山东的地理位置非常重要，两国交兵，敌人炮火瞄准的首先是该国首都，然后是经济文化中心。
在进攻北京以前，敌人首先考虑要攻打的地方将会是天津、山东、东北。
东北面积广阔，从东北入侵北京的可能性不大，我认为敌人会优先考虑天津，其次就是山东。
加上山东兵的忠勇，保卫伟大的首都义不容辞。
所以就有了在和平时期，每次国家有难，首选都是济南军区，虽然他在全国七大军区中仅辖山东、河南及江苏少部。
战略营销的核心是战略规划，它是一个组织在市场中取得竞争优势并实现商业目标的长期计划。战略规划需要分析市场状况、竞争对手、消费者需求和自身资源等因素，制定出明确的战略目标和行动计划。通过深入研究市场趋势和竞争环境，制定合适的战略方向。
市场定位是战略营销中的重要环节，它通过对目标市场的细分和目标群体的需求分析，将产品或服务定位于满足特定市场需求的某个位置。市场定位需要考虑消费者心理、行为和偏好等因素，以及竞争对手的定位情况。合适的市场定位能够精准地吸引目标客户群体，提高品牌竞争力。
传播策略是战略营销中的关键一环，它决定了如何有效地将品牌、产品或服务的信息传达给目标受众。传播策略包括选择适当的传播渠道、确定传播内容和形式，以及制定传播时间和频率等。在传播策略中，广告、公关、推广活动、社交媒体等都起到重要作用。
除了战略规划、市场定位和传播策略之外，战略营销还涉及市场调研、竞争分析、产品管理、渠道选择等方面内容。这些结合起来构成了一个完整的战略营销框架，帮助企业在竞争激烈的市场中取得成功。
IT战略与企业战略息息相关。当IT战略与企业战略匹配时，IT就会成为企业发展的助推器；当IT战略与企业战略南辕北辙或者不相匹配时，IT就会成为企业发展的鸡肋。要想制定与企业战略相匹配的IT战略，必须要了解IT与战略的关系，明白企业的战略是怎么样的并能用可执行的语言把它描述出来，最后制定出与企业战略匹配的IT战略。
但是，IT战略规划在我国企业中还没有引起广泛的重视，许多企业在确立IT的地位时模糊不清，对于IT系统的投资效益分析也很模糊，导致高层领导对IT系统重视不足，IT与企业战略的关系体现不密切，IT与企业战略的关系非常脆弱。我们经常听到或看到部分企业在进行重大IT系统过程中，企业组织架构和管理架构并未对原有落后、冗余、拖沓的业务流程进行优化和梳理，只是为技术而技术，缺乏管理上的变革与支持；有些企业并未制定IT战略，只是"兵来将挡，水来土淹"；还有部分企业虽然制定IT战略与规划，但是并未把IT管理目标与企业业务目标有机融合。
“战略”也有一个释义为“企业战略”，即：当一个公司成功地制定和执行价值创造的战略时，能够获得战略竞争力。
战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划。
战略管理(Strategic management)：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略。
战略规划，计划，方案，简称战略。称呼可以是多种多样的，不论粗放细致，规划，计划都需要被管理，只要被制定 实施，简称管理。战略是框架和既定目标，规划是是既定实施，管理是为战略规划的灵活运转和实施运行并完成战略目标。简称，战略管理。
所谓战略规划,就是制定组织的长期目标并将其付诸实施,它是一个正式的过程和仪式。
答：包含战略：产品战略，市场战略，媒介战略和广告实施战略。
欧赛斯提到过关于做品牌战略定位方面的相关知识，如果你是做文化行业品牌战略定位，首先要清楚的认识你自己的品牌，你们的品牌是什么，它在哪，还要想文化行业和它周边行业的特点是什么。做品牌战略定位不是一个简单的过程。
首先，两者在概念上有明显区别。战略定位属于市场定位，遵循差异化的原则，指导企业做事吸引人，它是一种有利于企业发展的选择。而战略目标是企业宗旨的展开和具体化，是企业宗旨中确认的企业经营目的、社会使命的进一步阐明和界定，也是企业在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规定。
