(一)加强中医药康复服务提供机构建设和管理：加强中医康复中心和中医特色的康复医院建设，充分发挥示范引领作用。加强医疗机构康复(医学)科建设，强化中医药康复服务。加强基层医疗卫生机构康复服务供给，夯实中医药康复服务基础。
(二)提升中医药康复服务能力：中医特色康复医院提供全面、专业化的康复服务，发挥中医康复特色优势，开展亚专科细化的康复教育、康复评定、康复治疗、康复随访等服务。探索有利于发挥中医药优势的康复服务模式。
(三)加强中医药康复专业人才培养和队伍建设：鼓励中医药院校设置中医康复学等专业，改革完善中医康复专业人才培养体系，突出中医药理论指导下的中医药康复技术培养培训。加强中医康复技术人才继续教育与培训，推动社区医疗卫生人员的中医药康复能力培训，提升日常康复训练、康复、健康教育和咨询、中医保健等服务的能力。
(四)加强中医药康复科研创新能力建设：加强中医康复基础理论研究，开展中医康复方案和技术规范研究，研发、熟化康复设备，建设中医康复数据库。
企业竞争力的提高：
一、必须树立坚韧明确的企业信念 信念是支撑一个人、一个企业达到新境界的基础，也是提高执行力的源泉。多年来，集团通过不断加强企业文化建设，形成了“勤奋好学、务实求精、拼搏创新、忠诚奉献”的天元精神和“唯实争先、争创一流”的天元作风，从而在集团上下形成了强烈的执行意识、通畅的执行渠道、有效的执行手段和一流的执行能力，使企业得到了长足的发展。但面对企业发展的新形势、新要求，还必须进一步加强企业信念建设，着力培养员工与企业荣辱与共的信念意志。管理学中有个经典管理理论叫“不值得定律”，说一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会敷衍了事，不仅成功率低，而且即使成功也没成就感。因此，必须提高员工对企业目标的认同，让其感到自己所做的工作是值得的，从而在坚定的信念下激发热情、增强责任心和成就感。 在集团“三层九中心”的战略定位中分公司作为“管理中心、效益中心、联结中心”，既是重要的战略执行者，又是将集团战略向下沟通的重要群体。所以，必须担负起帮助员工树立坚韧明确的企业信念的重任，使员工群体能够正确理解集团的战略部署并对此充满信心，真正达到“知行合一”，提高企业的执行力。
二、必须建设简洁高效的管理制度 集团在长期的发展过程中，形成了富有成效的管理制度和管理体系，保证了企业的健康发展，如何使管理制度更加适应企业发展内在要求，提高企业的执行力和运转效率，是我们必须认真思考的问题。我们应该看到，科技迅猛发展的结果就是使我们的生活和工作更加简便高效，管理的进步就是要提高执行的速度。“若非必要决不开会”，是微软高效率管理的一个境界。要从根本上提高执行力，首先应该优化组织结构、精简制度流程，否则会阻碍高效执行。 我们在处理事情时要把握实质、把握主流，解决最根本的问题，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。制度制定要规范、操作要简便、执行要严格、考核要到位，说了不等于做了，做了不等于有效果，有效果不等于到位了。所以说，符合实际需要的简洁高效的管理制度，是决定执行能力是否发挥好的根本，也是企业提高执行力的基础。
三、必须形成规范有序的工作流程 规范的运作流程包括企业的战略流程、业务流程、岗位流程。业务流程的设计可以让每个员工清楚地看到企业业务的运作程序，明白自身应该如何去配合别人的工作;岗位流程是每个岗位人员的工作程序。只有每个员工都能按照岗位流程开展工作，才能保证业务流程的实施;同样，只有业务流程的顺利实施，才能保证战略流程的顺利实施。我们可以通过贯彻一套标准化、结构化的流程来控制和改变执行者的行为，并使其逐渐变成一种条件反射或者是潜意识，在这种“温水煮青蛙”的境界中，形成大家共有的习惯、认同的模式及一致的价值观。实现流程管理需要做到:一是打破职能管理区隔。二是培养系统思维习惯。三是按照项目管理运作。
