文化创意产业具有较强的发展潜力，其高附加值与高融合性，能够为地方培育创新创业生态发展的土壤，运营得当的话，还可以较大程度地提升城市的品牌形象，已成为城市建设与产业转型过程中的重要驱动力。
三大模式
1、产业集聚模式。通过发挥创意企业聚集竞争、叠加和溢出效应，因地制宜地推进区域文化创意产业集聚区建设。近年来，上海出台《上海市文化创意产业园区管理办法（试行）》、《关于加快本市文化创意产业创新发展的若干意见》等政策，进一步推动产业集聚度高、特色明显的文化创意产业集聚区建设。已形成聚焦专业会展、特色娱乐、广告创意等商务型文化创意服务细分领域的多元化产业空间布局特征。
2、城市融合模式。以城市为基础，以发展文化创意产业为内容，形成城市、文创产业、人之间良性互动的可持续生态，进而驱动城市更新。以成都为例，少不入川，老不出蜀，成都历来凭借得天独厚的区位优势，吸引了大批投资者和游览者。在新时代文创产业的推动下，依托城区优势，进一步进行改造升级，打造了宽窄巷子、成都锦里等具有代表的创新街区，实现了城市、产业、人的融合发展。
3、“文创+”模式。一方面指充分利用物联网、大数据、人工智能、虚拟现实等现代数字技术，促进文化创意产业提质增效。例如，以故宫为代表的文博单位利用新技术手段，推动优秀文化资源创新转化，打造数字故宫社区，大力研发故宫文化元素的文化创意产品；另一方面以文创产业为基础，叠加利用旅游、地产等多种业态，实现最大化效益，打造带嵌入区域特色的“主题公园+景观地产+文化演艺+娱乐休闲+文化创意＋主题酒店++商业影城”综合业态。
农业产业化经营形成原因
1、是人类农业发展的共同选择；
2、是解决农户小规模生产和大市场之间的矛盾的客观要求；
3、是提高农业比较利益，实现农民增收的现实途径；
4、是实现农业现代化的必然要求。
农业产业化经营模式
以农业合作社带动
主要是由村集体或农户自行组织，农户自愿加入，集中进行农产品销售。在组织上，合作社组织农户以土地、农机、资金等入股，在市场监管部门(工商)注册成立，根据市场分析或者企业订单，协调农户按计划进行集约式的种植、养殖等农业生产，并通过既定渠道对产品进行销售。这样的农业产业化模式出入自由、生产灵活，因为具有一定的计划性和市场化特征，竞争力比较强。
脐橙产业经营模式是指通过有效的管理和运作方式，在脐橙种植、生产、销售等环节中形成一套可持续发展的商业模式。随着人们对健康食品的需求增加，脐橙产业也越来越受到重视。本文将介绍几种脐橙产业经营模式，以及它们的特点和优势。
农民合作社是一种以农民为主体，依靠农民自愿组织和积极参与的农业经济组织形式。在脐橙产业中，农民合作社模式可以实现规模化种植和生产，提高效益，并且能够给农民带来更多的收入。农民合作社通过共同投资、共同经营和共同销售等方式，实现资源共享、风险分担和利益共享，提高产业的整体竞争力。
企业+基地模式是指企业与农民基地合作，共同开展脐橙的种植和生产。企业提供技术支持、资金支持和市场渠道，农民基地提供土地和劳动力等，双方共同分享投资和收益。这种模式可以充分发挥企业的优势，提高脐橙的质量和产量，同时也可以提供稳定的市场供应，满足消费者的需求。
全程管理模式是指企业从脐橙种植开始，一直到销售结束，进行全程管理和控制。这种模式要求企业具备全面的技术、管理和市场营销能力，能够控制和监测脐橙的品质和安全。通过全程管理模式，可以确保脐橙的质量和口感，提升品牌形象，提高市场竞争力。
农业+旅游模式是近年来逐渐兴起的一种脐橙产业经营模式。通过将农业产业与旅游业相结合，可以吸引更多的游客和消费者，提高农产品的附加值。在脐橙产业中，可以建立脐橙观光园、农家乐等景点，组织脐橙采摘、品鉴等活动，打造具有地方特色的脐橙品牌，促进农业和旅游的双赢发展。
线上+线下模式是指通过线上渠道和线下实体店相结合的方式进行销售。通过电商平台和移动互联网技术，可以打开更广阔的市场，吸引更多的消费者。同时，线下实体店可以提供更好的服务和体验，增加消费者的黏性和忠诚度。这种模式适合脐橙产业的特点，既可以满足消费者线上购买的便利性，又可以提供线下品鉴和交流的机会。
