薪酬方案因公司规模、业务范围和所在地区而异，但一般来说，环保公司的薪酬方案可能包括以下内容：
1. 基本工资：员工的固定月薪，通常与员工的职级、经验和技能相关。
2. 绩效奖金：根据员工的工作表现和业绩来发放的奖金。绩效奖金通常与公司的整体业绩、部门业绩以及员工的个人业绩挂钩。
3. 福利：环保公司可能会提供一些独特的福利，如灵活的工作时间、绿色通勤补贴、健康保险等，以吸引和留住优秀人才。
4. 股票期权：对于高层管理人员和核心员工，环保公司可能会提供股票期权作为薪酬方案的一部分，以激励员工共同推动公司的长期发展。
5. 培训与发展：环保公司可能会提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识，从而促进公司的业务发展。
6. 其它激励措施：环保公司可能会设立一些其它的激励措施，如创新奖励、专利奖励等，以鼓励员工在环保技术研发和应用方面做出贡献。
一，将日常工作具体量化，或者指标化，然后进行分配绩效分数占比；
二，规定绩效考核工资基数，确定实际绩效考核工资计算方法；即绩效考核工资基数*绩效考核得分率*员工的出勤率；
二，每个月月初对考核对像根据实际情况进行量化打分，计算得分率，计算当月出勤率；
三，计算实际绩效考核工资；
公司的薪酬体系方案是根据公司的组织结构、业务目标和员工表现制定的。一般来说，一个完整的薪酬体系包括以下几个部分：
1. 薪资结构：制定薪资结构，包括基本薪资、福利、奖金等。
2. 薪资政策：制定薪资政策，制定薪资调整计划、薪资福利待遇标准、薪资差距等。
3. 绩效管理：建立绩效管理制度，设定岗位职责、目标和考核标准，通过绩效评估来决定员工的绩效奖赏和晋升。
4. 职业发展：制定职业发展规划，为员工提供成长机会和培训计划，使其能够提高专业技能和职业素养，提高其市场竞争力。
5. 福利待遇：建立丰富多彩的员工福利待遇，包括社保、商业保险、健康检查、带薪年假、出国旅游等。
以上是一个完整的薪酬体系方案的主要内容，当然在具体执行时需要根据公司实际情况进行调整和完善。
华为公司的薪酬绩效方案:
公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪=基薪＋提成薪水（经营利润×提成比例）
1. 基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；
2. 提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
公司总经理的薪酬方案通常包括基本工资、绩效奖金、津贴、福利以及其他激励措施。下面是一个可能的薪酬方案：基本工资：根据总经理的职责、经验和公司经营状况，设定一个合理的基本工资水平。一般来说，总经理的基本工资应该高于公司其他高管人员。绩效奖金：为了激励总经理更好地完成公司目标，可以设定一定比例的绩效奖金，与公司的年度业绩或目标完成情况挂钩。绩效奖金可以是固定比例，也可以是浮动比例。津贴：为了弥补总经理因工作带来的额外成本，可以设定一些津贴，例如交通津贴、通讯津贴、租房津贴等。福利：除了工资和奖金，还可以提供一些福利，例如五险一金、商业保险、带薪年假、带薪病假、员工旅游等。其他激励措施：为了更好地激励总经理，还可以考虑其他激励措施，例如股票期权、员工持股计划等。需要注意的是，以上只是一个示例方案，具体的薪酬方案需要根据公司的实际情况和行业特点进行制定。同时，薪酬方案的制定需要遵循公平、公正、激励等原则，以确保总经理能够为公司的发展做出贡献。
1、企业初创期，一般规模较小，经营业绩不稳定，薪酬支付能力有限。此时期对人才的需求是需要在技术、营销等专业的“能人”，依靠少数能人（包括创业者本人）在行业立足、发展。而对普通员工的需求则是综合性人才，什么都会干，哪里需要去哪里。
2、根据80/20原则，创业期企业要尽可能地对少数核心优秀人才给予足够的关注，对专家级的“能人”要给予高于市场平均水平的薪酬，配合股权激励，住房、派车、安置家属等福利措施，激励“能人”快速带动企业成长发展。
3、薪酬结构上可以采用较低的基本工资水平和较高的绩效奖金方式，在确保法定福利的基础上较少甚至没有补充福利。对于急需的专业技术、管理和市场营销人才，为吸引人才可给予较高的固定薪酬。
4、对营销人员则视产品和市场情况而定。某些产品如机械设备，市场开发初期，出业绩很慢的则考虑给予较高的固定薪酬，一般的奖金或提成，因为此时小企业不太容易吸引、保留优秀的营销人才。通过较高的固定薪酬，可以吸引并保留优秀的营销人才。当市场逐渐成熟，业绩稳定后，可以采取低底薪、高提成奖金的形式。而普通消费品，若市场开发难度不是太大，出业绩较快，则可采用低底薪、高提成奖金结构。
5、普通员工薪酬可以采取平均或略低于市场水平，但可以通过工作多样化，给予个人充分的发展空间和机会，使员工随企业快速发展。