四、必须打造一支素质优良的企业团队 企业需要拥有一支高素质的执行团队，这其实就是要求解决好人力资源的合理配置以及合理配置后的内部合作问题。目标要靠人来完成，没有人来执行一切都是空中楼阁。组织的执行力来源于个人的执行力，个人的执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯、是否熟练掌握相关管理工具、是否有正确的工作思路与方法、是否具有较好的管理风格与性格特质等。张桂玉总经理也专门强调指出，真正成为一名优秀的员工，必须具备十二个方面的要求，其中就包括要有团队精神和应该有较强的执行力，所以说员工的团队精神对于执行力的提升非常重要。
人与人的合作，不是人力的简单相加，1+1可能大于2，也可能小于1甚至等于0。每个人都有优点及弱点，惟有活用长处才能降低短处的影响力，要善于发现每个人的优点，让每个人的优点发挥到极致，以大大增强组织的战斗力。 五、必须形成健康向上的导向文化 企业是由不同的部门和员工构成的，不同的个体在思考、行动时难免会产生差异。如何尽可能使不同的分力最终成为推动企业发展的合力，只有依靠企业文化。集团的广大员工来自四面八方，每个人都有着不同的教育背景、工作经历、专业技能，完成目标的方法各有所长。所以必须建立一个能够和谐沟通、配合协作的工作氛围，让员工同心同德、步调一致地朝目标迈进;也应创造一个积极向上、健康舒适的学习、生活氛围，让员工能够提高素质、集中精力、愉快工作。只有这样，才能提升员对企业的认同度、信任度、忠诚度，提升员工的士气与干劲、创造力与求知欲，从而更好地服务于组织目标。 我们常说激励就是动力，有了好的激励制度，马不扬鞭自奋蹄，员工就会自发地提高执行力，企业执行力就如同永不停息的发动机。如果只有部署和检查而没有科学的奖惩，部署就会变得乏力，检查就会变得无力。同时，奖要适当，惩要适度，避免金钱诱惑成为激励机制的主导，让员工快乐工作也能收到最佳效益。 综上所述可以看出，我们不缺少各类规章制度，缺少的是精益求精的执行者，缺少的是对规章制度不折不扣的执行;我们不需要夸夸其谈、追求时髦理论，而是需要全心全意的行动、不折不扣的执行。要通过不断加强执行力建设，实现从集团到分公司到项目到班组以至到个人，执行力不是递减而是加码递增，培育出服从无借口、执行无阻力、落实无缝隙的工作作风，锻造出纪律严明、作风过硬、令行禁止的天元铁军，不断提升企业的核心竞争力，为集团二次创业目标的顺利实现提供可靠保证。
价值链是实现价值的过程，在此过程中，外部产业间的共赢、内部业务间的协同是关键。“设计价值链”这个词本身层次就比较低，价值链不是设计出来的，用创新这个词更好。现在全世界都在研究商业模式创新的问题，你所讲的“价值链设计”应该更贴近这个概念。建议你先看看苹果的创新模式和3M的创新管理，先了解什么是创新，再去想如何通过创新提升企业利润。
一、出台背景
为进一步发挥园区党组织和广大党员在服务产业发展和维护园区和谐稳定方面的“主心骨”“顶梁柱”作用，根据市委《关于推进党建引领基层社会治理创新的实施意见》《关于全面推行“党建+微网格”的工作方案》文件精神，经研究，决定在园区推行“党建+微网格、争当服务先锋”工作，并制定工作方案如下。
二、主要内容
（一）把握三个原则
1．党组统筹，全园覆盖。实行党组成员联系指导党支部，党支部组织党员联系企业、群众，形成服务微网格。
2．党建引领，党员主体。坚持党建引领，以党员为主体，除年老体弱行动不便党员外，原则上所有党员都应参与。同时，广泛发动、积极组织流入党员、入党积极分子、非党员的志愿者加入，充实力量，织密网格。
