一、重点检查内容：一通三防
1、局部扇风机供风情况：①是否采用三专两闭锁和双风机双电压及切换开关;②风筒出口距迎头距离是否大于5m;③有无串联风，循环风;④风筒出口风量是否小于规定要求;⑤风筒有无破口、漏风、风筒是否环环吊挂。⑥风机安装位置是否符合要求、风机是否挂牌管理责任人到位。
2、迎头5m范围内是否悬挂便携式甲烷仪。
3、甲烷报警装置(外侧距回风口10-15m，里边距迎头小于5M)是否符合规定。
4、是否坚持一炮三检和三人连联锁放炮。
5、雷管炸药是否入箱落锁，有无乱扔乱入现象。
6、严格执行防尘措施，凡是岩石掘进工作面一律执行水打眼、装岩洒水、严禁干打眼。
7、工作面禁止装药与打眼平行作业，装药要指定专人负责，其他无关人员不准装药。炮眼装药后，其余的空隙要全部用水炮泥和黄泥封满。
8、放炮母线必须悬挂，不得与钢轨、管子、风筒、电缆、电线等靠近。放炮地点距工作面距离必须符合作业规程规定。是否采用湿式打眼。
9、是否按照操作规程作业。
10、防尘洒水系统是否齐全。
11、隔爆设施覆盖巷道断面不少于60%。
12、有无CH4 检查牌板、记录。
13、各特殊工种岗是否持证上岗、电钳工班组长、瓦斯员、爆破工必须携带便携式。
14、材料存放是否整齐、挂牌管理、影响通风行人。
二、专业术语
1、三专——专用开关、专用变压器、专用电缆。
2、二闭锁——风电闭锁、瓦斯电闭锁。
3、一炮三检——装药前、放炮前、放炮后检查CH4。
4、三联锁—生产班长、放炮员、瓦检工放炮时进行换牌联锁。
换牌方法： 放炮点
放炮牌① 命令牌②
瓦检工
生产班长牌③
职责：
放炮员——负责装炮质量及放炮期间的撤人把口。
生产班长——负责放炮地点工程质量。
瓦斯工——检查CH4浓度符合放炮条件。
5、前探梁临时支护——提前护顶的一种设施。
6、敲帮问顶——就是利用镐、钢钎一类工具，去敲击巷道周围已暴露未加管理的岩层，使其发出回音，来确定岩石松动、离层和断裂的一种方法。
三、安全员日常重点检查内容
1、各作业地点CH4 、CO2浓度。
2、采掘地点风量。
3、掘进面有无空顶、空帮。
4、超前支护、临时支护、防倒器、撑杆使用情况。
5、风电、瓦斯闭锁是否动作正常。
6、风机切换情况。
7、开门地点工程情况。
8、施工地点的措施落实情况。
9、便携仪、瓦斯传感器安装使用情况。
10、通风设施是否完好。
11、主副井斜坡安全设施完好情况。
12、运输机头、机尾、绞车、地杆、地锚、戗柱、压柱是否齐全可靠，是否安装声光信号。
13、扩修地点工程、措施落实。
14、扩修、回收地点风量、CH4 情况。
15、特殊工种上岗情况。
16、主副斜井排水点排水情况、水量变化情况。
17、电器设备有无失爆。
18、有无扒蹬、跳车、坐皮带现象。
四、一般规定的检查
一般规定的检查内容有：
1、巷道和硐室掘进施工前，应编制掘进作业规程，经批准后，方可施工。
2、采用平行作业时，平巷不得由里往外进行支护;超过10度 的倾斜巷道，每段内不得由下向上进行永久支护(锚喷除外);在倾斜巷道中施工，应设有防止跑车和坠物的安全设施。
3、采用掘进和支护单行作业时，在前一段的永久支护尚未完成时，不得继续掘进。永久支护前端距掘进工作面距离符合设计规定，而且必须有临时支护措施;在顶板压力特别大的地区或易风化、膨胀的软岩中，要求采取短掘砌法施工。
4、道掘进临时停工时，临时支护要紧跟工作面，并检查好巷道所有支护，保证复工时不致冒落。
5、掘进施工中，必须标设中线及腰线。用激光指示巷道掘进方向时，所用的中、腰线点不应少于3个点。
五、巷道掘进检查
巷道掘进检查的内容有：
1、巷道的掘进毛断面不得小于设计规定。其局部超高和每侧的局部超宽，不应大于设计规定150毫米(平均不应大于75毫米)。
2、巷道的锚杆间距按照措施误差不超正负100mm。
3、在掘进工作面打眼前，应清理顶板两帮的浮石。
4、是否要求使超前支护和前探梁。
六、道支护的检查
巷道支护的检查内容有：
1、掘进工作面临时支护和久支护必使用前探梁护顶，前探距离不得超过1架棚距，严禁空顶作业。
2、临时支护距工作面的距离一般不大于1米，锚喷巷道不大于2-3米，软岩层应紧跟工作面。
