作为国家煤矿行业中一项非常重要的设备，矿灯的发放制度对于保障煤矿安全生产起着至关重要的作用。煤矿矿灯发放制度是指在煤矿企业中对于矿工发放矿灯的规定和管理制度，目的是为了确保煤矿工人的安全，提高煤矿生产效率。
煤矿是我国能源行业的重要组成部分，然而，由于煤矿存在一定的危险性，必须采取措施保障矿工的生命安全。煤矿矿灯的出现为矿工的工作提供了必要的光照，使得矿工在黑暗的煤矿内能够准确地开展工作，降低了事故的发生率。
然而，由于矿灯的使用需要严格的管理制度和规范，才能发挥最大的作用。因此，制定煤矿矿灯发放制度，对于提高煤矿整体安全水平，保护矿工的生命安全具有重要意义。
煤矿矿灯发放制度应遵循以下原则：
煤矿矿灯发放制度的具体内容需要根据煤矿企业的实际情况进行制定和补充。下面是一个基本的矿灯发放制度参考：
矿灯发放的对象：所有需要在煤矿井下作业的矿工。
申领矿灯的条件：矿工必须具备一定岗位资格和证件，如培训合格证书、健康证明等。
发放程序：
矿灯的管理：
矿灯的更新与更换：
矿灯具有一定的使用寿命，需要定期更换。
发现矿灯损坏或故障，矿工需要立即上报，由专业人员进行维修或更换。
煤矿矿灯发放制度的建立和执行对于煤矿行业具有重要的意义：
综上所述，煤矿矿灯发放制度的建立和执行对于保障煤矿安全生产、提高煤矿工作效率具有非常重要的意义。煤矿企业应根据自身实际情况，制定完善的矿灯发放制度，并加强对制度的执行和监督，确保煤矿工人的安全和健康。
采煤机械化程度(
％
) 回采工作面机械化程度，是指机械化采煤工作面的产量占回采产量的百分比。 采煤机械化程度（%）＝机械化采煤工作面产量合计（吨）/回采产量（吨）×100% 综采机械化程度（%）＝综采面产量（吨）/回采产量（吨）×100% 2.掘进装载机械化程度(％)
是指掘进装载机械工作面进尺占掘进总进尺的百分比，其计算公式如下： （1）掘进装载机械化程度(％)=掘进装载机械工作面进尺（米）/掘进总进尺（米）×100% 在分别计算各种机械工作面的装载机械化程度时，子项应用各自的装载进尺；母项则均为掘进总进尺。 在按上列公式分别计算按煤岩性质分的各类巷道掘进装载机械化程度时，子、母项应相适应。 （2）煤巷装载机械化程度(％) =煤巷掘进装载机械工作面进尺（米）/煤巷掘进进尺（米）×100% （3）半煤岩巷、岩巷的计算类推。 3、综采程度/综掘程度 综采机械化程度（%）＝综采面产量（吨）/回采产量（吨）×100% 综掘机械化程度（%）＝综掘进尺（米）/掘进总进尺（米）×100% 4、原煤生产人员效率 式中：参与计效的原煤生产人员是指在原煤生产过程中，直接从事原煤生产活动的工人和部分管理人员。包括以下各类人员： （1）井下工人：指以矿井井口为界，凡在井下直接从事原煤生产活动的生产工人均属井下工人。在井下工人中参与计效的工人有：回采工人、掘进工人、井下运输工人、巷道维修工人和井下其它生产工人。 （2）露天工人：是指在露天矿场由剥离到采煤装车外运为止所有从事原煤生产活动的工人。包括采、剥、穿孔、爆破、机电、运输、装运、排土等工人。 （3）直接从事原煤生产活动的部分管理人员。包括：井口或露天坑口直接从事生产管理的正副井、区、段长和工程技术人员，以及局、矿两级机关为原煤生产服务的正副局、矿长，局、矿三总师，局与矿采、掘、机、运、通、地测、调度等部门的行政管理和工程技术人员。
（4）地面运输工人中的井口推车工、摘挂钩工、翻罐笼工人以及绞车、压风机司机。
以上各类人员中凡属于“生产服务线各种专业队”，即企业实行生产、生产服务、生活服务三条线分头管理，且由井上、井下工人共同组成，各自内部
独立核算、自负盈亏的专业队（组），由于它们与生产线的各生产队组是经济往来关系，各专业队按采、掘等队组的要求定时定点实行专业承包和专业保障，因此可不统计为原煤生产人员，亦不参与计算原煤生产人员效率。 具体规定： （1）在参与计效的人员中，对招收的新工人（包括为本企业新井投产培训的人员，自进入生产岗位六个月以内不参与计算效率；对为外单位培训人员一律不计效率。 （2）生产矿井中直接从事改扩建工程的所有人员一律不计效率。 （3）井下包工队的计效问题：按照计效产量和计效工数相一致的原则，凡在正规工作面采煤掘进的工人均参加计算效率，其产量统计为计效产量；在非正规面（如采边角煤柱、三角煤等）的工人不参与计算效率，其产量亦不纳入计效产量。 （4）矿井停产期间其工人均不参与计算效率。 （5）计算效率的子母项相适应，统计范围一致。 5、原煤生产期未人数
