按该副总分管范围内写。收集分管范围内的主要工作措施，业绩，问题，以后打算改进的建议等。
两者有着很大的区别，这也是述职两种常见的方式。书面述职是将述职的内容用书面材料得形式进行述职，一般是提交由组织单位统一印刷即可。
现场述职是要求述职人必须在现场进行当面述职，必须把要汇报的内容全部汇报出来，讲究的是现场性
两者之间的区别在于概念不同，所包含的意思也不相同。行政副总是负责统筹管理公司人力行政部工作，实现公司人力资源高效管理和行政后勤有效保障的。而副总是负责生产、营销等其它方面工作的。
常务副总经理（总经理）与执行副总经理职责范围相当，常务副总和总经理是AB角的关系。
总经理：企业的大管家，一般情况下也是名副其实的老大。
常务副总经理常设的第一副总经理，总经理缺位时，总经理权力一般交给常务副总，是当前情况下重点培养的总经理，类似于管家、宰相。
执行副总经理在上任时会明确授权，执行副总经常指某一方面专业人士，执行特定事项，比如营销执行副总，技术服务执行副总等。特殊情况下，总公司派往分公司的执行副总经理主要是执行一些总经理不能胜任的职权，一般情况下，就是总经理的掘墓人，迟早会架空总经理而取而代之。
总经理的职责及管辖范围：
一、主持公司的经营服务管理工作，组织实施董事长及董事会决议，抓好公司的政治思想工作。
二、组织抓好公司的安全思想工作，制定安全防范措施。
三、组织实施公司年度经营计划和投资方案。
四、拟订公司内部管理机构设置方案。
五、拟订公司的基本管理制度。
六、制定公司的服务规章制度。
七、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其他高层管理员。
八、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的公司管理人员。
九、抓好公司的财务及会计工作，努力降低成本增收节支，提高效益。
十、组织抓好公司的人力资源及人力管理。
十一董事会授予的其他职权。
常务副总经理岗位职责编辑
一、负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位计划的制定及实施和检查。
二、掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。
三、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。
四、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。
五、主持单位种种人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，有及纪律性符合有关标准。
六、了解和分析单位需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。
七、了解和掌握营业情况及种种收费标准。
八、协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。
九、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。
十、综合协调处理企业内部各大部门、各种形式、各种类型的日常事务。
执行副总经理的职责及管辖范围：
一、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，协助管理公司的日常工作。
二、协助总经理对公司生产经营计划的实施和检查。
三、协助总经理制定公司发展战略规则、经营计划、市场拓展计划。
四、负责人事制度、各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。
五、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。
六、参加公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。
七、协助总经理协调各部门的工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导各部门的工作。
八、负责对外联络协调工作。
九、定期向总经理汇报日常工作情况。
十、当总经理外出时，受总经理委托，代理行使总经理行使职权。管辖范围：主要管理公司生产方面工作、协助总经理工作。
十一抓好各部门生产线上的安全工作。制定好生产上的安全制度。搞好安全制度的落实。
工会职责：
(1)对职业危害防治工作负监督、保障责任,负责抓好职业危害防治工作的宣传工作。
2)监督、检查公司职业危害防治责任制贯彻落实情况,对存在的问题及时指正,督促整改。
3)对公司受到职业危害损伤的员工负有维权责任。
4)参加有关职业危害重大事故的调查处理。
矿山企业在我们国家非常多，主要分为两大类，一类是最多又分布最广的煤矿企业，另一类是非煤矿山企业。煤矿企业主要分布在北方地区。非煤矿山企业有铅锌矿，铜矿，铁矿，金矿，盐矿，锰矿，铀矿等等，这些非煤矿山企业又绝大部分分布在南方地区。
述职时建议准备妥当，框架明确，运用客观事实说明自己的能力，表达对下级工作的心得、收获；
要遵守有关提案的技巧，使得面谈的内容清晰简单，能够吸引部门人员的注意；
回答面试问题应考虑到回答者的受众，以便回答得更加贴切；最后给出总体概要，阐明成果通过展现完全可行性使大家信服。
述职是一种向上级汇报自己工作成果、工作计划和工作方向的过程。流程一般包括：确定述职的时间、地点和参与人员；准备述职材料，包括工作报告、工作总结、工作计划等；进行述职汇报，向上级详细阐述自己的工作成果、工作计划和工作思路；接受上级的评价和建议，以便更好地完成工作任务。通过述职，可以提高自己的工作效率和质量，也有助于与上级沟通和协调。
述职报告是指各级各类的机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。主要是下级向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，从而进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。
述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点。
内容精简
一是文字精简。文字太多，领导根本没有耐心看，因此不需要大段描述，不需要修饰词，保留最核心的内容或是框架就可以了。
二是图形化表达，能用图就尽量不要用文字。
三是图表美化。其实对于一个年终述职PPT而言，数据展示非常重要。你在这一年里做了什么，效果怎么样，把自己夸得天花乱坠没有用，数据才是王道。一般的数据处理方法是分页呈现图表信息，同时标注出重点的内容。而更好的方法是将无关数据删去，突出重点数据。
务实真实
对于一份年终述职PPT来说，内容的真实可读也是非常重要的。有人喜欢写“本人积极进取，按时认真完成领导布置的任务”，这样的套话显然是不合适的。同时在做图表时也不用过于美化，因为在美化的同时具有一定的欺骗性，并不能反映真实的情况。
制造亮点
年终述职PPT很容易出现的一个问题就是千篇一律，整体的内容结构都差不多，导致最后领导都没有耐心看。其实做年终述职就好比在讲一个故事，大家可以尝试增加一些趣味性的元素，让这个故事更加生动。同时制造亮点也可以从PPT的形式上入手，