3、倾斜巷道使用的U型钢必须保持足够的迎山角，每架U型钢使用不少于三道的金属拉杆。
4、斜巷掘进工作面上方要设牢固的安全挡板。距工作面上方20米处，要设安全栏遮挡。
5、砌碹用的碹胎，使用前要进行检查挑选，每架碹胎组立完成后，至少要打3个压顶楔子，跨度超过5米的巷道砌碹拱时，碹内必须打上顶子，防止碹胎变形或塌落。
6、碹体和顶帮之间必须用不燃物充满充实。
7、砌碹翻棚应先检查施工地点前后巷道的顶板压力情况和棚子质量情况，并将翻棚附近的棚子进行加固;斜巷要打好顶子或打好拉杆，用铁丝联系好。
8、砌碹翻棚空顶距离：顶板岩石坚硬、无浮石时，最大不超过5米，一般为2米;顶板压力大、浮石较多，每次只准翻1架砌1米。翻棚后要进行找顶，顶板不好时，要采取临时挑顶办法护顶。
9、大断面巷道施工必须架设牢固的脚手架，脚手架上面不准存放过多的材料。
10、在交叉点施工时，巷道中的支巷开口处进行掘进时。交岔点的“牛鼻子”与其背后岩层间的空隙必须用混凝土填充严实，如空隙超过250毫米，允许用坚硬的毛石填充并用砂浆灌碹。
七、顶板管理的检查
顶板管理的检查内容有：
1、凡裸岩巷道完好的顶板，不得任意破坏。
2、巷道顶板完好，整体性能强，岩质密实的静压巷 道棚距按作业规程施工。顶板破碎、有活石的静压巷道或无活石的动压巷道棚距按作业规程施工。
3、翻棚时必须由班(组)长和安全员进行敲帮问顶。
4、撬落活石应从顶板完整的地方开始，以保证工作人员的安全。在撬落活石时，一人操作，另一人在后面当好安全监视哨，禁止行人通过时撬顶。
5、巷道顶板完好、岩质坚硬、整体性强、节理与层理不发达的静压巷道，可以采取锚杆支护。
6、打锚杆在打眼前，必须先凿落浮石，然后开机钻眼;有棚巷道打锚杆要翻1架打1排，或先打眼后翻棚。
八、瓦斯管理的检查
1、瓦斯检查员是否配备齐全，工作面是否配有专职瓦斯检查员。
2、井下各个检查地点是否按《规程》规定进行检查。
3、瓦斯检查是有记录，是否做到检查牌板、记录、报表三对口。
4、瓦斯检查员检查记录是否随身携带，记录是否齐全。
5、瓦斯检查员是否在现场交接班，有无空、漏、假检行为。
6、检查仪器是否有效、准确。
7、爆破是否执行“一炮三检”制度。
8、在停风区是否有人作业。
9、停风区是否有栅栏、警标、禁止人员进入。
九、机电设备检查标准
(一)、电器通用部分检查标准
1、零部件齐全，三证齐全(合格证、生产许可证、煤安标志证)完整，符合各项技术性能的要求。
2、井下电气设备铭牌、防爆标志齐全、醒目。
3、螺栓螺母簧垫齐全，规格统一，并进行镀锌等防腐处理，不得有锈蚀，螺丝紧固后应有1-3丝的余量，头部不得有铲伤或变形，不通孔螺栓最小啮合数不得少于6丝。
4、设备打开后的带电部位，应设“有电危险”等字样的警告标志。
5、保护齐全灵敏可靠，各零部件性能符合规定要求。
十、带式输送机检查标准
1、各种标志牌齐全醒目，零部件齐全完整，无开焊、无变形。
2、机头架各连接尺寸符合原设计要求，各传动滚筒的表面光滑平整，无破裂，运转灵活，边缘无毛刺，胶面滚筒的胶层与滚筒贴合紧密，不得有脱层或裂口。
3、储带仓涨紧小跑车运行无卡阻现象，轨道无变形，连接可靠，行程符合规定。
4、中间架平直无变形，连接可靠，托辊齐全，转动灵活无异响。
5、机尾纵梁、滑靴等无开焊、无变形，连接牢固可靠，缓冲托辊表面胶层磨损量不得超过原厚度的1/2。
6、减速箱、联轴器等，运转平稳无异响，无渗漏油现象，制动装置灵敏可靠、闸带磨损余量不少于3mm 。
7、电动机运转平稳，零部件齐全完整。
8、涂漆标准：涂漆前进行彻底除锈，机体涂铁红漆，涂漆要求均匀不得有滴流现象。
9、输送机是否设置胶带打滑或低速自动停机的保护装置;综合保护器是否投入使用，动作是否灵敏可靠。
十一、喷浆机检查标准
1、设备卫生清洁整齐，腔体清理干净无杂物，零部件齐全，铭牌齐全醒目。
2、电机防护罩、拔料器完整无损、无变形。
3、机架、料斗、排气管、无开焊变形，轮对转动灵活。
4、压紧装置齐全完整，转动灵活。
5、传动系统运行平稳，无异响。
6、减速箱无裂纹和变形，接合面配合严密，不漏油，油量适当。
7、电机运行正常，电气部分符合电器通用标准。
十二、小型电器检查标准