报告期末最后一天实有人数。已经招用但尚未报到的人员和尚未用完的招工指标均不统计为期末人数。 6、原煤生产实际工日 原煤生产人数×年出勤工日（我们一般取261，含11个法定节假日） 7、单产 单产是指矿井全部工作中的回采工作面平均每个面的月产量。它是反映企业矿井生产技术水平的综合性指标。其计算公式如下： （1）回采工作面平均月产量(吨/个/月) =月回采产量（吨）/月平均个数（个） （2）回采工作面累计平均月产量(吨/个/月) =累计回采产量（吨）/各月的平均个数之和（个） 8、平均月进尺 掘进工作面平均月进度是综合反映矿井各类井巷在一定时期的掘进进度水平的重要指标。其计算公式如下： （1）平均月进度(米/个/月) =月掘进进尺（米）/月平均个数（个） （2）累计平均月进度（米/个/月） =累计掘进进尺（米）/各月的平均个数之和（个）
目前煤炭行业生产统计报表分别计算开拓、准备、回采、煤巷、半煤巷、岩巷的月、累计掘进工作面平均月进度。在计算各类巷道的平均月进度时，子母项必须相适应。 9、计效人数 报告期原煤生产人数 10、计效产量 报告期原煤产量 11、计效工数 报告期从事原煤生产人员实际工作日数 12、工作面平均个数 （1）回采工作面期末在籍个数： 是指期末那一天实有的全部工作面个数。包括生产工作面和备用工作面。 备用面指报告期最后一天已经切割好，工作面设备安装齐全并验收合格，符合开采要求，随时可以生产的工作面。 （2）回采工作面平均个数： 回采工作面平均个数是指在报告期内平均每天从事回采工作的工作面个数。其计算公式如下： ①月平均个数(个) =月内各回采工作面实际生产日数之和/月日历日数 ②累计平均个数(个) =各月的平均个数之和/累计月数 “累计月数”是指报告期日历月份的累计数。 注：无论是期末工作面个数或平均个数，各级汇总时，一般都是各井相加等于矿，各矿相加等于矿务局，余类推。 13、工作面平均长度 平均每个工作面长度，是反映矿井集中生产程度大小的重要指标之一。它是在回采工作面平均个数和平均总长度的基础上计算的。其计算公式如下： （1）月平均每个工作面长度（米/个） =月平均总长度（米）/月平均个数（个） （2）累计平均每个工作面长度(米/个) =各月平均总长度之和（米）/各月平均个数 14、年末在籍人数 报告期末最后一天实有人数
煤矿产鲨概念就是一个煤矿一年生产多少万吨煤炭（所有的煤矿年产量都是用万吨表示）。目前，煤矿年产量在15万吨以下的矿井都属于关闭矿井，有煤与瓦斯突出危险的煤矿没有达到30万吨也必须要关闭。所以，现在的煤矿年产量都是在几十万吨到几千万吨的不等。
比亚迪2022年度产量和销量都在186万辆左右。
1月2日，比亚迪公布了12月份产销快报数据，根据产销快报，2022年12月，比亚迪销量235,197辆，其中新能源乘用车234,598辆（纯电111,939辆、插混122,659辆），新能源商用车599辆；出口11,320辆；电池装机量11.152GWh。
2022年度，比亚迪实现产量188.1669万辆，销量186.8543万辆（其中，新能源乘用车185.7379万辆、新能源商用车0.6115万辆）；电池装机量89.836GWh。
煤矿管理制度是指对煤矿企业进行日常管理、安全生产、环境保护等方面的规范和制度，旨在确保煤矿生产过程安全高效、环境友好，保障人民群众的生命财产安全。
煤矿管理制度的健全与执行直接关系到煤矿企业的安全生产和发展，是煤矿行业必须高度重视和严格遵守的基本要求。
1. 安全生产：煤矿是一个高风险的行业，煤矿管理制度的健全和执行对于预防事故、减少生产安全事故的发生具有重要的意义。制度的规范性和条理性可以保障生产过程中的各项安全措施得到有效执行，提高煤矿的安全生产水平。
2. 环境保护：煤矿企业的生产往往会对周围的环境造成一定的影响，煤矿管理制度可以通过规范生产过程中的环境保护措施，减少环境污染，保护生态环境，实现可持续发展。
