外部环境风险是指企业所处的外部环境对其经营活动造成的威胁或不确定性，主要包括市场环境、政策法规环境、自然环境、竞争环境等方面。以下是一些常见的外部环境风险点：
1. 市场风险：市场需求变化、市场价格波动、市场竞争加剧等。
2. 政策法规风险：政府宏观调控、政策变动、法律法规变化等。
3. 自然环境风险：自然灾害、气候异常、环境污染等。
4. 社会环境风险：社会舆论变化、消费者心理变化、人口结构变化等。
5. 竞争风险：竞争对手价格战、技术进步、市场份额争夺等。
企业需要认真分析外部环境风险，并制定相应的管理策略和应对措施，以应对不同的风险点。
防控措施：
1、风险点：社会交往不注意把握分寸，容易造成不良影响。防控措施：提高交友标准，注意时间和场合。
2、风险点：不能很好地抵御市场经济的冲击，受“人情关”、“金钱关”的困扰，不能正确把握自己，违背原则办事。防控措施：树立正确的价值观、地位观、权力观、财富观，正确处理好工作与个人之间的关系，自觉抵御市场经济和人为因素冲击。
3、风险点：人情关系复杂，处理人情与权力关系不恰当，可能违反政策规定，造成工作失误。防控措施：严格执行制度，坚持大事讲原则，小事讲风格。正确对待工作和人情之间的关系，不循私枉法，不优亲厚友。
4、风险点：在日常管理工作中接受亲朋好友或关系户的说情和吃请的风险。防控措施：加强学习，提高理论水平，加大矛盾纠纷调处力度，加强自律，并自觉接受党员干部、群众监督。
5、风险点：亲属鼓动违法乱纪，干涉日常工作事务。防控措施：严格遵守《廉政准则》，自觉接受各级组织和人民群众的监督。
矿山安全生产风险等级分为：A级为一般风险、B级为较高风险、C级为高风险、D级为最高风险。对评定风险等级高的矿山，安全监管部门将加大检查频次，实行重点监管、重点检查、重点执法；对评定为最高风险D级并存在重大安全隐患的矿山，将责令停产整改；因安全风险评估中存在否决项不合格而未评级的矿山，将依法吊销安全生产许可证，并提请地方政府依法取缔关闭。
按照风险的来源不同，可以分为外部风险和内部风险。
（1）企业外部风险包括：顾客风险、竞争对手风险、政治环境风险、法律环境风险、经济环境风险等；
（2）企业内部风险包括：产品风险、营销风险、财务风险、人事风险、组织与管理风险等。
立足于企业的生产经营活动来进行企业风险评估，主要评估企业内部风险，兼顾企业外部风险。
那肯定是受国际环境的影响大，比如席卷全球的经融危机，货币贬值，物价飞涨
企业外部风险包括：顾客风险、竞争对手风险、政治环境风险、法律环境风险、经济环境风险等
一般来讲，来自企业外部风险主要有这么几个方面：1、来自政府的风险：技术标准的变化、行业法规的变化、行政行为（规划变更、土地征用等等）2、来自周众的风险：相邻权的争议、资源争夺（水、电、气等）、环境担忧3、来自市场的风险：客户丢失、货品损毁或丢失、货款回收
1、“八小时”以外的个人生活不健康、情趣不高尚；
2、不正当的私人关系；
3、亲属鼓动违法乱纪、贪污腐败，或者亲属直接收受钱财、干涉日常工作事务；
4、国内外各种敌对势力的拉拢、渗透，西方资产阶级自由化思想的侵蚀；等等。
学生外部风险可以这样写，首先写学生外部风险的主要内容，其次，写应对学生外部风险的主要举措，最后有需要强调和补充的进行强调补充
按照风险的来源不同，可以分为外部风险和内部风险。
（1）企业外部风险包括：顾客风险、竞争对手风险、政治环境风险、法律环境风险、经济环境风险等；
（2）企业内部风险包括：产品风险、营销风险、财务风险、人事风险、组织与管理风险等。
