个人认为 企业的愿景属于企业文化范畴，其目标或者说目的是让每一位员工更有企业归属感使命感以及奋斗目标。 所以企业文化属于人文，而产品是持续变化的要考虑市场.经济效益.以及给客户带来什么，因此当产品更新时就会相应变化。所以两者是不同的
当然为了让员工对某一产品有信心方便更好的推荐产品 在主推某产品阶段可以将此产品的核心竞争力定为推荐术语
1、企业愿景：建设具有国际竞争力的安全高效一流矿井，建设成为一个能够立足国内、国际两个市场，能够在全球范围内拓展和配置资源，拥有安全经营生产能力。
2、企业使命：奉献绿色能源 创造幸福生活。坚持走新型工业化和循环经济发展道路，在企业发展的同时，始终把广大职工的根本利益放在首位，为广大职工谋取最大利益，让职工与企业共享发展成果，与企业一起成长。
智慧交通是指应用先进的信息技术和通信技术，利用大数据分析和人工智能等技术手段，对城市交通运行状态进行全面监测、管理和优化，以提升交通系统的效率、安全性和便捷性。智慧交通的使命在于改善城市交通状况，提升交通管理水平，优化资源配置，为市民提供更加便捷、高效的出行体验，推动城市可持续发展。
在当今日益城市化的社会背景下，交通拥堵、交通事故频发、交通污染等问题日益突出，给城市运行和市民生活带来诸多不便。智慧交通作为一种创新的交通管理模式，具有重要的意义和价值。
提高交通效率：智慧交通系统能实时监控交通流量，优化交通信号控制，智能调度公交车辆，实现交通资源的最优配置，从而提高交通运行效率，减少拥堵情况的发生。
提升交通安全：通过智慧交通系统的监测和预警功能，可以及时发现道路交通事故隐患，快速处理交通事件，提高应急响应能力，降低交通事故发生的几率，保障市民出行安全。
改善空气质量：智慧交通系统能够优化交通流动，减少车辆拥堵停滞，从而减少尾气排放，改善城市空气质量，为居民营造更加清洁的环境。
随着科技不断进步和城市化进程的加快，智慧交通领域也在不断发展完善。未来智慧交通的发展趋势主要体现在以下几个方面：
智慧交通作为一种创新的交通管理模式，将在未来发挥越来越重要的作用。未来，智慧交通系统将更加智能化、互联互通，实现交通资源的高效利用和优化配置，提升城市交通的效率和安全性，促进城市交通的可持续发展。
智慧交通系统的发展不仅需要政府部门的支持和投入，还需要企业、学术界和社会各界的共同努力。希望通过智慧交通系统的建设与发展，能够为城市交通管理带来新的突破，为广大市民提供更加便捷、高效的出行体验。
小米的愿景是让每个人享受科技的快乐。
愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。
使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。
价值观指：企业决策者对企业性质，目标，经营方式的取向作出的选择，是员工所接受的共同观念，是长期积淀的产物，企业价值观是企业员工所共同持有的，是支持员工精神的主要价值观。
苹果的使命是推动科技的创新和进步，为用户提供高品质的产品和服务。我们致力于设计和开发创新的硬件和软件，以满足用户日常生活和工作的需求。
我们的愿景是成为全球领先的科技公司，通过创造具有划时代意义的产品，改变人们与科技互动的方式，并为社会带来积极的影响。
我们追求卓越，并以用户体验为中心，致力于为用户提供无与伦比的创新和便利。
Costco的公司使命是，以尽可能低的价格不断地向我们的会员提供优质的商品和服务。为了实现这个使命，他们以以下道德准则来指导他们的业务：
☆ 遵守法律。
☆ 好好对待我们的会员。我们的会员（客户）是我们成功的关键。如果我们无法让我们的会员满意，那么我们做的事情都不会产生什么效果。
☆ 好好对待我们的员工。员工是我们最重要的资产……我们致力于为这些员工提供拥有丰厚回报的挑战和充足的机会，来促进他们个人和事业的发展……并承诺向员工提供有竞争力的工资和优厚的福利。
☆ 尊重我们的供应商。供应商是我们的业务伙伴，为了我们公司的繁荣，这些供应商也必须与我们共同繁荣。为此，我们会从对方的角度，即如果我们去访问它们的营业场所时希望自己被怎样对待，来努力对待所有供应商以及它们的代表。
☆ 回报我们的股东。股东是我们的业务伙伴。只有我们能够为这些已将资金投入我们公司的股东提供丰厚的回报，我们才能成功。这同样也涉及信任这一要素。他们相信我们能够明智地利用他们的投资来经营自己的业务，从而给他们创造利润。
愿景是成为更健康更长久的世界一流企业。
使命和愿景都是用来留住人才塑造价值观的。企业也总是把愿景说得永远都实现不了，这样才能保持永续发展嘛。海尔的也不例外，没什么特别的。
亚马逊公司的愿景：成为全球最以客户为中心的公司，使得客户能够在线查找和发现任何东西。
亚马逊公司的使命：让人们可以通过简单的网络操作获得具有教育性、资讯性和启发性的商品。
亚马逊公司的核心价值观：客户至上、创新、高标准雇佣、贵在行动、主人翁意识、节俭。
亚马逊制定了一套长期的食品业务转型计划，未来将通过新的多渠道业务模式取得出色的业绩，并会在食杂领域建立竞争对手无法超越的价格优势。
除却客户能通过手机查询所有商品、进行比价、享受各种便捷送货服务外，未来还应有一位虚拟管家提供食品购买建议。