脐橙产业经营模式的选择对于脐橙产业的发展起着至关重要的作用。不同的模式具有各自的特点和优势，可以根据具体情况进行选择和组合。农民合作社模式适合实现规模化种植和生产；企业+基地模式可以发挥企业和农民基地的优势；全程管理模式可以确保脐橙的质量和安全；农业+旅游模式可以提高农产品的附加值；线上+线下模式可以扩大市场覆盖和影响力。
通过不断创新和探索，脐橙产业经营模式将为脐橙产业的发展带来新的机遇和挑战。只有选择适合自身的经营模式，并充分发挥模式的优势，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
康养文旅产业是一种融合了健康、养生、文化、旅游等多种元素的产业模式。其经营模式可以从以下几个方面来描述：健康管理：康养文旅产业注重游客的健康状况，提供专业的健康管理服务。这包括健康检查、健身指导、营养膳食建议、康复理疗等一系列服务。通过这些服务，游客可以更好地了解自己的身体状况，改善生活质量。养生体验：康养文旅产业结合了传统养生方法和现代健康理念，提供各种养生体验活动。例如，游客可以学习太极拳、瑜伽、烹饪等传统养生方法，也可以参加户外探险、森林呼吸等现代健康活动。这些体验活动有助于游客放松身心，增强身体素质。文化旅游：康养文旅产业将文化旅游与康养相结合，为游客提供多样化的旅游体验。游客可以参观历史文化名胜，了解当地的风土人情和传统文化；也可以参加各种文化活动，如艺术展览、音乐会、手工艺品制作等。这些活动有助于游客丰富精神生活，提升文化素养。综合服务：康养文旅产业提供全方位的服务，包括住宿、餐饮、交通等各个方面。游客可以选择不同类型的住宿，如酒店、民宿、露营等；也可以享受各种美食，包括当地特色菜肴和国际美食。此外，康养文旅产业还提供专业的旅游交通服务，保障游客的出行安全和便利。社区参与：康养文旅产业注重社区参与和共享，推动当地经济发展和文化传承。游客可以参与当地的社区活动，了解当地的风俗习惯和民间文化；也可以参加各种手工艺品制作、农耕体验等活动，体验当地的生活方式和文化传承。总之，康养文旅产业的经营模式注重健康管理、养生体验、文化旅游等多种元素的融合，提供全方位的服务和社区参与。这种产业模式有助于提高游客的生活质量和身心健康，推动当地经济发展和文化传承。
组织及经营模式有:
1.有养殖大户产供销一体化的自主经营模式。
2.有肉牛养殖公司+养殖户+深加工企业+商业贸易的经营模式。
3.有肉牛专业养殖技术协会+公司+养殖户的形式。
麦当劳以特许经营即加盟店开拓市场，肯德基以集团直营开店居多，也会放少许加盟店。两大品牌的加盟商都十分高，另外对加盟商的培训和管理很严苛。
其实两个快餐品牌都来自美国，企业文化差不多、营销活动也类似，都值得国内餐饮企业学习和借鉴。
互联网产业园作为集聚互联网企业、推动创新发展的重要平台，在近几年得到了广泛的关注和投资。然而，互联网产业园如何找到合适的经营模式，以实现可持续发展，是目前亟待解决的问题。
在探讨互联网产业园经营模式之前，我们先来了解一下互联网产业园的概念。互联网产业园是由政府、投资机构或企业联合打造的一种集聚性的园区，其目的是为了搭建一个支持互联网创业和创新的生态系统，促进资源共享和合作。互联网产业园内通常聚集了大量的创业者、初创企业和相关服务机构，形成了一个良好的创新创业氛围。
那么，互联网产业园应该如何选择和探索适合自身的经营模式呢？在互联网产业园经营模式的选择中，需要充分考虑以下几个方面。
产业定位是互联网产业园选择经营模式的第一步。要根据地区发展优势和创业环境，选择与之相适应的互联网产业方向。可以选择聚焦某一特定领域的产业园，如互联网金融、互联网医疗等，也可以选择搭建一个综合性的互联网产业园，涵盖多个互联网领域。产业定位的成功与否将直接影响到后续经营模式的选择与发展。
定位策略包括选址策略和差异化策略。互联网产业园的选址应该充分考虑到交通便利性、人才资源、政策支持等因素，选择有利于吸引企业和创业者入驻的地点。差异化策略则是互联网产业园在竞争中取得优势的重要手段，可以通过提供特色的服务、创新的运营模式等方式与其他互联网产业园区别开来。
