如果班组会议根据厂部所要求安排召开安全为主题的会议，那么班组是企业生产组织的基本单位，是一切安全管理工作的出发点和落脚点，就要以如何保障生产安全为主题展开讨论和安全落实工作的布罝。
要有记录，培训安排，操作规程等等。
一、工作职责： 细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务，包括班组所有的岗位。班组成员应人人熟知本岗位职责内容。同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点，并且每项工作都能找到明确的责任人；岗位职责与分工既要体现出各自独立、彼此有分工，又要体现出相互协作与支撑；班组的岗位设置与职责分工要体现流程的顺畅。 二、制度建设： 健全各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。 三、目标计划： 按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全、生产、经营、服务指标制定班组完成计划的具体措施，有本班组月、周工作计划，按计划完成，未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成，证实指标完成的数据、记录完备；统计计算过程清晰，有核算依据，且核算各项目标的资料原始记录齐全。 四、记录管理： 本班每项记录均有填写与管理的要求，均有专人负责管理，有班组记录管理分工一览表。 人人参与记录管理，人人清楚每项记录的填写和管理要求，按要求对记录进行定期检查，确保记录符合规定要求。 五、区域管理： 有公司或部门确定的本班组管辖的设备范围或工作范围清单，无漏项，清单应具体到管辖的区域、设备、标识等。按清单，对本班设备（或工作）进行管理分工，包括设备的巡检巡视、维修维护、缺陷管理、档案资料记录等，制定设备管理标准和管理分工要求，有管理分工一览表。人人参与设备管理，符合设备管理标准和管理分工要求。 六、风险辨别控制： 全班成员人人参与安全风险辨识，对照本班组全部的作业项目或工作项目对应的法规文件、管理标准、标准化作业指导书，查找实际工作中有无不符合之处，列入班组危险点清单；对照本班组每一项安全目标，查找影响目标实现的每一项活动或因素，确定活动或因素是否受控，对未受控的活动或因素，列入本班组危险点清单。对 确定为重大和不可容许风险的危险点进行根源分析，有分析资料，并围绕本质化安全，制定消除危险源或隔离、降低风险的措施。对班组职责范围内有能力落实的措施，纳入班组周、月工作计划并实施；对无能力解决的提出控制措施或建议，报公司安全委员会，记录齐全。 七、应急预案： 对可能预见到的、损失严重、影响恶劣的突发事件，制定本班组范围内的应急预案，有预案清单，纳入班组标准化文件管理。对本班组应急预案进行培训演练，记录齐全。 八、班务管理： 班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人，人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。 有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定，包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等，有执行结果的记录，符合公司对班组公开的要求。 有人员出勤情况记录，记录齐全，与实际相符。 九、岗位技能： 班组成员按公司岗位培训内容，抽测考核及格率（80分及格）达到80%。班组人员对本班组应担负的各项生产、安全、经营、服务指标和完成值清楚，会按要求统计计算。 清楚本班组全部作业项目并掌握其管理标准和标准化作业指导书内容。 清楚班组每一作业项目和工作项目相关的法规、标准、制度、规范、文件等；熟悉本班每一作业项目的管理标准、标准化作业指导书及对应的记录内容。 清楚本班已辨识的每一个危险点及控制情况。 掌握应急预案内容，清楚公司OSH风险控制管理体系的运转过程。 有培训计划，按计划实施，培训资料和记录齐全，现场随机调考已完成的计划内容，验证培训有效。 十、7S管理： 班组全面推行了7S活动，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约，人人掌握7S含义和要求，有推行7S的具体措施，措施实施有效，管理分工到人，无死角。制订保持工作现场、办公室等7S效果的规定，将7S内容标准化、习惯化。 现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产； 切实执行整理、整顿、清扫、清洁等重要环节，做到电脑设备、宣传品、卡类、票据等物资摆放整洁、有序、合理，减少取得有用物品的时间，防止物品丢失，提高工作效率；保证到处都干净整洁，员工心情舒畅. 十一、质量管理： 质量是企业的生命线。从长远来看，影响一个现代企业竞争成败的最重要因素就是质量，确保质量就成为班组一切工作的出发点和归属点。 班组质量管理是企业质量管理的重要组成部分。主要内容是通过质量控制、质量保证和质量改进确保班组的质量指标的实现。