我建议：
一、行为改善
企业里没有学习的氛围，自然就影响到每一个员工的日常行为，就象社会上流行打麻将一样，他没有其他健康的娱乐活动，只有打麻将这唯一的消遣了。
所以，我们就要将学习型组织的理念和全体员工的共同愿景进行各种形式的广泛宣传，要让这种理念深入人心，然后再慢慢把这种理念体现在自己的工作学习和生活中，通过工作中的改进、创新和竞争，提高班组和车间之间的业绩，调动全体员工的积极性，改变员工过去那种不爱学习的散漫习惯，这个过程至少得半年到一年以上。
二、建立制度
通过宣传、发动，行为改善，不断总结经验，把学习融入工作中，找到切合本企业实际的案例进行归纳、整理，形成制度，这种制度要有可操作性，在实践中至少百分之六十的员工通过努力都能达到，然后再根据制度建立起班组的学习系统。这个过程至少又得花费一年以上的时间。
三、形成文化
通过日常行为的改善和学习制度的执行，不断修改、提高和完善，让员工通过近两年的努力，再回首比较，员工的精神面貌和企业的业绩就会有明显的变化，员工的素质得到提高，班级成员都能得到成长，企业也能得到发展，无论是个人还是企业，都能真正实现自身的价值，就会形成一种独特的企业文化。企业文化的形成是一个非常漫长的过程，十年甚至几十年，短短几年是不可能有成熟的企业文化的。
四、持之以恒
学习永远不晚，学习是一个终身的过程。创建学习型的企业，只有起点，没有终点。企业必须创建学习的长效化，每一个人都必须按照学习型组织的理念指导自己日常的工作和行动，养成良好的习惯。到那个时候，已经不需要再刻意的去说创建学习型企业了，而是人人都在每天持续地创建学习型企业。
把工作学习化，学习工作化，企业的学习机制才能真正形成！
未来知识经济社会中的企业将是企业员工不断创新、自我完善、自我超越的学习型企业。
创建学习型企业,要求在着力修炼五项必须的新“技术”的基础上,可以按照标杆管理的理念,以那些属行业中领先和最有名望的企业在产品、服务或流程方面的绩效及实施措施为基准,树立学习和追赶目标。
通过资料收集、比较分析、跟踪学习、重新设计等一系列规范化程序建立共同远景目标作为最佳策略,通过实施赶上或超过对手。
其主要应抓住以下几项环节:1.构筑学习型企业领导班子知识型经济是效率型经济,也是一种服务型经济。
企业领导班子成员必须具有高超的学习能力和组织管理能力,这是企业家必备的重要条件。
美国微软公司的产品是软件及软件中包含的知识,依靠这些知识产品获取巨额利润。
比尔·盖茨连续多年位居世界豪富榜首,其公司平均每周增加资产4亿美元,其产量大于美国三大汽车公司产值的总和。
盖茨的成功反映的不仅是一种知识创造财富的现象,而且揭示了知识经济的一个重要特征,即知识是创造财富的一种更重要的资源。
我们在总结自身咨询实务过程中各类企业的成功经验，结合业内人士对此问题的几点共识，总结出创建学习型组织的六个要点。
（1）创建优良的组织文化。创建学习型组织，首先是要创建优良的组织文化，倡导全体员工养成积极向上的精神风貌，明确学习是为了更好地工作，工作需要不断努力学习，使学习成为员工的自觉行为。
（2）实践“以人为本”的管理理念。管理者应该把每一位员工都看成是企业的主体，重在理解人，即以理服人，以规章制度约束人、规范人，让每位员工能自觉遵章守纪。同时，积极引导员工参与，注重利用一切机会向员工传播科学的管理理念和创新思维，让员工参与企业的管理。
（3）建立员工共同认可的价值观。企业应该根据自己的发展战略形成核心价值观理念，引导员工围绕这一价值观竭尽全力工作、学习，提高自己的工作水平，改善自己的服务态度和服务模式。
（4）领导者应具备人格魅力和个人影响力。构建学习型组织，首先要培养管理者的学习能力，提高管理者的人格魅力和个人影响力。因为组织、公众对管理者的认可度是影响管理效能的重要因素，只有良好的品格才能引起公众的认同感，增强组织的凝聚力，从而加快组织目标实现的进程。
（5）建立统筹全局的思想。管理者应围绕已经确立的共同愿景和目标，建立起全面的激励机制，促进全员形成正确的价值取向和系统的思维能力，从而提高工作效率，降低成本，增强环节质量意识，正确处理好个人利益与集体利益、集体利益和社会利益的关系。
（6）充分调动全体员工学习与工作的创造力。开拓创新是一个组织持续发展的不竭动力，企业应该通过各种活动开展观念创新、管理创新、服务创新和技术创新。企业应该将全员的工作与学习结合起来，这是创建学习型组织的切入点。
1、矿业企业是一种促进地区经济增长的基础产业。
2、矿业企业属于基础产业，它的发展可以使一个国家或地区的资源优势变为产业优势，进而形成经济优势。
创新的要素：资本、人才、制度。
企业需要有长期充足的资金保证创新研发的持续性。目前，大多数高技术的突破都需要长久的技术积累，可能需要5年、10年等，因此，企业需要在考虑自身实际情况的基础上，建立长久的研发战略和资金保障。