1、外观无损伤，涂漆均匀，标志醒目。
2、螺丝、垫圈、喇叭口、密封圈、挡板、挡环、压板规格一致并符合完好标准。
3、压盘式喇叭口压紧后应有余量，螺旋式喇叭口压紧后应有不少于3个螺距以上的余量。
4、接地螺栓、卡爪齐全，规格符合要求。
5、接线柱、卡爪、弹簧垫、绝缘台齐全完整。
6、按钮灵敏可靠，按钮轴孔间隙符合防爆要求
包括项目前期文件、项目竣工文件和项目竣工验收文件等。
（1）可行性研究、任务书
主要包括：项目建议书及报批文件；项目选址意见书及其报批文件：可行性研究报告及其评估、报批文件；项目评估（包括借贷承诺评估）、论证文件；环境预测、调查报告，环境影响报告书和批复；设计任务书、计划任务书及其报批文件等文件。
（2）设计基础文件
主要包括：工程地质、水文地质、勘察报告，地质图，勘察记录，化验，试验报告，重要土、岩样及说明；地形、地貌、控制点、建筑物、构筑物及重要设备安装测量定位、观测记录；水文、气象、地震等其它设计基础资料等文件。
（3）设计文件
主要包括：总体规划设计；方案设计；初步设计及其报批文件；技术设计；施工图设计；技术秘密材料、专利文件；工程设计计算书；关键技术试验；设计评价、鉴定及审批等文件。
（4）项目管理文件
主要包括：征地、移民文件；计划、投资、统计、管理文件；招标投标、承发包合同协议；专项申请、批复文件等文件。
（5）施工文件
主要包括：建筑施工文件；设备及管线安装施工文件；电气、仪表安装施工文件等文件。
（6）监理文件
主要包括：施工监理文件、资料；设备采购、监造工作监理资料；监理工作声像材料等文件。
（7）工艺设备文件
主要包括：工艺说明、规程、路线、试验、技术总结；产品检验、包装、工装图、检验记录；设备、材科采购、招投标文件、合同，出厂质量合格证明；设备、材料装箱单、开箱记录，工具单，备品备件单；设备图纸、使用说明书、零部件目录；设备测绘、验收记录及索赔文件；设备安装调试、测定数据、性能鉴定等文件。
（8）科研项目
主要包括：开题报告、任务书、批准书；协议书、委托书、合同；研究方案、计划、调查研究报告；试验记录、图表、照片；实验分析、计算、整理数据；实验装置及特殊设备图纸、工艺技术规范说明书；实验装置操作规程、安全措施、事故分析；阶段报告、科研报告、技术鉴定；成果申报、鉴定、审批及成果推广应用材料；考察报告、重要课题研究报告等文件。
（9）涉外文件
主要包括：询价、报价、投标文件；合同及其附件；谈判协议、议定书；谈判记录；谈判过程中外商提交的材料；出国考察及收集来的有关材料；国外各设计阶段文件及设计联络文件；各设计阶段审查议定书；技术问题来往函电；国外设备、材料检验、安装手册、操作使用说明书等随机文件；国外设备合格证明、装箱单、提单、商业发票、保险单证明；设备开箱检验记录，商检、海关及索赔文件；国外设备、材料的防腐、保护措施；外国技术人员现场提供的文件材料等文件。
（10）生产技术准备、试生产文件
主要包括：技术准备计划；试生产管理、技术责任制；开停车方案；设备试车、验收、运转、维护记录；试生产产品质量鉴定报告；安全操作规程、事故分析报告；运行记录；技术培训材料；产品枝术参数、性能、图纸；工业卫生、劳动保护材料、环保、消防运行检测记录等文件。
（11）财务、器材管理文件
主要包括：财务计划及执行、年度计划及执行、年度投资统计；工程概算、预算、标底、合同价、决算、审计及说明；主要材料消耗、器材管理；交付使用的固定资产、流动资产、无形资产、递延资产清册等文件。
（12）竣工验收文件
主要包括：项目竣工验收报告；工程设计总结；工程施工总结；工程监理总结；项目质量评审文件；工程现场声像文件；工程审计文件、材料、决算报告；环境保护、劳动安全卫生、消防、人防、规划、档案等验收审批文件；竣工验收会议决议文件、验收证书及验收委员会名册、签字、验收备案文件；项目评优报奖申报材料、批准文件及证书等文件。
