监理在监理例会上要对上周会议纪要的落实进行检查，同时还要对上周质量、安全、进度等方面管理情况进行讲评。
监理例会应由总监主持，如果总监不在，总监代表可代为主持监理例会。监理例会的主持程序如下：
1、检查上周的会议落实情况。
2、承包商汇报上周的质量、安全、进度等管理情况及下周的工作安排。
3、监理对上周的质量、安全、进度等方面进行点评，并对下一步工作提出要求。
4、建设单位提相关要求。
5、主持人总结会议主要决定事项等。
在矿山行业中，矿山工程监理是非常重要的一环，它涉及到矿山的安全和环境保护问题。矿山工程监理人员的主要职责是监督和管理矿山工程项目的施工过程，确保其符合相关的法律法规和标准，同时保障工程的安全和质量，最大限度地减少对环境的影响。
矿山工程监理的任务十分繁重，需要监测和管理多个方面的工作，包括开采过程中的安全管理、环境保护、工艺流程的控制以及设备和设施的维护等。监理人员需要对矿山行业有深入的了解，并具备扎实的技术和管理能力，以便能够有效地履行其职责。
首先，矿山工程监理需要确保矿山的安全。矿山是一个较危险的工作环境，存在着许多潜在的风险，如火灾、爆炸、坍塌等。监理人员需要监督施工方的安全措施是否到位，确保工人遵守相关规定，使用个人防护装备，并采取必要的措施来预防和应对突发事件。此外，监理人员还需要定期对矿山进行安全检查和评估，及时发现和解决安全隐患，保障工人的生命安全。
其次，矿山工程监理需要注重环境保护。矿山的开采会对周围的环境产生一定的影响，如土地破坏、水源污染、空气污染等。监理人员需要监测和控制矿山开采过程中的各项指标，确保其在规定的范围内。同时，他们需要制定和执行环境保护方案，采取必要的措施来减少对环境的影响。这包括处理和处置废弃物、净化排放物、恢复生态环境等环保工作。
此外，在矿山工程监理中，对工艺流程的控制也是非常重要的。矿山中的各项工艺流程需要科学合理的控制，以确保产品的质量和工程的安全。监理人员需要审查和监督施工方的工艺流程设计，确保其符合标准和要求，能够满足生产的需要。同时，他们需要监测和控制工艺过程中的各项指标，及时发现和解决问题，确保产品的合格率和矿山的正常运行。
此外，设备和设施的维护也是矿山工程监理的重要职责。矿山中的设备和设施是保证工程正常运行的关键。监理人员需要对设备和设施进行定期检查和维护，确保其正常运行。同时，他们需要制定和执行相应的维护计划，及时处理设备故障，防止因设备故障而对工程造成影响。
总的来说，矿山工程监理在矿山行业中起着非常重要的作用。通过监督和管理矿山工程项目的施工过程，他们能够确保矿山的安全和环境保护工作得到有效实施。监理人员的职责繁重，需要具备丰富的经验和专业知识，以便能够有效地履行其工作。只有不断加强矿山工程监理工作，才能够确保矿山行业的可持续发展。
矿山工程监理部安全监理管理制度
1、目的
安全第一，预防为主，综合管理
2、责任分工
2.1 总监理工程师全面负责工程安全监理工作
2.2专业监理工程师负责本专业范围内的安全监理工作
2.3 安全监理工作，人人有责
3、安全生产保证体系检查
3.1 施工单位的安保组织机构，安全管理人员
3.2 安全生产保证计划（安全技术措施计划）
3.3 专项安全施工方案
3.4 安全规章制度
3.5 安全技术交底
3.6 培训上岗情况，要害工种和重要岗位工上岗证件
3.7 项目总监主持检查工作，专业监理工程师配合检查
3.8 需要业主配合时，必须通知业主参加
3.9 开工报告批准前，完成检查工作
3.10 检查记录必须项目总监理工程师签字
4、安全监理预防重点
4.1审查安全措施是否完善，是否得力，是否有人具体负责
4.2 “两台、三盘”的防坠措施是否完善，管理制度健全
