制定。
先看地质队勘探的矿源有多少，值不值得开采，如果决定开采，经过上级相关部门批准，便可做资源规划图。
在矿产资源规划期届满前，经国务院或者国土资源部和省级国土资源主管部门统一部署，有关国土资源主管部门应当对矿产资源规划进行修编，并报原审批机关批准。
在矿产资源规划实施过程中，根据对矿产资源规划实施情况和新形势对矿产资源规划工作的需要，原编制机关根据矿产资源规划工作的统一部署，按照有关程序和规定，在原规划的基础上开展矿产资源规划编制工作，并按规定程序报审批机关批准的工作。通常出现下列情形之一的，可以对矿产资源规划进行修编：经评估认为现行规划确已不适应经济社会发展，需要对规划进行修编的；国务院国土资源主管部门统一部署，在原规划基础上开展修编的；本地区国民经济和社会发展中长期规划有重大调整的；行政区划做出重大调整的；国家和省（区、市）重大产业政策或重大基础设施建设布局调整的。规划修编通常涉及规划主要指标和整体布局等原则性变动。制定战略的人往往也是执行战略的人，一个好的战略计划只要有了好的人员执行，它才能实现。
因而，企业发展的战略计划要求一级级落实，直到个人。高层领导制定的战略一般应以方向和约束的形式告诉下级，下级接受任务，并以同样的方式告诉再下级，这样一级级的细化，做到深入人心，人人皆知，战略计划也就个人化了。个人化的战略计划明确了每一个人的责任，可以充分调动每一个人的积极性。这样一方面激励了大家动脑筋想办法，另一方面增加了组织的生命力和创造性。在一个复杂的组织中，只靠高层领导一个人是难以识别所有机会的。
