海德公园历史悠久， 1066 年以前是威斯敏斯特教堂的一个大庄园.16世纪上半叶， 亨利八世将这里作为狩猎场的一部分.18 世纪末， 这里同市区连成一片， 被辟为公园.19 世纪以来， 伦敦市区扩展， 原在伦敦西郊的海德公园逐渐成为市中心区域， 成为游人喜爱的一个地方.
海德公园南面， 有1876 年为维多利亚女王的丈夫艾伯特亲王而建的纪念碑， 纪念碑对面是皇家艾伯特大会堂， 椭圆形的大会堂上覆盖着玻璃穹顶， 非常壮观.1851 年第一次伦敦国际博览会在这里举行.现在每年夏天在这里举办"无座音乐会".
公园东北角的大理石宫门原是白金汉宫前面的石拱门。由于门洞狭窄， 1851 年扩建白金汉宫时将它拆迁到海德公园， 为海德公园增添了一景.
在这座雕镂精致、造型美观的石拱门附近， 是海德公园著名的"演讲者之角"， 也称为"自由论坛".从19 世纪以来， 每星期天下午， 有人站在装肥皂的木箱上发表演说， 因此有"肥皂箱上的民主"之说.现在， 演讲者大多数站在自带的梯架上， 高谈阔论， 慷慨陈词.从19 世纪末起， 海德公园成为英国工人集会和示威游行的地方.每当有大规模的示威游行， 参加者从各处赶到海德公园， 集合后前往市内主要街道游行.
1、遗址保护展示区游线(绿色路线)
游客服务中心——御道广场——金水桥——金水桥出入口——含元殿遗址区——遗址博物馆——微缩景观——宣政殿遗址——望仙台遗址——紫宸殿遗址——梨园——太液池南岸——考古探索中心——丹凤门博物馆
游览时长：预计2小时
2、全园游线(蓝色路线)
游客服务中心——御道广场——金水桥——金水桥出入口——含元殿遗址区——遗址博物馆——微缩景观——宣政殿遗址——望仙台遗址——紫宸殿遗址——清思殿出入口——重玄门、玄武门遗址——三清殿遗址——考古探索中心——丹凤门博物馆
游览时长：预计3-4小时
主要景点推荐
丹凤门
丹凤门是大明宫的正南门，共开设五个门道，上筑有城楼，规模超过其它宫门，门内是约500米长的御道，直抵含元殿庭。
新建的丹凤门并非复建，而是钢结构上挂上板材做成的模型。
丹凤门内部是以原丹凤门遗址为主的博物馆，实现了保护与展示的完美结合。
御道广场
御道是捐古代宫城中进入主殿的通道。这里所谓“御道”， 其实就是一个巨大的广场,经考古发掘，御道广场是-个南北长约600多米,东西宽700多米的宽广区域，总面积约42万平方米。御道就是大明宫的“殿庭”是皇帝举行大典、兵、接见外国使臣的场所;同时，它巨大的空间分布，不但充分烘托了含元殿的恢弘气势，而且形成了极其开阔的视野，使每一位来到含元殿前的人, 都会由远而近，-步-产生强烈的视觉冲击和心灵震撼。如今,通过对御道历史形制的恢复，展现了恢弘、庄产肃穆的历史氛围。
含元殿
含元殿是大明宫的正殿，663年建成后223年间一直被使用，是举行国家仪式、大典的地方。元日、冬至日的大朝会，外国使节团谒见以及改元、即位、受贺、大赦、阅兵的各种仪式、大典都在这里举行。含元殿殿基面阔十一间，近76米，进深四间，40余米，充分体现了当年“九天阊阖开宫殿，万国衣冠拜冕旒”的磅礴气势。
由于地势高差较大，含元殿上部建筑在三层大台以上构筑，体量巨大，气势伟丽。基台复原再现了遗址的基本结构和布局，唐代的土质遗存被封闭在砌体之内，永久保存。
企业家张先生的短期计划：
1. 优势 (Strengths)： a. 具备多年的行业经验。 b. 拥有一批忠诚的员工。 c. 在当地拥有良好的口碑。
2. 劣势 (Weaknesses)： a. 现金流不足。 b. 技术水平落后。 c. 缺乏新产品的开发能力。
3. 机遇 (Opportunities)： a. 适应市场需求进行产品升级改造。 b. 追随市场发展趋势进行产品创新。 c. 吸引投资者进行资金募集。
4. 威胁 (Threats)： a. 竞争对手正在大举进入市场。 b. 政府相关法律法规变化频繁。 c. 外部因素如天气、价格波动等不可预测性因素影响生产效益。
1、最高院的司法解释违背了平等原则。法律面前人人平等是宪法的基本原则，本案中城镇女生的死亡补偿金比农村女生高出三倍，这种同一地区同命不同价的规定显然是不公平的、不平等的、不合理的。因为它有违宪法的基本原则，即中华人民共和国公民平等地享有法律权利、平等地受到法律的保护和支持。
2、我国的经济发展水平决定着“同命不同价”的社会存在价值。同命不同价折射了城乡二元论。人身权利无差别，人创造生活有差别。个人收入不仅无法统一，而且受地界、区域差别、能力大小等所影响，死亡赔偿金也就不可能统一。因此，最高人民法院应当对“同命不同价”的问题作出统一的、明确的和完善规定。