互联网产业园应该提供一系列的服务，以满足入驻企业和创业者的需求，帮助他们提高创新能力和竞争力。这些服务包括办公场地的提供、创新创业培训、投融资对接、技术支持等。而如何实现服务的差异化和个性化，是互联网产业园在经营模式中需要解决的关键问题。
价值创造是互联网产业园经营模式的核心。互联网产业园应该与入驻企业形成良好的互动关系，充分发挥资源整合和创新创业的优势，帮助企业实现增值和成长。同时，互联网产业园本身也可通过吸引投资、资产经营等方式实现自身的价值创造和盈利。
互联网产业园应该致力于打造一个良好的创新创业生态系统，为创业者提供良好的创新创业环境和支持。这需要互联网产业园与政府、企业、高校等各方建立起紧密的合作关系，共同推动创业文化、创新技术和人才的培养和交流。
在生态建设中，互联网产业园可以引入风险投资机构、创业孵化器、技术咨询机构等，提供全方位的支持和服务。同时，互联网产业园应该加强与产业链上下游企业的合作，形成完整的价值链，推动创新创业项目的顺利实施和落地。
互联网产业园的可持续发展需要依靠健康的资金运作模式。传统的资金来源包括政府投资、土地出让等，而互联网产业园还可以通过引入社会资本、开展创业投资等方式扩大资金来源。
在资金运作中，互联网产业园应该积极与金融机构合作，搭建风险投资平台和融资服务平台，为入驻企业提供更多的资金支持和创业资源。同时，互联网产业园也应该建立起科学的财务管理制度，保证资金的合理流转和有效利用。
总之，互联网产业园经营模式的选择与实践是一个复杂而又重要的过程。只有找到适合自身定位和发展的模式，并不断创新与实践，才能在激烈的竞争中取得优势，并为创业者和企业创造最大的价值。
这个是企业的市场定位，哈根达斯的产品定位就是追求高贵的消费心态的群体，如哈根达斯最初进入上海市场之前就认真分析了上海中产阶级消费者的心态。
为了让消费者觉得物有所值，哈根达斯走的是情感路线，采用的是口碑营销，再根据品牌定位和内涵，将品牌和一些非常高雅的文艺活动联系起来，如：歌舞剧、沙龙等，如芝加哥艺术展等，正是这样一类活动提升了品牌的形象和艺术品位， 使其品牌高档的形象 深深扎根于 人们的脑海中。
韦尔奇式管理是由通用电气公司前CEO韦尔奇提出的一套管理方法，可用一个简单的英文单词“力量”FORCE来代表。
在“奇式”管理中，弹性来源于韦尔奇的弹性思考能力。作为他管理模式的基础。在一般人心目中，韦尔奇属于“铁血宰相”型的经理人，通常一意孤行，不大会改变主意。而事实上，韦尔奇的经营理念常常会因主观环境的改变而改变。
“奇式”管理的理性得益于韦尔奇本的工程出身背景，这使得他在管理工作上也习惯一年该做的大事安排得极有条理。结果导向使韦尔奇重视“底线”和结果，他公开宣称凡是不能在市场上维持前两名的业务，都会面临被卖或被裁撤的命运；
沟通是韦尔奇最成功的地方，韦尔奇在通用建立了“无边界”的沟通理念。公司上下，包括韦尔奇的司机和秘书，以及工厂的工人都叫他“杰克”，韦尔奇最擅长的就是提起笔来写便条和亲自打电话；
教育是韦尔奇管理模式的最后一点，韦尔奇十分重视对员工的教育与培训，投入巨资建立“克劳顿村”专门培养通用的管理人才。韦尔奇式绩效考核方法和非韦尔奇绩效考核方法
1、合伙经营
清吧合伙经营就是寻找合伙伙伴共同经营一家清吧，其收获的是要根据的情况来进行合理的分布，或者是两者之间进行协商用力的分配情况。
2、个体经营
清吧的个体经营，就是独立经营一家清吧，不过清吧的个体经营也是可以聘请员工的，并且清吧个体经营的都是其创业者个人的。
3、代理经营
清吧代理经营就是创业者负责资金方面的问题，然后在找合适清吧的管理团队进行清吧的代理经营和管理，这样清吧可以以工资的形式或者是干股的形式给予其管理团队。
4、加盟品牌
创业者可以选择一个品牌进行加盟，不仅可以借助品牌的优势，迅速的打开市场，而且还可以享受总部的一站式帮扶，使得创业之路变得更为轻松。同时，创业者也无需担心自己没有经验的问题，总部的培训团队会对加盟商进行统一的培训，并且还提供稳定的货品扶持，使得创业之路变得更为轻松。
5、外卖经营
外卖经营指的是创业者也可以在线上平台售卖自己的产品，从而线上与线下相结合，从而提高品牌的曝光量以及增加门店的客流量。
