护理部三位主任分别对护理人员“三定管理”（定员管理、定向培养、定能分级）的实施意见进行了解读。具体内容为：定员管理是以实际需求为原则，以大科负责制为管理模式，通过落实优质护理服务，达到最优化的护理人力资源配置；定向培养是以专科护士为培养目标，对每位新入院护士通过2年规范化培训，确定目标专科，经过3年准专科护士培训，培养成为一名院级专科护士，使护理人员对自身的职业目标更加清晰；定能分级是以建立人、岗、能、酬相宜的护理评价体系和护士分层次培养、按能力使用的平台，对临床护士的业务能力分5级，体现相应的绩效奖励，让护士由原来的“要我学”转变为“我要学、我能行”的主动学习行为。
“三定管理”是护理管理的创新，其核心在于定向培养，促进护理专科化发展，提高护理内涵，推进优质护理。通过“三定管理”的实施，更加明确护理人员的职业目标，激励护理人员的工作热情，为护理人员提供公正、公平、公开的发展平台，促进护理队伍的内涵建设，让专科护理与临床医学专科建设相匹配。吉院长还从整个医院管理的角度出发，分析护理现状，要求各级护理管理者抓住管理重心，管理关键点，强化能级管理，提高执行力，提高管理效能。
新出台的“三定管理”方案得到了院部各级领导的重视，方案几上几下，集思广益，具有创新性和可行性，获得了与会人员的一致肯定。会后护士长们纷纷表示将以落实“三定管理”为契机，凝聚护理队伍力量，提高护理管理水平。
目视管理三定原则是管理学中重要的一项理论，它通过哪三定对企业的经营管理提供了指导和规范。在商业环境中，有效的管理原则是企业成功的基石，能够帮助企业更好地应对挑战，实现持续发展。本文将深入探讨目视管理三定原则的内涵与作用，以及如何在实际操作中应用这一理论。
目视管理是指管理者通过观察、关注和监控企业内外部的各种动态变化情况，根据观察结果及时调整管理策略和决策，以促进企业发展。其核心在于通过目视实现管理的敏感性和快速响应能力，从而提升管理效率和效益。
三定原则是目视管理的重要组成部分，包括目标定位、责任定位和成本定位三个方面。通过这三个定位，管理者可以明确企业的发展目标、责任分工和成本控制，从而有针对性地开展管理工作，确保企业运营的顺利进行。
目标定位是指管理者在制定经营计划时明确企业的经营目标和发展方向。在这一定位中，管理者需要考虑市场需求、竞争对手、企业实力等因素，确立能够实现的目标，并为实现这些目标制定具体的行动计划和措施。
责任定位是指明确企业内部各个岗位和部门的职责和权限。通过责任定位，管理者可以合理分工，明确工作职责，避免责任模糊和工作交叉，提升工作效率和执行力，并保障企业各项工作的顺利进行。
成本定位是指在企业经营过程中有效控制各项成本，保证企业在盈利的同时保持良好的财务状况。管理者需要从生产成本、运营成本、销售成本等多个方面入手，制定合理的成本控制策略，确保企业的长期可持续发展。
在实际管理中，管理者可以根据目视管理三定原则的要求，结合企业的实际情况，灵活运用这一理论。首先，要建立有效的目视管理机制，及时收集和分析各项数据，及时发现问题，做出调整。其次，在制定管理计划时要明确目标定位、责任定位和成本定位，确保各项工作有条不紊地进行。最后，要注重细节，关注实施过程中的细微变化，及时纠偏，确保管理工作的顺利实施。
目视管理三定原则的提出，为企业的经营管理提供了科学的依据和方法论。管理者只有深入理解这一理论，灵活应用到实际工作中，才能更好地引领企业应对挑战，实现持续发展。希望本文对读者有所启发，激发对目视管理三定原则的进一步思考与探讨。
三定原则是指：定点，定量，定人。
安全生产“四不放过原则”是针对事故处理而言的，是事故处理的基本原则。即：事故发生以后，要坚持事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。
安全生产“三定原则”有两层意思，一是针对事故隐患、危害因素和安全生产问题而言，要做到确定整改措施，确定整改时限，确定整改人员尤其是责任人，即定整改措施、定时、定人；二是针对安全生产机构设置而言，要做到机构、编制（人员）和职责三确定，即定机构、定编制（人员）、定职责。
即对选定调查网点内的商品或服务价格进行“定时、定点、定人”直接调查。
定点，即对选定调查网点作为价格采集的固定场所，以保障价格资料来源的稳定性和可比性。
定时，即在固定调查日期和时间进行采价，保证基期价格和报告期价格在时间上的可比性。
定人，即在一定时间内由固定采价员去采价，避免调查人员的频繁变动而引起的人为价格差异，保持价格资料的稳定性、连续性和可比性。
