股权激励及员工持股计划在上市公司层面有相应的指导性文件，对于数量庞大的非上市有限责任公司，股权激励和员工持股计划具有广阔的发挥空间，我这里给和大家探讨非上市有限责任公司层面。
很多人对股权激励和员工持股计划傻傻分不清，员工持股计划是不是股权激励的一种呢？并非如此。
股权激励：是公司股东或者实际控制人附条件让渡一部分股权或者股权的分红权，对核心员工进行激励，当被激励的人员满足激励条件时，即可成为公司股东，从而享有某些股东权利。
员工持股计划：是指通过让员工持有本公司股权而使其获得激励的一种长期激励计划。员工持股计划可以完善公司治理结构,是增强员工的劳动积极性和企业的凝聚力的一种手段。
我个人感觉员工持股计划更适合成熟型或者大型的公司，员工持股疾患更多的是对员工的一份奖励或者福利，让员工入股，首先员工要对公司的股份感兴趣，得愿意花钱才可以。
小公司前期就尽量不要让员工入股了，免得会有尴尬的事情会发生。中小民营企业更加实用的是股权激励，特别是虚拟股激励
主要差别对照一览表
| 两者差异 | 股权激励 | 员工持股计划 |
| 核心理念 | 激励 | 自担风险、共享成长 |
| 价格差异 | 限制性股票一般不低于市价均价五折，期权原则上按照市价均价授予。折让的价格是激励性因素之一。 | 可灵活定价，一般按照市场价进行。 |
| 参与主体 | 主要包括董事、高级管理人员、核心技术（业务）人员，以及公司认为应当激励的其他员工；一般独立董事、监事不得成为激励对象。 | 包括管理层人员在内的所有公司员工均可，一般更多的面向普通员工。 |
| 参与方式 | 虚拟股、分红权、期权、限制性股权等多种方式 | 一般是实股，也可以是基金、理财计划等方式。 |
| 考核指标及限售期要求 | 一般都有考核指标，限售期一般最少要求24个月或以上。通常限售期为36个月。 | 一般不设考核指标，通常仅要求持股期限不低于12个月。 |
| 各自优劣 | 优势：股权激励可采用虚拟股权、分红权、期权、限制性股权等多种方式，具有巨大的操作空间；劣势：股权激励对实施的企业有一定的要求，良好的盈利或者股权增值预期、完善的薪酬管理制度等都会影响股权激励的效果。 | 优势：实现员工与公司目标及利益绑定。劣势：对于现金流不充沛的企业，员工通过持股计划获得的分红所产生的激励效果不大，且会影响公司发展时期的现金流。 |
总结：对符合一定条件的非上市有限责任公司，可以推行股权激励，员工持股计划上市公司使用较多很多非上市有限责任公司没有必要采用。经常是一些失败的股权激励项目，做成了员工持股计划。
全国线下专业《股权架构与股权激励》培训课程报名一般认为是利好，股权激励，大致可以理解为：为了激励公司高管努力的为公司创造价值，而向他们发放本公司的股票，这样以来，只有他们努力工作，使公司效益越来越好，逐渐得到市场的认可，然后，股价上去了，自然地高管持有的股票也就升值了，也就是说，把高管的利益用股票跟公司的利益捆绑起来。
总的来说，股权激励大致是一种利好消息。
在如今竞争激烈的商业环境中，吸引和激励优秀的员工是企业取得成功的重要因素之一。而学习股权激励计划成为越来越多公司采用的一种有效的人力资源管理工具。股权激励计划通过向员工提供持股权益，能够激励他们更加奋发努力，为公司的长期发展贡献力量。
股权激励计划是一种通过将公司股份授予员工的方式，激励和鼓励他们参与公司的发展和运营。这种计划通常包括以下要素：
股权激励计划的设计可以根据公司的需求和员工的情况进行个性化调整，以达到最佳的激励效果。
学习股权激励计划对于公司和员工来说都具有许多好处。
股权激励计划能够激励员工更加积极地投入工作，为公司创造价值。员工知道他们的努力和贡献将直接关系到公司的业绩和股价，因此会更加努力地工作，提高工作效率和质量。
股权激励计划可以帮助公司吸引并留住优秀的人才。在竞争激烈的人才市场中，一家公司如果能够提供具有吸引力的股权激励计划，将更容易吸引到高素质的人才。这些人才通常渴望获得与公司相连的长期利益，而股权激励计划正是满足了他们的这种需求。
股权激励计划可以帮助建立员工与公司利益的共享机制。当员工持有公司的股份时，他们将与公司的业绩紧密相关，从而促使他们更加关注公司的长期发展。员工将更有动力提出创新的建议和改进方案，为公司的成功贡献自己的智慧和能力。
