写好策划书的题目。
根据演讲比赛的具体情况写好策划书的目录。
接下来写具体内容。
然后写清楚活动的目的。
接下来把活动的内容写详细。
写好日程安排。
然后把各项工作的负责人落实到位。
做好活动预算。
最后是活动的预期效果。
策划案，也称策划书，即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本；策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。
策划案一般分为商业策划案、创业策划案、广告策划案，活动策划案，营销策划案，网站策划案，项目策划案，公关策划案、婚礼策划案等。
有几个要点1、合作环境：描述你们合作双方的环境，体现合作的达成是大势所趋2、合作模式：你们合作怎样让双方获利，实现双赢，画出模型图3、具体操作：合作的方法，描述你们如何开展合作4、责任分工：合作后，具体的项目事项的责任分工5、收益预期：描述在合作后的3个月、半年、一年等的预期回报与产出
项目概况：把整个合作的项目进行简单的介绍，包括项目的形式、一些元素的构成、所需要运作的时间以及一些发布的渠道等。
项目宗旨：仔细的阐述项目的宗旨，把项目的深层次目标进行详细的表达。
项目内容：从具体的方面来讲述项目内容。
互惠点：项目能够给合作方带来什么样的利益。
合作流程：具体的表达如何合作。
资源投入：在资源方面有哪些的需求，进行怎么样的分工，在回报方面的周期是怎么样的。
前景预估：对于这个项目的美好前景进行一定的预测，从而让双方对于项目的未来充满信心，进一步促成合作的形成。
那就是没有关注我呗，
大话南说：求职季：免费赠送1000套优质高逼格简历模板关于这个问题，研究方案的写作模板如下：
一、研究背景
1.1 研究领域和主题的介绍
1.2 相关研究的综述和现状分析
1.3 研究问题和目标的描述
二、研究方法和设计
2.1 研究方法的选择和理由
2.2 数据采集和处理的方法
2.3 实验设计或样本选择的说明
三、研究计划和时间安排
3.1 研究步骤和流程
3.2 实验或调查的时间安排
3.3 数据分析和结果展示的计划
四、预期结果和意义
4.1 预期研究结果的描述
4.2 研究结果的意义和贡献
五、研究风险和对策
5.1 可能出现的研究风险和问题
5.2 针对风险和问题的对策和解决方案
六、研究资源和预算
6.1 研究所需的人力、物力和财力资源
6.2 预算和费用的估计
七、参考文献
列出研究方案中引用的参考文献列表
以上是一个研究方案的基本模板，可以根据具体研究内容和要求进行适当的调整和补充。同时，在写作过程中要注意逻辑性和清晰度，确保研究方案的内容能够被他人理解和认可。
首先明确推广地点，然后推广内容的特色
合作方案是商业合作的基础，它是对合作双方共同目标、合作范围、责任分工、合作方式和预期成果等内容的详细规划。一个好的合作方案能够使合作双方达成一致，确保合作的顺利进行。本文将详细介绍如何撰写一份优秀的合作方案。
一个明确的合作目标是撰写合作方案的首要步骤。您需要与合作伙伴共同明确目标，并确保双方对目标的理解是一致的。在确定目标时，应该考虑到各自的需求和利益，以及市场和行业的趋势。在撰写方案时，目标应该具体、清晰、有可行性。
在合作方案中清楚描述合作的范围和内容，包括合作项目、合作阶段、合作任务和分工等。合作范围的描述应该全面、详细，避免产生歧义。同时，合作范围应该与合作目标相一致，确保双方的努力朝着相同的方向进行。
在合作方案中，需要明确各方的责任和义务。双方应该清楚地知道自己需要做的工作、需要提供的资源，以及需要完成的时间节点。责任的明确有助于合作的顺利进行，避免因为责任不清导致的争议和摩擦。
合作方式是合作方案中一个非常重要的部分，它决定了合作的具体形式和运作方式。在定义合作方式时，需要考虑到合作的灵活性、高效性和公平性。合作方式可以是合作协作、合作联营、合作投资等等，根据具体情况来选择合适的方式。
合作效益是双方合作的关键所在。在合作方案中，应该明确合作双方的利益分配和收益方式，确保双方获得公平的利益分配。在商讨合作效益时，可以考虑到资金投入、技术支持、市场推广等方面的因素。
预期成果是合作方案中一个非常重要的部分，它反映了合作的目标和期望。在阐述预期成果时，应该具体、量化，可以使用关键绩效指标或其他衡量标准来衡量合作的成果。
合作条件是合作方案的另一个重要内容，它包括合作的期限、合作的费用、合作的保密性等方面的内容。在商定合作条件时，双方需要确认各项具体细节，并在合作方案中作出清晰的规定。
在合作方案中，应该清楚陈述合作的风险和可能存在的问题。诚实和透明是合作方案的基本原则，对于合作中可能遇到的风险，双方应该有共识，并预先商定好解决方案和风险应对措施。
在合作方案中，需要编写时间计划表，明确合作的时间进度和节点。合作计划表应该包括关键的活动、所需的时间、责任人等信息，并保证合作按照计划进行。
合作方案的成功并不仅仅依靠撰写一份完美的合作方案，更需要双方保持沟通和合作。在合作过程中，应该及时沟通、解决问题，确保合作的顺利进行。
总之，撰写一份优秀的合作方案需要综合考虑多个方面的因素，并依据双方的需求和利益作出明确的规划和安排。通过合作方案的制定，合作双方可以建立起合作的信任和默契，达到共同的目标。
很多有抱负的年轻人都希望通过自己创业，获得人生事业的成功，但是创业成功者毕竟是少数，每年新创办企业中，至少有50%在半年之内倒闭，倒闭的主要原因是没有把握创业的基本法则。笔者从25岁在近十年创业经历中，有很多成败得失体会。我常想，假如创业之初就能多学习一些前人创业成功之经验，我也许会有比今天更大的成就。我总结的一些创业经验，或许对更多的朋友们创业是一种较好的借鉴。一、创业要有足够的资源。很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上，一般来说，要符合两种条件：一是要有进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。创业资源条件主要包括几个方面：业务资源：赚钱的模式是什么；客户资源：谁来购买；技术资源：凭什么赢取客户的信赖？经营管理资源：经营能力如何；财务资源：是否有足够的启动资金；行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累；行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件；人力资源条件：是否有合适的专业人才。