6、淡化内部公平性，此时期员工职责分工不会非常清晰，一个人会做多项工作，在支付能力有限的情况下，企业会考虑多种因素确定员工薪酬，往往会向部分员工倾斜，不必过多考虑内部公平性。
国企的薪酬方案细则应该根据不同岗位和职级的特点来制定。以下为一般情况下的参考细则：
1.基本工资：
国企员工的基本工资应该是一个固定的基数，一般根据该岗位的重要程度、技能难度、市场需求和地区经济水平等因素来确定。
2.绩效工资：
绩效工资应该是根据员工的业绩、工作质量、出勤情况、岗位能力和培训学习成果等综合因素来确定。绩效工资可根据季度或年度考核情况进行调整。
3.奖金：
国企可以根据业绩目标、员工出色表现和贡献程度等，按照一定的比例发给奖金。奖金可以采用月度或年度的形式进行发放。
4.津贴：
国企可以根据员工工作的特殊性质或条件，在基本工资和绩效工资的基础上，发放特定的津贴，例如住房补贴、餐饮津贴等。
5.福利待遇：
国企可以提供一些福利待遇，例如社保、医保、资助学习奖励、特殊津贴等。
6.职称补贴：
对于一些高级岗位，国企可以根据员工的职称水平，发放相应的职称补贴。
7.退休制度：
国企应该制定相应的退休制度，根据员工的工龄和实际工作贡献，制定合理和公正的退休金和福利待遇。
需要注意的是，具体的薪酬方案、细则和制度需要根据企业的具体情况制定，应该保证公平、公正、合理和透明。在执行过程中，还应该不断地优化和调整，以满足员工和企业的需求。
公交公司的薪酬方案通常会根据员工的职位和工作表现进行制定。一般来说，公交驾驶员的工资会根据驾驶里程和工作小时数进行计算，同时可能还包括一些额外的津贴和福利待遇。而其他职位的员工则会根据其工作经验、技能和工作表现来确定薪酬水平。此外，公司可能还会提供培训和晋升机会，以帮助员工提升工资待遇。总的来说，公交公司的薪酬方案会综合考虑员工的贡献和市场行情，以确保员工能够得到公正的薪酬待遇。
电商运营薪酬主要包括基本工资和绩效奖金两部分，提成方案则视公司制定的具体销售目标和营收目标而定。
1.基本工资：工资水平与从业经验、岗位职责、所在地区等因素相关。绝大多数电商运营的基本工资在5k-20k之间。
2.绩效奖金：基于销售业绩、回款情况、运营效率等因素计算。通常的计算方式可以是根据销售额或者利润来计算。例如，以销售额计算，一般固定比例在1%~5%之间，也就是销售额达到一定额度时，电商运营可以获得相应比例的提成奖金。
另外，电商运营还可能会获得其他福利待遇，例如五险一金、带薪年假、节假日福利、餐补等。
需要注意的是，提成方案一定要合理，既能激励员工积极工作，也不会损害公司的利益。制定提成方案时，需要结合公司实际情况和员工的工作业绩等因素进行综合考量，制定出能够激励员工的合理提成方案。
1）多劳多得：让员工为自己干，做的越多越好，收入就应该相对越高。
（2）一专多能：在拥有一技之长的基础上，在有主职角色的基础上，让员工可以同时承担更多的工作角色，发挥更大的
（3）复合价值：根据工作流程与工作量，以高效为目标，合并部门、岗位的职责功能，4个人的活交给3个或2个人干，通过优化人效，给员工更多提高能力、增加收入的机会。
PPV的设计理念及步骤
从固定薪酬的概念上来讲，如果员工犯错、无法达到标准、未正常履行职责，通常企业是采用批评纠正或直接罚薪的方式来处理。如果处理轻，员工不在意。
如果处理重，员工会反弹。而罚薪，除了老板，管理层都习惯于做老好人，导致各种规则制度无法正常执行。当然，处罚多了，更容易引起员工反感，影响工作状态及归属和认同，还会加大员工的流动率。
对于企业而言，既然支付了薪水，就应该得到员工相应的劳动成果。由于报酬设计方式上，采用整体打包和前置确认，工作结果和效果也无法量化和明确，所以导致员工的价值贡献与企业的报酬支付无法形成对等的、公平的交换。
就是说，或者员工出了很大的力，却得到不高的报酬。或者企业发了不少的工资，却得不到相应的员工价值。
PPV将企业与员工的关系定位在第二层关系：交易关系。即通过科学设计，建立企业与员工交易规则，明确企业向员工购买什么?如何购买?如何定价与结算?
PPV的设计步骤：
第一步，分析，岗位重点分析：工作事项、花费时间、分布规律、工作强度难度、工作价值、测量方式。
第二步，量化：找出易测量的部分，并对易测量的部分进行时间、数量、价值分析，易测量的部分为工作总量的30%~50%。
第三步，定价：初定易测量部分的工资占比，并分别定价。
第四步，归类：岗位产值，指定岗位或流程紧密的岗位才能做的部分。公共产值，通过培训或指导，可以公开招募执行者。
第五步，测算：测算各岗位的可能性收入，通常，测算后的工资会低于原工资。
第六步，打包：对不易测量部分进行分类打包，并建立管控标准。
第七步，开放：开放更多的公共产值，进一步提升人效。
第八步，优化：不断调整、修正、扩充产值项目。
