一、跨国并购大幅度降低了企业扩张的风险和成本。
投资新建的方式并不仅仅涉及到建设新的生产能力，企业还要投入大量的时间和资金获取稳定的原料来源，建立有效的销售渠道，开拓和争夺市场。
在并购情况下，企业可以充分利用原有企业的原料来源、销售渠道和市场份额，在资金市场方面也可利用原有企业的渠道融资，从而大大减少了发展过程中的不确定因素，降低了风险和成本。
二、跨国并购节省了建厂时间。
对制造业来说，并购方式最基本的好处就是可以省掉建厂时间，迅速获得现成的生产要素，立即建立国外的产销据点。
因此，并购方式有利于企业迅速抓住市场机会。
因此，当迅速进入外国市场成为跨国公司投资的主要目标时，并购必然成为受到偏好的投资方式。
三、跨国并购能充分利用经验曲线效应。
企业通过并购，不但获得了原有企业的生产能力和各种 资产，还获得了原有企业的经验，经验----成本曲线效应对混合并购有着特别重要的作用。
在新的经营领域，经验往往是一种有效的进入壁垒。
通过混合并购，绕开进入壁垒而建立的混合一体化企业，其各部分可以实行经验分享，形成一种有力的竞争优势。
企业通过并购能够实现经验共享和互补，这种经验不仅包括经验曲线效应，也包括企业在技术、市场、专利、产品和管理等方面的特长，还包括优秀的企业文化。
企业通过并购可以将上述经验在各分部之间实现共享或取长补短，产生互补效应。
四、通过跨国并购能获得科学技术上的竞争优势。
科学技术在经济发展中起着越来越重要的作用，产品成本、质量的竞争往往转化为科学技术上的竞争，因此，企业往往为了取得生产或产品技术上的优势而进行并购活动。
五、能够迅速进入东道国并占领市场。
跨国并购有效地降低了进入新行业的壁垒。
首先，企业在进入一个新的领域时，必然面临着现有企业的激烈反应，若小规模进入，又面临成本劣势。
其次，由于产品差异的原因，用户从原产品转向购买新进入者的产品时，需要支付高额转置费用，令新企业难以占领市场。
第三，资金限制。
某些资金密集型行业要求巨额投资，企业进入时，存在较大的风险，使企业在筹资方面有一定困难。
第四，由于原有企业与销售渠道之间已建立了长期密切的合作关系，新企业要进入该领域必须打破原有企业的市场网络，才能获得有效可靠的销售渠道。
六、能够有效利用被并购企业的资源。
通过跨国并购有利于获取用创建方式所难以得到的各类经营资源，主要有以下几种:1.获取原有分销渠道。
通过并购方式，跨国公司可以利用被并购企业在当地市场的分销渠道，以及被并购企业同当地客户和供应商多年来所建立的信用，使跨国公司能迅速地在当地市场上占有一席之地，并且还可以顺便把跨国公司的其他子公司的产品引入该市场。
2.获取被并购企业的技术。
并购发达国家的企业，可以获得该企业的先进技术和专利权，以提高跨国公司的技术水平。
3.利用原有的管理制度和人力资源。
采取并购作为直接投资的方式，可以不必重新设计一套适合当地情况的经营管理制度，而直接利用现有的管理组织、管理制度和管理人员。
这样可以避免对当地情况缺乏了解而引起的各种问题。
当跨国公司迅速发展时，并购可以缓和管理人员相对缺乏的现象。
由于种种原因，跨国公司往往不把被并购的企业所经营的业务同自己的业务完全结合起来，从而被并购企业在某种程度上继续保持其经营特色。
因此，利用熟悉本企业业务和当地情况的被并购企业的管理人员可以大大减轻跨国公司在管理上的压力。
此外，跨国公司有时还可以通过并购学习外国先进的管理方式。
4.获取被并购企业的商标、商誉等无形资产。
并购国外现有企业，往往可以利用其商标的知名度，迅速打开市场。
如果目标企业同跨国公司的产品种类差别甚大时，并购方式可以迅速增加跨国公司的产品种类。
尤其当跨国公司跨越原有产品的范围而实行多样化的经营时，如果缺乏有关新的产品种类的生产和营销方面的技术和经验的话，采用并购方式则显然更为稳当。5.利用目标企业的特有资产。为了获得目标企业的特有资产也可能是跨国公司选择并购方式而不选择创建方式的一个重要原因。有时目标企业拥有跨国公司所需要的资源，例如，跨国公司为了确保石油、金属矿石等原料供应，便可以通过并购方式来利用被并购企业的特有资产。 七、能够享有对外直接投资的融资便利。跨国公司为了进行国外直接投资常常要向资本市场获得资金融通。同创建方式相比，并购方式更容易争取到资金融通，因为并购方式具有较小的不确定性。其次，并购方式收益快，往往能更快地收回投资;跨国公司一旦有了并购目标企业后，就可以采取以下方法，避免创建方式直接投资的风险，减少自有资本的直接投入。 1.采用以股换股的方式进行融资。随着股份公司的建立和发展，大量股份公司的股票上市流通，企业就有可能通过股份公司之间相互交换股票方式，掌握目标企业一定份额的股票，从而控制他人股本，占有他人企业。 2.以目标公司的实有资产和未来收益作抵押，在证券市场上发行公司债券。 3.以目标公司的实有资产和未来收益作抵押，直接从金融机构融资。正因为并购方式有 “快”的特点，有的跨国公司还把并购方式作为资金外逃以躲避政治风险的手段。