1983年，Costco第一家仓储量贩店在美国华盛顿州西雅图市开业。当时的美国，正处于“滞涨期”，经济增长缓慢，人们对于“低价”的敏感度达到历史峰值，这正是属于Costco的“天时”。Costco门店多选址郊区，原因有两点：一来由于仓储的特性使得门店占地比较大，郊区低价较低，节约了成本；二来郊区多别墅，是天然的富人聚集区，带来了高品质的消费者，这是Costco所拥有的“地利”。
有了天时+地利，“人和”也随之而来，带有批发性质的仓储超市，售卖的商品有着大包装、多人份的特点，这也从习惯上要求了购买者需要拥有运输工具，换句话说，愿意来郊区购买的目标用户，一定是有车一族。
Costco的营销理念：量大、优选、高质、低价，而变动的区域，只是为了让你在找寻想要的商品时，看到更多的新品。
低价高质，是Costco一直以来的品牌理念，新眸在研究后发现，Costco之所以能做到这一点，除了依靠大体量与品牌合作外，还在于它对“加减法”的熟练运用：
加在包装上，降低了包装成本和人工拆卸成本；减在品类上，精简SKU，保证产品质量；加在新品上，打造火爆单品，提高周转率，降低库存成本；减在运营上，降低运营成本，保证低价的可持续性。
就毛利率而言，Costco要低于其它同类型的零售企业，甚至只有10%-15%，想要搞清楚这背后的逻辑并不难，毕竟真正让Costco实现盈利的，并非是货架上的商品，而是会员。
会员制带给Costco的，不只是会员费上的营收体现，还有小资光环，将批发低价商品变成了带有“特权“性质的中产行为。一般来说，会员制仓储超市入门时会有一个极强的仪式性，就是核查会员身份，这样的仪式保证了会员权力不被滥用，让会员在这里自然产生了一种心理上的归属感。与此同时，会员费也成了一种“沉没成本“，敦促着会员们的下一次购物。
值得注意的是，Costco并没有将会员严格捆绑，而是坚持“在会员卡有效期限内，有任何不满意，可随时取消会员卡，并全额返还会员费”的承诺。虽然这看似是一种灵活的，人性化的退出制度，但其实正是这一策略深深地抓住了消费者心理，帮助它创造了高达90%的会员续费率。
这里面的技巧性拿捏颇有讲究：一方面，可以随时退出，打消了消费者办卡的顾虑，更是增强了品牌信任感；另一方面，提纯了会员用户，使Costco的目标客户固定，符合其为特定消费人群制定SKU品类的品牌战略。
通过会员制度的有效运用，Costco自我形成了一个销售闭环：稳定的客源（会员）——少但却具有稀缺性的SKU品类——客单高——会员粘性强——会员费支撑营收，这就让Costco从表面看起来是一个会赔钱的生意，但打的却是赚钱的算盘。
SWOT分析案例可以参考：
案例一：一家小型投资公司在决定是否参与新的投资项目时使用了SWOT分析法。优势（Strength）：熟悉投资市场、有良好的投资组合、熟练的投资经验。劣势（Weakness）：投资调整缓慢、资金规模小、流动性紧张。机会（Opportunity）：中国投资市场开放、资本市场进入上升期。威胁 （Threats）：区域政治不稳定、市场价格变动剧烈。
案例二：百事可乐的SWOT分析。优势（Strength）：品牌形象好、广泛的渠道、创新的市场营销策略。劣势（Weakness）：低下的研发投入、抗衡竞争力不足。机会（Opportunity）：快速增长的市场、拓展新产品种类；威胁（Threats）：替代品的出现、厂商竞争剧烈、价格战日益激烈。
在中国。名为湖北黄石国家矿山公园。公园的前身是大冶铁矿。
铁矿的东露天采场形成了落差444米的世界第一高陡边坡。为了治理生态环境，该矿投资数千万元，形成了亚洲最大的硬质岩复垦基地。经国家矿山公园评审委员会评审通过，确认为矿山公园。
城市规划管理部门根据城市总体规划的需要，对某宗具体用地规定用途。包括：居住用地R、公共管理与公共服务设施用地A、商业服务业设施用地B、工业用地M、物流仓储用地W、道路与交通设施用地S、公用设施用地U、绿地与广场用地G。
具体到遗址公园，应属于公共管理与公共服务设施用地和绿地与广场用地。
利润总额＝固定成本÷（销售单价×品位—吨单位变动成本）×处理矿量
首先对国际贸易实务案例的案例的分析主要内容进行概述，其次对国际贸易实务案例的案例分析的主要内容，从起因，过程，结果，及要吸取的经验教训等几个方面进行综合分析，最后得出分析结论，并写出自己对案例分析的观点和认识
