财务管理的目标：
最大利润目标，
所谓利润最大化，即假设投资期望收益一定时，财务管理行为就会朝有利于企业利润最大化的方向发展。
最大股东财富，
“股东财富最大化”是指公司财务管理的目标是股东财富最大化。
对于上市公司来说，股东财富取决于他们拥有的股份数和股票的市场价格。当股票的数量是固定的，股价达到最高点，股东的财富就达到最大。
公司价值最大化目标，
公司价值是一个公司的市场价值，它是公司能够创造出的未来现金流的现值。
最大化相关方利益，
利益相关方最大化的基本思想是在保证企业长期稳定发展的基础上，强调在企业价值增值中满足以股东为首的各种利益集团的利益。
最大利润可直接反映企业生产剩余产品的数量，在一定程度上反映了企业经济效益和对社会的贡献；利润是企业补充资本、扩大经营规模的源泉。
EPS最大资本利得或EPS是利润与投入资本的关系，也是一种较好的投资资本利得关系，也是一种有益的选择。
为行使功能需求，国家参与社会产品的分配，以及国家和相关各方之间的分配关系。有一种观点认为，在中国，财政是由国家价值分配而产生的分配关系。
在国家产生之前，这种价值分配属于生产领域的财务分配，在国家建立之后，属于国家财政分配。
财务管理3个目标是：利润最大化、 股东财富最大化 、企业价值最大化
企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业总价值达到最大。其基本思想是将企业长期稳定发展摆在首位、强调在企业价值增长中满足各方利益关系。
财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。
财务管理目标也是企业经营目标在财务上的集中和概括，是企业一切理财活动的出发点和归宿。制定财务管理目标是现代企业财务管理成功的前提，只有有了明确合理的财务管理目标，财务管理工作才有明确的方向。因此，企业应根据自身的实际情况和市场经济体制对企业财务管理的要求，科学合理地选择、确定财务管理目标。
财务管理的主要目标是为了实现企业价值最大化，企业价值通俗地讲就是“企业本身值多少钱”。企业价值通常可以通过两种途径表现出来：
一种途径是用买卖的方式，通过市场评价来确定企业的市场价值；
二是通过其未来预期实现的现金流量的现在价值来表达。企业价值最大化是一个抽象的目标，在资本市场有效性的假定下，它可以表达为股票价格最大化或企业市场价值最大化。
财务管理四大目标为利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、利益相关者财富最大化。
一、利润最大化
1、优点
（1）利润可以直接反映企业创造的剩余产品的大小；
（2）在自由竞争的资本市场中，资本的使用权最终属于获利最多的企业；
（3）只有每个企业都最大限度地创造利润，整个社会的财富才可能实现最大化，从而带来社会的进步和发展。
（4）有利于企业资源的合理配置，有利于企业整体经济效益的提高。
2、缺点
（1）没有考虑利润实现时间和资金时间价值；
（2）没有考虑风险问题；
（3）没有反映创造的利润与投入资本之间的关系；
（4）可能导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展。
二、股东财富最大化
1、优点
财务管理的目标：
（一）利润最大化目标：
利润最大化目标，就是假定在投资预期收益确定的情况下，财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。
（二）股东财富最大化：
股东财富最大化目标是指企业的财务管理以股东财富最大化为目标。
在上市公司中，股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定。在股票数量一定时 ，股票价格达到最高，股东财富也就达到最大。
（三）企业价值最大化目标：
企业价值就是企业的市场价值，是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。
（四）相关者利益最大化：
相关者利益最大化目标的基本思想就是在保证企业长期稳定发展的基础上，强调在企业价值增值中满足以股东为首的各利益群体的利益。
财务管理的目标取决于现在企业需要什么结果，选择什么样的目标。
1、利润最大化：要KPI不要命，特朗普就是这种CEO，他敲诈盟友（盟友离心离德），吓唬美联储放水股市大涨（泡沫），他的目的是8年内稳住宝座，而不管8年以后的事情。
优点：
不多虑，一心赚钱=效益好，KPI高
缺点：
不考虑时间价值：为了眼前的KPI杀鸡取卵，很容易短视。不考虑风险：眼睛盯着收益率15%，而不管对方是不是诈骗公司。不考虑投入产出比：投资1000元利润10元，投资100元利润5元，利润虽大代价更高。
2、股东财富最大化：一切为了股价
优点：
为了股价(也是一种考核制度)，稳中有升对CEO最有利，所以他要考虑风险、也会考虑长期利益也就是时间价值
缺点：
有门槛，得上市看运气，牛熊市认股价，不认人
3、企业价值最大化：心中的伊甸园，企业中的不死鸟
优点：
5边型满点，毫无槽点
缺点：
还处于理论阶段
4、相关利益者最大化：中庸之道
优点：
你好我好大家好，风险与收益间找平衡
缺点：
股东有一丝丝不开心，要求把自己放在首要位置
企业财务管理决定着财务管理的基本方向，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。企业财务管理目标指的是企业进行财务管理活动所要达到的根本目的。它决定财务管理的基本方向。它主要包括：
1，企业的产值最大化原则。
2，企业利益最大化原则。
3，相关方利益最大化原则等。
财务管理目标是企业财务活动所要达到的根本目的。财务目标是企业一切财务活动有及处理各种财务关系的出发点和归宿，决定着企业财务管理的基本方向。
总体目标是企业全部财务活动所应达到的最终目标，如股东财富最大化目标等总体目标。分部目标为进行某项财务活动所应达到的目标，如总体目标下又分为筹资目标、投资目标、收入目标、股利分配目标等分目标。具体目标为进行具体财务活动所应达到的目标，通常以定量指标来表示，为目标利润、目标成本、目标资金占用量，比方，将筹资目标作为分部目标。分部目标下又细分为预测资金需要量目标、选择资金筹资方式目标等具体目标。
财务管理总体目标，主要观念有四种：
1、利润最大化目标。
2、资金利润率或每股盈余最大化目标。
3、企业价值或股东财富最大化目标。
4、财务成果最大、财务状况最优目标。
财务管理的基本过程包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析。这些过程相互关联，构成了企业财务管理的整个循环。
财务预测是对企业未来财务活动和财务成果的预测，目的是测算企业投资、筹资各项方案的经济效益，为财务决策提供依据。
财务决策是对财务方案、财务政策进行选择和决定的过程，又称为短期财务决策。财务决策的目的是确定合理可行的财务方案，是整个财务管理的核心。
财务计划是以货币形式协调安排计划期内投资、筹资及财务成果的文件，制定财务计划的目的是为财务管理确定具体量化的目标。
财务控制是对企业的资金投入及收益过程和结果进行衡量与校正，目的是确保企业目标以及为达到此目标所制定的财务计划得以实现。
财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析与评价的经济管理活动。
财务管理的目标是确保企业价值的最大化。这一目标通常通过以下几个方面的实现：
筹资管理：通过合理筹集生产经营所需的资本，科学安排资本结构，以满足企业发展的资金需求。
投资管理：正确分配和调度资本，监督资本的使用情况，提高资本的使用效率，以实现企业的长期发展目标。
利润分配管理：通过合理的利润分配方式，处理好与各方面的财务关系，遵循有关财经法规、公司章程及所有者的各项监控制度。
风险管理：通过有效的风险管理措施，降低企业的财务风险，提高企业的稳健经营能力。
综合管理：在以上各个管理环节中，始终贯彻企业价值最大化的理念，使企业的财务管理与企业整体发展战略相协调，实现企业的可持续发展。
为了企业发展，资金的流转，等收付款，使企业心中有数