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轮船的优势是运输成本低以及运载能力大，但不足之处在于速度慢和受天气影响较大。解释原因：轮船通常所处的环境波动较大，若遭遇恶劣天气，则容易造成航行延误或船只出现故障，同时轮船速度相比其他交通工具如飞机、高铁等较慢，因此远程运输或紧急情况下不够便利。然而，轮船的优势在于其大容量运输和低成本优势，而且也更适合负重较大的物品进行运输。内容延伸：除了以上优势与不足，轮船还有着一定的环保优势。轮船使用相对较廉价的燃料，同时具有着相对较低的碳排放量。这种情况也引发了人们对于轮船在某种程度上也被看做是一种具有环保属性的交通工具的讨论。
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发展优势
1、中国农业历史底蕴丰富。中国是个农业大国，有几千年的农业耕作历史，能保证这么长的耕作时间，这在世界上最罕见的，几千年的耕作历史积累了宝贵的经验。
2、中国农产品产量丰富种类繁多。中国幅员辽阔，总耕地面积大且有适宜多种农作物生长的土地、气候等条件。
3、中国农业机械化水平显著提高，中国的农业生产迈进了机械化生产、现代化管理的崭新时代。
4、中国劳动密集型农产品比较优势显著。所谓劳动密集型农产品既以劳动资源为基础的农产品。
发展不足
1、中国农产品的质量差。中国虽然地大物博，但是人口众多，土地有限，江河湖泊、森林等农业基础需要养活规模庞大却不断增加的人口，这就必然导致了我们在进行农业生产的时候重量不重质。
2、中国农产品分布不均，中国幅员广阔，经纬度跨度都很大，不同的日照时间气候昼夜温差、降水等适应于不同的农作物，中国农产品分布极为不均。
您好，前厅经理的优势：
1. 领导能力：前厅经理是酒店前台的领导者，需要具备领导、管理团队的能力。
2. 组织能力：前厅经理需要协调前台各项工作，包括客房预订、入住退房、客户服务等，需要优秀的组织能力。
3. 沟通能力：前厅经理需要与客户、员工、其他部门等进行有效的沟通，需要具备良好的沟通技巧。
4. 技术能力：前厅经理需要熟练掌握酒店管理软件、客户关系管理系统等技术，以提高工作效率。
5. 客户服务能力：前厅经理需要能够快速、准确地处理客户的问题和投诉，提供优质的客户服务。
前厅经理的不足：
1. 工作压力大：前厅经理需要经常处理客户的投诉、员工的问题，需要承受较大的工作压力。
2. 工作时间长：前厅经理需要经常加班，需要在酒店客人离开后进行各项工作，需要承受长时间的工作压力。
3. 工作内容繁琐：前厅经理需要处理大量琐碎的事务，比如客房预订、入住退房等，需要耐心和细心。
4. 责任重大：前厅经理需要对客户的满意度、酒店的经营状况等负责，需要承担较大的责任。
5. 竞争压力大：酒店行业竞争激烈，前厅经理需要与其他酒店竞争，需要不断提高自己的能力和业绩。
优点：一，勤奋好学，善于总结，适合做教学、科研工作；
二，责任心强，善于助人，适合做服务、保障工作；
三，公正无私，处事公道，适合做执法、行管工作！
缺点：一，不太善于过多的交际，尤其是和陌生人交往有一定的难度，但是交友慎重；
二，办事比较死板，有时容易和人较真，但是比较遵守单位既定的工作规范，有一定的原则性；
三，什么知识或专业都想学，什么也没学精，但比较爱学习，知识面比较广；
四，对社会上新兴的生活方式或流行的东西接受比较慢，但是比较传统，不盲目跟随潮流；
五，对本人认为不对的人或事，容易提出不同意见，导致经常得罪人，但是比较有主见，有一定的原则性；
六，办事比较急，准确性有时不够，但是完成工作速度较快；
七，对自己从事工作存在的困难，自己琢磨的多，向同事或领导请教的少，但是独立完成工作任务的能力较强。
近年来，跨境并购成为了全球经济的热门话题。作为一种快速扩大规模并实现战略布局的方式，跨境并购备受企业关注。与此同时，作为并购市场的重要参与者，并购基金也在积极探索跨境并购的机会。本文将深入探讨并购基金参与跨境并购的优势和挑战。
在全球经济一体化的背景下，跨境并购成为了企业拓展市场、提升竞争力的重要方式。各国市场的开放和全球化趋势使得跨境并购成为了更具吸引力的战略选择。无论是东南亚的新兴市场，还是欧美发达经济体，企业都积极参与跨境并购，以实现资源整合和业务扩张。
作为专门从事并购交易的机构，并购基金具有以下优势：
尽管并购基金在跨境并购中具有许多优势，但也面临一些挑战，例如：
在全球经济一体化的大背景下，跨境并购成为了企业扩张和布局的重要方式。并购基金作为并购市场的重要参与者，在跨境并购中发挥着重要的作用。通过专业经验和丰富资源，他们帮助企业顺利实现并购目标。然而，跨境并购也面临着一��挑战，例如文化差异、法律法规和语言障碍。总之，跨境并购既带来了机遇，也带来了挑战，企业要根据实际情况和发展战略，合理利用并购基金的优势，克服挑战，实现成功的跨境并购。
感谢您阅读本文，我们希望通过本文解析并购基金参与跨境并购的优势和挑战，让您更深入地了解跨境并购的相关知识。希望这篇文章能对您在业务拓展和战略决策方面有所启发和帮助。
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