从人才来看，人才是创新之源，企业需要具有高素质的专业人才。对于人才的来源，一方面，企业可以从外部引进人才;另一方面，企业需要培育自己的人才，并通过建立有效的激励机制，做到引进人才，留住人才。
从制度来看，企业需要有创新的土壤。通过机制建设，鼓励全体员工共同创新，而非个别员工的单个行为。同时，还可以协同政府、企业、个人一起创新。
整合资源、创造机会、开拓市场、实现共赢。
企业文化标语： 以诚信态度做人，以专业操守做事。简单的事做千百遍不出错就是不简单， 容易的事做千百遍不出错就是不容易。生产没有质量的产品，等于制造没用的垃圾。培育利益员工，创造团队精神。会而不议、议而不决、决而不行、这样的会议是属最浪漫的行动。环境与人类共存，开发与保护同步。生产绿色产品，节约地球资源。生命只有一次，安全拌君一生。同心同德，承继十载根基；群策群力，共创百年辉煌。创造完善，服务社会。以质优取信于客户，以服务竞争于对手。诚信为本，精益求精。以品牌树形象，以服务争第一。占行业熬头，创世纪经典。诚信立足，创新致远。言有信，行有恒。创新是魂，人才是本。2019年被评为无持续风年。所谓的风期越来越短，有些人逆风而上，大部分突然离去。2020年初，企业家们也因肺炎陷入了生存的集体恐慌。
但我们看到，过去一年也是新消费品牌爆发的一年，完美日记、橙花、康美粉等国产化妆品品牌崛起；to B行业越来越受欢迎，离岸和下沉市场也发展迅速。互联网公司正在向这一领域拓展业务。今年我们看到创业公司的造血能力在逆境中得到验证。
未来会有更多新的商机等待我们去发现。现在它们可能只是显现迹象，也可能只是小类，甚至有些技术还没有应用。例如，新的保健品牌、单人食品、私人定制服装、隐私保护系统、基于5G通信的车路协同.铅笔路采访了风险投资圈的几十个人，在他们看来，所有这些领域都可以在2020年有所作为。
我们整理了100个未来有望持续增长的创业机会，希望能给创业者一些坚持下去的灵感和信心。
企业文化是一个企业在发展历程中逐渐形成的应用于企业员工、有利于公司管理、有利于企业发展一个精神活动和生活要素。文化的氛围能够促进员工的积极性和自我能力的提高，精神追求的进步。文化对于一个企业尤为重要，而通过文化可以结合多种方式去简历学习型组织。组织是一个集体，可能是一个活动的集体，也可能是某个只能部门的集体，又或者说是某个兴趣爱好者的集体。
1、企业文化是促进企业精神和员工精神连通的牛纽带和桥梁，每个企业都会有自己的企业核心价值观，这种核心价值观直接针对的是企业所能带给世界的价值，带给消费者的价值。而企业的精神又和员工们的精神息息相关，一个好的企业文化可以带动员工的积极性和自我定位的提升。
2、要想将企业文化发挥重要的作用，必须要做好文化的宣传推广工作，要从上到下，从高层到底层，都能够好好的去感受企业文化的魅力。
3、文化的传播是一个潜移默化的过程，是一个自我感受的过程，一个企业可以通过各种的活动，进行企业文化的推广，对于团建活动，可以提高公司员工之间的友谊和交流。同时也能够给予员工工作之外的生活添加更多的乐趣，也可以筹办各种读书交流会，这样可以提升企业员工学习和表达能力。
4、建立学习型组织，可以针对不同的组进行，比如和建立兴趣爱好组，参与兴趣的交流，相互学习，经常组织交流和互动活动，一起参加一些业余的活动。还有技术学习交流组，或者，读书会，可以针对某一方面的课题进行相互讨论研究，也可以组织比赛，一起参与选拔出最优秀的给予奖励。学习型组织是要通过企业的文化来通过企业所倡导的精神来组织创建，企业的核心价值观，就是要体现在学习进步之上，所以要人性化的组织各种的选拔活动，比赛活动，或者是交流学习的组织活动。员工可以相互的参与组织，组织要进行交流和讨论，学习。共同参与企业对于学习爱好者的奖励活动，参加比赛，可以增加团队凝聚力，和团结。
企业文化：
“以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”
汾西矿业集团公司前身是汾西矿务局，成立于1956年1月，2000年8月经山西省人民政府批准，进行了公司制改造，改制为国有独资的汾西矿业集团公司，2001年10月加入山西焦煤集团公司。属国有大型I类企业，国家重点煤炭生产企业和山西省优势企业，综合经济实力位居山西工业100强第24位。曾获“中国煤炭工业优秀企业”等百余项荣誉称号。
斯大林说过：落后就要挨打。
对于企业来说这句话也是适用的。只有不断创新技术，才能在所处行业走上一个阶层。没有创新，坚守旧业，唯独只会被时代淘汰。不仅要在技术上创新，而且在管理，运营等各个方面都得创新！要相信，学习才会进步，有进步才会有收获。企业的发展也才会越来越稳定。
就要像智猪博弈里面的小猪一样，跟在大猪后面是没错的，但在吸取好的地方的同时，也要避免不好的地方。争取早一点成为大猪，成为行业的领头人。