其次，战略定位和战略目标在实施步骤上也有区别。战略定位：一是分析整个外部环境，确定“我们的竞争对手是谁，竞争对手的价值是什么”；二是避开竞争对手的顾客心智中的强势，或是利用其强势中蕴含的弱点，确立品牌的优势位置——定位；三为这一定位寻找一个可靠的证明——信任状；四是将这一定位整合进企业内部运营的方方面面，特别是传播上有足够的资源，以将这一定位植入顾客的心智。
与战略定位不同的是，战略目标的实施步骤为：1.调查研究，那些对企业未来具有决定意义的外部环境的信息；2.拟定目标，拟定目标方向和拟定目标水平；3.评价论证，战略目标拟定出来之后，就要组织多方面的顾问和有关人员对提出的目标方案进行评价和论证；4.目标决断，从目标方向的正确程度、可望实现的程度、期望效益的大小，做综合考虑。
战略规划的特点
战略规划的有效性包括两个方面，一方面是战略正确与否，正确的战略应当做到组织资源和环境的良好匹配；另一方面是战略是否适合于该组织的管理过程，也就是和组织活动匹配与否，一个有效的战略一般有以下特点：
（1）目标明确—— 战略规划的目标应当是明确的，不应是二义的。其内容应当使人得到振奋和鼓舞。目标要先进，但经过努力可以达到，其描述的语言应当是坚定和简练的。
（2）可执行性良好—— 好的战略的说明应当是通俗的，明确的和可执行的，它应当是各级领导的向导，使各级领导能确切地了解它，执行它，并使自己的战略和它保持一致。
（3）组织人事落实—— 制定战略的人往往也是执行战略的人，一个好的战略计划只有有了好的人员执行，它才能实现。因而，战略计划要求一级级落实，直到个人。高层领导制定的战略一般应以方向和约束的形式告诉下级，下级接受任务，并以同样的方式告诉再下级，这样一级级的细化，做到深入人心，人人皆知，战略计划也就个人化了。
个人化的战略计划明确了每一个人的责任，可以充分调动每一个人的积极性。这样一方面激励了大家动脑筋想办法，另一方面增加了组织的生命力和创造性。在一个复杂的组织中，只靠高层领导一个人是难以识别所有机会的。
（4）灵活性好—— 一个组织的目标可能不随时间而变，但它的活动范围和组织计划的形式无时无刻不在改变。现在所制定的战略计划只是一个暂时的文件，只适用于现在，应当进行周期性的校核和评审，灵活性强使之容易适应变革的需要。
中国石油储备基地总共规划了三期，其储量安排大致是：第一期1000万至1200万吨；第二期2800万吨；第三期2800万吨。当前，发改委已公布了一期四座储备基地的名单，分别位于沿海的镇海、舟山、大连、黄岛；而二期的储备基地大名单仍“待字闺中”。由于二期的储备总量超过一期两倍还不止，其选址工作的一举一动不断吸引海内外的眼球。考虑到二期储备基地对地方经济的拉动作用和税收贡献料将十分巨大，此次选址也受到地方政府的格外关注。当前宁波镇海、浙江岱山（属舟山）、山东黄岛、大连4个战略石油储备基地建设的一期工程已经全面铺开，并在加紧建设中。届时宁波镇海石油储备基地将从1千万桶的储存量开始，最终达到1亿5千万桶的储备量。宁波镇海石油储备基地最初的目标是20天的储备量。
2007年11月23日，四川储备物资管理局与万州区政府签订投资协议，将在万州投资建设国家战略石油储备库项目。这是迄今西南地区首个曝光的战略石油储备库，同时也是西部地区又一处重要的战略石油储备选址地，此举意味着在高油价背景下，中国正在扩大战略石油储备的范围，对维护国内石油安全具有不容忽视的战略价值。
2007年12月19日，我国第一个国家石油储备基地——镇海国家石油储备基地经过一年的试运行，通过了国家验收。继国家石油储备中心2007年正式成立后，镇海国家石油储备基地的建成投用标志着我国石油储备工作进入了新的阶段。镇海国家石油储备基地位于浙江省宁波市，建设规模520万立方米，当前该基地已全部储存原油。
