⑴对工程施工进度计划进行逐级分解，通过阶段性目标的实现保证最终工期目标的完成；
⑵明确施工管理组织的进度控制职责，制定相应管理制度：
⑶针对不同施工阶段的特点，分别制定进度管理的施工组织措施、技术措施和合同措施等；
⑷建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中的进度偏差，并制定特殊情况下的赶工措施；
⑸根据项目周边环境特点，制定相应的协调措施，减少外部因素对施工进度的影响。
现在我国在大力推广建筑Bim技术，Bim技术将在勘察设计阶段协助设计人员进行辅助设计以及控制工程成本。Bim服务在成本方面能做到工程量计算与统计，利用工程量报表进行工程 预决算。针对完善后的模型计算土建、机电安装工程量。并按中国工程造价习惯进行统计和汇总。提供各专业工程量报表。
利用该报表直接进行清单复核及预算对量工作。在施工过程成本应用这一块能对工程造价等动态跟踪，为工程进度月、季报表提供成本数据支持，针对已完成工程进行阶段设置，根据工程进度按需适时提取工程量报表。
建设项目投资控制的重点主要集中在前期策划阶段、设计阶段、施工阶段和运营阶段。
在前期策划阶段，需要进行项目可行性研究和投资估算，确保项目的可行性和投资的合理性。
在设计阶段，需要进行设计方案评审和成本控制，确保设计方案符合预算要求。
在施工阶段，需要进行施工进度和质量控制，确保项目按时按质完成。
在运营阶段，需要进行运营成本控制和效益评估，确保项目的运营效益达到预期目标。
通过对这几个阶段的投资控制，可以有效降低项目风险，保证项目的顺利进行。
监理工程师施工进度控制工作包括：
1、计划管理，认真审核节点时间和实际进度，及时调整。注意周保月，月保季，季保年，年保底。
2、审批工程款时要核对已签合格工程量，完不成的不给。
3、要会运用网路图，抓住关键线路。
4、及时开会协调。
5、及时向总监汇报，求的支持和指导。“监理工程师”，是指经全国统一考试合格，取得《监理工程师资格证书》并经注册登记的工程建设监理人员。监理工程师是代表业主监控工程质量，是业主和承包商之间的桥梁。它不仅要求执业者懂得工程技术知识、成本核算，还需要其非常清楚建筑法规。
统计质量控制阶段，质量管理的重点主要是通过生产工序控制，以确保产品质量符合规范和标准。
统计质量控制阶段，是质量管理发展史上的一个重要阶段，其主要特点是从单纯依靠质量检验事后把关，发展到工序控制，突出了质量预防性控制与事后检验相结合的管理方式，即事先控制，预防为主，防检结合。此阶段质量管理用数据说话并应用统计方法进行科学管理。
目前，我国现行的工程项目建设，主要包括以下四个阶段：
1、立项决策阶段
2、编制勘察设计文件阶段
3、建筑施工安装阶段
4、竣工验收交付使用阶段
统计质量控制阶段，质量管理的重点主要是通过生产工序控制，以确保产品质量符合规范和标准。
统计质量控制阶段，是质量管理发展史上的一个重要阶段，其主要特点是从单纯依靠质量检验事后把关，发展到工序控制，突出了质量预防性控制与事后检验相结合的管理方式，即事先控制，预防为主，防检结合。此阶段质量管理用数据说话并应用统计方法进行科学管理。
生产阶段是质量管理的重点，通过生产工序控制来确保产品质量符合规范和标准。在生产过程中，需要对原材料、工艺流程、设备操作等进行严格监控和控制，以确保产品的质量稳定和一致性。
通过制定标准操作程序、设立质量检测点、进行质量抽检等手段，可以及时发现和纠正生产过程中的问题，确保产品质量符合要求。
此外，还需要建立完善的质量管理体系，包括质量目标设定、质量培训、质量评估等，以持续改进和提升产品质量。
生产阶段的质量管理的重点是通过生产工序控制与确保产品质量符合规范和标准。这包括对原材料的选择和检验、生产过程的监控和控制、产品的检测和测试等。
通过建立有效的质量管理体系，制定标准操作程序和工艺流程，加强员工培训和技能提升，确保生产过程中的每个环节都符合质量要求。
同时，采用先进的质量控制技术和设备，进行产品的抽样检验和全面检测，确保产品质量的稳定性和一致性。通过这些措施，可以提高产品的质量水平，满足客户的需求和期望，提升企业的竞争力。
生产过程控制阶段是质量管理中的一个重要阶段，其重点在于通过控制生产工艺来确保产品质量符合规范和标准。
在这个阶段，需要制定详细的生产计划和流程，确保每个步骤都符合标准和规范，对每个生产环节进行严格监控和检测，及时发现问题并进行调整。
同时，还需要对生产设备进行维护和保养，确保其正常运转以提高产品质量和产量效率。
只有通过有效的生产过程控制，才能保证产品的质量和稳定性，提高企业的竞争力和市场占有率。