3．因地制宜，精准施策。实行双重网格服务。一方面，由在职党员和企业党员联系企业及员工；另一方面，按照居住地社区安排，党员落实包栋包层包户联系任务。与此同时，继续组织在职党员到梅田湖村、沔江村开展精准扶贫攻坚，做实做细群众帮扶工作。
（二）发挥六员作用
围绕“政策宣讲、环境优化、产业发展”三大任务开展工作，通过党员联企联户优化微网格功能。
1．政策宣讲员。及时向所联系企业及员工宣传党的路线方针政策、上级重大决策部署、优化营商环境惠企政策等。
2．企情收集员。走访了解联系企业的发展状况，及时向党组反馈企业生产运营中存在的困难问题和意见建议。
3．企业呵护员。引导企业规范经营，指导开展安全生产、消防安全、食品安全、环境保护等方面的隐患摸排和整改落实，第一时间介入涉企纠纷调解，及时向党组反馈相关情况。积极引导帮助企业开展项目申报、资金争取等工作。
4．产业培育员。聚焦产业链发展要素，在服务项目建设、产业培育、产学研融合、原材料基地建设、企业产品本地化消费等方面发挥积极推动作用。
5．志愿服务员。带头践行、广泛传播社会主义核心价值观和文明新风尚，深入开展精准扶贫、居住地包楼包层包户等群众服务工作。
6．党建指导员。摸排、联系和培育企业党员，稳妥组建独立（联合）党支部，在服务发展、维护和谐、优化环境等方面充分发挥党组织的政治引领作用。
（三）推行六微举措
强化党支部“五化”建设，不断推进基层组织系统化、精细化管理，创新实施“六微并举”，实现群众服务、产业服务的“无微不至”。
1．建立微网格。
2．打造微云台。
3．掌握微企情。
4．完善微架构。
5．优化微服务。
6．提升微影响。
（四）考评管理
设立园微网格管理办公室，明确专人专管，确保园区“一盘棋”，上下统筹联动。
1．实时反馈评价。对收集到的问题和诉求，实行逐级研判解决。
2．纳入指数考评。对党员联企联户情况开展量化考评，综合考虑上企入户联系频率、问题收集解决情况、联系对象评价意见等因素，纳入党支部“堡垒指数”、党员“先锋指数”和入党积极分子“成长指数”考评体系。
3．强化督促检查。党总支、纪检组采取电话调查、实地暗访等方式不定期开展督查，对工作落实不到位的党组织和党员进行通报、约谈，并督促限时整改。
4．建立奖惩机制。组织评选“十佳微网格”并向上推荐，深入挖掘、宣传推介运行效果好、群众满意度高的优秀党员。5．总结建章立制。全面总结工作，不断研究改进思路措施，完善有关制度，实现常态化管理。
（五）工作要求
1．高度重视。各党组织要把“党建＋微网格、争当服务先锋”工作作为今年重点任务来抓，各党组织书记要切实履行好“第一责任人”职责，根据实际细化方案，确保工作取得实效。
2．加强协作。各科室（部门）要加强配合协作，在第一时间解决党员收集到的企业困难问题。同时，请各企业大力支持联系党员，安排专人负责配合落实建群等微网格工作。
3．注重实效。要坚持求真务实、真抓实干，严防走过场，搞形式主义。各党组织要结合实际，突出重点，强化特色，增强工作的针对性、实效性。
煤矿法律风险防控，加强法律法规的宣贯和普及，做到全员普遍掌握，特殊岗位重点掌握，做到懂法用法遵法。做到严格执行，加强日常审核监管。成立专责部门管理。结合案例分析总结经验，查漏补缺，规范运作。及时掌握新规定，及时落实。
第二产业是传统产业经济理论中对产业划分中的一个产业部门，指以对第一产业和本产业提供的产品（原料）进行加工的产业部门，包括采矿业，制造业，电力、燃气及水的生产和供应业，建筑业。 煤炭是近代工业发展史上的主要能源之一，从18世纪中期到20世纪60年代初，一直是最重要的能源，被誉为“黑色的金子”,属于第二产业.
