营运能力分析的顺序如下：
应收账款周转率：这是反映应收账款的周转情况，可以通过主营业务收入除以平均应收账款来计算。
存货周转率：反映存货的周转情况，可以通过主营业务成本除以平均存货来计算。
流动资产周转率：反映流动资产的周转情况，可以通过主营业务收入除以平均流动资产来计算。
总资产周转率：反映总资产的周转情况，可以通过主营业务收入除以平均总资产来计算。
以上就是营运能力分析的一般顺序，按照这个顺序可以有效地评估企业的运营效率。
一个优秀的亚马逊运营必须具备以下4钟能力：
第一：语言能力必须过硬
如果你是做日本站的，运营人员必须会日语；如果你是做美国站的，运营则必须熟练使用英语。
当然，有些公司的老板既不懂英语，也不懂日语，不懂外语不影响你在跨境电商领域创业，但具体操作层面上的员工必须要懂外语，否则，运营中很多的东西是梳理不清的。
第二：人品要正
给大家举个例子，我们孵化营的一个学员，之前他是卖蓝牙耳机的，因为自己不懂运营，就以每月20K的工资招了一个所谓的高级运营。团队正式运行起来后，运营说，蓝牙耳机竞争激烈，所以咱们新品上架要做测评，于是，上了一堆的review。之后，运营又说，因为蓝牙耳机竞争激烈，咱们需要做站外引流，于是又参加了站外秒杀等一系列活动。一番操作下来，销量带动了吗？的确是带动了，但一大半产品都是白送的。
之后，运营又说，因为蓝牙耳机竞争激烈，所以咱们的大力投放广告，然后就很高预算的投放广告。
因为是在竞争激烈的类目里作战，竞争对手的攻击，再加上产品质量也不完全可控，很快收到了差评。收到差评怎么办呢？运营说，一个差评要补10个好评来稀释。
按照这样的一个模式，一年之后，这位同学亏进去了100多万。
故事中的运营上班用自己的电脑，根本不告诉老板自己的运营细节。还给老板要求要按销售额进行提成，一年多的时间里，老板在亏损，运营却在拿着提成。
而当老板决定不再刷单不再测评时，运营瞬间翻脸，不做刷单的话，以后那些站外的活动你也自己找吧。
虽然没有证据，但稍加琢磨，就觉得这位运营的做法不正常，明显人品有问题，贪婪的，不顾公司的利益，给公司挖了很多坑。
第三：运营得能够吃苦耐劳
店铺运营过程中会出现各种状况，比如说遇到了跟卖，有的时候可能是系统里的软件在提醒你，有的时候则是运营的过程中感觉自己好像被人跟卖了。这种情况下，负责运营的人甚至需要大半夜爬起来看看。
第四：运营需要有抗压能力
不管是冲业绩，还是为了达成团队的业绩目标，运营都要顶得住这个过程中的压力才行。
营运能力分析是指通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分析，评价企业的营运能力，为提高企业经济效益指明方向。营运能力分析可以评价企业资产营运的效率、发现企业在资产营运中存在的问题，是盈利能力分析和偿债能力分析的基础与补充。
企业营运能力分析根据营运能力分析的含义与目的，主要分为以下三种：
1、全部资产营运能力分析，其内容包括全部资产产值率分析、全部资产收入率分析以及全部资产周转率分析；
2、流动资产营运能力分析，其内容包括全部流动资产周转率分析、全部流动资产垫支周转率分析、流动资产周转加速效果分析、存货周转率分析以及应收账款周转率分析；
3、固定资产营运能力分析，其内容包括固定资产产值率分析、固定资产收入率分析。
营运能力的分折的重点是看这个企业的主导产品的销售额，如果是逐年递增就说明这个企业市场定位准确，营销能力很强也就是说企业的营运能力强，如果是出现逐年萎缩那就说明这个企业的产品质量问题严重，市场营销能力差，其营运能力也很差
账款周转率、存货周转率、流动资产周转率、固定资产周转率、总资产周转率等。
应收账款周转率=营业收入/应收账款平均余额
存货周转率=营业成本/存货平均余额
流动资产周转率=营业收入/流动资产平均余额
固定资产周转率=营业收入/平均固定资产
总资产周转率=营业收入/平均资产总额
一般来说周转次数高，说明资产周转效率高，周转天数短，资产管理效率高。
选品是运营的第一关，可以开发出市场需求的好产品是非常关键的因素。选品时需要做市场分析，以买家的人群画像去作为依据，选对了产品，配合技术去操作店铺，运营就会变得简单很多。
选好产品后供应链需要稳住，如果产品的供货不稳定，那么对产品的转化率来说，问题就会很严重。很多商家因为在市场拿货，前期投入很高的推广费打造成爆款后，因为供应链的问题而造成极大损失。所以这个问题一定要注意。
企业营运能力（Analysis of Enterprises' Operating Capacity），主要指企业营运资产的效率与效益。企业营运资产的效率主要指资产的周转率或周转速度。企业营运资产的效益通常是指企业的产出量与资产占用量之间的比率。
根据营运能力分析的含义与目的，企业营运能力分析的内容主要包括以下几方面
(一)全部资产营运能力分析 全部资产营运能力分析的内容包括：
1、全部资产产值率分析；
2、全部资产收入率分析；
3、全部资产周转率分析。
(二)流动资产营运能力分析 流动资产营运能力分析的内容包括：
1、全部流动资产周转率分析；
2、全部流动资产垫支周转率分析；
3、流动资产周转加速效果分析；
4、存货周转率分析；
5、应收账款周转率分析。
(三)固定资产营运能力分析 固定资产营运能力分析的内容包括：
1．固定资产产值率分析；
2．固定资产收入率分析。
营运能力分析包括流动资产周转情况分析、固定资产周转情况分析和总资产周转情况分析。
人寿公司运营能力分析的方面有多种。如业务发展能力，人寿公司通常 是以代理人来开拓业务，这就要求人寿公司的运营能力要非常高，对业务人员的各类营销方案的制定就要符合业务人员自身的专业和业务水平；还要考虑分析业务员开发准客户的技能技巧等等；在运营方面分析业务培训对公司的业务提升的影响等等。
营运能力分析通常会用到如下四个指标：
1.存货周转率 存货周转率=营业成本/平均存货 存货周转速度越快，存货占用水平越低，流动性越强。
2.应收账款周转率 应收账款周转率=营业收入/平均应收账款。
应收账款周转率越高，平均收账期越短，应收账款收回越快，资金运转也越灵活；
3.流动资产周转率 流动资产周转率=营业收入/平均流动资产 周转速度快，会相对节约流动资产，增强公司盈利能力；
4.总资产周转率 总资产周转率=营业收入/平均资产总额。 周转越快，反映销售能力越强。 流动资产周转率： 企业的销售收入与流动资产平均余额的比率。
存货周转率 指的是企业的销售成本与存货平均余额的比率。
应收账款周转率 指的是企业一定时期赊销收入与应收账款平均余额的比率。
总资产周转率 是指企业的销售收入与总资产平均余额的比率。 营运能力 指企业资产的周转运行能力，通常可以用总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率和应收账款周转率这四个财务比率来对企业的营运能力进行逐层分析。 营运能力分析帮助投资者了解企业的营业状况和经营管理水平。
