电热专业试验班班长岗位工作标准1.工作内容要求与方法1.1 对本班所辖设备进行明确分工，并落实到人。
1.2 按分工对设备进行定期检验和维护，检验周期应按上级主管部门的规定安排。
1.3 建立设备评级制度，对三类设备重点进行跟踪和维护。
1.4 组织全班人员及时完成电热专业下达的检修和维护任务。
1.5 合理安排工作人员，及时与相关班组联系，完成设备维护任务。
1.6 每天布置生产任务的同时，进行危险点分析及布置安全措施，每周组织一次安全活动，做到主题明确，记录清楚。
1.7 认真完成春秋两季安全大检查活动及专项活动。
1.8 认真贯彻执行安全工作规程、运行规程、检修规程等各种安全规定。
1.9 完成大、小修以及非标项目安全措施的制定及检查落实安全措施情况。
1.10 落实班组安全培训教育计划、年度安全工作计划、年度工作计划、工业卫生及职业病防治计划、两措计划工作。1.11 工作要有布置、有检查、有总结。
2.职权2.1 有权拒绝执行违反规程的各级命令和指示。
2.2 有权调整本班工作人员的分工。
2.3 有权制止、纠正工作人员的违规行为。
2.4 有权对本班人员进行奖惩。
3.责任3.1 根据专业副主任和专工的指令，贯彻执行企业标准和各项规章制度，组织带领员工搞好本班的生产、管理工作，全面完成安全、生产和各项经济指标。
3.2 在专业副主任和专工领导下，负责试验班所管辖设备的日常维护、检修、试验及技术管理工作。
3.3 认真执行本班所辖设备检修工艺规程、检修技术标准中的有关规定，督促检查工作进度及质量。
3.4 负责班组的安全生产，是班组安全生产的第一责任者。
3.5 负责完成班组安全培训教育计划、年度安全工作计划、年度工作计划、工业卫生及职业病防治计划、两措计划工作。
3.6 抓好班组经济核算。
3.7 制定并执行班内工作计划，建立健全各种管理资料，实行标准化管理。
3.8 组织文明生产，搞好设备管理工作，使所辖设备完好、整洁、标志齐全，搞好班容班貌建设。
3.9 抓好岗位培训，带头并组织班组成员提高技术、业务水平。
3.10 推行现代化管理，组织开展技术革新、合理化建议活动。3.11 抓好考核和奖金分配工作，做到考勤、考核、分配三公开。
3.12 做好班组人员的政治工作，关心班组成员思想、工作和生活，实行民主管理。
3.13 负责本班劳动纪律，督促全员树立良好的作风，及时表扬好人好事，抵制不良倾向的发生。
4.检查与考核4.1主管领导对本标准的执行情况定期进行检查。
4.2 按发电公司各项考核规定的要求对考核结果进行奖惩。
关于发展绿色矿业建设绿色矿山工作的实施方案
为贯彻落实《全国矿产资源规划（2008—2015年）》提出的发展绿色矿业的目标任务，积极开展绿色矿山建设，推进我区绿色矿业的发展，根据《国土资源部关于贯彻落实全国矿产资源规划发展绿色矿业建设绿色矿山工作的指导意见》（国土资发〔2010〕119号），结合《内蒙古自治区人民政府关于进一步规范矿业开发秩序保护环境保障民生的指导意见》（内政发〔2011〕81号）的有关要求，现就发展绿色矿业、建设绿色矿山工作提出如下实施方案。
首先要有具体帮保督导对象，其次要有具体办法措施，三是要有考核结果
六条方案:
一是安全制度的落实。作为电厂有完善的安全管理制度，每一个班组成员都应该遵守安全管理制度，开不得半点玩笑。
二是安全操作的学习。加强政治学习，做好笔记写忪学习心得。电工主要与电有关，电猛于虎，平时应该加强学习安全操作。每一个步聚都必须规范。
三是安全操作的提高。安全操作的意识、水平在工作中不断创新、加强、提高。
四是做好考勤考核。班组成员出勤情况都应记录在出勤表内，也是评优评先的依据之一。
五是了解员工思想动态。每月有班组长与各班组成员的谈话纪录，及时了解成员的个人、家庭、社会的情况，有何要求及困难。帮员工解决问题。
六是做好班组业务建设台帐。学习情况、出勤情况、思想动态、员工福利、班组成员副档等。
9项绿色矿山建设标准涵盖江西省矿山的主要行业，分别为《绿色矿山建设标准 第1部分：非金属矿行业》《绿色矿山建设标准 第2部分：化工行业》《绿色矿山建设标准 第3部分：黄金行业》《绿色矿山建设标准 第4部分：煤炭行业》《绿色矿山建设标准 第5部分：砂石行业》《绿色矿山建设标准 第6部分：地热（水）、矿泉水》《绿色矿山建设标准 第7部分：水泥灰岩》《绿色矿山建设标准 第8部分：冶金行业》《绿色矿山建设标准 第9部分：有色金属行业》。
一、开展双三基斑组建设的目的意义。
二、双三基班组建设的主要内容。
三、双三基班组建设的阶段步骤。
