公司的体系文件架构有规模内部经济，规模外部经济，规模结构经济。
规模内部经济指一经济实体在规模变化时由自己内部所引起的收益增加，规模外部经济。指整个行业(生产部门)规模变化而使个别经济实体的收益增加。如：行业规模扩大后，可降低整个行业内各公司、企业的生产成本，使之获得相应收益，规模结构经济。各种不同规模经济实体之间的联系和配比，形成一定的规模结构经济：企业规模结构、经济联合体规模结构、城乡规模结构等。
公司文员体系文件一般包括：手册、程序文件、记录、操作规程、规章制度、岗位职责。体系文件一般划分为三个或四个层次。管理体系一般有质量、环境、职业健康安全等管理体系，俗称三大体系，是现代法定企业行业管理制度中的题中之义。
质量管理体系文件结构共有四阶：一阶质量手册：主要是编写体系要素；二阶程序文件：除体系要求的6大程序必须编写外，其余可依据公司的需要编写；三阶作业指导书：一般三关于实际作业面的；四阶表单：各阶文件所需要的表单。
企业培训管理制度的目的主要有以下几点：
(1) 帮助经理及时掌握公司内、外部环境条件的变化。了解公司员工的思想状况与工作情况和对相关知识基本技能的掌握状况。
(2) 使基层管理人员尽快掌握必要的管理技能，明确自己的职责，改变自己的工作观念，熟悉工作环境，习惯新的工作方法。
(3) 使专业人员熟练掌握本企业的知识和技能，及时了解各自领域里的最新知识与社会发展相适应。
(4) 为员工提供再学习和深造的机会，以实现其个人的价值。
(5) 对一般员工的培训是使其了解公司及产品概况，掌握工作规范，必要的工作技能，明确责权界限，以求按时完成本职工作。
支持企业产品从推广到成交过程的系统称为销售体系。搭建销售体系主要是：
1.树立销售经营目标（包含合同额、回款、销售收入三大指标）；
2.设立销售制度，销售管理奖惩办法等；
3.建立销售组织架构（区域经理、营销经理、销售助理等）。
公司的体系文件架构有规模内部经济，规模外部经济，规模结构经济。
规模内部经济指一经济实体在规模变化时由自己内部所引起的收益增加，规模外部经济。指整个行业(生产部门)规模变化而使个别经济实体的收益增加。如：行业规模扩大后，可降低整个行业内各公司、企业的生产成本，使之获得相应收益，规模结构经济。各种不同规模经济实体之间的联系和配比，形成一定的规模结构经济：企业规模结构、经济联合体规模结构、城乡规模结构等。
把产品销售出去是销售；把产品更好地销售出去是营销。把营销体系化就是在销售中将品牌提升，提升客户的满意度，进而达到忠诚度的提升，是营销体系建设的核心。所需要做的事将销售动作如何标准化、流程化，建立客户的拜访、服务等客户关系管理工作，对内满足企业发展的需求，对外满足客户及市场发展的需求。
1，练。练基本功！就像杀手要练力量，速度，观察力等一样。销售需要练胆量，表达力，观察力，忍耐力，思维能力和知识水平等等。怎么练？读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数！一定要不停地通过和人的接触来训练提升自己这些方面的能力！比如：电话邀约客户锻炼表达能力和忍耐力，陌生拜访锻炼胆量和观察力等等。
2，隐。真正的销售高手你很难从他身上看到任何的销售痕迹！那些口若悬河的销售并不是好的销售，试问你愿意跟一位老实人做生意还是跟一位看起来十分精明的人做生意？所以这点很重要！所以我总认为那些巧舌如簧的人更适合做培训或者教师工作，那些寡言少语的人更适合做销售。当然，不是说你话不多就能做好销售，还需要很多因素才行！
3，察。多听，多看，多观察。这也是练基本功，听客户说什么，听市场说什么，听合作伙伴说什么。看客户在做什么，看市场如何变化，看人们如何做决定。观察人们在面对诱惑和挑战的时候是什么反应，观察周边环境对人的影响，观察人们的肢体语言和表达方式等等
4，收。通过大量的训练和积累后，我们对对自己的水平，市场以及客户心理有了一定的把握。具备了良好的销售嗅觉，对市场走向和客户心理能做出正确判断，然后结合自身的资源以及周身的环境，迅速找到与客户的契合点，制定相应的策略直击客户痛点。
销售矿产品，公司需要办理矿产品经营许可证。 关于加强矿产品运销环节监督管理的通知中规定：
1、矿产品运销实行“矿产品经营许可证制度”。一切从事非自采矿产品运销的全民、集体企业或个人，都必须经各级地矿主管部门批准，领取“矿产品经营许可证”，凭此证到同级工商管理部门申办营业执照。 2、矿产品销售实行“统一发货票制度”。销售矿产品的任何单位或个人，必须在当地凭“采矿许可证”或“矿产品经营许可证”，购买由税务部门统一印制的矿产品销售发票。 3、矿产品从产地销售、调运实行“准运制度”。无准运手续的矿产品，各运输部门（铁路、公路、水运）不得承运。
公司社会责任（CSR）体系文件是企业对社会责任管理的制度化安排，对于企业来说具有非常重要的意义。建立完善的社会责任体系文件不仅有助于提升企业形象，树立良好的品牌形象，还能够提升员工士气和激励员工的积极性。此外，符合社会责任的企业管理模式也更有利于吸引投资者和消费者。
1. 制定政策：企业首先应明确社会责任的相关政策，明确社会责任的范围和目标，确保政策与企业的愿景、使命和核心价值观相一致。
2. 研究法律法规：企业需要了解国家和地方有关社会责任的法律法规，确保社会责任体系文件的合规性。
3. 确定责任人：明确社会责任体系文件的编制、执行和监督的责任人，建立相关工作的责任部门。
4. 制定具体措施：结合企业实际情况，制定具体、可行的社会责任措施，包括环保、员工福利、慈善捐助等方面。
5. 建立监督机制：建立对社会责任执行情况的监督机制，确保各项措施的贯彻执行及效果评估。
6. 审核认证：对社会责任体系文件进行内部审核，最终获得相应的社会责任认证。
建立完善的社会责任体系文件可以帮助企业明确社会责任目标，并系统化地管理社会责任事务。这不仅能提升企业形象，增强市场竞争力，还可以减少环境风险和社会风险，并有效降低企业经营成本。
通过建立公司社会责任体系文件，企业可以更好地履行社会责任，实现可持续发展。这不仅是企业应尽的责任，也是企业自身利益最大化的有效途径。
感谢读者看完这篇文章，希望通过这篇文章能够对建立公司社会责任体系文件有所帮助。
我厂位于辽宁省海城市，专业加工非金属矿产品的加工与销售，如滑石粉（滑石矿）和重钙粉（方解石矿），白云石，石灰石等系列非金属矿产品的加工与销售，详情可以登陆我公司网站查询。