股权激励计划可以促进团队合作和员工之间的紧密联系。员工拥有共同的目标和利益，将更加积极地合作，分享知识和经验，共同解决问题和实现公司的目标。这将为公司营造出更加和谐和有利于创新的工作氛围。
尽管股权激励计划具有许多优点，但在实施时仍需注意以下事项：
股权激励计划的设计应该符合公司的实际情况和发展需求，同时需要考虑员工的利益和情况。一个合理的设计能够更好地激励员工，达到预期的效果。
股权激励计划应该公平公正地对待所有员工。不同层级和不同岗位的员工应该有相对公平的机会参与股权激励计划，避免造成不公平待遇和员工离职的风险。
股权激励计划应该清晰透明地向员工介绍，包括计划的目标、规则和期望。这样能够有效地减少员工的疑虑和不确定感，增加员工对计划的理解和接受度。
股权激励计划应该与员工的绩效绑定在一起，以确保只有那些表现优秀的员工能够获得股权激励。这样能够更加激励员工提升工作表现，促进公司的成长和发展。
要成功实施学习股权激励计划，公司应该按照以下步骤进行：
制定股权激励计划需要公司充分考虑自身的情况，并确定计划的目标、范围和规则。公司可以寻求专业的顾问或法律意见来确保计划的合法性和有效性。
在推出股权激励计划之前，公司应该与员工进行充分的沟通和交流。向员工解释计划的内容、好处以及员工的参与方式，听取员工的意见和建议。这样能够减少员工的疑虑和不适应感，增加计划的成功率。
一旦计划确定并得到员工的支持，公司应该按照计划的要求进行落实。这可能包括向员工发放股票期权、限制性股票或股票奖励，并建立相应的管理和监督机制。
股权激励计划的实施并不是一次性的事情。公司应该定期评估计划的效果和员工的反馈，根据需要进行相应的调整和改进。
为了帮助员工更好地理解和利用股权激励计划，公司可以提供相应的培训和指导。这样能够增加员工对计划的认同感和使用率，提高计划的效果。
总之，学习股权激励计划是一种有效的方法，可以激励员工，吸引人才，建立利益共享，增强团队合作。然而，在实施过程中需要注意计划的设计合理性、公平公正性、清晰透明性和绩效绑定。通过正确的实施步骤和培训，股权激励计划可以为公司带来长期的成功和可持续发展。
万科公司的股权激励制度在实施的三年中,只有第一年完成了股权激励制度的目标,其他两年都没有完成目标,而万科的高级管理人员也没有获得巨额奖励。
事实上,从当年的市场情况来看,在面对变幻莫测的市场时,即使是完美的股权激励制度也显得力不从心。作为房地产业的最具标志性的企业,万科实现了连续多年获取高盈利的目标,万科公司也率先实施了股权激励制度。
虽然万科的股权激励制度以失败结束,但是万科的股权激励制度从设计与实施等方面仍然具有被其他企业参考、被学术界研究的价值。
本文认为万科股权激励方案中相对具有研究价值有以下四点:
双重考核指标、
委托专业的信托方式进行运作、
激励基金的提取方式设置合理并制定了双重限制、
股权激励制度方案全面并符合我国相关法律法规。
这些将对我国上市公司的股权激励制度设计具有示范作用和借鉴意义。
股份制公司才有股权激励计划。
股权激励包括：股票期权、员工持股计划和管理层分红等形式。
股权激励计划是通过经营者获得公司股权，让企业经营者得到一定经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务。
现代企业理论和国内外企业实践证明，股权激励对于改善公司组织架构、降低管理成本、提升管理的效率、增强公司凝聚力和核心竞争力都起到积极的作用。
答：员工持股之“利”
1 、激发员工的股东意识，这可以起到长期的激励作用。
2、能够留住优秀的人才。
3、为企业民主管理提供股权基础。
员工持股之“弊”
1、公司与员工之间容易发生股权纠纷。
2、防止股权激励削弱大股东对公司的控制。
股权激励是一个中性消息，不算利好也不算利空，不会影响股票的涨跌，股权激励是上市公司用股票奖励员工的方式之一，一般上市公司高级管理人员、科技人员或者有重大贡献的员工能享受股权激励，股权激励的股票一般是预留股份、未公开上市股份或者公司回购留存的股份。
员工持股计划范围广，有利于提升员工积极性，股权激励只面对部分中高层
在当今的商业环境中，吸引和留住优秀的员工对于一家公司的成功至关重要。为了鼓励员工的工作表现并增强员工的归属感，许多公司都实施了股权激励计划方案。公司股权激励计划方案是一种普遍被采用的激励机制，它通过向员工提供公司股票的购买或赠与权益，让员工与公司分享经营成果。
