应该是阿米巴经营效应。
阿米巴是单细胞动物的一类。多生活在水中。身体形状常变化，靠伪足运动或捕食。多为寄生性，有的可导致阿米巴病。又叫变形虫。
定义：
阿米巴经营效应是一种经营方法，就是根据产品、工序、客户或地区等的不同，把大组织划分成许多独立经营、独立核算的小集团（阿米巴）。以这个小集团的领导为核心，依靠全体成员的智慧和努力，通过独立核算来完成目标，实现全体员工参与的全员参与型经营。
阿米巴经营是一种集多种经营管理于一体的集合体管理模式，即包括中国的儒学、禅宗、阳明心学，也有欧美的管理、商业伦理，及日本本土的经营管理思想，因此，它并不是纯正血统的日本经营模式。
阿米巴经营哲学具有浓厚的中国哲学色彩，而阿米巴实学，西方的成份多一些。
人人都是经营者，全员自主经营，是对企业所有员工思维的一次大解放，一次大变革。阿米巴经营是一次企业变革，更是一次人生变革。
没有人的变革，就没有企业的变革。
全员自主经营不是停留在口头上，而是让员工实实在在当老板，因为阿米巴经营将企业划分成很多小集体，这些小集体都用自主经营、独立核算加以经营，每个小集体都有巴长（相当于小集体组长），这些巴长，就是各自集体的老板。
阿米巴，也就是溶组织内阿米巴是一种常见的原虫，由阿米巴感染所引起的疾病，统称为阿米巴病。根据疾病的部位和临床表现的不同，可以分为肠道阿米巴以及肠外阿米巴。
阿米巴经营模式有三大支柱：
第一个是“经营理念”，所有经营意识，就是老板的意识，利润的意识，培养具备经营意识的人才；经营者与员工构成家庭成员般的人际关系，共同参与经营，用经营理念与信息共享提高员工经营意识。
第二个支柱是“经营会计”，即建立内部买卖机制，进行独立核算，传递市场压力，促进企业内部竞争的外部化，创造积极向上的企业文化。
第三个支柱是“阿米巴体制”，即将企业划分为一个个小的经营中心，以年度计划为基础，从企业内部选拔巴长，运营经营会计实现量化分权，将经营权下放，实现相对独立经营。
其核心，就是分责、分权、分利。
阿米巴绩效考核方案中，并不把考核结果和个人以及团队的收益挂钩，排除了考核中的利己思想。
考核中，更注重让阿米巴经营单位了解自己的经营状况，找出改善问题的方法，提高经营的业绩，是发掘人才的方式，而不是奖金分配的行为。
阿米巴导入“8+1”绩效量化技术。阿米巴能够按照量化绩效的八个要素分解目标和提取考核指标，并尽可能地变成一种管理模式，那么，阿米巴的管理水平就会提升到一个新台阶。
“8+1绩效量化技术”则解决了“考核什么”和“怎么考核”的技术问题，即使你不是专业人士也一样能运用得很自如：
这份表格应该包括一下八个方面：
l考核项目
l项目的计算公式或统计规则
l项目内涵的界定
l绩效指标
l项目权重分配
l评分规则
l项目数据的来源
l考评周期
创变无限，高效互赢！ 因为仓库阿米巴管理是一种高效的管理模式，有效地提高了仓库的利用率和效率，同时也要求团队成员在工作中不断创新和改进，达到互利互赢的局面，所以这个口号可以体现阿米巴管理的目标和理念。此外，阿米巴管理也强调团队成员之间的合作和协作，通过相互支持和交流，不断提高整个团队的绩效，加强团队的凝聚力和向心力，进一步促进了团队的创新和发展。
阿米巴经营是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标的一种经营模式，提出者是稻盛和夫。 阿米巴经营让第一线的每一位员工都成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。
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阿米巴模式是一种管理方法，它源自于日本的一家公司——富士通。
阿米巴模式的核心思想是将企业划分为小型的经营单位，每个单位被称为“阿米巴”，类似于一个小型的企业。每个阿米巴都有自己的利润中心和责任，可以自主决策和管理。阿米巴之间通过合作和竞争来实现整体利益最大化。
在阿米巴模式中，每个阿米巴都有一个负责人，他负责管理阿米巴的运营和利润。阿米巴之间通过内部结算来实现资源的共享和协作。每个阿米巴都要制定自己的经营计划和目标，并通过实际操作来实现这些目标。阿米巴之间还会进行定期的业绩评估和交流，以促进经验和知识的共享。
阿米巴模式的优势在于激发了员工的积极性和创造力，提高了企业的灵活性和适应性。它能够培养出一支具有创业精神和责任感的团队，使企业更加敏捷和竞争力强。同时，阿米巴模式也能够提高企业的利润和效益，实现可持续发展。
阿米巴原虫是一种单细胞的原生动物，属于阿米巴虫纲。它们广泛分布于淡水和海水中，也可以在土壤和腐殖质中找到。阿米巴原虫以细胞质流动的方式移动，并以吞噬细菌、藻类和其他微生物为食。它们具有可变的形态和大小，通常呈现出伸缩性的伪足，用于捕食和移动。阿米巴原虫在生态系统中起着重要的角色，既是食物链中的消费者，也是分解有机物质的分解者。此外，一些阿米巴原虫还可以引起人类和动物的疾病，如阿米巴痢疾和角膜溃疡。