三定原则是指:定点，定量，定人。三定原则有两层意思:一是针对事故隐患、危害因素和安全生产问题而言，要做到确定整改措施、确定整改时限、确定整改人员尤其是责任人，即定整改措施、定时、定人；
二是针对安全机构设置而言，要做到机构、编制（人员）、职责三确定，即定机构、定编制（人员）、定职责。
三定方案的指导原则：本着转变职能、理顺关系、精兵简政、提高效率的指导思想，结合单位的实际情况，制定本单位的三定方案。
“三定”方案是对某一单位进行确定职能、机构、编制的管理方案，是编制管理的形式之一。是2016年全国科学技术名词审定委员会公布的管理科学技术名词。
指的是定名、定量、定位，要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示。
TPM是从美国的生产性设备保全发展而来，中文译为全面生产维护或全员生产保全。
企业成功推进TPM的条件
1、最高领导的全力投入和热情、有力的支持；
2、设计好TPM的推进计划和展开程序；
3、建立起一个和奖励挂钩的员工绩效考评和激励机制；
4、营造好TPM的企业文化。
6S管理之整顿三定原则的具体内容
1、定位：决定合理的位置
确定物品放置的合理位置应该遵循两个原则：一、位置要固定；二、根据物品使用的频度和使用的便利性来决定物品放置的场所。这种固定，可以使人的行为习惯固定，从而提高人的工作效率。
2、定量：决定合理的数量
确定物品放置数量的原则是，在不影响工作的前提下存放的数量越少越好。这样做的好处是不占用场地，不占用资金，并且管理简单。
3、定容：进行合理的标识
各种材料、成品的规格不一，要有不同的容器来装载，大小不一的容器不仅显得不整齐，同时也是浪费空间，容器的规格选择也须考虑搬动的方便。
在6S管理中，标识要回答两个相对应的问题，一是“物品存放在哪里”，二是“这是什么场所”，留在现场的物品必须放置在指定的地方，每一件物品均有其指定的储位，并标识清楚，使谁都明白“物品放在哪里”。
在现场的每一个空间有明确的用途，应清楚地标识作业区、检查区、物品存放区、通道等位置。使谁都明白这是什么场所。
整顿中的三定是指的其中整顿的3定原则：定点、定容、定量。
定位：决定合理的位置
确定物品放置的合理位置应该遵循两个原则：一、是位置要固定，二是根据物品使用的频率和使用的便利性来决定物品放置的场所。这种固定，可以使人的行为习惯固定，从而提高人的工作效率。
定量：决定合理的数量
确定物品放置数量的原则是，在不影响工作的前提下存放的数量越少越好。这样做的好处是不占用场地，不占用资金，并且管理简单。
定容：进行合理的标识
各种材料、成品的规格不一，要有不同的容器来装载，大小不一的容器不仅显得不整齐，同事也是浪费空间，容器的规格选择也许考虑搬动的方便。
企业采用三定原则管理
在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理者们面临诸多挑战，包括如何有效管理和组织公司内部的资源以实现长期可持续发展。在管理学中，有一种广为人知的管理原则称为三定原则，即制度化、标准化和程序化。这三个原则被认为是企业成功的关键，通过遵循这些原则，企业可以更有效地管理内部运营，提高效率和成果。
制度化是指建立和实施一套行之有效的规章制度，确保企业内部运营有序、稳定。通过制度化，企业可以建立明确的权责分工，确定决策程序，规范员工行为，促进组织目标的实现。制度化能够帮助企业提高决策效率，降低管理风险，确保公司运作规范化，从而增强企业竞争力。
标准化是指制定一套统一的标准和规范，确保企业产品或服务的质量和一致性。通过标准化，企业可以提升产品生产效率，减少资源浪费，提高客户满意度。标准化还有助于建立品牌形象，树立企业在市场中的信誉，增强消费者信任感。
程序化是指建立一套明确的工作流程和操作程序，确保企业内部各项工作按照既定流程进行，避免混乱和误操作。通过程序化，企业可以提高工作效率，减少失误发生，确保工作质量和结果的一致性。程序化还有助于培养员工的工作习惯和专业素养，提升整体团队执行力。
将三定原则应用于企业管理中，可以带来诸多好处。首先，制度化、标准化和程序化有助于建立良好的企业文化和价值观，激励员工积极参与工作。其次，这些原则能够提高企业内部运营效率，降低管理成本，增强企业竞争力。最重要的是，三定原则有助于实现企业战略目标，推动企业持续健康发展。
在当今经济全球化、信息化的时代，企业面临着更加激烈的市场竞争和巨大的管理挑战。通过企业采用三定原则管理，可以有效提升企业的管理水平，优化组织运作，实现可持续发展。因此，建议企业管理者们在日常管理中积极应用这些原则，推动企业不断创新与进步。