应该包括项目概况，首先综合性地简要介绍项目的基本情况。比如一个招商项目,它比一般项目概况的内容较全面,包括项目建设内容、建设规模、投资总额、市场前景、经济效益、社会效益、地理位置、交通条件、气候环境、人文环境、优惠政策等内容。 包括项目的主要内容、创新点、技术水平及应用范围。(1000字以内)简述项目的社会经济意义、现有工作基础、申请项目的必要性。(1000字以内)项目计划目标(包括总体目标、经济目标，技术、质量指标、知识产权指标)(2000字以内) 主要技术经济指标对比(项目实施前后的比较)(1000字以内)推广及应用前景(1000字以内)创新团队或创新人才培养预期成果、目标。(重大科技专项项目填写，其他项目可不填写)(1000字以内)研究开发能力(2000字以内)
项目月报要包含项目工程概况、项目管理人员配备情况、作业班组的人员进场情况、施工机械进场情况、材料进场情况，当前工程施工进度及完成情况，是否满足进度计划要求，施工中的安全、质量情况，施工过程中遇到的问题及解决措施，下一步的工作计划。
项目策划阶段的主要活动包括：确定项目目标和范围；定义项目阶段、里程碑；估算项目规模、成本、时间、资源；建立项目组织结构；项目工作结构分解；识别项目风险；制定项目综合计划。项目计划是提供执行及控制项目活动的基础，以完成对项目客户的承诺。项目策划一般是在需求明确后制定的，项目策划是对项目进行全面的策划它的输出就是“项目综合计划”。
项目管理是现代企业中必不可少的一个重要环节。作为一个全面的管理过程，它涵盖了多个关键方面，在各个行业和领域都有广泛的应用。在本文中，我们将深入探讨项目管理的内容，以及为什么它对于企业的成功至关重要。
项目管理是一种通过计划、组织、控制和监督资源以实现特定目标的方法。它是一种系统性的方法，用于有效地完成特定项目，并确保项目符合预定要求。
项目管理是一门综合性的学科，需要掌握多个技能和知识领域。以下是项目管理的几个关键内容：
项目计划是项目管理的核心之一。在项目计划阶段，项目经理需要确定项目的目标和范围，并制定详细的项目计划。这包括确定项目的工作内容、项目的时间表、所需的资源以及项目团队的组成。
项目计划还需要考虑到项目的风险和变更管理。项目经理需要制定风险管理计划，以及处理项目变更的方式。这样可以确保在项目执行期间可以做出及时的调整和决策。
项目执行是项目管理过程中最关键的阶段之一。在项目执行阶段，项目团队按照项目计划进行工作，完成项目的各项任务。项目经理需要协调团队成员的工作，并确保项目按时交付。
在项目执行期间，项目经理还需要进行项目监控和控制。这包括定期审查项目进展情况，解决项目中出现的问题，并及时采取措施解决风险。
在项目执行完毕后，项目经理需要确保项目交付给项目的利益相关者。项目交付包括交付项目成果以及相关的文档和培训材料。
项目交付后，需要进行项目评估。项目评估包括对项目的整体绩效进行评估，以及提取项目经验教训。通过项目评估，可以总结项目的成功因素，并为未来的项目提供经验和指导。
项目沟通和利益相关者管理也是项目管理的重要内容之一。项目经理需要与项目团队、项目的利益相关者以及其他相关方进行有效的沟通。
利益相关者管理包括识别和分析项目的利益相关者，了解他们的需求和期望，并采取措施管理他们的期望。这有助于建立稳定的关系和合作，确保项目的成功。
为了更好地进行项目管理，项目经理需要掌握一些项目管理工具和技术。这些工具和技术可以帮助项目经理进行项目计划、项目控制和监督、项目沟通等各个方面的工作。
常用的项目管理工具包括项目计划软件、问题跟踪系统、决策支持工具等。项目经理还需要了解一些项目管理方法和框架，如敏捷项目管理、水平项目管理等。
项目管理在企业中扮演着重要的角色。它有助于提高项目的成功率和交付质量，同时降低项目失败的风险。以下是项目管理的几个重要性：
综上所述，项目管理是企业成功的关键。它涵盖了项目计划、项目执行、项目交付和评估、项目沟通和利益相关者管理等多个关键内容。通过有效的项目管理，企业可以提高工作效率，减少风险，提升竞争力。
该博客以格式响应，并涵盖了项目管理的重要内容，如项目计划、项目执行、项目交付和评估、项目沟通和利益相关者管理等。同时，强调了项目管理对企业的重要性，如提高项目成功率、改善沟通和协作、降低风险等。通过有效的项目管理，企业可以提高自身的竞争力，实现更好的业绩和结果。项目管理包含五大过程，十大管理
五大过程
1、启动过程：确认项目目标，明确项目价值/方向
