一、主要职责
统筹协调我国工业互联网发展的全局性工作，审议推动工业互联网发展的重大规划、重大政策、重大工程专项和重要工作安排，加强战略谋划，指导各地区、各部门开展工作，协调跨地区、跨部门重要事项，加强对重要事项落实情况的督促检查。
专项工作组每年召开会议，由组长或委托副组长召集成员研究讨论工业互联网发展重大事项。
二、组成人员
组 长：苗 圩 工业和信息化部部长
副组长：林念修 发展改革委副主任
徐南平 科技部副部长
陈肇雄 工业和信息化部副部长
刘 伟 财政部副部长
成 员：杜占元 教育部副部长
汤 涛 人力资源社会保障部副部长
黄润秋 环境保护部副部长
李建波 交通运输部党组成员
钱克明 商务部副部长
马晓伟 卫生计生委副主任
刘国强 人民银行行长助理
黄丹华 国资委副主任
孙瑞标 税务总局副局长
刘俊臣 工商总局副局长
田世宏 质检总局副局长
付建华 安全监管总局副局长
贺 化 知识产权局副局长
陈左宁 工程院副院长
周 亮 银监会副主席
方星海 证监会副主席
梁 涛 保监会副主席
李凡荣 能源局副局长
张建华 国防科工局副局长
陆 明 外专局副局长
三、工作机构
专项工作组办公室设在工业和信息化部，承担专项工作组的日常工作。工业和信息化部副部长陈肇雄兼任办公室主任，工业和信息化部总工程师张峰、总经济师王新哲任办公室副主任，专项工作组成员单位有关司局负责同志担任办公室成员兼部门联络员。
专项工作组成员因工作变动需要调整的，由所在单位向专项工作组办公室提出，按程序报组长批准。
专项工作组聘请有关方面专家组成工业互联网战略咨询专家委员会，为专项工作组提供决策咨询。
秉承对公司、对银行以及对还款户负责的原则，特拟定工作组员工职责，具体细则如下：
一、按时上下班，严格遵守公司的相关制度，自觉维护公司的形象。
二、不得采取暴力手段催收贷款：贷款户所提的问题应该耐心解释，以理论理，杜绝暴力事件发生；如有违反，轻者处以100-300元罚款，情节严重者作辞退处理。如触犯法律、法规的一律按相关法律法规处理。
三、保守秘密，不得泄露客户、银行和公司的相关资料，如有违反一律作辞退处理。如触犯法律、法规一律按相关法律处理。
四、不得利用客户资料和银行资料为个人谋取私利；员工不得以任何形式收取现金，不得以任何理由收拿贷款户物品。
五、外出办公需尽职尽心，尽力做到一户不漏，了解到的相关信息必须记录在案，以备后用。每天工作结束，需撰写工作日志（工作日志的内容包括办事的地 点、具体的还款人、工作的进度、工作中遇到的问题及解决的方法、工作建议等）。
六、各小组工作中所需资料，使用期间由各小组指定专人保管。如己告一段落，则可交财务保管入档
二)主管违规责任追究工作的企业负责人(以下简称主管负责人),负责批准问题线索的初步核实报告和核查方案等。 ...
