（1）安全检查表（safety check list）。
（2）初步危险分析（PHA）。
（3）故障类型、影响及致命度分析（FMECA）。
（4）事件要分析（ETA）。
（5）事故树分析（FTA）。
安全管理（Safety Management）是管理科学的一个重要分支，它是为实现安全目标而进行的有关决策、计划、组织和控制等方面的活动；主要运用现代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各种不安全因素，从技术上、组织上和管理上采取有力的措施，解决和消除各种不安全因素，防止事故的发生。
与安全生产最密切的六大要素。从事安全生产工作的体会和分柝研究从宏观的角度来看，与安全生产关系最密切的六大要素有：工艺安全度，物料性质，设备安全度，环境条件，人员素质和管理水平。一个企业要做好安全生产管理，须先从这六方面进行深入研究。
安全包括多个维度，主要包括以下几个方面：
物理安全：主要涉及保护硬件和基础设施免受未经授权的访问和破坏。这包括物理访问控制、安全审计、监控和报警系统等。
网络安全：主要涉及保护网络和通信免受未经授权的访问和攻击。这包括防火墙、入侵检测和预防系统、加密通信等。
数据安全：主要涉及保护数据免受未经授权的访问、丢失或损坏。这包括数据加密、数据备份、数据恢复等。
应用安全：主要涉及保护应用程序免受未经授权的访问和攻击。这包括身份验证、访问控制、输入验证、代码审查等。
用户安全：主要涉及保护用户免受欺诈和身份盗窃等风险。这包括用户教育、密码策略、多因素身份验证等。
隐私安全：主要涉及保护个人隐私免受侵犯。这包括隐私政策、数据匿名化、数据脱敏等。
综上所述，安全是一个多维度的概念，包括物理安全、网络安全、数据安全、应用安全、用户安全和隐私安全等方面。
信息安全是一个涵盖众多方面的概念，其中包括四个维度。首先，信息安全的维度之一是机密性，即确保信息只能被授权访问的人或系统所访问。
其次，信息安全的维度之二是完整性，即确保信息在传输和存储过程中不被篡改或损坏。
第三个维度是可用性，即确保授权用户能够及时访问信息。最后，信息安全的维度之四是可靠性，即确保信息在执行任务时是准确和可靠的。通过保护信息的机密性、完整性和可用性，以及确保信息的可靠性，可以确保信息安全的实现。
要
所谓安全生产的五要素一是安全文化，即加强安全文化建设，加强全国人民的安全意识，提高全国人民的安全素质，二是安全法治，即健全安全法制，依法规范全社会的安全行为，三是安全责任，即加强安全责任，建立严格的安全生产责任制和问责制，四是安全科学技术，推进安全科学技术的进步，实施科学技术兴安战略，解决影响安全生产的重大科学技术问题，五是安全投入。
联合国粮食及农业组织（FAO）明确了粮食安全的四大维度，即可供性、获取性、利用性和稳定性。
第一个维度，可供性，这一维度涉及是否有足够的粮食供应，包括生产、粮食储备、市场运输等方面。
第二个维度，获取性，如果说食物供应没有问题，那么下一个问题就是家庭和个人能否获得充分的食物。
第三个维度，利用性，如果有充足的食物供给，同时家庭也能够获得充足的食物，那下一个问题就是家庭是否能够最大程度地利用食物资源。
第四个维度，稳定性，是维持整个系统稳定的因素，这确保了家庭在任何时候都处于粮食安全的状态。不稳定可能导致严重的粮食不安全或者中度和长期粮食不安全。气候、经济、社会和政治因素都可能成为不稳定的根源。
一，信息畅通的文化即员工通晓业务范围内所关联的危害和风险，在工作中不断辨识并解决威胁安全的因素，并随时能够有力有效地双向和多向地沟通。
二，公正的文化即在实际工作中一视同仁，处理问题“对事不对人”。
三，汇报的文化即鼓励员工多汇报对安全的忧思。
四，机警的文化即具备前瞻性、预防性、敏锐性的缜密思维。
五，学习的文化，即每名员工干部树立“终身学习”、“工作生活学习化、学习工作生活化”的理念，在时时处处主动学习中深透掌握安全本领。
大数据安全架构主要从六个方面考虑，包括物理安全、系统安全、网络安全、应用安全、数据安全和管理安全六个维度。
物理安全强调物理硬件的国产化;系统安全强调操作系统的开源化;网络安全包括设备安全和部署安全两个层面上的内容，一律采用国产设备;应用安全则重点考虑统一认证和分级授权，对大数据的访问操作必须遵循一定的安全规则;数据安全从数据存储、访问和传输三个方面保障;管理安全强调的是规章和规范。
三个维度为保护维、方法维和风险维，从风险维的视角又分为作用空间的硬件、代码、数据、应用四个层面，围绕着信息的获取、传输、处理、利用4个核心功能，面对网络空间攻防对抗的态势，既要应对信息通信技术系统及其所承载的数据自身所存在的内生安全问题，也要应对网络空间相关技术而形成的衍生安全问题，防止危及政治安全、经济安全、文化安全、社会安全、国防安全等情况的发生。
1.业务层面：懂业务、懂行业，并达到较高的水准，认知力决定判断力，最让人信服的就是领导对业务的解读及拿出的高水准方案，反之，则颜面尽失。领导也经常被誉为企业的领路人和舵手，看不清未来或不懂业务和行业的人如何承担？
2.做事层面。
1）做实事：务实求真，言出必行，以身作则，这也是最容易获得一线认同和支持的一点。
2）有判断：头脑清楚，对人、对事及当下的关键点，都有精确深入的判断。
3）敢拍板：敢于做出决定或结论，并努力带团队前行，不惧怕困难、挑战或失败。
4）有担当：敢做敢当，不怕担责，绝不推诿和甩锅。
5）有策略：有勇有谋，注重解决问题的方式和策略，而不是一味猛冲猛打。
3.管理层面。
1）对下管理。有科学的管理理念，以梳理和服务，激发和释放员工为核心，而不是控制。
2）对上管理。通过与领导沟通及协调，让自己比较充足的管理资源及空间，有资源（手中掌握资源分配权）、有权力（让部门内的事，自己有大部分的决定权），不唯命是从。
3）横向管理。善于与协同部门做好沟通及配合，最大可能减少内耗。
4.情商层面。
1）尊重人性。己所不欲勿施于人，不会试图挑战人性。
2）换位思考。设身处地，多站在员工的视角去理解和支持他们。
3）诚实守信。一个领导是否成功，很大程度上取决于有多少人信他。
5.格局层面。有高度，有视野，有雄心，任劳任怨，先人后己，不计较个人得失。
当然，以上只是对领导能力维度的总结，完全达标的一定是圣人，这样的人也并不存在，但好的领导，一定是懂业务，做实事，讲感情，可信任，能跟随。