以上资源创业者也不需要100%的具备，但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补；如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。创业具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？二、创业前要慎思创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外，心理准备最重要。以下几个方面问题，值得好好思考。第一，我为什么要创业？是否有足够的决心，愿意承担风险吗？过去的利益是否舍得放弃？第二，我是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，还是有专项技术特长？第三，我创业成功的核心资源优势是什么？我具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？第四，是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。第五，创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我是否能承受？不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备，否则，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。回答清楚以上问题之后，再决定是否创业不迟。很多创业者的失败，都是与创业前心理准备不够，匆匆忙忙进行创业，最后失败得一塌糊涂，假如准备不足，条件不具备，晚一点创业也不迟。三先有业务，再创业进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了。很多人创业是迫于生存的压力，希望赚多点钱，过上较好的生活。因此，在创业之初，是无所谓事业的，创业选择极具盲目性，为创业而创业，在刚开始创之前，进入什么行业，以什么为盈利模式，都是一片茫然。很多创业者，先将公司注册好了，再考虑业务范畴。创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。假如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了，也就用不着自己创业时间交学费，行业知识、客户资源渠道，赢利模式都有了，再创业，成功就指日可待了。四、经营能力最重要经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。很多年轻人在创业时，过多强调资金因素影响力，其实不然，创业条件中资金虽然很重要，但最最重要的是创业者个人的经营能力，特别是业务能力。如果资金是根本因素，那好，我给你投资1000万，你经营什么，你有什么可以确保赚钱吗？我想，很多人恐怕都无法保证，也不知道投资干什么，所以资金因素不是惟一的。经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。在创业初期，创业者个人的能力非常重要，事无巨细，都要自己亲自动手，创业不是一件很轻松的事情。在创业者的个人能力中业务能力，开发客户能力，综合应变能力十分重要。创业者其实很多时候就是一个业务经理,能够拿到订单什么都好办了。很多创业成功者，都是做业务出身。有了客户，有了订单，自然的事情都变得容易了。
商誉权合作要根据是否独家合作以及该商誉在市场的影响力进行综合考量，以折算成一定比例股份或每年支付固定费用或按销量增加提成等方式合作。
营销方案是企业制定并实施的一种重要策略，旨在推动产品或服务的销售，提高品牌知名度并实现商业目标。一份完善的营销方案需要综合考虑市场环境、目标受众和竞争对手等因素，使企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
要编写一份高效的营销方案，以下是一些关键步骤。
在编写营销方案之前，进行详尽的市场调研是必不可少的。了解目标市场的规模、消费者需求、竞争对手情况以及市场趋势，可以帮助企业制定准确和可行的营销策略。
市场调研可以通过面对面访谈、问卷调查、数据分析等方法进行。收集到的市场数据和消费者洞察能够为编写营销方案提供实际可行的基础。
根据市场调研的结果，确定企业的营销目标是至关重要的。营销目标应该具体、可衡量和可实现。例如，增加产品销量、提高市场份额、改善品牌知名度等。确保目标与企业整体战略一致，有助于提升执行效果。
明确目标受众是制定个性化营销策略的关键。了解目标受众的特点、需求和偏好，可以帮助企业更好地定位产品、设计沟通内容以及选择合适的营销渠道。
通过市场细分和人口统计分析，确定目标受众的细分群体。在营销方案中，可以根据不同的目标受众制定相应的推广策略和沟通方案。
了解竞争对手的优势和弱点是制定差异化营销策略的关键。通过竞争分析，可以发现竞争对手的市场定位、产品特点、定价策略等信息，帮助企业在激烈的市场竞争中找到自己的优势。
在营销方案中，对竞争对手进行竞争定位、竞争优势以及如何应对竞争等方面的分析是不可或缺的一部分。
基于市场调研和竞争分析的结果，确定适合企业的营销策略和推广渠道。营销策略可以包括产品定位、定价策略、促销策略等方面。
推广渠道的选择应根据目标受众的特点和行为习惯，确定如何将产品或服务传递给他们。可以选择线上渠道如社交媒体、电子邮件营销和搜索引擎优化，也可以选择线下渠道如展会、广告和直接销售等。
有明确的预算和时间计划能够帮助企业更好地组织和执行营销方案。制定预算时应综合考虑各个方面的费用，包括市场调研、推广活动、人员培训等。
时间计划应明确每个阶段的开始和结束时间，并设置相应的里程碑。确保营销方案按计划执行，掌握项目进展情况并及时调整。
以下是一份常见的营销方案模板示例：
以上是一份基本的营销方案模板示例，企业可以根据实际情况进行适当的调整和定制。
营销方案的编写是企业制定和实施营销策略的重要步骤。通过市场调研、目标设定、竞争分析等步骤的有序进行，可以帮助企业制定出针对性强、实施可行的营销方案。同时，合理规划预算和时间计划，并进行有效的执行和监控，能够提升营销方案的执行效果。
营销方案的编写需要根据实际情况进行调整和优化，确保与企业整体战略一致，并与目标受众的需求相匹配。只有不断进行优化和改进，才能使营销方案在竞争激烈的市场中取得成功。
