七条
1.井口、井底未设专人警戒、可能造成人身伤害风险。
2.巷道支护、作业环境不符合规定，存在人身伤害风险。
3.高空作业，有坠落风险。
4.保护伞不牢固，可能造成人身伤害风险。
5. 试运行前未进行清点人员，可能发生伤人风险。
6.井筒作业劳动工具未进行拴绑保护，可能发生伤人风险。
7.没有制定专门的信号联络措施，可能发生伤人风险。
通过对岗位风险的正确辨识， 系统地诊断各种工艺过程或机械设备以及各种操作、 管理和组织措施中的不安全因素， 进而采取有效措
施约束、控制不安全因素的发生发展，将隐患消灭在萌芽状态。 从现场做起采用工作任务分析法和事故机理分析法全面、 系统地辨识各项工作任务，各道工序存在的与人、机、环、管相关的不安全因素。
在风险辨识的基础上， 基于管理对象、 有关记录和工作任务分析并结合生产实际有针对性地制定管理标准和管理措施， 能够真正达到风险预控的目的。
岗位风险辨识 通过对岗位风险的正确辨识, 系统地诊断各种工艺过程或机械设 备以及各种操作、 管理和组织措施中的不安全因素, 进而采取有效措施约束、控制不安全因素的发生发展,将隐患消灭在萌芽状态。
1.环境风险：指环境因素的出现意外变化所产生的经济发展风险，这种变化搅乱了企业的方案生产制造和运营计划。导致环境风险的要素有：我国宏观经济政策制度的变化，使企业遭遇意想不到的风险损害；对企业违背环境因素规定的企业经营主题活动开展封禁的风险；社会文化和社会道德风俗习惯的变化，阻拦了企业的企业经营主体活动，造成 企业运营艰难。
2.市场风险：指市场的需求的出现意外变化所产生的经济发展风险，这种变化阻拦了企业依照明确发展战略完成其工作总体目标。造成 销售市场风险的首要要素是：因为销售市场需求分析的不成功，企业没法精确掌握顾客喜好的变化；市场竞争布局发生了新的变化，如新口竞争者的进到，企业风险导致的；销售市场供给与需求发生了变化。
3.技术风险：这也是指企业在技术自主创新环节中，因为技术，商业服务或销售市场要素引起的自主创新不成功的风险出现意外变化。导致这个情形的首要因素是：技术全过程中完成了压根改善；发生了新的取代技术或商品；技术不可以合理商业化的。
岗位安全隐患根据不同的岗位存在不同的安全隐患。主要有以下几点：
一是高空作业岗位存在的隐患是当心脚下踩空，必须系好安全带；设备是否运转正常。
二是设备安全隐患，特别是带电、带腐蚀的设备设施要有明显的警示牌。
三是警示严禁酒后上岗、岗位中严禁喝酒、劳保用品穿戴整齐等。
以下是员工岗位安全风险辨识及控制措施的一般原则：
1. 风险辨识：对不同岗位的安全风险进行评估和辨识。了解可能存在的危险源、潜在的受伤或事故风险以及其他安全威胁。
2. 制定安全政策和规程：确保公司有适当的安全政策和规程，明确员工在岗位上需要遵守的安全标准和行为准则。
3. 安全培训：提供必要的安全培训，确保员工了解安全规则、操作程序和应急流程，并掌握相应的技能和知识。
4. 装备和设施：为员工提供适当的工具、设备和装备，确保其符合安全规范，并进行定期检查和维护。
5. 个人防护装备（PPE）：根据工作环境和风险，为员工提供适当的个人防护装备，例如安全帽、防护眼镜、耳塞等。
6. 安全审查和监测：定期进行安全审查、检查和监测，及时发现和解决潜在的安全问题和风险。
7. 事故报告和调查：建立有效的事故报告和调查机制，以便及时识别事故原因和改进安全管理。
8. 监督和追踪：监督员工的安全行为和工作实践，并进行必要的跟踪和反馈。
9. 持续改进：不断评估和改进安全管理系统，根据经验教训和新的安全挑战，优化和更新安全措施。
请注意，具体的安全风险辨识和控制措施需要根据公司的特定情况、行业要求和法律法规进行定制。建议咨询安全专家或相关领域的专业人士以制定适合您公司的安全管理方案。
企业进行岗位安全风险辩识，目的是为了在以后生产作业中降低发生安全事故的风险和几率。安全事故减少了，员工的安全就会得到保障，企业的成本才能降低，当然企业的利润就会提高。
正规的企业还会把岗位安全风险辩识出来的因素作为安全隐患进行整改。
电气试验工岗位危险源辨识要点:
学员单独上岗。
井下电气试验时，没有检测瓦斯浓度。
井下电气试验时，没有检测瓦斯浓度。
电气试验人员未按规定穿戴。
高压电气设备工作票、安全技术措施现场落实不到位。
拆开设备一、二次回路线路接头时，没有做好标记。
耐压试验采用冲击办法加压。
耐压试验时，高压升压器、电缆两端没有采取安全措施。
试验时，电流互感器二次绕组未短接，电压互感器未断开，直流电源保险管未取下。
现场无警戒线，警示牌和试验接地线。
井下变电所开关保护失效时，强行送电。
常见的有三个： 1. SWOT分析：即对企业或项目的优劣势、机会和威胁进行系统性的分析，以此确定潜在风险和机遇； 2. 事件树分析：通过分析单个事故或事件的各种可能性和后果，推断出潜在风险和影响的程度，帮助决策者采取更好的决策； 3. 法律规定的风险分析：许多行业和领域有规定的风险评估方法，要求组织和企业执行特定的风险评估程序，以识别工作场所和生产环境中的潜在风险，采取相应的预防和应对措施，以保护员工、消费者和公众的安全。 通过以上的应用，可以促进企业和组织对潜在风险的分析和评估，从而采取相应的措施来规避风险，降低风险造成的影响和损失，确保企业或组织的可持续发展。
1.工作危害分析法(JHA)，工作危害分析法是一种定性的风险分析辨识方法，它是基于作业活动的一种风险辨识技术，用来进行人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素以及管理缺陷等的有效识别。
2. 安全检查表分析法(SCL)，安全检查表法是一种定性的风险分析辨识方法，它是将一系列项目列出检查表进行分析，以确定系统、场所的状态是否符合安全要求，通过检查发现系统中存在的风险，提出改进措施的一种方法。
3. 风险矩阵分析法(LS)风险矩阵分析法是一种半定量的风险评价方法,它在进行风险评价时，将风险事件的后果严重程度相对的定性分为若干级，将风险事件发生的可能性也相对定性分为若干级，然后以严重性为表列，以可能性为表行，制成表，在行列的交点上给出定性的加权指数。