公司股权激励计划方案具有许多优点，对于公司和员工来说都是双赢的。首先，这种激励方案可以激发员工更加积极地工作，因为他们知道自己的努力将直接影响到公司的财务表现，进而提高了公司的整体竞争力。其次，公司股权激励计划方案也可以帮助吸引和留住高素质的员工，因为这些员工希望通过参与公司的发展和成长来分享公司的成功。此外，公司股权激励计划方案还可以激励员工长期留在公司，因为他们拥有公司股票，与公司有着更紧密的联系。
要成功实施公司股权激励计划方案，公司需要经过一系列的步骤。首先，公司需要制定一个明确的目标，包括激励的对象、激励的方式和激励的期限。其次，公司需要设计一个合理的股权激励计划方案，确保员工的权益得到保障，同时符合公司的长期发展战略。接下来，公司需要向员工清楚地解释股权激励计划方案的内容和利益，并提供相应的培训和支持。最后，公司需要建立一个有效的监管和激励机制，以确保股权激励计划方案的顺利实施和良好运营。
公司股权激励计划方案有多种类型，包括股票期权、限制性股票和股权激励。股票期权是一种常见的激励方式，它给予员工在未来某个时间点以预定价格购买公司股票的权利。限制性股票则是将公司股票在一定期限内授予员工，但员工需要满足一定的条件，例如继续在公司工作一定时间或达到特定的业绩目标。股权激励是将公司股票的所有权转让给员工，让员工成为公司的股东。
要使公司股权激励计划方案发挥最大的效果，公司可以采取一些优化策略。首先，公司可以根据员工的不同岗位和工作表现，制定不同的激励方案，确保激励的公平性和合理性。其次，公司可以与员工进行定期的沟通和反馈，以便及时调整和改进股权激励计划方案。此外，公司还可以与专业的股权激励顾问合作，帮助公司设计和管理股权激励计划方案。
许多知名公司都成功实施了公司股权激励计划方案，并取得了显著的效果。例如，谷歌的股权激励计划方案吸引了众多优秀的员工加入，并激励员工在公司取得了卓越的成就。亚马逊的股权激励计划方案也帮助公司在激烈的市场竞争中取得了优势，吸引了一批优秀的技术人才。
公司股权激励计划方案是一种有效的激励机制，可以激发员工的积极性和归属感，提高公司的整体竞争力。通过制定明确的目标、合理设计激励方案、清晰传达激励内容、建立有效的监管机制和采取优化策略，公司可以成功实施股权激励计划方案，并取得显著的效果。未来，随着经济的发展和市场的竞争加剧，公司股权激励计划方案将发挥越来越重要的作用，成为企业吸引和留住人才的重要手段。
股权激励（Equity Incentive）和限制股权激励（Restricted Stock Unit, RSU）是两种常见的员工激励计划，它们在实施方式和权益分配上存在一些区别。下面是它们的主要区别：
股权激励：
股权激励是一种给予员工购买或获得公司股票的计划。
在股权激励计划中，公司通常会授予员工一定数量的股票期权，使员工可以在特定的时间和条件下以事先确定的价格购买公司股票。
员工在未来行使股票期权时，可以根据当前的市场价格购买公司股票，从而获得资本收益。
股权激励通常要求员工在公司特定期限内工作，并达到一定的绩效目标，以获得股票期权的行使权。
限制股权激励：
限制股权激励是一种直接向员工授予公司股票的计划。
在限制股权激励计划中，公司会直接授予员工一定数量的公司股票，但员工在获得这些股票的所有权之前需要满足一定的条件和限制。
这些限制可以是时间限制，即员工需要在一定的归属期后才能获得完全所有权；也可以是业绩限制，即员工需要实现一定的绩效目标才能获得完全所有权。
在限制期结束后，员工获得完全的股票所有权，可以自由出售或持有这些股票。
总的来说，股权激励是通过给予员工股票期权来激励员工，而限制股权激励则是直接授予员工公司股票，但在一定的时间或条件限制下。两种激励方式都旨在通过与公司股权相关的奖励来激励和留住员工，但实施方式和权益分配略有不同。
员工持股计划，股权激励有什么区别？区别：
1.员工因股权激励所得被视作因努力工作而获得的薪酬，因此按照个人所得税标准缴纳税务；
2.员工持股计划所得被视做员工个人出资购买股票，与公司绑定利益而获得的收益，按照现有政策，股票买卖是无需纳税的；所以对于员工个人来说，员工持股计划是避税的；
3.管理层股权激励计划，需要有决策权附加在股权上的。而员工持股计划，是可以不需要附加决策权的。
