自营是指企业内部承担全部或部分业务活动的经营模式，而外包则是将特定业务功能交由外部合作伙伴负责。
自营模式的优势在于企业对整个业务环节具备更大的控制权，可以更好地满足客户需求并提供个性化的服务。一家成功的自营企业案例是亚马逊，其通过自有的供应链管理和配送网络，成功实现了快速发展并跻身全球电子商务巨头之列。
然而，自营模式也存在一些挑战。企业需要投入大量资源来建立和运营各个业务功能，从而增加了成本和风险。此外，自营可能会限制企业的发展速度和市场规模，因为不同业务的扩展需要相应的内部资源和管理团队。
外包模式的优势在于企业可以利用外部专业服务商的专长和规模经济，降低成本并提高效率。一个典型的外包案例是苹果公司，它通过将生产制造环节外包给合作伙伴，实现了产品高质量和低成本的同时，专注于核心的研发和市场营销。
然而，外包模式也面临一些潜在的风险和挑战。企业需要寻找可靠的外部合作伙伴，并与其建立良好的合作关系。此外，外包可能导致企业失去对关键业务环节的控制，造成质量和安全方面的风险。
自营和外包都有其优势和劣势，因此企业需要根据自身情况来选择适合的经营模式。以下是自营与外包的主要比较：
自营和外包在不同的情况下都有其适用性，企业需要根据自身的目标、资源和风险承受能力进行选择。了解自营和外包的优劣势，可以帮助企业做出明智的决策，并为业务发展提供指导。
感谢您阅读此文，希望通过阅读本文，您对自营和外包的优劣势有了更清晰的认识，并能在实际应用中获得更好的效果。
不可以对外承包的，不合法。
《矿产资源法》
第六条 除按下列规定可以转让外，探矿权、采矿权不得转让:
(一)探矿权人有权在划定的勘查作业区内进行规定的勘查作业，有权优先取得勘查作业区内矿产资源的采矿权。探矿权人在完成规定的最低勘查投入后，经依法批准，可以将探矿权转让他人。
(二)已取得采矿权的矿山企业，因企业合并、分立，与他人合资、合作经营，或者因企业资产出售以及有其他变更企业资产产权的情形而需要变更采矿权主体的，经依法批准可以将采矿权转让他人采矿。
可以对外承包的
《矿产资源法》
第六条 除按下列规定可以转让外，探矿权、采矿权不得转让:
(一)探矿权人有权在划定的勘查作业区内进行规定的勘查作业，有权优先取得勘查作业区内矿产资源的采矿权。探矿权人在完成规定的最低勘查投入后，经依法批准，可以将探矿权转让他人。
(二)已取得采矿权的矿山企业，因企业合并、分立，与他人合资、合作经营，或者因企业资产出售以及有其他变更企业资产产权的情形而需要变更采矿权主体的，经依法批准可以将采矿权转让他人采矿。
食堂承包：
劳务费：公司可以减免对厨房工作人员的工资待遇、福利、奖金及工作人员劳保等负担。
原材料：统一采购、配送，可降低原材料的成本，保证物美价廉，优化资源配置。
菜谱口味：由于集合专业人士的研究，可提供花色品种多样的菜谱，南北口味俱全，满足不同企业员工的需求。
管理经营：委托公司专业知识统一管理，从中减少浪费，统一采购带来差价和提高人力资源的利用率。
卫生管理：委托方有强烈的责任感，定期卫生监督、彻底的进行巡回指导检查。
食堂自营：
劳务费：公司需承担厨房工作人员的工资待遇、福利、奖金及工作人员劳保等。
原材料：根据自己公司的实际情况采购，因信息有限，采购到质优价廉的原材料很困难。
菜谱口味：烹调技术一成不变，无专业人员研究膳食搭配，菜谱单调。
管理经营：从采购到经营运作管理，造成人力财力的浪费。
卫生管理：卫生机关的指导和本人的工作情绪。
从外包转为自营方案可能涉及到业务模式、组织结构、资源配置和管理策略的改变。以下是一些建议，以帮助您成功地从外包模式转向自营模式：
1. 深入了解自营模式：在决定从外包转向自营之前，您需要充分了解自营模式的优缺点、成本结构、竞争优势以及市场趋势。这将帮助您更好地评估自营模式的可行性和未来发展潜力。
2. 明确战略目标：在转向自营模式之前，明确您的战略目标和发展方向。这包括提升品牌知名度、优化产品服务、提高客户满意度以及实现盈利目标等。
3. 优化组织结构：根据自营模式的需求，优化组织结构和资源配置。例如，调整人力资源、财务、采购等部门的职责，确保自营业务的顺利开展。
