询价采购主要适用于采购的货物规格、标准统一、货源充足且价格变化幅度小的采购项目，它既能满足采购单位的一些数量不多、金额较小、时间要求紧的采购需求，同时也能有效地节约采购过程的成本。 为了使询价采购能充分体现公开、公平、公正及竞争和效益原则，就物资采购询价程序进行如下建议。 一、询价准备阶段 1、进行采购计划分析 采购部门在受理使用部门委托的采购计划后，要对使用部门提出的采购计划，从资金、技术、生产、市场等几个方面进行全方位综合分析。 2、制定采购方案，确定采购货物清单 对经分析、论证后的采购方案，采购部门要会同使用部门及相关技术专工确定最后的采购清单，明确有关技术要求和商务要求。 3、编写询价单 根据采购清单及有关技术要求编制询价单。询价单主要应包括以下内容： ①询价公告或报价邀请函：包括采购项目简介和内容、报价单位资格要求、报价单位获取询价书的办法及时间、报价时间要求、报价地点、报价方式、联系人及联系方式等。 ②采购项目要求：包括采购单位的基本情况、采购项目的详细内容和要求、采购项目清单和相关技术要求、报价单位的资质条件、合同的特殊条款等。 ③报价单位须知：包括询价单的主要内容、项目的实施过程和具体要求、对报价单位的要求、报价单的格式及内容、报价方式和时间要求、对报价单评价的方法和原则、确定成交办法及原则、授予合同的办法等。 ④报价文件格式：主要包括报价单、报价表、主要设备及服务说明、报价单位的资格证明文件和服务承诺以及相关内容等。 4、询价单的确认 询价单编制完成后，须送使用部门审核确认，经使用部门负责人及技术专工签字后，方可正式印制。 5、邀请供应商 按照询价单确定的供应商资格条件和邀请方式，邀请相关供应商前来参与报价，可采用以下2种方法： ①在媒体刊登报价邀请函，广泛邀请有兴趣参与的供应商前来报价。 ②在合格供应商信息库中采取随机方式公开选择三家以上符合询价条件的供应商，以送发书面邀请函的办法邀请其前来报价的一种方式。 6、进行资格预审 对有兴趣参与报价的供应商进行资格预审，主要是对其提交的有关资格证明文件进行审查，包括基本资格审查和专业资格审查等。如从合格供应商信息库中邀请，可不需进行资格预审。 7、发出询价书 对经过资格审查、符合项目要求的供应商发出询价书。 8、成立询价小组 询价小组主要负责对各供应商提供的报价按照询价单的规定进行独立评价。询价小组一般由物资采购部门代表、使用部门代表、技术专工，法律事务、财务部门等方面人员组成。 二、询价及评价阶段 1、公开报价 各供应商应在规定的时间内向物资采购部门提交报价文件，报价文件要求为密封报送，一般不应接受传真或电话报价。报价文件提交后，供应商不得对报价文件进行修改。 物资采购部门应指定专人（二人以上）在报价截止时间前接收报价文件，并妥善保管，严格保密。对在截止时间之后递交的报价应拒绝接收。 物资采购部门在报价时间截止后，对各供应商提供的报价文件中的报价表进行公开报价，在此之前价格严格保密。 公开报价时应邀请使用部门代表、供应商代表、监督方代表（纪检监察部门）、有关方面的技术专工、询价小组成员和接收报价人员参加公开报价。 2、询价小组审阅报价文件 询价小组全体成员审阅各供应商的报价文件，主要审查各报价文件的完整性、报价单位资格及资质的符合性等，以判定报价文件的有效性等。 3、询价小组进行综合评价 询价小组要对各供应商的报价进行综合评价，评价的依据主要是询价单、评价办法和文件及事先制定的评定成交的标准等，并确保公平地对待每一个报价单位提交的报价。 在审阅报价文件及对报价文件进行综合评价过程中，询价小组不得同某一个供应商就其报价进行谈判。 4、询价小组出具询价结果报告 询价小组应出具询价结果报告。询价结果报告主要包括：询价公告（报价邀请函）发出的日期、方式，响应询价及获取询价书的供应商名单，报价及评价日期和地点，询价小组成员及工作人员名单，报价记录，对报价资格性、符合性的审阅情况，及报价无效的供应商名单及原因说明。
是指对大规模物资采购进行管理的金额。根据采购管理的原则和流程，额需要考虑以下几个方面
1. 需求分析根据组织的需求，确定需要采购的大宗物资种类和数量。
2. 供应商选择通过招标竞争性谈判等方式，选择合适的供应商进行大宗物资采购。
3. 合同签订与供应商签订采购合同，明确双方的权益和责任。
4. 采购执行按照合同约定的方式和时间，进行大宗物资的采购。
5. 付款管理根据采购合同的约定，按时支付供应商的货款。
6. 采购记录和报告对采购过程进行记录和报告，以便后续的审计和管理。
以上是金额的一般流程和考虑因素。具体的金额会根据采购的物资种类数量和市场行情等因素而有所不同。
大宗物资采购就是指在企业生产经营活动中，每年或者月使用量大，占全年采购的的比重高，采购价格的变动会影响企业成本的物资采购。