（一）宣传党的方针政策。重点宣传党的十八大、省州市重大工作部署，党和国家强农惠农富农政策，我市率先全面建成小康社会的新要求新部署，社会公德、公民道德、村规民约、文明新风等，每季度至少组织一次形势政策宣讲或实用技术培训。
（二）帮助推动经济发展。帮助所驻村查找影响和制约发展的突出问题，理清发展思路，找准发展路子，制定一个发展规划，并经党员大会和村民代表讨论后报所属乡镇党委政府批准备案。协调落实一个基础设施、增收富民等项目。引导农民调整农业产业结构，打造一个产业，帮扶发展壮大村级集体经济。
（三）帮助改善民生。帮助农村加强基础设施建设和基础农业建设，改善农村生产生活条件，办惠民利民实事好事。通过结对帮扶，每名驻村干部至少帮助一户特殊家庭，为基层群众解决一批现实困难和问题。通过送政策、送技术、送项目、送服务等帮助搞好生产，拓宽增收致富渠道，密切党群干群关系。
答：1.根据大区现有编制及业务发展，人员需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划并完成。
2.充分了解和掌握各岗位人员编制情况；
3.执行招聘、甄选、面试、推选、安置工作。
4.进行聘前测试和简历甄选工作。
5.开拓，利用各种招聘渠道满足公司的人才需求。
1. 收集、整理和撰写公司上市方案以及申请材料等；
2. 负责协调公司领导、各部门组织实施上市方案；
3. 协助建立内控管理制度并组织实施；
4. 负责与上市辅导机构对接工作；
5. 完成公司领导交办的其他工作。
加强工作宣传和引导，提高大家思想觉悟。
矿山项目管理员是矿山项目管理团队中非常重要的一员，他们负责协调和管理矿山项目的各个方面。矿山项目管理员岗位职责广泛，包括但不限于以下方面：
矿山项目管理员负责项目的日常管理工作，包括项目计划的制定与执行、项目进度的跟踪与监控、项目资源的调度与管理等。他们要确保项目按照预定计划顺利进行，并及时解决项目中出现的问题。
矿山项目管理员需要协调项目团队成员之间的工作，确保各个岗位之间的协作顺畅。他们要与技术人员、工程师、项目经理等人员密切合作，确保项目团队各成员的工作进展符合项目要求。
矿山项目管理员负责项目质量管理工作，包括制定质量管理计划、执行质量检查与测试、监控质量指标等。他们要确保项目交付的产品或服务符合质量标准，并持续改进项目的质量。
矿山项目管理员需要对项目进行风险管理，包括识别项目中存在的风险、评估风险的概率和影响、制定风险应对策略等。他们要确保项目风险得到有效管理，避免对项目进展产生负面影响。
矿山项目管理员负责项目的成本控制工作，包括制定成本管理计划、监控项目成本、识别并处理成本偏差等。他们要确保项目的成本控制在可接受范围内，并进行成本效益分析。
矿山项目管理员需要与项目相关方进行沟通协调工作，包括与客户沟通项目需求、向团队成员传达项目信息、与供应商协商资源供应等。他们要确保各方之间的沟通畅通无阻，协调各方的利益。
矿山项目管理员需要定期编写项目相关的报告，包括项目进展报告、问题解决报告、风险分析报告等。他们要清晰地陈述项目的情况，向上级主管及时汇报项目的进展。
矿山项目管理员需要对项目团队成员进行培训与指导，确保团队成员具备开展工作所需的知识和技能。他们要关注团队成员的能力发展，并提供必要的培训和指导。
矿山项目管理员需要解决项目中遇到的各类问题，包括技术问题、进度问题、沟通问题等。他们要快速响应并采取有效措施解决问题，确保项目的正常推进。
矿山项目管理员需要对项目进行评估和总结，包括对项目成果的评估与验收、对项目管理过程的总结与改进等。他们要反思项目中存在的问题和不足，并提出改进的建议。
综上所述，矿山项目管理员在矿山项目中扮演着重要的角色。他们需要协调各方的工作，管理项目的方方面面，并解决项目中遇到的问题。矿山项目管理员需要具备很强的组织与协调能力、问题解决能力以及沟通与协商能力，以确保项目顺利进行并达到预期目标。
矿山安全科是矿山安全生产监督和检查部门，负责矿山安全工作。
运输工岗位责任制
一、运输工上岗前必须经过培训，能熟练地掌握矿车运输技能，有调度责任感和严密地组织纪律，听从指挥。
二、上班时首先检查矿车刹车是否灵敏，润滑油是否正常，螺丝松紧等矿车各个部位。
三、按次序装运各个煤库的煤矸，配合煤坝管好质量、数量。
四、对各工种信号要了如指掌。
五、一人只准许推一辆矿车，推车必须目视前方，注意巷道行人动向，在开始推车至停车，接近道岔、弯道、巷口时，发现前方有人或障
碍物时以及坡度较大的地方都必须减速并发出警号。
六、矿车在装煤、矸石时，不能超高、超宽，由此引起撞垮棚箱、顶柱，砸伤手脚等不安全因素视为运输工违章作业。
七、严禁蹬车、搭乘车和放飞车，车速不得超过每秒2米。