四、开展双三基班组建设的要求。
在现代企业管理中，班组作为一个重要的管理单位，对于企业的发展起着举足轻重的作用。然而，由于缺乏标准化的管理，很多班组在工作中存在各种问题，影响了企业的正常运营。因此，建立和实施班组标准化建设方案，成为提高班组管理水平的重要途径。
随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂化，班组管理变得越来越重要。传统的班组管理方式往往存在效率低下、难以控制的问题，给企业带来了一系列的不良影响。因此，制定班组标准化建设方案势在必行。
本方案的目标是通过建立和实施班组标准化建设，提高班组管理水平，提升班组工作效率，并确保班组工作的质量和安全。具体目标如下：
本方案的具体内容包括以下几个方面：
本方案的实施分为以下几个阶段：
班组标准化建设是提升班组管理水平的重要途径，对于企业的发展具有重要意义。通过建立和实施班组标准化建设方案，可以提高班组工作效率，确保工作质量和安全。因此，各个企业应积极推进班组标准化建设，为企业的发展注入新的活力。
一、项目基建前期工作（手续）
1、详查报告评审备案
项目基建前必要的基础资料（探矿方案）。
2、开发利用方案
取得采矿证（初步开发利用方案划定矿权范围）。
3、可行性研究报告
可行性研究工作对内是投资单位的方案选择及投资与经济效益评价；对外是安全评价、环境评评价、节能评估、地灾评估、水土保持方案、土地复垦方案的编写依据（上市融资、银行贷款）。
4、相关协议签订
建设用地协议、供（排）水协议、供电协议、拆迁及移民安置协议等。
5、项目申请报告 通过介绍项目申报单位情况及产业政策和行业准入分析，同时对资源利用、节能、建设用地移民安置、环境影响、经济与社会影响进行分析，完成项目立项工作。
6、初步设计及安全专篇 初步设计及安全专篇的评审批复，是矿山取得安全生产许可证的必须条件。初步设计及安全专篇分采选工程篇和尾矿专篇（工勘报告）。
7、施工图设计 施工图设计目的对内是指导生产施工及设备安装，对外是配合工程竣工验收（不宜与初步设计出现较大方案性变化）。
施工图设计前应完成矿区工勘报告（竖井、尾矿坝、选矿厂）及地形图实测工作。
班组建设要点
1、运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效地防范、控制与解决问题；
2、系统掌握提升产能效率的技巧，有效完成工作任务、达成客户交期；
3、掌握卓越的质量意识，并掌握零缺点手法，以降低质量异常，提高产品优良率；
4、掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速解决现场的冲突和异常；
5、掌握教导、培育员工的方法，全面提升员工素养与技能；
6、掌握有效沟通、高效激励的技巧，从而使班组团队更具有战斗力；
7、系统掌握辅助上司、带领部属的有效方法，发挥班组长承上启下的功效。
一、班组安全文化建设的理念
1.1零事故原则
任何人都有愿意受到伤害或者患病，而希望安全。如果把这种愿望划作一种精神财富，总结为“大家一起来向零事故挑战”的全体员工的共同意志，就一定能得到企业全体员工的一致拥护。
1.2危险预知原则
要现实零事故原则，必须把岗位一切潜在的危险因素事先辨识出来，加以控制和解决，从根本上防止事故的发生。因而，应在事故发生之前，发现和掌握这些危险因素，同时对那些可能成为事故的危险因素进行预知和预测，并尽力排除。
1.3全员参加原则
全员参加，即大家一起共同，站在每个人的立场与工作岗位角度，主动发掘其所在作业场所中可能发生的一切危险因素，以无事故和无疾病为目标，共同努力做到预先推进安全卫生管理。
二、班组危险预知活动是企业班组安全建设的主要内容
2.1定义
班组危险预知活动是当前安全教育改革的重要内容。该活动地在作业前，在班组长或作业负责主持人下，利用安全活动时间及工前较短时间进行的群众性的危险预测预防活动。这类活动类似于解放军作战前的诸葛亮会，发动群众讨论敌情，研究作战方案，克敌致胜。是控制人为失误，提高职工安全意识和安全技术素质，落实安全操作规程和岗位责任制，进行岗位安全教育，真正实现“三不伤害”的重要手段。
危险预活动分危险预知训练和工前五分钟活动两步骤进行。前一阶段主要是发掘危险因素，制定预防措施，后一阶段重点落实预防措施。
2.2班组危险预知活动的内容
通过危险预知活动,应明确以下几个问题:
1)作业地点、作业人员、作业时间；
2)作业现场状况；
3)事故原因分析；
4)潜在事故模式；
5)危险控制措施。
