采矿权必须经过有关部门严格审核经营者资质和其它条件方可授予，私自转让难以保证受让人的资质和条件，构成重大安全隐患。
不可以！农村集体企业是无权转让采矿权！因为矿是国家的！任何人是无权采购！只有通过国家审批同意才能使用！任何单位！个人！组织！都无权干涉！
至于农村集体企业是可以转让！因为这是集体由集体去办！国家无权干涉，但是矿是不可以的！这是国家的命脉！
一、企业合并既有企业内部因素，又有外部环境因素。
二、内部因素
1、谋求企业管理协同效应。通过合并行为可以实现管理资源的融合，提高管理资源的利用效率。
2、谋求经营协同效应。通过企业合并提高其生产经营活动的效率，从而使企业获得快速扩展的机会。
3、通过企业并可以降低公司的融资成本，通过内部的资金调节，可以大大减少因外部融资而增加的筹资成本和交易费用，缓解资金压力。
4、恰当的并购活动安排可以减少企业的税收支出。
5、获得目标企业所拥有的商标、商誉等无形资产，可以为合并企业带来商业利益。
三、外部因素
1、国家的产业政策。产业结构的调整，产业政策的变化，在一定程度上加剧企业的合并行为。
2、企业产权结构和公司治理结构的状况的影响。
3、激烈的市场竞争促使企业合并来组建更大的企业，达到保护自己、保存竞争优势的目的。
4、法律因素。企业的合并可能导致垄断的发生，对合并的法律限制和保护制度并存。
第一，债转股虽然能够帮助企业在短时间内增加利润，但企业的经营能力并未发生根本性的改变，盈利能力也未提高。对于“僵尸企业”而言，仅仅是延后了他的破产时间，实质是造成了银行资金和社会资源的更大浪费。
第二，“债转股”后，银行成为大股东，却无法得到真正的回报，由于股票获取收益以及分配股息的时间点具有很大的不确定性，这也意味着银行获取收益的不确定性。对于一家因无力偿还到期债务，而导致银行债转股的企业而言，很大程度上存在着经营管理上较多问题，当前中国经济处于下行，企业破产可能性增加，一旦进入破产清算程序，破产企业的剩余财产清偿中，债权是优于股权的，而往往企业破产时是资不抵债的，这也意味着银行收回贷款具有很大的不确定性。甚至，为了防止企业破产，导致本息悉数无法收回，银行可能进一步借贷，再转股，再借……从而进入死循环。
第三，债转股还存在政策、法律和制度方面的障碍。我国实行的是金融业分业经营，根据《中华人民共和国商业银行法》第43条的规定“商业银行在境内不得从事信托投资和证券经营业务，不得向非自用不动产投资或者向非银行金融机构和企业投资，但国家另有规定的除外”。此外，目前我国主要的商业银行都已转制为股份公司，实施债转股必须经过股东大会的授权，必须保证金融机构全体股东的利益。而债转股企业多数是经营比较困难的企业，债转股后能够顺利退出并盈利回收的毕竟是少数。
探矿证期限内矿山的探矿权属于你但不能开采，探矿权期限到期后如果还没办理到采矿证，矿权范围会逐年自动缩减直至销完。建议：请有相关资质的单位或个人以最短时间提交详查报告办理采矿证，这里面会涉及到勘查资金投入，用以达到详查目的。
采矿权费用计入无形资产--采矿权，采矿权按按开采权年限进行摊销。 矿山购置费 土地使用权和采矿权分别计入无形资产--土地使用权和无形资产--采矿权，采矿权按按开采权年限进行摊销，土地使用权按使用权年限进行摊销。采矿设施什么的入固定资产。 实务操作中，采矿权作为无形资产。探矿权一般不单独确认为无形资产，而是反映在在建工程中，最终计入勘探所形成的地质成果的价值。如果后来又取得该项采矿权的，则相应转入采矿权的价值中。 根据历史成本原则，形成采矿权的入账价值应当是在勘探过程中发生的必要、合理的支出（包括探矿权价款）以及在办理采矿权证书过程中发生的法律费用、手续费等。
第一，海尔最初的观念是产品质量过硬，从大铁锤砸冰箱事件中可看出，海尔集团在质量上下足了功夫，这是因为顾客都愿意花较多的钱购买质量好的产品。海尔建立了“零缺陷”质量标准，海尔的这个案例成功的使海尔的名字牢牢烙在消费者的心里，宣告了中国企业的一次转型，宣告了中国企业开始以市场为导向，企业市场营销观念从此确立。这个即是产品观念。
