1、审计范围广泛。
企业经济效益审计的内容范围十分广泛，涉及到企业经济活动的各个方面和全部过程。这即是说，经济效益审计既要审查企业的管理制度，也要审查企业制度的具体执行情况;既要审查企业的决策，也要审查企业的决策效果。同时，经济效益审计还要审查企业内部相关因素以及相互关联的外部因素等方面的内容。
2、审计对象灵活。
由于企业在经营发展期间影响到经济效益的因素有方方面面，所以，在实际企业经济效益审计开展过程中，其审计的范围也比较广泛。因此审计人员在开展审计工作时，就应在选择审计对象时抓住重点，仔细审查对经济效益影响较大的关键对象，进而以做到提高审计效率，实现以较少的审计时间来完成期望的目标。
3、审计依据规范。
在审计依据方面，经济效益审计的依据包括国家相关政策、法律法规和业务规范制度等。此外，还会涉及到各类标准、技术经济指标以及本单位和国内外同类行业历史水平等。
4、审计方法多样。
因为影响企业经济效益的因素复杂多样，决定了企业经济效益审计方法的综合性、多样性。一般情况下，企业经济效益审计的方法除了采用传统的财务审计的审计查证及延伸方法外，还能采用统计学、计量经济学、计算机分析法、技术经济分析法、后续审计跟踪法等多种方法。
1.建筑工程是历史的丰碑，是百年的答卷，是人间美好的回忆，也是民族民风的写照。承担工程审计，是功在当下，利在千秋的事业。
2. 工程审计，是对人民生活的负责，是对城市建设的把关。是对设施安全的保证。从预算到设计，从选材到施工，各个环节都要复核，监督。不能有半点马虎和敷衍。
工程审计，要经得起时间的考验，要经得起历史的问责。这就是建筑工程最大的社会效益。
具备工程造价审计资质的公司所出具的相关报告，只要委托手续齐备且符合有关的程序规定及技术规范，具有法律效力，在诉讼过程中也可能会被作为证据使用。当然，在诉讼中由法院根据相关程序委托的工程造价审计所出具的报告对判决一般而言更具关联性。
审计证据的特点包括审计证据的充分性与审计证据的适当性。审计证据的充分性是对审计证据数量的衡量，主要与注册会计师确定的样本量有关。审计证据的适当性是对审计证据质量的衡量，即审计证据在支持审计意见所依据的结论方面具有的相关性和可靠性。
财务效益审计一般地的指标有：
资金利润率：这项指标是指本期实现的利润与本期资金之比；
产值利润率：这项指标是指本期实现的利润与本期总产值之比；
固定资产增值率：这项指标是指本期固定资产与上期固定资产之比；
利润增长率：这项指标是指本期实现的利润与上期利润之比；
资金周转率：这项指标是指本期投入的流动资金周转次数；
固定资产完好率：这项指标是指本期投入的固定资产有多少报废的、有多少大修的与固定资产总值之比；
资金回收率：这项指标是指本期应收款、应收货款、其他应收款与上期之比；
总之这些都是审计财务效益常用的，但是财务效益审计不一定都用得上，重点突出什么审计就反应什么。
跟踪审计一般会有审减效益。
1．直接经济效益。在全过程跟踪审计中，审计人员对工程预算、工程标底、合同洽商、工程变更及签证、设备、材料、索赔审核、工程竣工结算等送审资料通过跟踪审计直接审减的效益。
2.间接经济效益。在建设项目全过程跟踪审计中，通过审计监督、造价控制建议而获得的效益，主要表现在可行性研究、设计方案经济比选、招标文件、工程量清单、投标报价、评标办法选用和标价制订、合同进度款、设备、材料询价、索赔化解等技术经济活动的控制措施、审计合理化管理建议取得的而且要通过一定方法分析、比较和计算来体现的经济效益。
3.社会效益。通过对建设项目全过程跟踪审计，促使有关单位自觉地执行国家政策、法规，使整个工程实施处于受控状态。
不错的。贵州国源矿业开发有限公司是银亿集团有限公司控股的一家以煤矿建设、施工、生产、销售和矿业投资为主的民营企业。银亿集团有限公司是以房地产开发和资源类工业为支柱产业的综合性大型企业集团。2014年位列中国500强企业第280位。
冬奥遗产。
北京冬奥会、冬残奥会既有场馆设施等物质遗产，也有文化和人才遗产，这些都是宝贵财富，要充分运用好，让其成为推动发展的新动能，实现冬奥遗产利用效益最大化。
不是一回事；绩效审计特指政府的经济性、效率性、效果性审计；经济效益审计包括管理审计、经营审计，一般有内部审计机构开展；绩效审计属于广义的经济效益审计；我国和世界多对该类审计的名称没有统一，但目标是一致的经济性、效率性、效果性审计也称3E审计，加上环保性、适当性（公平性）称为5E审计；
人力资源审计是一种确保企业管理中与人力资源有关的受托经济责任全面有效履行的专门控制机制。表现为审计人员对企业管理当局人力资源核算和人力资源效益等与人力资源有关的受托经济责任的履行情况进行监督、评价和鉴证，委托人就此对管理方偏离受托经济责任的行为发出纠偏指令，企业管理当局进而采取纠正措施，从而完成整个控制活动。
企业人力资源审计的主要内容理应与企业人力资源管理全流程的各项工作内容相一致，分布于企业人力资源管理系统的各个子系统中。从人力资源管理职能角度谈企业人力资源审计，主要包括以下八个方面：
（1）审计企业人力资源管理战略与策略：企业人力资源发展战略与企业发展战略的符合程度评价；企业各项人力资源管理政策企业内外环境符合度评价。
（2）审计企业人力资源规划的：分析企业人力资源规划过程，评估企业现有人力资源状况，企业近远期人力资源需求以及人员资源发展计划。
（3）审计企业人力资源招聘：企业人员招聘的方法和程序评估；招聘成本评估；招聘工作效率评估。
（4）审计企业人员配置：企业工作流程分析；企业组织分析与企业工作分析过程及其结果分析；企业人岗匹配性分析；工作标准化过程分析；企业整体工作效率评估。
（5）审计企业人力资源培训开发：对培训的目标与组织目标的匹配程度进行评估；对培训内容进行分析；对培训的形式进行分析；对培训的员效果和效率进行评估。
（6）审计企业人员绩效考核：对现行绩效考核方法进行评估；对绩效考核的过程与结果进行评估。
（7）审计企业薪酬与激励机制：企业薪酬制度中薪酬体系、薪酬水平与薪酬结构评价；企业福利制度分析；激励制度与企业目标的匹配程度评估；激励制度作用评估。
（8）审计企业员工关系管理：诊断企业内部社会心理环境；企业领导方法类型分析；组织文化评估；安全生产管理分析；评价组织中员工职位提升系统。
