1995年5月苏州某化工厂向本案被告过滤机厂购买两台压滤机，价值12万元。化工厂取得这两台设备只付了7万元，余款5万元未付。
1996年9月12日化工厂与日本两家公司成立了中日合资苏州先进化工有限公司，注册资本450万美元，其中苏州化工厂出资90万美元，占20%，两家日本企业分别出资270万美元和90万美元，出资比例分别为60%和20%。96年9月先进公司与化工厂签订一份转让协议，先进公司以795万元购得化工厂包括上述两台压滤机在内的部分资产。
1998年3月因上述两台压滤机有故障，先进公司与本案被告联系后，于98年3月18日委托南化集团建设七分公司将设备送到被告处，但双方因价格分歧未达成修理协议。后被告以化工厂未付清5万元货款为由，强行扣押设备，要求先进公司付清5万元货款后才修理或放行。先进公司要求返还设备遭拒，诉至法院。
问：上述事实中有哪些法律关系？简述其主体、客体和内容。
分析：
1、苏州某化工厂与告过滤机厂之间的购销同同关系。
2、苏州某化工厂与两家日本企业合资合同关系，组建先进公司。
3、苏州某化工厂与合资企业先进公司的购销合同关系。（本人觉得该法律关系中，卖受方属不当得利）
4、苏州某化工厂与先进公司的维修合同关系。
5、苏州某化工厂与告过滤机厂之间因合同关系产生的债权债务关系。
6、苏州某化工厂与告过滤机厂之间因购销售合同产生的两台机器的物权转移关系。（这个关系要看合同的规定）
7、苏州某化工厂与先进公司就两台设备的物权之争关系。
【案例正文】 李明在项目A筹备阶段就作为项目经理助理参与该项目，项目正式实施后被某公司任命为项目经理。但使李明感到不快的是：“职能部门的经理虽然为该项目配备了时间和人员等资源，但这些人员更热衷于其他项目。同时李明还被告知别干涉职能部门经理对资源的调度。 一个月之后，在向公司管理层汇报项目进度时，李明借机向管理层说明了由于职能部门经理的不合作所造成的项目严重滞后等情况，这引起了公司管理层的高度注意，于是管理层投入了更多的资源力图使项目回到正常轨道上来。 公司管理层还为李明指定了一个项目经理助理，该助理认为应该借助于计算机程序把各种问题程序化，于是公司又投入了12个人来开发这个程序，在花费了巨额资金和大量时间之后，李明发现这个程序并不能实现其预定目标，于是他向一个软件供应商进行咨询，由咨询结果得知若要完成该程序，还需要多花费数倍的资金和两个月的时间才能实现预定目标，无奈之下，李明只好放弃了该程序。 此时按计划进度项目已滞后了9个月，但还没有成型的单元完成，客户对项目拖期问题非常不满，李明不得不花费大量时间向客户解释目前存在的问题和补救计划。 3个月后，项目仍然没有大的进展，客户开始不耐烦了，尽管李明进行了大量的解释和说明，但客户仍然不能接受严重拖期，于是指派了一个客户代表到项目现场监督工作。客户代表要求找出问题并持续更新，继而试图参与进来解决问题，李明和客户代表在一些问题上产生了激烈的冲突，导致两人关系恶化。公司管理层最后撤换了李明，最后项目A在超期一年之后，以预计费用的140%得以完成。 李明在项目A中遇到了很多项目经理都曾经遇到的困难，请大家讨论为什么会被撤换下来，他应该对这些问题负责吗? 问题：李明在项目A中遇到了哪此困难?最关键的问题是什么? 李明处理问题的方式正确吗?解析： 从第一段看，李明的项目开展时就不顺利，从初期的项目助理到项目实施时升为正式经理，此时最应该与各干系人加强沟通，取得支持，和理解。发现团队成员更热衷于其它项目，更应该加强对团队的激励。 当以上的方式实施后，效果还不理想的话，就应该及时和上面沟通，并实时汇报项目进度，告知项目的进度问题，取得上面的支持，而不是等机会借机向上面说明。 第三段，在项目进行过程中，不必要将项目的范围随意扩大，一是精力分散；二是对团队之前处理问题达成的共识造成冲击。 项目被拖延9个月，是少见的，客户的反应激烈是肯定的，从这里又一次反应出李明对计划和控制管理的能力不足。 客户要求介入项目中，应该予以欢迎的态度，并对项目的状态和之前的努力再一次进行说明，目的要争取客户对项目目前状态的理解，和后续计划的支持。如果和客户的观点有矛盾，我想应该协调为主，尽可能把客户的想法融入到计划中去，为的还是取得客户方的理解和支持。 李明应该负80%的责任，公司高层也应该负20%的责任。
