农产品冷链物流高成本表现在主要是冷库，制冷车和巨大的电费消耗，成本很高，一般都是大企业才承担的起来，小企业压力太大。
一、固定成本
车辆购置费用；
折旧费用：通常为5年；
人工费用：驾驶员工资及管理费用；
年检及保险费用。
二、变动成本
燃油费：冷链运输因涉及到制冷，油耗通常要高于普通运输车辆。而制冷耗油量也与箱外温度和货品特性有关系，通常每百公里油耗在15L至25L之间。
路桥费；
维修保养费。
三、税费
运输服务增值税税费。
四、增值服务费用
增值服务主要涉及到装卸搬运、单证等。
农产品物流成本和消费市场是农业供应链中两个关键的方面。随着农业生产规模的不断扩大和消费者需求的增加，农产品物流成本的管理和优化变得越来越重要。同时，了解消费市场的需求和趋势，可以帮助农产品供应链更好地满足消费者的需求。
农产品物流成本受到多个因素的影响，其中包括运输成本、仓储成本、包装成本、信息流成本等。优化这些成本可以提高农产品供应链的效率和竞争力。
运输成本是农产品物流中的一个重要方面，直接影响到产品从生产地到消费地的运输效率和成本。为了降低运输成本，供应链管理者可以采取以下策略：
仓储成本包括库存成本、仓储设备和场地租赁成本等。合理管理仓储成本可以有效地降低供应链的成本和风险。
包装成本主要包括包装材料成本、包装设计成本和包装操作成本等。合理的包装可以保护农产品的质量和安全，并降低供应链的成本。
信息流成本是指在农产品供应链中信息的采集、处理和传递所产生的成本。有效地管理信息流成本可以提高农产品供应链的可见性和协调性。
了解消费市场的需求和趋势，可以帮助农产品供应链更好地满足消费者的需求，提升产品竞争力。
消费者越来越关注农产品的健康和安全问题，对无公害、有机农产品的需求不断增加。供应链管理者可以推行严格的质量控制和认证体系，确保产品的健康和安全。
随着消费者对产品品质和品牌的重视程度提高，供应链需要提供一致的产品品质和稳定的品牌形象。通过完善的供应链管理和质量控制，建立起可信赖的产品品牌。
消费者对个性化和定制化的需求越来越高，供应链可以采用柔性生产和定制化服务，满足消费者多样化的需求。
可持续发展是当前社会的重要议题，消费者对环保和可持续农产品的需求不断增加。供应链应该关注环保和可持续性，推行绿色生产和物流。
综上所述，农产品物流成本和消费市场是农业供应链中不可忽视的两个方面。通过优化物流成本和了解消费市场的需求和趋势，可以提高农产品供应链的效率、降低成本，并满足消费者对农产品的多样化需求。
一，燃料费，仓储费，上下车费，运输费。
物流成本(Logistics Cost)指的是物流活动中所消耗的货币表现，既与物化劳动有关，也与活劳动有关。即产品在包装、运输、储存、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中所耗费的人力、物力和财力的总和以及与存货有关的资金占用成本、物品损耗成本、保险和税收成本，随着时间及空间位移的不同，各种资源的劳动便被耗费且转化为货币的形式，存在于企业的各个经济活动中，因物流成本控制的策略不同，因此计算方式也不一。
物流成本有显性物流成本和隐性物流成本之分，顾名思义，显性物流成本比较容易被人察觉和得知，如材料费、运输费、人工费、管理费等，通过现行的会计核算体系非常容易计算得出结果;而隐性物流成本在现行的会计核算中没有反映，需另外单独进行核计，如库存、缺货、退换货等资源产生的机会成本均可统称为隐性物流成本，具有隐蔽性不易被人察觉等特点，且因企业性质的差异，如企业的组织结构、企业所涉及的行业、物流成本的特性，因此计算方式不同于显性物流成本。
农产品物流企业成本分析案例
随着农业现代化的发展，农产品物流的重要性愈发凸显。农产品物流企业作为生产与消费之间的桥梁，承担着保障农产品流通畅通无阻的重要职责。然而，农产品物流企业在保障农产品供应的同时，也面临着诸多成本压力。本文将以某农产品物流企业为例，进行其成本分析。
一、运输成本
作为农产品物流的核心环节，运输成本是农产品物流企业最重要的成本之一。农产品运输主要分为长途运输和短途配送两部分。长途运输需要考虑的成本包括燃料成本、人工成本和车辆折旧费用等。而短途配送的成本则包括司机工资、车辆维护成本等。根据该企业的数据统计显示，运输成本占据了企业总成本的40%。
二、仓储成本
随着农产品供应链的延长，农产品物流企业需要具备一定的仓储能力来保证农产品的存储与分配。仓储成本主要包括场地租赁费、设施设备费、人工管理费用等。该企业目前租赁了多个仓库，用于农产品的存储和分拣。仓储成本在企业总成本中占比较高，约为20%。
三、包装成本
农产品物流企业为了保证农产品在运输过程中的安全和质量，需要进行适当的包装。包装成本主要包括包装材料费用、包装工人工资等。不同种类的农产品需要使用不同的包装材料，因此包装成本也有所不同。该企业的包装成本约占总成本的15%。
