高质量发展的关键在于新旧动能的转换，必须要在“存量优化”和“增量优质”上下真功夫。新时代、新定位、新作为，强化“科技经营”理念，担当敢为、创新发展，在投资促进、企业服务、留创工作等诸多方面持续优化存量资源配置、扩大优质增量供给，力推高质量的发展。
一、投资促进拼质量，确保增量优质
二、企业服务拼创新，促进存量优化
三、留创工作拼贴心，实现量质齐优
指导意见是坚持创新，协调，绿色，开放，共享五大发展理念，按照节水优先，空间均衡，系统治理，两手发力中央新时期水利工作方针，规划引领，分类指导，因地制宜，突出重点，创新管理，示范引导。全国非常规水源配置量力争超过100亿立方米，京津冀地区超过200亿立方米。主要配置领域1.工业用水2.生态环境用水3.城市杂用水 4.农业用水。
优化教育资源配置就是把教育资源适当向农村倾斜，。
优化存量资源配置 扩大优质增量供给 力推高质量的发展，高质量发展的关键在于新旧动能的转换，必须要在“存量优化”和“增量优质”上下真功夫：
一、投资促进拼质量，确保增量优质，为保证投资促进工作的增量优质，按照“产业引领性、技术先进性、人才聚集性、发展持续性”的规划要求，不断提高新进项目的质量。
二、服务拼创新，促进存量优化，不拘泥于传统形式与内容，探索技术经纪新模式、建立产业资源共享数据库、合作研发科技保险、组织双创赛事等方面多管齐下，创新服务模式与手段。
三、留创工作拼贴心，实现量质齐优，有计划地组织留创人才申报创业启动、顶尖人才、领军人才、创业英才等政策，帮助其在创新创业初期获得更多支持。
1.能级对应：合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化，使人的能力与岗位要求相对应。岗位人员的配置，应做到能级对应，就是说每一个人所具有的能级水平与所处的层次和岗位的能级要求相对应。
2.优势定位：人的发展受先天素质的影响，更受后天实践的制约。后天形成的能力不仅与本人的努力程度有关，也与实践的环境有关，因此人的能力的发展是不平衡的，其个性也是多样化的。
3.动态调节：动态原则是指当人员或岗位要求发生变化的时候，要适时地对人员配备进行调整，以保证始终使合适的人工作在合适的岗位上。
4.内部为主：一般来说，企业在使用人才，特别是高级人才时，总觉得人才不够，抱怨本单位人才不足。其实，每个单位都有自己的人才，问题是“千里马常有”，而 “伯乐不常有”。因此，关键是要在企业内部建立起人才资源的开发机制，使用人才的激励机制。
1.资源配置均等的原则。这是一项起始性、横向性公平的原则,香港学者程介明指出:“所谓教育配置均等的原则,就是每个学生获得均等的资源配置,也就是说,接受公款的学生,不管其能力
2.财政中立的原则。财政中立原则的基本定义是“每个学生的公共教育经费开支上的差异不能.
3.调整特殊需要的原则。调整特殊需要的原则是一项不均等拨款的“纵向性公平”原则。
4.公共资源从富裕流向贫困的原则。这项原则是现阶段各国学者判断教育资源配置是否公平的...
科学的财税体制是优化资源配置、维护市场统一、促进社会公平、实现国家长治久安的制度保障。
优化道路资源配置例如尽量优化道路资源配置，例如尽量完善道路设施，同时不要配置多余的道路设施障碍
"Resourceallocation"
例句
全部thedistributionofresources
卫生资源配置和结构不合理。
Unreasonabledistributionandstructureofhealthresources.
步骤一：
澄清企业组织架构的影响因素。澄清企业战略和内外部环境的各 类权变因素，明确企业组织架构设计的总体目标及原则。
步骤二：
诊断调研。通过调研访谈了解企业目前组织架构的主要问题，并 分析主要原因，以此指导后续组织架构设计工作。
步骤三：
组织架构设计。综合考虑各类权变因素，并基于对部门层级及管 理幅度的定量评估，设计企业组织架构的初步方案，并分析新版组织 架构的主要特点及优势。
步骤四：
组织架构方案评估。根据企业组织架构设计的总体目标及原则， 对提供的几套组织架构方案进行评估，选择最优方案。同时基于企业 现状对最优组织架构方案进行优化，必要时需另设计一套过渡方案。
步骤五：
配套机制设计。在明确新版组织架构的基础上，对配套的相关机 制进行设计，包括部门职责的撰写、业务运营流程、内部协作 机制等内容。