4.3 矿山工程施工用提升，悬吊设备状态，绞车安装后的试运转，提升、悬吊用的钢丝绳、连结装置、提升设备试验、悬吊设备的制动系统灵敏可靠
4.4 检查提升、悬吊系统的定期、定时检查制度。
4.5 检查提升、悬吊和信号三大系统的岗位责任制。
4.6 人员安全，个人防护
4.7 爆破安全控制，执行《煤矿安全规程》有关立井爆破规定情况
4.8 提升系统的检查
1）防过卷装置
2）防过速装置
3）过负荷和欠电压保护装置
4）深度指示器失效保护装置
5）限速装置
6）闸瓦磨损保护装置
7）松绳报警装置
4.9对悬吊系统的检查
1）稳车的制动装置是否灵活可靠；
2）电气系统是否有防雨设施；
3）悬吊点的梁固件是否齐全，螺栓是否上紧等。
4.10 对封口盘、倒矸台的检查
1）提升井口四周是否设防护栏
2）所有管路通过的地方是否安有管盖门；所有管、线孔是否封盖严实
5、安全预控监理工作
5.1 对安全生产保证体系进行预控
5.2 对安全监理预防重点进行预控
5.3预控函件事前发出
5.4 填写预控函件跟踪记录
6、现场安全管理
6.1 提升安全管理
1）督促项目部机电人员每天对提升钢丝绳及连接装置进行检查，采用不定时方式检查其检验记录；
2）不定期检查绞车的运转日志，发现问题，即令其整改；
3）每班巡视绞车房，看绞车司机是否保证每班有两人上岗，是否集中精力操作等；
4）要重点检查把钩工、信号工是否严格按规定操作。
5）检查提升钢丝绳是否按煤矿安全规程要求，定期进行倒头或剁绳试验，试验结果要报监理审查。
6.2 悬吊系统管理
在升、降吊盘或大模下放时，要时常观察稳车控制人员是否熟练，有不熟练的操作人员，令施工单位立即更换。
6.3 防坠管理
1）对井口平台和固定盘的防坠做为重点来控制。到井口巡视，要随时检查各管盖门及风筒周围是否封严，井口平台是否清扫干净。
2）机修拆接管子时，其手头工具应用留绳系在手腕上，所用的螺检、螺帽等物质须装包存放，装、卸螺栓时，把管盖门盖严并用胶丝袋或塑料布封严。
3）每次下井必须仔细观察吊盘上有无杂物，机修在吊盘上工作时，其手头工具是否系有留绳，所带配件是否装包携带。
4）装吊桶时，严格限制装满系数，不得超过吊桶沿下100mm。
5）井盖门在吊桶不通过时不得打开。
6）下井人员必须佩带安全带和安全帽，并按规定乘吊桶。
6.4 井壁施工管理
1）施工表土时，安全梯要下到工作面。
2）悬吊安全梯的稳车要时刻处于完好状态。
3）每次升、降吊盘后，必须对好提升口，而后加以固定。
4）每次起钩时，必须稳好罐，然后打点起钩。
5）拉大段高，每班必须设专人管理井帮，发现块状开裂，要及时找掉。
6）施工过程 ，风筒要及时往下跟 ，风筒出口距工作面不应大于10m。
6.5 井下动火审批
7、巡视安全检查
发现违反安全操作规程的，应下发《安全隐患整改通知书》，指令施工单位进行整改。可能引发重大事故的，应立即向项目总监报告，由项目总监采取应急措施，并迅速发出整改通知。
8、定期、定点安全检查
8.1 每月定期组织安全文明施工检查
8.2 按照《施工安全检查和隐患整改记录表》进行
8.3 项目总监负责组织安全检查工作
8.4 需要业主配合时，必须通知业主参加
8.5 对存在问题通报业主、各参建单位，及时发出整改通知
8.6 跟踪落实整改情况,对两次整改未达到要求的，须签发停工令
9、重大问题及时报告
9.1 不能有效制止施工企业违规活动时，应将情况上报业主和政府有关主管部门
9.2 凡上报政府主管部门事项，应同时报告监理公司
10、安全事故处理
10.1 事故发生后，对其影响范围发出停工指令
10.2 停工指令报业主