四、信息管理成本
随着信息技术的不断发展，农产品物流企业需要借助信息系统来管理和监控整个物流流程。信息管理成本主要包括信息系统采购费用、系统维护费用等。通过信息系统的建设和运行，农产品物流企业能够实时监测货物的流向和库存情况，提高物流效率。该企业的信息管理成本占据了总成本的10%。
五、人力资源成本
农产品物流企业需要大量的人力资源来支持其正常运营。人力资源成本主要包括招聘费用、员工薪资、培训费用等。该企业目前拥有200多名员工，人力资源成本占据了总成本的15%。
六、其他成本
除了以上几个主要成本外，农产品物流企业还需要承担一些其他成本，如税费、保险费等。这些成本虽然在总成本中占比较小，但也是不能忽视的。对于该企业来说，其他成本约占总成本的5%。
综上所述，某农产品物流企业的成本主要包括运输成本、仓储成本、包装成本、信息管理成本、人力资源成本以及其他成本。通过成本分析，企业可以深入了解各项成本的构成和占比，进一步优化物流成本，提高企业的竞争力。
这也给其他农产品物流企业提供了借鉴和参考，为其精细化管理和降低物流成本提供了思路，促进行业的繁荣和发展。
希望各位读者通过本文的案例分析，对农产品物流企业的成本分析有所了解，并能够应用于实践中，为农产品物流行业的发展贡献自己的力量。
所谓物流成本管理，主要是一种管理思想，一种更具整体性和战略性的管理理念。物流成本管理不是管理物流成本，而是通过成本去管理物流，可以说是以成本为手段的物流管理，通过对物流活动的管理降低物流费用。物流成本管理的目的是物流成本的控制和降低。作为一种先进的管理理念，物流成本管理的着眼点不仅要考虑物流本身的效率，而且还应综合考虑提高服务、削减商品在库以及与其他企业相比取得竞争优势等各种因素，甚至从物品流通的整个过程来考虑物流成本的效率化。只有从企业的整个系统和战略的高度来看待物流成本管理，才可能在真正意义上降低整体物流成本。
成本和费用方面，京东物流营业成本由上年同期的275亿元，
增长为截至2021年6月30日的467亿元，同比增长69.9%，高于同期营收增长。
实际上，京东物流能在价格战中独善其身，
因为京东物流所在仓配模式市场，和通达系、顺丰、极兔扎堆竞争的网络快递市场，赛道不同，服务的客户亦完全不同，不具备可比性。这点，本文后面会详细分析。
然而，营收高增长背后，京东物流的毛利率还是下降了。
物流应包括供应物流、生产物流、销售物流、回收物流、废弃物流等环节，每个环节都有相对应的物流成本。在我国现有会计报表中所能体现的“物流成本”是属于可视成本开支，可称之为显性成本。企业物流成本应该综合反映在资产负债表和损益表中，但是，由于在确认、分类、报告等方面，这两张报表都必须遵循现行会计准则的要求，导使物流成本的“剥离”缺陷和“不完全”缺
从上可以看出，物流成本是企业在经营过程
中，消耗在物流业务方面的显性成本与隐性成本之和，大部分的显性成本可以通过原始凭证反映和计算。目前，在企业运营中，只是加强了这方面的费用计算，并进行物流成本的核算和控制;而对于隐性成本，既要加强物流成本管理，还有待于进一-步深入探讨其核算标准和方法问题。
模式一：传统的批发市场模式
农产品批发商按照自己所需的订单，从农产品的生产地定量采购，再运输到大的批发市场进行集中，各个农产品零售商定向采购，流向各个农产品零售网点。
这种模式在过去物流不发达的时候用的比较多，但是由于物流环节多，所以造成的农产品损耗高，在物流发达的今天，受到了很大的冲击。
模式二：自建冷链物流农产品物流配送模式中，冷链物流是物流配送发展的趋势。在冷链设备的控制下，农产品生鲜的新鲜程度得到保证，能时刻处于恒温状态下，有效控制生鲜损耗。
模式三：第三方物流模式
资金的限制和物流的发展，很多生鲜配送商会结合自身需求，开始采取第三方物流模式。这种模式可以降低农产品配送的物流成本，同时第三方物流公司也比较专业，物流配送的速度比较快，损耗低，是一个不错的物流选择。
第三方物流模式就是：配送商从农户那里收购农产品，客户下达订单之后，配送商自己进行分拣包装，通过第三方物流，运输到客户那里。
一、农业销售物流
销售物流是指生产企业、流通企业出售商品时，物品在供方与需方之间的实体流动。
销售物流是企业物流系统的最后一个环节，是企业物流与社会物流的又一个衔接点。它与企业销售系统相配合，共同完成产成品的销售任务。销售活动的作用是企业通过一系列营销手段，出售产品，满足消费者的需求，实现产品的价值和使用价值。
二、农产品物流
农业是我国经济发展的基础产业。在经济全球化的影响及国家相关政策支持 下，我国农产品物流也得到了快速发展。农产品物流是指为了满足消费者需求、实现农产品价值而进行的农产品物质 实体及相关信息从经营者到消费者之间的流动，包括农产品收购、运输、r：存、 配送、装卸搬运、包装、流通加工、信息处理等一系列环节，并在这一过程中实 现农产品的价值增值。