立足于企业的生产经营活动来进行企业风险评估，主要评估企业内部风险，兼顾企业外部风险。
拓展资料：
企业经营风险是从风险产生的根源看，可分为可控风险和不可控风险，可控是指是否人为可控。那么，可控风险中的人为因素是什么呢?由于有不同利益的偏好，不同的人对风险的意识、对风险的态度就不一样。
比如内控有时会与企业战略产生矛盾，原因就在于CEO和CFO有不同的利益偏好，CEO要扩张、要投资，要并购;CFO则更关注一系列风险问题。
企业管理风险是指管理运作过程中因信息不对称、管理不善、判断失误等影响管理的水平。这种风险具体体现在构成管理体系的每个细节上，可以分为四个部分:管理者的素质、组织结构、企业文化、管理过程。 若管理出现问题，将会给企业与管理者造成无法挽回的损失。
参考资料：
企业风险_百度百科
在当今数字化的时代，外部欺诈风险正变得越来越普遍和隐蔽。企业在面对外部欺诈风险时，需要制定明晰的管理原则并采取相应的措施和策略来应对。本文将探讨外部欺诈风险管理的原则，帮助企业更好地面对挑战并保护自身利益。
外部欺诈风险是指企业或个人遭受他人欺诈行为导致的经济损失和声誉损害的风险。这种风险可能源自供应商、客户、合作伙伴以及社会其他组织或个人。外部欺诈风险可能涉及虚假交易、盗窃、欺诈、侵权等各种行为，对企业的正常经营和发展造成严重影响。
1.明晰责任分工
企业在管理外部欺诈风险时，首先需要明晰责任分工。各部门和个人都应该清楚自己在外部欺诈风险管理中的职责和义务，建立起一个高效的管理机制。领导者应该树立榜样，注重对员工的培训和教育，提升他们的风险识别和应对能力。
2.建立有效的风险评估体系
企业需要建立起科学有效的风险评估体系，识别和评估可能存在的外部欺诈风险。通过对供应链、合作伙伴、客户等方面的风险评估，找出潜在的风险因素并制定相应的应对策略。定期更新风险评估，确保风险管理工作的及时性和有效性。
3.加强信息共享和合作
外部欺诈风险的范围广泛，需要企业与其他相关组织或机构加强信息共享和合作。通过建立信息共享平台，及时获取外部欺诈风险的最新动态和趋势，提升企业的风险应对能力。同时，与行业协会、监管机构等保持密切联系，共同应对外部欺诈风险。
4.制定完善的风险管理政策
企业应该制定完善的外部欺诈风险管理政策，明确风险管理的原则、流程和措施。政策要求包括风险识别、评估、监控、应对等方面，同时要设定相关的责任和考核机制。通过政策的制定和执行，提升企业对外部欺诈风险的管理水平。
5.引入科技手段强化风险监控
随着科技的发展，企业可以借助先进的科技手段强化外部欺诈风险的监控和防范。建立风险监控系统，利用数据分析、人工智能等技术手段，实时监测和识别潜在的风险迹象，及时采取应对措施。科技手段的引入可以提升风险管理的效率和精准度。
6.加强员工风险意识培训
员工是企业抵御外部欺诈风险的第一道防线，因此，加强员工风险意识培训至关重要。企业可以通过培训课程、案例分享、模拟演练等方式，提升员工对外部欺诈风险的认识和识别能力。建立起一个全员参与、风险意识强烈的企业文化。
7.持续改进和优化风险管理机制
外部欺诈风险是一个不断变化的过程，企业需要持续改进和优化风险管理机制。定期评估风险管理工作的效果，并根据反馈意见和实际情况对管理措施进行调整和优化。不断学习和改进，保持风险管理机制的灵活性和适应性。
结语
外部欺诈风险是企业发展中不可避免的挑战，但通过遵循明晰的管理原则和采取有效的管理措施，企业可以更好地抵御风险、保护自身利益。希望本文提供的外部欺诈风险管理原则能够对您有所帮助，谢谢阅读！