融资模式是指企业或个人在筹集资金时所采取的方式和手段。不同的融资模式具有不同的特点和适用范围，下面将介绍几种常见的融资模式及其案例分析。
银行贷款
银行贷款是指企业或个人向银行申请贷款，用于满足其资金需求。银行贷款具有贷款金额大、利率相对较低、还款期限灵活等优点，适用于需要大量资金支持的企业或个人。
案例分析：某企业需要扩大生产规模，向银行申请了500万元的贷款，期限为2年，年利率为5%。该企业通过银行贷款满足了其资金需求，扩大了生产规模，提高了市场竞争力。
股权融资
股权融资是指企业通过出售股权或发行股票等方式筹集资金。股权融资具有资金来源广泛、资金使用灵活、不需还本付息等优点，适用于需要长期资金支持的企业。
案例分析：某初创企业需要大量资金支持，通过向投资者出售股权筹集了1000万元的资金。该企业通过股权融资获得了足够的资金支持，推动了企业的快速发展。
债券融资
债券融资是指企业通过发行债券等方式筹集资金。债券融资具有资金来源稳定、利率相对较低、还款期限固定等优点，适用于需要长期稳定资金支持的企业。
案例分析：某大型企业需要扩大市场份额，通过发行债券筹集了5亿元的资金。该企业通过债券融资获得了足够的资金支持，扩大了市场份额，提高了盈利能力。
众筹融资
众筹融资是指企业通过互联网平台向广大投资者募集资金。众筹融资具有门槛低、参与度高、传播速度快等优点，适用于需要快速筹集资金的企业或个人。
案例分析：某创意产品需要大量资金支持，通过众筹平台筹集了50万元的资金。该产品通过众筹融资获得了足够的资金支持，成功推向市场并获得了良好的反响。
以上仅是常见的几种融资模式的简单介绍和案例分析，实际操作中还需根据企业的实际情况和市场环境来选择合适的融资模式。
层次分析法的使用步骤如下：
1) 根据需求对目标层进行分解，如适宜性可以分解为6个一级指标；
2) 建立层次结构图，及判断矩阵；
3) 计算权重系数；
4) 进行一致性检验
5) 层次总排序，选出最优方案。
1.管理团队专业素质较差
2.工程质量没专业人士把关
3.融资不流畅，现金流短板，导致工程不能正常施工
2021年工程失败案例如：恒大房地产因亏损严重，融资困难多种原因被强令退市
有成功的危机公关案例，如维珍银河航空公司发生飞机坠毁事故后的危机公关。结论：维珍银河航空公司的危机公关是成功的。
解释原因：维珍银河航空公司在飞机坠毁事故后，第一时间站出来承认责任，向家属和公众致歉，并组织赔偿措施。借助媒体和社交媒体，公司表现出极大的诚信、透明和负责，不断更新相关信息并主动接触受害者的家属和公众。此外，公司还制定了一系列严谨的紧急程序，以应对未来可能发生的任何问题，增强了公众对公司的信任和声誉。
内容延伸：在危机公关中，企业应该第一时间站出来承认责任，并采取积极措施赔偿受害者和平息公众的怒火。同时，企业需要展示诚信、透明和负责的形象，及时向公众传递真实情况，以增强公众对企业的信任。最重要的是，企业应该制定紧急的应急处理计划和危机管理团队，以应对可能出现的任何危机。
回答如下：由于警情种类繁多，下面仅以一起盗窃案件为例进行分析。
案例描述：
某市某小区内发生一起盗窃案件，事主报警称其家中贵重物品被盗。民警接警后立即赶到现场，经现场勘查，发现作案手法为破坏窗户进入屋内盗窃。经过调查，民警得知案发时小区内的监控摄像头捕捉到了一名嫌疑人的影像。民警迅速展开排查工作，通过调取小区周边监控摄像头，发现该嫌疑人在案发前进入了小区，且离开时携带了一件类似于被盗物品的物品。最终，民警通过对嫌疑人的追踪和抓捕，成功将其抓获，并追回了被盗物品。
