众所周知，废旧电池对土壤和地下水污染严重，直接或间接地危害着人们的身体健康。为此，国家积极倡导回收再利用废旧电池。有些有识之士也积极行动起来回收废旧电池，然而结果却令人失望：有的回收了大量废旧电池后，因无处存放或找不到加工处理部门而半途而废；有的因免费回收，无人愿意送交废电池而徒有虚名；有的地方虽成立了电池污染防治协会，但却无力回收废电池。种种美好的愿望都化作了肥皂泡，废电池仍然是无家可归的“遗弃者”。如何使废电池的回收处理走上良性循环的道路呢？我经过长期的思考论证，设计出了一个较为可行的方案。 一、国家建立废旧电池处理厂 由于建一个废电池处理厂投资大，据说需上百万元，况且电池种类多、处理技术要求高、处理难度大。因此，应由国家建立能处理国内外各种废旧电池的大型综合处理厂，由国家统一规划，在全国设立若干定点厂。所需资金由国家向各电池生产厂按年产量征收废旧电池回收处理附加税。这一经费由电池生产厂、经销商、使用者按一定比例共同分担，由电池厂统一代缴。 具体办法是：生产厂自己出一部分，并代扣经销商承担的那部分，提高电池价格以代扣使用者承担的那部分。例如：每回收处理一节五号废电池需0.22元的回收费、0.10元的处理费，国家即应向电池生产厂征收废电池回收处理附加税0.32元。具体的分担比例是：生产厂0.10元，经销商0.02元，电池提价0.20元使用者出售废电池后可得到0.15元，实际只承担废旧电池回收处理附加税0.05元。对从国外进口的电池，同样征收废旧电池回收处理附加税。国家征得的所有附加税，全部拨给废旧电池处理厂，作为回收处理废旧电池的专用资金。 二、建立废旧电池回收站点 国家筹集到了回收处理废旧电池的资金后，就可在全国各地建立废旧电池回收站点，进行有偿收购废旧电池了。这就像收购其它废旧物品一样，对出售者付给现金。这样，废电池的拥有者就会积极主动地将其出售，也会有人像捡其它废旧物品一样捡拾废电池。废旧电池的各级收购价由国家统一规定，收购站点所收购的废旧电池则一律出售给处理厂，进行集中处理。如按上面的例子，收购点的收购价可为0.15元，收购站的收购价可为0.20元，处理厂的收购价可为0.22元从中可以看出，使用者只承担了0.05元的废旧电池回收处理附加税，处理厂也只留了0.10元的处理费?。 这一方案使电池生产者、销售者、使用者都承担起了废旧电池回收处理的经济责任，也使得出售、回收、处理废电池者都得到了经济利益。这样，电池的生产、回收、处理就会走上良性循环的道路，那种只管生产不管处理、只管销售不管回收或废电池无处出售的局面也将一去而不复返，我们生活的环境就会得到有效的保护。 北京科技大学及有关科研单位经20多年研究攻关，研制出国内首创的废旧电池“物理分选—化学处理”新工艺。应用这一新工艺建成的“河北省东华鑫馨废旧电池再生处理厂”目前在易县建成，这将有效解决我国废旧电池对环境的污染问题。 专家提供的数据证明，仅1节干电池即可污染12立方米的水、1立方米土壤，并可造成永久性公害。废旧电池无害化处理是一个世界性难题，目前国内外现行处理方法都存在投资大、二次污染不易解决、回收成分不充分等缺点。 “物理分选—化学处理”新工艺通过对废旧电池物理分选获得铁皮、锌皮、铜针、铜帽以及二氧化锰、锌粉和石墨混合中间产品等，再通过化学方法将其提纯，并通过废水处理除掉水中重金属离子，达到排放标准。这样，废旧电池处理便达到无害化、实现资源化。 这家废旧电池再生处理厂一期工程投资2780万元，设备已安装完成，运行正常；二期工程投资1870万元，正在建设中。 把废旧电池扔到专门回收废电池的垃圾桶里!!!
首先，恭喜你的朋友，他（她）完全有能力做SAP顾问，定位是实施顾问（Implementation Consultant），版本是SAP R/3,模块是FI/CO。 SAP顾问分两类，一类是内部顾问,一类是外部顾问。 外部顾问又分两类：技术支持顾问和实施顾问。 对于无论哪一类顾问，SAP的操作和企业实务经验都是必要的(引用：“有SAP软件使用经验”)，但实务经验比SAP的操作要更重要些(引用：“财务也有了4-5年经验”)。 内部顾问重点在了解SAP的功能的操作，外部顾问重点在通过沟通来了解客户企业的实务流程。目前能够得到的SAP学习资料以英文资料为主；外部顾问所面对的客户，有很多是外国企业，沟通时英语是个通用的工具。因此不论内部顾问还是外部顾问，良好的英语能力，特别是读、听、说的能力很有必要。（引用：“我朋友英文完全没问题”） SAP软件系统分SAP B1,SAP A1(EEC 6.0),SAP R/3等版本，提供给不同规模的企业使用，其中SAP B1是中小企业的（亚太地区），SAP A1和SAP R/3适合大型企业（不分地域），特别是R/3,很多跨国集团都在用。 由于企业规模不同，对SAP顾问的要求也就不同： SAP的模组有MM（采购和库存），PP（生产计划），SD（销售与分销），FI/CO（财务会计与成本会计）等核心模块，还有HR（人力资源）、CRM（客户关系管理）、LO（物流）等特殊功能模块。 对于SAP B1，因为是中小企业使用，实务流程一般不是很复杂，因此顾问被要求熟悉所有模块的操作和企业实务流程。在用人方面，倾向于先会软件操作，再学实务流程。 对于SAP R/3，因为的企业规模庞大，实务分支多而且杂，因此每个功能模块有专门的顾问负责。再用人方面，倾向于先会专业知识，再学软件操作（引用：“本行业是财务会计”） 刚刚说了问什么推荐做R/3和FI/CO，现在说说为什么推荐做外部顾问。 先说说现状：SAP行业的人员流动方向一直是从内部顾问至外部顾问。从职业发展来看，外部顾问在工作过程中获得的知识积累和职业技能提高程度都远高于内部顾问。打个比方，如果工作所能获得的知识和技能其来源是树的话，那内部顾问只能仅从一颗树上获取，而外部顾问可以从一片森林中获取。至于薪资问题，国内R/3顾问年薪10万到60万RMB不等，跟地域、企业规模和个人业务能力有关。 虽然不知道你的朋友期望的工作地点在国内还是在国外，但SAP顾问这个职业在哪里都很有发展的，数据表示，SAP卖软件给企业挣1块钱，顾问就能从企业挣到4块钱，呵呵。 预祝你的朋友找到理想的工作！
