组织人力物力去解救、转移或者是疏散受困人员、抢救、运送重要物资、保护重要目标安全等，开展灾后重建等工作。对于个人而言是积极主动参加上述工作。
抢险救灾是指当天灾人祸来临时，国家动用一切力量抢险救灾保护人民生命和财产安全。
（1）明确预案的适用范围，根据水库失事后果及影响程度，明确不同的险情等级；
（2）规范险情的监测与报告；
（3）相应不同量级险情的抢护措施，包括抢险调度、抢险措施、人员紧急转移方案等；
（4）落实相应的应急保障措施，包括抢险的组织、抢险队伍、抢险物资、通讯联络、人员转移、后勤保障等方面；
（5）预案的执行，包括明确预案启动的条件、决策指挥机构及程序、工作职责、预案结束条件等。
职业决策是指个体对自己将要从事的职业作出的选择，它综合了个人对自我的认识以及对教育与职业等外在因素的判断，是一个人在面临生涯抉择情境时作出的反应。
1、职业决策风格“三分法”
著名职业生涯学者哈瑞恩(Harren)的研究，大部分人的职业决定方式可以归纳为一下三类：
(1)理性型
这种类型崇尚逻辑分析，往往在系统收集足够的自我和环境信息基础上，权衡各个选项的利弊得失，按部就班的做出最佳的决定。
(2)直觉型
这种类型是以自己在特定的情景中的感受或者情绪反应，直接做出决定。这种风格的人作决定全凭感觉，比较冲动，很少能系统地收集相关信息，但他们能为自己作出的抉择负责。
(3)依赖型
这种类型的人常常是等待或者依赖他人为自己收集信息作出决定，比较被动和顺从，做选择时十分注重他人的意见和期望。他们以社会赞许、社会评价和社会规范作为做决定的标准
决策模型是用于经营决策的数学模型。由于社会经济系统错综复杂，决策因素纵横交错，任何决策者仅凭直观和经验，都难以作出最优的决策。
因此，在现代化的科学决策中，常常借助于自然科学的方法，运用数学的工具，建立各决策变量之间的关系公式与模型，用以反映决策问题的实质，把复杂的决策问题简化。
决策模型的一般形式是V=F(Ai，Sj)，式中：V——价值目标;Ai——可控的决策因素;Sj——不可控的决策因素。例如，某公司有两个工厂均能生产A、B两种产品，但生产能力不同，获利也不同。
为使企业有最优的经济效益，应寻求最优的生产策略，即作出使效益最大的生产方案。
为此，首先列出决策模型，其次通过模型求出最优的。
企业投资决策的程序：
确定投资目标
确定企业投资目标是投资决策的前提。正确确定投资目标必须要做到：
1、有正确的指导思想
要在指导思想上明确为什么投资，最需要投资的环节、自身的条件与资源状况、市场环境的状况等。
2、有全局观念
要考虑把眼前利益与长远利益结合起来，避免短期与近视可能带来的影响到企业全局和长远发展的不利情况。
3、有科学的态度
科学的投资决策是保证投资有效性的前提。要实事求是，注重对数据资料的分析和运用，不能靠拍脑袋来决定事关重大的投资决策方案。
选择投资方向
在明确投资目标后，就可以进一步拟定具体的投资方向。这一步也很重要，事关企业今后在哪里发展的问题。
制定投资方案
在决定投资方向之后，就要着手制定具体的投资方案，并对方案进行可行性论证。一般情况下，可行性决策方案是要求在两个以上，因为这样可以对不同的方案进行比较分析，对方案的选择是有利的。
评价投资方案
这一步主要是对投资风险与回报进行评价分析，由此来断定投资决策方案的可靠性如何。企业一定要把风险控制在它能够承受的范围之内，不能有过于投机或侥幸的心理，一旦企业所面临的风险超过其承受的能力，将会铸成大错，导致企业的灭亡。
投资项目选择
狭义的投资决策就是指决定投资项目这个环节。选择的投资项目必须是由相应一级的人来承担责任。把责任落实到具体的人，这样便于投资项目的进行。
反馈调整决策方案和投资后的评价
投资方案确定之后，还必须要根据环境和需要的不断变化，对原先的决策进行适时地调整，从而使投资决策更科学合理。
理性决策理论
赫伯特·亚历山大·西蒙(Herbert A. Simon)。他受行为主义影响，以“行政行为”(Administrative Behvior)书荣获公元1978年诺贝尔经济奖。
内容
赛蒙认为所谓行政行为即组织之中决策制定的整个过程。原因如下:
一、传统理论行政学只有注重“执行”(executing)而忽略执行之前的“决定”(deciding)。但是任何行政活动都包含决策、执行两方面，因此要全面了解和解决行政问题，必须同时注重决定、执行。甚至只谈决策或做决定就够了，因为组织或上层决定一个政策或下达一个命令，执行者仍须做出许多的决定以完成工作。
二、组织目标的达成，实际上是由组织的最低层与最高层配合之结果，政策决定者的决定是否合理与有效，对组织目标的达成影响更大。
三、传统行政学者侧重对于组织结构、权责分配或指挥系统的描述作主张，但是这些描述或主张却看不决策是在哪个职位或那个人所做出来。另外沟通、协调的说明也过于简单也不实际。真的要了解组织就得对每个组织成员做什么决定，决策时受到哪种因素影响而加以研究。
四、决定效率程度最简单的方法即看行政组织之中每个人决策的理性程度。
五、行政活动之过程实际上即为决策过程，也就是划分组织之中每个人应该做哪部分的程序。以一个行政组
决策过程
包含以下三个:
情报活动
(intelligence activity)
就是观察与研究文化、社会、经济、技术等各个情况。
设计活动
(design activity)
基于情报活动的结果再进一步深入探讨研究问题，拟定与评估各种解决问题的可行方案与方案之中各个优缺点。
抉择活动
(choice activity)
基于设计活动的各个可行解决方案，择一而实施。
行政人员和行政组织各个阶层都从事这三方面的决策活动，但是花在任何活动方面的时间较多则由地位高低而不同。以全部决策活动而言，花费在“抉择活动”方面的时间最少。此外由于组织决策受资讯、时间、计算、惯例的限制，只能做到有限理性(bounded rationality)。
矿山作为一个特殊的行业,其生产经营活动往往涉及诸多复杂的环节和环节间的协调配合。为了提高生产效率,降低成本,矿山企业普遍采取了外包的经营模式,将一些非核心业务交由专业的外包公司来完成。但是,在实际操作中,矿山外包管理中也存在着一些常见的问题,需要矿山企业予以高度重视并采取有效的解决措施。
1.外包合同管理不规范。一些矿山企业在签订外包合同时,合同条款不够完善,缺乏对外包公司资质、安全生产、环境保护等方面的明确要求,导致在实际执行过程中出现纠纷。
2.外包公司安全生产管理不到位。部分外包公司为了降低成本,忽视了安全生产管理,存在安全隐患,给矿山生产带来了安全风险。
3.外包公司环境保护意识淡薄。一些外包公司为了追求利润最大化,在生产过程中未能严格遵守环保法规,造成环境污染问题。
4.矿山企业对外包公司监管不力。矿山企业在外包过程中,对外包公司的生产经营活动监管不到位,导致一些问题无法及时发现和解决。
1.规范外包合同管理。矿山企业在签订外包合同时,应当对外包公司的资质、安全生产、环境保护等方面提出明确要求,并在合同中予以详细约定,为后续管理提供依据。
总之,矿山外包管理中存在的问题需要矿山企业高度重视并采取有效的解决措施,以确保矿山生产经营的安全、有序和环保。通过规范外包合同管理、加强外包公司安全生产和环境保护管理,以及加强矿山
决策的原则包括满意原则、系统原则、信息原则、预测原则、比较选优原则和反馈原则。满意原则指决策遵循的是满意原则而不是最优原则。系统原则要求把决策对象看做一个系统并以此系统的整体目标为核心追求整体优化目的。信息原则在于强调信息是决策的基础。预测原则是指通过科学的预测，对未来事件的发展趋势和状况进行描述和分析，做出有根据的假设和判断，为决策提供科学依据和准则。比较优选原则要求在各种可能的备选方案中选择最能满足决策者目标的方案。反馈原则要求将先期决策执行过程及结果中的经验及时反馈应用于后续决策活动中。
决策的评价标准主要是评价决策的有效性程度，通常从决策的质量或合理性、决策的可接受性、决策的时效性和决策的经济性四个方面来评价。
参与决策是可以给决策提供建议，决策权是有权利决定一个决定。
科学决策的基础是：情报信息
科学决策也称理性决策。是指在科学的决策理论指导下，以科学的思维方式，应用各种科学的分析手段与方法，按照科学的决策程序进行的符合客观实际的决策活动。
科学决策是一种较之经验决策更为高级的决策形式，它是现代人类社会决策的主要形式。
