对于员工激励方案和措施，其中方案可以采取分为理论激励、制度激励和实物激励。
其中，理论激励措施包括关心、尊重、宽容、帮助、信任和改善工作环境等。
而制度激励措施包括各种晋升机会、职务提升、表彰奖励、绩效考核、休假制度、技能培训、工资调整等。
实物激励则措施包括丰厚的薪酬、免费晚餐、员工旅游、福利活动等。
激励是指人类活动的一种内心状态，它具有加强和激发动机。动机是人们需要付出努力和精力去满足某一需求或达到某一目的的心理活动。本文针对激励在企业构建的意义、在企业中的具体运用进行简单的阐述，说明企业要在激烈的竞争中立于不败之地，就要重视对员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系。
现代企业管理的核心是对人的管理。企业管理面临的的首要任务就是引导和促使员工为实现的组织目标做出最大的努力，然而员工加入组织的个人目标往往与组织目标不尽一致。怎样才能使员工为实现组织目标做出最大努力，这就是激励所解决的问题。因此可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素
激励机制是指通过特定的方法与管理体系，将员工对组织及工作的承诺最大化的过程。“激励机制”是在组织系统中，激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化，而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。
激励机制是企业将远大理想转化为具体事实的连接手段。
城市矿山可以进行改造矿山公园，治理环境。
探矿证——勘查报告——储量核实报告——开发利用方案和可行性研究报告，然后储量报告评审、开发利用方案评审，根据储和开发评审备案证明编制——水土保持方案——矿山地质环境保护与综合治理方案——环境影响评价报告，然后编制初步设计、安全评价、职业卫生等等
激励和激励机制区别如下：
一、定义不同：
激励：指持续地激发人的动机和内在动力，使其心理过程始终保持在激奋的状态中，鼓励人朝着所期望的目标采取行动的心理过程。
激励机制：指通过特定的方法与管理体系，将员工对组织及工作的承诺最大化的过程。
二、范围不同；
激励是一个很宽泛的范围。激励包括激励机制、激励内容、激励方法等等很多方面。良好的激励要靠激励机制来实现。“激励机制”是在组织系统中，激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化，而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。
与提高薪酬、福利等方法相比，企业更需要的是建立留人与用人的激励机制。
现在很多企业为了留住员工都在采用的方法：
1）工龄工资：每个月100-200元不等。这是变相加薪的一种方式。
2）双薪、年终奖、年度福利：让员工熬到年底再说。
3）送房、集资建房：签订服务年限的死约，把老员工绑住。
4）年终干股分红：让员工参与剩余价值再分享。
5）赠送股权或股份：让员工分享企业发展成果，长期留住人才。
6）承诺达到服务期限后的一次性报酬：就是为了中长期留人。
7）企业年金：激励长期化，提高员工中途的离职成本。
一、考评要求：
1、1年考评一次；
2、员工对主管进行考评（包括正式工、临时工、促销、联营）；
3、在本岗位不满两个月的员工，不参加本次考评，不参加统计人数；
4、各部门考评表必须统一打印，不允许出现手写考评表；
5、各部门统一发放考评表，员工拿回家晚上认真填考评表；
6、次日各部门服务部人员统一收回；
7、各部门抽取2名员工，与监督人员一起统计票数；
8、票数统一公布。
9、部门评票人数比实际人数少10%以上，对该部门主管重新考评；
10、卖场处罚分累计前十名的人员，取消晋级。
二、逐级考评方案：
1、所有员工考评课长、课助；
2、课长、课助考评上级处长、处助；
3、课长、课助、处长、处助考评店长、店助；
4、处长/处助、店长/店助考评部门经理；
5、部门下级管理层人数在5人以下的，所有员工及管理层全部考评上级主管。
是一种在奶茶店中广泛采用的激励员工的办法，通过以销售业绩为基础来分配奖金，以鼓励员工更积极地销售，提高客户服务水平和工作效率。
具体操作方法如下：
1. 设定销售指标：根据奶茶店的实际情况，设定适当的销售指标，包括销售额、客流量、单均价和商品数量等方面。
2. 确定提成比例：根据店员的级别和销售能力，制定不同的提成比例，并向员工进行详细解释。
3. 定期结算提成：将销售业绩按照提成比例进行分配，以激励员工的积极性和团队合作精神，同时改善员工的待遇和福利。
4. 给予额外奖励：在店员达到销售指标和完成任务的过程中，奶茶店可以给予额外的现金奖励、礼品或其他形式的奖励，以激发员工的工作热情。
需要注意的是，奶茶店提成激励制度旨在提高员工的工作激情和销售业绩，但也需要遵守公平、公正以及诚信的原则。制定这种制度时应该考虑到员工的工作能力和个人因素，并且在奖励确认和计算过程中，应该避免任何不公平和违规的行为。
首先要明确一点安全生产其目的在于实现安全生产，激励和考核都是为了实现安全生产的一种方式;激励的作用在于激发调动职工的安全生产积极性，就比如奖惩措施的实施，带动鼓励员工实施安全生产操作，而考核主要是针对职工安全操作行为的一种数据性收集，进而对职工的安全状态进行一定的判断，从而制定更为有效的安全生产制度规定或行为;
总的来说考核是比较死板的数据性资料收集整理方式，而激励则是比较活跃的职工人心的方式;但是考核的效率和作用是直接呈现并可以加以把控的，而激励效用本身有着一定的局限性，不一定能很好的实现员工安全行为操作积极性的调动，具体的表现不容易评价。
当然这也需要看你是采取怎样的行为或怎样的态度看待激励和考核这两方式，从保守角度讲安全生产是重在考核的，而从创新思维将，激励在安全生产过程中也是比较好的实现方式。