立井双箕斗提升系统，采用箕斗作为提升容器，一个箕斗在井底煤仓自动装载后，被提升到地面卸载；另一箕斗由地面下降到井下煤仓处装煤。
提升机用缠绕卷筒式或多绳摩擦轮式，后者发展很快，其布置方式有井塔式和落地式。这种提升系统主要用作大、中型矿井的主井提升。
1. 提升能力的标题是必要的。2. 因为在现代社会中，竞争激烈，不断提升自身能力是保持竞争力的关键。只有不断学习和提升能力，才能适应社会的发展和变化。3. 提升能力可以通过多种途径实现，例如继续深造，参加培训课程，积极参与项目和实践等。这些都能够帮助个人不断学习和成长，提高自身的能力水平。
谈几点个人经验，提高能力不外乎这几个字：
1.学。这是前提基础，没有这个前提基础，一切都无从谈起。要学的内容很多，大到党的路线方针政策，小到业务知识，上到天文地理，下到法规制度，外延至国际，内联古今，都需要认真地学，把知识变成自己的，做到用时信手拈来。
2.思。凡事都要思考，沉思，在学中看，在看中学，在学中思，不思考永远没有提高。就像下基层，同样都是下基层，有的拿出了很好的成果，有的一无所有，差距就在于思考不思考，只要静下来思考，是可以发现问题，发现问题是能力吗
3.做。说一千道一万，不做都是无用功。看别人都简单，轮到自己不一定会做，所以要亲力亲为，亲自去做，该下去要下去，该坐下来要坐下来。要敢于做第一个“吃螃蟹”的人，亲自去操刀。就像写文章一样，要敢于拿第一稿。
4.功。就是要用功，要舍得放弃休息时间，不要羡慕别人休息，娱乐，人的能力差别全在业余时间。比如我，同期有6个一并进机关的，都的善于加班，有的从不加班，半年后就有了差距，两年后就有了档次，如今差距更大，有的进步非常快，有的还在原地踏步。
5.显。就是要敢于显山露水，谁都不是天才，集体活动，特别是出头露脸的活动要积极参加，参加一次活动就是一次提高，一次活动就是一个平台。比如，有个朋友一点文艺细胞都没有，但单位主持文艺晚会，毛遂自荐当主持，第一次虽然不太完美，但几次下来之后成了有名的主持人，后被上级文艺部门发现选中。
6.稳。不要急功近利，刚干一点就想要成绩、要荣誉、争名利等，这都要不得。要甘于寂寞，能力上来了，能够挑大梁，能够当台柱子，能够独当一面，单位离不开你时，舍不得你时，不用愁，想要的都会来。
7.上。遇有任务不能躲，要积极上，特别是有大项活动，而且要挑重担，该参谋时要参谋，该提建议时要提建议，该发言时要发言，不能光是一味地干，要边干边总结，打一仗进一步。正如毛主席所讲，我是靠总结吃饭的，要善于总结，习惯总结。
8.众。就是学要他人长处，从众人中学习东西，多采众人之长，只要是对自己有益的都要学习，哪怕是保安、门卫等都要可学之处，都要向他们学习。包括领导、同事之间要互相学习，学习别人的闪光点，在学习中提升，在提升中学习。
个人一路就是这么走来的，收获满满，现在的水平和能力，一定程度上还是吃老本，是当年留下来的。不过，当年也确实吃了不少苦，当时还有些不理解，现在看那个苦吃对了，没有当年的苦，就没有现在的成就。
通风设备，电力设备，测量空气的有毒成分，检查煤矿坑道的安全，宣传职工做好安全工作和防务工作，:准备好应急预案工作
政府部门要为产业单位，多提合理化建议和信息服务