质量管理的思想、原理、知识和方法，应当渗透到班组工作的每一个角落。 十二、工作检查： 制定班组工作的检查规定，每月对本班各项管理规定、标准化作业文件的执行情况和班组管理分工的落实情况进行检查，有检查人和《问题发现和改进记录》。 按照评审中发现《问题发现和改进记录》之外的问题、《危险点清单》之外的危险点的数量和程度，评价班组的标准化工作成效。 十三、手册管理： 编制覆盖本班组要求的《标准化管理手册》，手册应至少包含各种目录清单和分工表等，体现本班组人、事、物的全过程标准化管理。 手册编印简洁、系统、全面，有创新，受控管理，随工作、设备、要求等变化及时更新。 通过系统的汇编，发现缺少的以及不规范的制度，进而进行业务管理制度的整理；完整的制度汇编手册可以帮助员工很快的了解业务操作规范等制度信息，指导员工更好的工作。 十四、学习创新： 在标准化建设中，结合本班组特点，对本班标准化建设内容有扩展、有创新。 本班扩展和创新的标准化项目，形成了标准化的具体标准，有效果。 每人都有一条改进本班组标准化建设的建议或创新点。 对鼓励个人提出改进建议和创新的组织形式和激励方式上有创新，有效果。 凝练每个人的愿景，形成班组集体愿景，并达成共识。 人人参与QC小组活动，年初有课题注册、年底有成果发布 开展群众性、经常性的合理化建议和技术革新活动. 十五、文化管理： 班组文化墙就是各班组开辟的展示自己独特文化的区域。在工作场所设置背景贴板，将有关班组文化建设的相关图片或文章加以粘贴进行展示。文化墙的内容一般分为多个板块，既可以展示团队风采，记录员工的成长；也可以是学习园地，分享学习心得；还可以是近期工作重点、业务竞赛活动通报等。 十六、团队活动： 团队建设活动是借助各种各样的集体活动形式，通过成员之间的互动交流、共同娱乐、沟通协作，实现班组成员和谐共处、增强团队凝聚力、提高员工专项技能的目的。团队建设活动包括兴趣爱好活动和团体训练活动两种主要形式。具体情况可根据班组实际组织进行。 十七、考核评比： 建立科学的量化考核标准，严格执行班组绩效考评，同时体现班组考评结果与班组成员之间的直接关系，即班组考评结果作为员工月度绩效依据，提升班组成员的集体责任感和荣誉感。 注：1.班组建设指导思想是以“客户满意是真正的满意，员工成长是真正的成长”的企业核心价值观作为班组建设的核心价值理念，以建设“学习型、安全型、环保型、效益型、创新型”五型班组为班组建设核心指导思想！ 2.班组管理必须遵循的两个原则：管理无小事、公平、公正、公开。
一是传达上级文件和队站工作要求。
二是学习培训安全操作规程、岗位要求和生产事故案例教育。
三是布置班组生产工作和安全注意事项。适时开展劳动竞赛活动。
四是排查上报工作中出现的安全隐患，开展征集合理化建议活动。
五是安排员工休假落实考勤制度。
1，首先建立班前会制度，重在落实。
2，明确班前会的重要性，提高作业人员的意识。
3，日常加强学习教育管理，让人员养成自觉参加班前会。
4，让每位作业人员通过班前会学到东西，强调的事项，安全的切身利益等。
5，做好组织管理。
随着科技的飞速发展，矿山行业也迎来了新的机遇和挑战。为推动矿山科技创新，不断提升行业发展水平，近日举办了一场矿山科技创新培训会议。本次会议涵盖了多个领域，旨在汇聚矿山领域的专家和学者，促进交流合作，共同探讨行业未来发展方向。
会议期间涉及了诸多热点议题，包括智能化矿山建设、数字化技术在矿业中的应用、绿色环保矿山等。参会人员从不同角度深入探讨，就如何推动矿山行业转型升级达成共识。
会议期间参会人员展示了各自单位在科技创新方面的成果，涵盖了智能设备、大数据分析、智能化管理等多个领域。展示环节不仅展示了企业实力，也为未来合作提供了契机。
展望未来，矿山科技创新将继续保持高速发展势头，推动矿山行业向智能化、数字化、绿色化方向全面转型。通过持续的创新和交流，矿山行业将迎来更加灿烂的发展前景。
非煤矿山领导带班制度是指在非煤矿山施工作业中，领导需要亲自带班，管理和指导施工作业的全过程，确保生产安全和质量高效完成。1. 非煤矿山属于危险性较大的行业，如果领导不亲自带班，会存在部分操作不规范以及作业风险大的情况，容易发生安全事故，因此领导需要亲自带班。2. 带班制度的实施可以增强领导的管理责任感，提升员工施工作业的积极性和责任心，同时也可以及时发现和解决作业中存在的问题，提高了煤矿的生产效率和安全水平。
一是会议的主题任务，二是会议的主要议程和内容，三是做好矿山安全工作措施，四是落实会议的工作要求。
铲车班组安全会议的内容主要分两块，第1块是设备的安全，要保证你这个铲车要保养的好，不能铲着铲着一个轮胎掉了一个铲子掉了，就影响安全了。
还有一个就是工作时环境的安全要注意，铲子上面不能站人，等等。
1、由班组负责人拟定开会时间和地点，并通知班组成员。
2、班组成员接到通知后按预定时间参加班会，由班长监督签到情况。
3、班会主持按班会的重点内容，主要涉及生产进度、产品品质、订单结构完成情况等等分开讨论和传达会议精神。
三方面内容:一是总结上周安全工作的主要重点、亮点工作；
二是指出上周安全工作中不足之处、存在何种困难，认真分析原因，提出解决方案；
三是布置本周安全工作如何开展。一定要有详细的可行性方案，工作要数据化、细致化、标准化，责任到人。高质量、高标准搞好安全工作。
