1、首先提高销售员对提高客单价的决心——我想。
2、增加销售员对商品的了解——我能。对商品的了解是销售人员的基础，才能更好促使销售完成。
3、仍需要一些推销的技巧——我会。
4、改变一些错误的销售习惯，应先服务后销售。
5、巧妙利用促销活动。
6、以服务创造附加值，促使已经成交的顾客产生再次购买行为。
通过加强推广和提升内容质量来提高曝光率。首先要针对目标用户做出有吸引力的推广活动，如运用社交网络的广告推广、搜索引擎优化，发放优惠券等，从而提高用户的点击率和转化率。其次，要提高内容质量，让用户能够在体验产品或服务的过程中感受到价值，这样可以提高用户的满意度和留存率。对于线上平台来说，还可以对网站或应用的交互体验进行优化，提高用户的使用体验感，从而提高曝光率。此外，还可以通过合作推广，与其他合作方搭建联合推广平台，互相宣传和推广，从而扩大曝光率，吸引更多的用户。
建立良好的沟通和关系:
与客户建立良好的沟通和关系是提高签单率的关键。销售人员应该注重与客户建立信任和共鸣,了解他们的需求和关切。通过积极倾听和有效沟通,销售人员可以获得客户的信赖并建立信任。
多宣传，多自己体验，就会有越多的人看到！
保全时要做好保全对象的审查，同时让申请人提供必要的担保，确保保全率提高。
你可以参考“汽车租赁合同”，因为试乘试驾的用户最多使用30分钟，而且有商家的人随车，所以对车不出事故做一些要求。
1、提高生产，制度先行。首先，企业必须建立完善的生产制度，以确保生产有章可循。同时，还应要求企业每一名员工对制度都了然于心。
2、生产状况，定期反馈。通过工作结果定期反馈机制，可以较好地调动员工的工作积极性。马克·格拉汉姆认为很多企业都具有的生产状况年报制度其实作用不大，应该改成生产周报制度，甚至是日报制度就更好了。
3、对人对事，奖罚分明。俗话说“一分耕耘，一分收获”，生产效率高的员工理应获得应有的奖励。“在一些公司存在这样的现象，业绩好的员工要承担更多的工作，而业绩差的员工反而承担较少工作或较容易的工作”，“这样肯定会打击优秀员工的工作积极性，鼓励惰性的产生。”
4、工具技术，双重优化。为员工提高生产效率提供客观条件。“功欲善其事，必先利其器。”即便是一流的员工，面对二流的设备想必也是“巧妇难为无米之炊”了。
5、激励员工，讲求技巧。通常的做法是将员工的工作绩效作为激励的选择标准，但这样的衡量指标太过简单和片面。现在很多企业开始采取包括同事评价、顾客意见等因素的多指标评价体系，客观评价员工，科学激励员工。
进行人工授粉或者买蜜蜂协助授粉。
1、投资
投资在最合适的设备和技术上，能有效提高生产率。新设备和技术是最有效提高生产率的方法之一，比如精益生产项目的引进，比如适应流水线生产的小型设备的购买。企业在设备的选用上应该充分考虑生产实际，选择最合适的，而非最新最贵的。
2、消除瓶颈
生产系统是一个整体，整体生产率往往是由瓶颈生产率决定的。提高任何非瓶颈生产率不能提高系统整体的生产率，瓶颈生产率的提高才能提高整体的生产率。只有瓶颈的产出率和所有向其输入的产出率之和相等时，系统才是最具效率的。
3、质量控制
质量控制的关键是实行源头质量控制，它要求必须一次就把工作做好，如果出现错误，就马上停止该工序的生产。一线员工不仅仅是生产者，同时也充当质量监督者的角色。由于员工只是注意该部分，容易发现质量问题，有利于反量的提高。
印包企业在生产包装盒时，如果印刷时质量就不合格，一线员工没有把不合格印张及时抽出，由于印张检查比较困难，很可能检查不出来。交货后，在客户使用时被检查出，影响企业与客户的关系，造成较大的经济损失。
1、商家们可以多引流，注重转化率。可以在详情页做好搭配销售，尽量以好销的产品带动滞销的产品。
2、对于没有销量的商品进行筛选。像那些没有市场需求的，建议商家可以早点下架。这样精简产品数量，有利于提高动销率。
3、我们可以找老客户帮忙，做回馈老客户活动，把0销量宝贝去低价或者成本价促销，又或者是做买一送一活动，反正就是把产品销售出去。好处是有老客户回购了，权重提高，动销率也可以做到100%。
4、可以让利客服，比如这个淘宝滞销宝贝售价100元，实际成本50元，让利30元-40元给客服，销售出去当奖金，这样就带动了客服的积极性。
5、直接删除该宝贝(只下架是没有用的)，连同图片空间关于该宝贝的所有图片一并全部删除。
6、删除后的宝贝重新发布，才会成为新品，才会获得更多的宝贝流量。店铺十个宝贝以上，才会开始计算动销率。