第二，企业以市场为导向后面临着强大的竞争。怎样把自己的产品推销出去，即是企业面临的大问题。因此出现了“北京打擂”事件，在当时比赛和评奖是最具权威的证明，海尔年年评奖，年年参加国际招标，建立了优质优价的良好形象和美誉。青岛三利集团骗两万押金。 第三，在市场充分包含的状态下，除了质量过硬外，还必须保证其服务的质量，无庸置疑，海尔的售后服务深入人心，人人都知道海尔的质量过硬，售后服务更是有强力的保障。海尔经历了追求优质产品到全面质量管理再到全面质量营销的不同阶段，质量成为了海尔产品的高附加值。
第四，市场营销观念。海尔推出的小小灵童洗衣机，大地瓜洗衣机都是细分目标市场后，调整营销策略，推出的符合市场需要的产品，“顾客第一”的观念在此得到充分证明。在产品开发上，针对款式，消费阶层，地域将目标进行调整，设计、生产适应不同市场需要的产品，始终保持产品在市场上的领先地位。
第五，大市场营销观念。海尔从单一的电冰箱产品，到洗衣机，电冰柜，到目前为止，海尔集团拥有包括白色家电，黑色家电，米色家电在内的69大门类10800多个规格品种的产品群。海尔集团发展壮大的过程中渗透着一种大营销观念，处处体现着大格局。
第六，社会营销观念，随着消费者意识提高，全球环境保护意识增强。消费者越来越注重环保，海尔顺应这种趋势，积极开发绿色家电，不断推出环保产品。例如无氟冰箱，节电冰箱等。这一发展趋势是一种可持续发展目标。是今后产品研发的方向。
第七，网络营销到电子商务。新经济时代，消费者个性化决定企业收益，为了创出一个国际化的品牌，2000年海尔依托海尔网站，整合物流，商流，资金流成立了电子商务公司，产品上实现了量身订做。顾客可以在网上要求订做自己喜欢、要求的标准、样式。这与传统的营销观念有巨大的不同，符合世界发展趋势。海尔在这一步上无疑是在国内领先的，这也为海尔带来巨大的商机。
第八，营销的国际化，海尔集团把国外市场做为其发展方向，海尔在名牌战略基础上，积极开发国际市场，到1999年，海尔国内生产国内销售占1/3；国内生产海外销售占1/3；海外建厂生产海外销售占1/3；可以说海尔已不再是中国的海尔，而是国际化的海尔，海尔的产品在国外已推出市场，占有一定份额。
一个生产企业，有多种情况需紧急采购。
1设备故障需抢修需要更换备件无库存，2产品在客户调试时出现质量问题需更换配套件需紧急采购，3企业接到的订单交货期紧，不能按常规生产方式需缩短生产周期，主要材料丶机电配套件立即启动需紧急采购，4企业发生安全事故立即整改增加安全设施设备等
1、企业在经营的时候往往会面临着资金流断链的情况，在效率下降的同时，资金周转转减速的问题已经严重影响到了一些企业的正常运转，从而加速企业的衰败，有效的方式就是通过贷款解决这一困境，这也是企业需要贷款的重要原因之一。
2、企业由于税费负担比较繁重，所以，部分小企业申请贷款的时候，银行往往也会考虑这方面的问题，企业的平均税负率在百分之四十以上，这就导致了企业经营困难中的重要一环，不仅要面对资金断流的问题，还需考虑相关的税率问题，更加剧企业经济危机。
3、成本压力大也是企业向银行申请贷款的因素，很多企业，尤其是中小微企业的客户群体，往往受到用工成本的增加，在人才匮乏的时期本就考虑发展中的企业更是雪上加霜，这需要一大笔资金的支持，往往企业会考虑贷款。另外融资困难也是值得我们高度关注的问题。
核心关键的问题就是创业的基因、成功的文化及价值观体系，能否传承下去，贯彻于组织。
①老人凭着资历，自命不凡，新人也没有经过创业维艰，在大企业病从傲慢与偏见开始，对用户服务松懈，用户体验差；对合作伙伴抠门，人心不在。
②总体来说，衰落的本质就在于失去了基于用户第一的文化体系，没有做好曾经成功的基因传承，包括价值观、管理制度等真正的指向围绕的核心变成利益而已了。
③所以，要想跳出周期律，必须重新加强企业文化建设和传承，不做到这一点，局势是很难扭转。