10.3发出监理通知，督促施工单位采取紧急措施，防止事态扩大，并督促施工单位上报
10.4 四十八小时内写出事故分析报告，报业主及监理公司
10.5 协助安全行政主管部门的事故调查工作
大家早上好，
今天我们晨会，我将用四分钟分享一下我今日的心得和今至明天的工作安排，供大家参考。
1. 我今天参加了一个公司部门经理培训，今天讲解了管理技能，这将对我今后的工作有很大的帮助。
2. 明天我会和团队一起组织一次市场研究，分析市场需求以及其他相关信息，这将对我今后的管理计划有很大的帮助。
3. 我们的新产品的初步上市日期定于 X 月 X 日，我们将做好充分准备，以确保新产品的顺利推出。
4. 将研究市场际竞争情况，以确定我们的竞争优势，并采取相应措施，以提升企业的市场份额及经济效益。
回答如下：汽修晨会是汽车修理厂、汽车维修店等相关企业每日开展的会议，旨在加强员工沟通、交流、提高工作效率和服务质量。具体内容包括：
1. 工作安排：每天的工作安排、任务分配等。
2. 工作进度：对昨天完成的工作进行总结和评估，并确定今天的工作计划。
3. 安全生产：强调安全生产、防火防爆、安全操作等要求。
4. 质量管理：强调产品质量和服务质量的重要性。
5. 技术培训：进行技术培训，提高员工技术水平。
6. 服务标准：制定服务标准，提高服务质量和客户满意度。
7. 团队建设：加强团队建设，增强团队凝聚力和合作精神。
8. 业务拓展：讨论业务拓展、市场营销等相关事宜，提高企业竞争力。
9. 问题解决：解决工作中遇到的问题，分享经验和教训。
10. 员工奖惩：对工作表现优秀的员工进行表彰，对工作中存在的问题进行批评和纠正。
晨会主要有以下几点，1，员工的服装要统一，整洁，得体，佩戴工作牌。
2，昨天遗留问题再次分析解决。包括保安，保洁，工程类的一些问题，逐一解决。
3客服上报的业主问题，比如停车位，道闸，，车子入库问题都要解决
4，最后在强调一下规章制度，人人做到。
讲消防安全，操作安全，防护装置到位。
各位同事，大家早上好！我们按时相聚于此，非常高兴在今天的晨会见到各位在座的每一位同事!首先对各位的按时出勤表示由衷的感谢，让我们把热烈的掌声送给我们正常出勤的自己
生产晨会的内容包括生产情况报告、生产数据分析、质量问题汇报、工作安排和目标制定等。 其中生产情况报告主要是各部门对前一天的生产情况进行总结和汇报，包括生产进度、工艺参数、人员配备等；生产数据分析是对生产数据进行分析和评估，以发现和解决生产过程中的问题；质量问题汇报则是向大家汇报产品质量问题的发生和处理情况；工作安排是根据生产情况和目标制定每日的工作计划，以提高生产效率；目标制定是根据公司战略目标和部门实际情况确定生产目标和计划，以确保生产任务的完成。这些内容旨在提高生产管理水平和效率，保障产品质量，促进企业发展。
回答如下：班前晨会是一种集体工作和学习的形式，通常在每个工作日的早上进行。以下是班前晨会可能包括的内容：
1. 工作安排和进度：班前晨会可以用来分享团队成员的工作安排和进度，以确保团队成员之间互相了解。
2. 问题解决和讨论：班前晨会也可以用来解决团队成员的问题，讨论团队面临的挑战和难题。
3. 目标和计划：班前晨会可以用来分享团队和个人的目标和计划，以确保团队成员在同一方向上努力。
4. 奖励和表彰：班前晨会也可以用来表彰团队成员的优秀表现和工作成果，以激励团队成员更加努力。
5. 共享资源和信息：班前晨会可以用来共享资源和信息，以便团队成员更好地了解团队的工作和进展。
6. 学习和培训：班前晨会也可以用来进行学习和培训，以提高团队成员的技能和知识水平。
7. 互相交流和沟通：班前晨会还可以用来促进团队成员之间的交流和沟通，以建立更好的团队合作关系。