2、规划过程：确认项目行动路线，行动有依据
3、执行过程：执行项目计划路线，获得完成计划所需要的资源
4、监控过程：对执行的情况进行控制，将实际进展与计划相比较
5、收尾过程：验收项目，让一切圆满。
十大管理
1、项目范围管理
是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。
2、项目时间管理
是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作。很多人把GTD（Getting Things Done）时间管理引入其中，大幅提高工作效率。
3、项目成本管理
是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。
4、项目质量管理
是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。
5、项目人力资源管理
是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。
6、项目沟通管理
是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。
7、项目风险管理
涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。
8、项目采购管理
是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。
9、项目集成管理
是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。
10、项目干系人管理
是指对项目干系人需要、希望和期望的识别，并通过沟通上的管理来满足其需要、解决其问题的过程。项目干系人管理将会赢得更多人的支持，从而能够确保项目取得成功。
内容
1、产品改造。改进产品设计，促进产品更新换代，不断开发新产品和改进老产品，以适应市场的需要。
2、生产设备、生产工具的更新改造。对那些性能和精度已不能满足工艺要求、质量差、能源消耗高的设备，应优先予以更新改造。
3、生产工艺和操作方法的改造。对污染严重、经济效益差的生产工艺和操作方法进行改造。工艺是否先进，往往是影响产品质量、生产效率、能源和原材料消耗、成本高低的重要原因，因此应成为技术改造的重要内容。
4、节约和综合利用原材料、能源，采用新型材料和代用品。主要包括改造高能耗的落后设备，采用综合利用原材料和能源的新技术，采用新材料、新能源和代用品等。
5、劳动条件和生产环境的改造。主要包括厂房、公用设施的翻新改造，三废治理，改善劳动条件，减轻劳动强度，安全生产、三废达标排放等。
在项目启动的时候最先开始的时项目的章程，项目的章程的内容包括发起人，项目要达到的目标，项目的时间，成本等信息，这是项目进行过程中的总指挥，项目的进度都是按章项目章程来进行，然后就需要确定相关的责任人选，使得每一个项目的活动都有相关的责任人。
1.在项目管理的第一页中确立的是项目的名字，对项目的目的和是由加以确认，并确定项目的预算信息。
2.项目章程的第二部分就是在项目的开展过程中确认项目的验收和阶段性的实施情况。并做好相关的检测工作。
3.项目章程的第三部分就是对项目实施过程的重验收标准进行界定，和活动人员的详细配置情况作出界定。
4.干系人登记表用一张总表的形式把项目所有活动的负责人的信息登记起来，方便项目队伍中人员的查阅和沟通。
5.干系人分析矩阵，对这些负责人的权利和义务进行一个总的概括，以矩阵的形式分析干系人的权利和义务是否对等。
6.然后对这些配置的人员进行合理的管理。
建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。建设工程项目实施阶段策划的基本内容如下。
1．项目实施的环境和条件的调查与分析；
2．项目目标的分析和再论证；
3．项目实施的组织策划；
4．项目实施的管理策划；
5．项目实施的合同策划；
6．项目实施的经济策划；
7．项目实施的技术策划；
8．项目实施的风险策划等。