4. 建立自营团队：招聘和组建一支具备自营业务经验和技能的团队，以便在从外包转向自营的过程中迅速投入工作。
5. 制定业务计划：为自营业务制定详细的业务计划，包括市场分析、产品策略、价格策略、渠道拓展、营销推广等方面。确保业务计划具有针对性和可行性。
6. 提高内部管理水平：强化内部管理，提高团队的执行力和协同效应。这包括制定明确的流程和规范、加强培训和团队建设以及实施有效的激励机制。
7. 分析财务状况：在转向自营模式之前，分析财务状况，确保自营模式的成本结构和盈利能力符合预期。同时，合理控制预算，确保业务的可持续发展。
8. 评估风险和应对策略：在从外包转向自营的过程中，充分评估可能面临的风险，并制定相应的应对策略。这包括市场竞争、供应链风险、技术难题等方面。
9. 持续改进和调整：在自营模式下，定期评估业务表现、客户满意度和市场反馈，并根据实际情况对战略目标、业务计划和管理策略进行持续改进和调整。
请注意，从外包模式转向自营模式需要时间和资源投入，因此在决策过程中务必谨慎。在实施过程中，保持灵活和适应变化的能力，以确保自营业务的成功。
外包的优点是可以将非核心的运输业务转交给其他企业，从而降低物流成本缺点是风险较大，尤其在中国第三方物流市场还不是很成熟，可以选择的外包的合作方不是很多同时可能会有企业秘密泄露的问题自营缺点是成本较高，因为要自己建设物流网络优点是便于控制
若你只将开采进行外包的话，不应该按委托加工物资来进行会计处理，因为会计主体还是企业的，只是部份业务外包而已，其实你所说的也不算合同购买，应该是按照产量进行相应的工资支付，所以我觉得你可以根据开采量计算出相应的价格在工资进行核算，这样比较合理，具体如何处理，你可以有时间加我具体给你指导一下。
根据相关法律法规，矿山开采未取得合法手续的都是违法行为，为按照要求将开采外包出去，没收非法所得和受到法律处罚
管理规定主要是针对非煤矿山项目的建设、生产、环境保护、安全生产和监督管理等方面的规范。以下是一些建议性的非煤矿山承包管理规定：
1. 承包资质：承包方应具备相应的资质证书，如矿山工程施工资质、安全生产许可证等，以确保其具备承担非煤矿山项目的能力。
2. 合同签订：承包方与发包方应签订正式的承包合同，明确双方的权利、义务、责任和违约责任等内容。
3. 安全生产：承包方应严格遵守安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制度，制定安全生产规章制度和操作规程，确保非煤矿山项目的安全生产。
4. 环境保护：承包方应遵守环境保护法律法规，采取有效措施减少污染排放，保护生态环境，实现绿色矿山建设。
5. 工程质量：承包方应确保非煤矿山项目的建设质量，遵守相关技术规范和标准，确保矿山工程安全、稳定、高效运行。
6. 监督管理：发包方应对承包方的生产、安全、环保等方面进行定期检查和监督管理，确保承包方遵守法律法规和合同约定。
7. 信息共享：承包方与发包方应建立有效的信息共享机制，及时通报项目进度、安全生产、环境保护等方面的信息，确保双方了解项目实际情况。
8. 人员培训：承包方应对从事非煤矿山项目的人员进行培训，确保他们具备相应的技能和知识，提高项目的管理水平和安全生产能力。
需要注意的是，以上规定仅供参考，具体的非煤矿山承包管理规定应根据国家和地区的法律法规、标准和规范来制定。在实际操作中，承包方和发包方应严格遵守相关法律法规，确保非煤矿山项目的顺利进行。
京东的运力部分是自营，部分是外包。自营部分主要包括京东物流，京东物流拥有庞大的仓储、运输和配送网络，负责京东平台上商品的物流配送。而外包部分则涉及到第三方物流企业，这些企业承担着京东部分商品的运输和配送任务。
在疫情之下，许多中小企业生存困难，资金压力大，都在寻求有效降低企业人力成本的办法。京东在去年就宣布取消快递员底薪，增加快递员揽件提成。那就是让所有快递小哥成为合伙人，实现人力资源的内部外包，按单结算。这种模式在一定程度上降低了企业成本，同时也提高了快递员的积极性。
所以，京东的运力既包括自营的京东物流，也包括与第三方物流企业合作的外包部分。这种混合模式使得京东在保证物流效率的同时，降低了成本。