3. 经济效益：煤矿企业的规范化管理可以提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，提高企业的竞争力和市场占有率，从而实现良好的经济效益。
煤矿管理制度的基本内容包括：
通过建立和完善煤矿管理制度，可以使煤矿企业在日常管理中做到规范、科学、高效，提高企业整体管理水平，进而推动煤矿行业的发展。
1. 执行：煤矿管理制度的执行需要由企业的领导层高度重视，他们需要树立正确的管理理念，注重制度的落实和执行，确保制度能够落地生根。
2. 监督：煤矿管理制度的监督应由相关政府部门和专业机构共同参与，对煤矿企业的管理制度进行定期检查和评估，发现问题及时纠正，确保制度的有效性和执行力。
随着社会的不断发展和煤矿企业的不断壮大，煤矿管理制度也需要不断优化和完善。
1. 科技创新：煤矿企业可以通过引进先进的科技设备和管理方法，提高生产效率和安全管理水平。
2. 借鉴经验：煤矿企业可以学习借鉴国内外其他煤矿企业的先进管理经验，借鉴其成功的管理模式和制度，进行适应性改进。
3. 完善培训：加强对煤矿企业管理人员和员工的培训，提高他们的管理水平和专业素质，使其更好地适应煤矿管理制度的要求。
煤矿管理制度是煤矿企业各项管理工作的基础和依据，对于确保煤矿企业的安全生产和可持续发展具有重要作用。煤矿企业应当高度重视煤矿管理制度的建立和执行，通过不断优化和完善，提高管理水平，实现更好更安全的发展。
山西省产量最大的煤矿是晋能控股煤业集团的塔山煤矿：年产原煤2500万吨：并且是山西省首批建成的智能化矿井之一：塔山矿为我国自己设计建设的干万吨级矿井：建设速度之快也是前所未有的：它开采煤层厚度达到了17米高：并且一次放顶采全高：达到了世界先进水平。
各大大煤矿都有领导带班下井的制度，因为只有这样各级领导才能重视安全生产的重要性，这个制度是铁定的，安全第一是.煤矿首要任务。
煤炭出库凭“两单”（准售单、派车单）办理手续，严格控制煤量不得超拉。
2、煤炭入库必须复磅检查，特殊情况要汇报运销公司调度，经公司领导批准方可估量放行，并做好记录。
3、煤炭出入库司磅、监磅、装车、验收、门卫等岗位必须对运煤票据、车辆、煤炭数质量认真检查、验证，确认无误后方可办理手续准予放行。
4、对于长距离调煤车辆必须实行贴封验收制度，封条由出库单位制作，注明单位、日期、盖单位公章，并设专人进行贴封。入库单位必须验证封条完好无误后方可计量验收。
5、调煤单车亏盈超过300公斤，计量人员必须停止过磅、检查是否有卸载或掉包；超过500公斤必须汇报计量负责人和公司稽查队员到现场查验。亏吨超过800公斤，要汇报公司调度，由公司稽查小分队到现场进行核查，有异常问题汇报吕梁山公司保卫处核查处理。属于运煤过程中非正常损失由运煤司机或运输单位全额赔偿。
6、对于所有在质量、计量和票据上有问题的车辆，必须扣留，核实原因，并记录核查处理结果，有核查负责人签字后方可放行。
7、经检查无误的车辆，验收员现场指挥按配煤要求定点卸煤，检查车辆卸煤干净后方可签字放行。
8、煤炭出库单必须保证供需双方计量、验收、门卫签字、盖章齐全，否则视为无效。
2019年，茅台酒实现销量3.46万吨，实现营收758.02亿元，同比增长15.75%；茅台酱香系列酒实现销量3万吨，实现营收95.42亿元，同比增长18.14%。
值得注意的是，2019年作为茅台营销体系完善和理顺的开局之年，茅台加码直销自营渠道。根据年报显示，2019年，茅台在直销自营渠道实现营收72.5亿元，同比增长65.65%。
而在经销商数量上，截止2019年末，茅台股份国内经销商总数为2377家，同比减少640家。茅台方面表示，2019年，茅台酱香系列酒经销商减少了503家。
产销量应该分别是指某产品的产量和销量，它不是两者的总和，更不是两者的比值，而是两个独立的数值
产销比即产销率，是指工业企业在一定时期已经销售的产品总量与可供销售的工业产品总量之比，它反映工业产品生产实现销售的程度，即生产与销售衔接程度，这一比率越高，说明产品符合社会现实需要的程度越大，反之则小