案例分析：
1. 首先，民警在接警后立即赶到现场，进行了现场勘查。这是警情处置中最基本的工作之一，通过现场勘查，民警可以了解案情，确定作案手法和作案时间等关键信息，为后续的侦查工作提供重要线索。
2. 民警通过调取小区周边监控摄像头，获取了案发前后的嫌疑人活动轨迹。监控摄像头是现代社会中最为重要的安全防范措施之一，对于警情的处置和破案起到了举足轻重的作用。
3. 民警通过对嫌疑人的追踪和抓捕，成功将其抓获，并追回了被盗物品。这是警情处置的最终目标，也是最为重要的一步。民警需要通过各种手段，包括追踪、抓捕、审讯等，将犯罪嫌疑人绳之以法，为受害人伸张正义，维护社会安定。
总体来说，警情处置是一项十分复杂和细致的工作，涉及到现场勘查、调查取证、追踪抓捕、审讯等多个环节。只有在每个环节都做好了充分的准备和工作，才能最大程度地保护公民的生命财产安全，维护社会治安和秩序。
1、首先立即向客人道歉，检查是什么原因造成摔倒，向客人表示会立即改进。
2、首先表示给客人造成的困扰道歉，向工程部了解水温多少，是否有其他房间客人也投诉水温不够，如果没有向客人做好解释工作，必要时晚上给客人加被。
3、前台收银还应把事情原委告知大副，由大副处理。
4、分析是什么类型的客人，匙牌是人为损坏还是？是否是常住客，该免的还是要免。
案例：
在一家知名跨国公司中，两个部门需要合作完成一个项目。然而，由于双方在项目分工和资源分配上存在分歧，导致项目进展缓慢。为了解决这个问题，公司高层决定让两个部门的负责人进行谈判。
分析：
这个案例中，两个部门负责人的谈判属于内部谈判，其目的是为了协调两个部门之间的利益和资源分配，以便更好地推进项目。在谈判过程中，双方需要明确各自的需求和利益，并寻找共同的解决办法。
在谈判开始之前，双方需要进行充分的准备。这包括了解对方的需求和利益、分析项目进展情况、制定谈判策略等。在谈判过程中，双方需要保持冷静和理性，避免情绪化的言辞和行为。同时，双方还需要倾听对方的意见和建议，寻找共同的解决办法。
在谈判结束后，双方需要达成共识并签署协议。这包括明确各自的责任和义务、确定项目进度和时间表、制定风险应对措施等。此外，双方还需要对协议进行监督和执行，确保项目能够按时完成并达到预期目标。
总结：
这个案例中，两个部门负责人的谈判是一个经典的内部谈判案例。通过充分的准备、冷静的沟通和协商、达成共识并签署协议等步骤，双方成功地解决了分歧并推进了项目进展。这个案例也告诉我们，内部谈判是协调内部利益和资源分配的重要手段之一，需要双方保持冷静和理性、倾听对方的意见和建议、寻找共同的解决办法。
完整的AHP层次分析法通常包括四个步骤： 操作步骤：
· 第一步：标度确定和构造判断矩阵 此步骤即为原始数据（判断矩阵）的来源，比如使用1-5分标度法（最低为1分，最高为5分）；结合专家打分最终得到判断矩阵表格。
· 第二步：特征向量，特征根计算和权重计算 此步骤目的在于计算出权重值，如果需要计算权重，则需要首先计算特征向量值，因此SPSSAU会提供特征向量指标。 同时得到最大特征根值（CI），用于下一步的一致性检验使用。
· 第三步：一致性检验分析 在构建判断矩阵时，有可能会出现逻辑性错误，比如A比B重要，B比C重要，但却又出现C比A重要。
因此需要使用一致性检验是否出现问题，一致性检验使用CR值进行分析，CR值小于0.1则说明通过一致性检验，反之则说明没有通过一致性检验。
如果数据没有通过一致性检验，此时需要检查是否存在逻辑问题等，重新录入判断矩阵进行分析。
· 第四步：分析结论 如果已经计算出权重，并且判断矩阵满足一致性检验，最终则可以下结论继续进一步分析。