比如发电企业使用的燃煤，燃油，水处理药剂等都属于大宗物资。大宗物资的采购是企业领导层关注的重点，大宗物资采购一般都必须进行公开招标采购或是集团集中采购。
大宗物资采购是指企业或机构从供应商处采购大量的物资，以满足生产或运营的需要 大宗物资采购可以获得更优惠的价格，降低企业或机构的成本，提高竞争力这是因为，大宗采购减少了供应商的库存成本、交易成本以及后续的运输等成本 大宗物资采购需要具备一定的采购能力和专业知识，包括挑选供应商、制定采购计划、评估供应商等此外，还需要关注市场信息、了解供应商的能力和信誉等因素，以保障采购的质量和效益
主要是办公用品，如打印机，复印机，扫描仪等。
还有就是书写用品，如水，写笔，铅笔，钢笔，签字笔，自来水笔等
第三就是学校的教学用品，如白板，白板擦和白板，水磁力，软木板以及教学用的投影机等。
还有文件管理系列，如相册、CD包文件管理档案夹等。
不管什么公司物资采购流程都应当有这么几个环节：申购（申请计划）-审批（审批后的采购计划）-采购（采购渠道确定、签订合同）-验收-入库-退货（不合格品退货或返修）。
当然，根据公司管理情况还可以增加流程环节和细节，如：采购有色金属应当对供货商现场考察，验收应当采取严格的措施等。
大宗物资采购合同由谁起草
当一个企业需要采购大宗物资时，签订一份合同是至关重要的。合同可以明确双方的责任与权益，确保交易的顺利进行。那么，大宗物资采购合同应该由谁来起草呢？本文将详细介绍大宗物资采购合同的起草方，并提供一些建议。
通常情况下，大宗物资采购合同由供应商起草。作为提供物资的一方，供应商对产品和交易条件有更深入的了解。他们可以根据自己的业务需要，起草出针对性强的合同。这样做的好处是可以最大限度地保护供应商的利益。
供应商起草合同时，需要特别关注以下几个方面：
供应商起草的合同通常会更加倾向于保护自身利益，这是可以理解的。但买方也需要通过谈判，在合同中争取一些自身的利益保护。
在某些情况下，买方也可以起草大宗物资采购合同。特别是当买方在市场地位上占据主导地位，对供应商有较高的议价能力时，可以通过起草合同来主导整个交易过程。
买方起草合同时，应注意以下几点：
买方起草合同时，可以更加注重保护自身权益。毕竟，合同是为了确保交易的安全、公平和顺利进行。
除了供应商和买方之外，大宗物资采购合同还可以由双方共同起草。这种情况下，双方可以根据自身利益和交易需求，在合同中达成共识。
共同起草合同时，应注意以下几个方面：
共同起草合同可以体现供应商和买方之间的互信和合作精神。通过双方共同起草，可以在细节上更好地满足双方的需求。
总之，在大宗物资采购合同的起草过程中，供应商和买方都可以担当起草方的角色。起草方需要根据自身利益和需求，详细规定合同条款，以确保交易的安全、公平和顺利进行。无论是供应商起草、买方起草，还是共同起草，双方应遵守合同精神，推动合作关系更加互惠互利。
谢谢阅读，希望本文对大宗物资采购合同的起草方有所帮助！
大宗物资采购合同到期后，可以采取以下措施：
重新签订合同：双方可以重新协商并签订新的采购合同，以继续进行物资采购。在重新签订合同之前，双方应该就价格、质量、交货时间、付款方式等核心条款进行充分的沟通和协商，确保双方权益得到保障。
延续原合同：如果双方都同意，可以延续原合同的有效期，以继续进行物资采购。这种方式可以避免重新协商和签订新合同带来的繁琐程序和时间成本。
补充协议：如果合同到期前，双方发现原合同存在问题或不足，可以通过协商并签订补充协议来进行修改和完善。补充协议可以对原合同中的条款进行修改、补充或解释，以确保双方权益得到更好的保障。
终止合同：如果双方决定不再继续合作，可以终止原合同。在这种情况下，双方应该按照合同中有关终止的条款进行协商和处理，确保双方的权益得到保障。
无论采取哪种方式，双方都应该认真评估合同的到期情况和双方的利益关系，并采取合适的措施来保障双方的权益。同时，在签订新的合同或补充协议之前，双方应该充分了解相关法律法规和商业惯例，以确保合同的有效性和合法性。
大宗物资是指可进入流通领域，但非零售环节，具有商品属性用于工农业生产与消费使用的大批量买卖的物质商品（包括资金）。
①在金融投资市场，大宗商品指同质化、可交易、被广泛作为工业基础原材料的商品，如原油、有色金属、农产品、铁矿石、煤炭等。包括3个类别，即能源商品、基础原材料和农副产品。
②在工业上，钢材、砂石、水泥等俱被称为大宗物资。
大宗货物是指国家规定必须由政府机关统一组织运输的货物。”
老师说：“这个我知道，但是你不知道的是，大宗货物还包括一些些特殊的货物，比如，军用物资，还有一些民用物资，这些东西都是不允许私人运输的，所以，我们学校的学生是不能私自运输这些东西的。。”
说着，老师又指了指自己身后的几个同学，“你们看，这几个人都是我们学校的学生，他们也是不能私自运输这些东西的。
